想在職場中脫穎而出，等到上司的賞識，是所有職場人一直在奮鬥的目標。下面本站小編整理了快速得到上司賞識的方法，希望對你有所幫助!
一、到容易出業績的市場去
成功機理：選擇一個容易出業績的市場可以讓你在很短的時間裏就成爲公司裏一顆耀眼的明星。容易出業績的市場一般可概括爲：一是尚未開發的新市場，包括公司還沒有開發的和不準備開發的市場;二是明顯具有發展潛力，已有人開拓但失敗了的市場。這兩類市場都有一定的風險，但是風險越大，回報也越大。
成功案例：中南某省，市場以其獨特的消費結構和複雜的管理環境而聞名。某補血類保健品企業曾經連續兩年派員進行開拓，均無功而返。後來一剛到公司的研究生主動請纓，在爭取了相關的總部政策支持後，單槍匹馬深入該省，起用當地員工，一改前人先打省會城市再做中小城市的思路，避開當時的領導品牌在省會等重要城市的種種封殺，同時在營銷手段和策略上大膽嘗試。最後一舉啓動市場，沿着京廣線殺回省會，一年間將市場業績做到了全國第二的水平。次年，該研究生就直接由區域經理被任命爲西南大區經理，2年後成爲年銷售逾10億元的集團公司行銷總裁，而當時他才30歲出頭。
二、讓市場朋友爲自己做宣傳
成功機理：出色的市場工作不僅表現在銷售量上，而且還體現在對顧客、經銷商、終端、政府部門甚至競爭對手細緻入微的服務和協調過程中。一線營銷人員通過自己的行動在這些市場朋友中建立的良好口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵裏。通過這些人嘴裏說出來的話，公司領導一般都是比較重視的。正所謂“桃李不言，下自成蹊”。
成功案例：筆者從前在企業工作時，曾經參加過一個客戶答謝會。當時有一位顧客談到直接從我們公司一員工手中購買產品一事，引起了各位高層領導的關注，因爲公司制度規定員工不能從事直銷工作，一定要通過經銷商和終端銷售。但聽完後才發現錯怪了當地的銷售人員。原來，這個顧客住在非常偏僻的農村，附近沒有藥店，鎮裏的藥店也不願意爲她一個人送貨，結果她一個電話打到公司在當地的工作站求助。那個接電話的員工二話沒說，到附近的藥店裏買了一個療程的產品，換乘三次車，一次船，又步行2公里送到她家，還耐心指導她服用。後來經過她的宣傳，整個村子都知道了這件事，又有5家人買過公司的產品。答謝會後公司領導立刻指派專人去調查此事，結果發現當地的經銷商和終端營業員對那個一線員工的評價都很高。接下來發生的事我們可以猜出：他被立即安排參加公司的儲備經理培訓，不久被任命爲一個區域的市場經理。
三、精心準備每一次重要會議發言
成功機理：對於一線營銷人員來說，公司的一些重要會議是展現自己的最佳舞臺。這些會議包括員工的培訓總結會、月度或季度市場例會、公司領導的現場辦公會、市場觀摩會、年終的表彰會等等。會議上公司高層或專業部門的負責人一般都會在場。筆者的個人體會是公司高層更願意聽取來自市場一線的聲音，所以營銷人員一旦有機會參加這樣的會議千萬不要放過每一個發言的機會。你在會上的發言實際上反映了你的思維能力、對市場工作的認識程度。通過會前充分的市場調研和資料準備，尤其是數據的整理挖掘，你就可以在會上從一線的角度從容不迫侃侃而談了。這時，老總一面在聽你的彙報，一面就在腦海裏盤算你下一步的發展空間了!
成功案例：有一位市場一線的女員工，當時她所在的市場碰到了百年不遇的洪澇災害，縣城裏一片混亂，分公司所在倉庫裏還堆着價值五萬多元的貨物，一怕水淹，二怕人搶。這位女員工當時組織剩下的幾位女促銷員(經理被洪水困在別的縣城)，站在齊膝深的水中，把貨物轉移到安全的地方，洪水一退，就立刻清點在經銷商處存放的貨物，幫助他們克服天災的影響，最終完成了當月的'銷售任務。省公司該季度例會破例讓她參加，當時她含淚的發言給在場的每個人留下了深刻的印象，會後沒有多長時間，其就被提拔爲另外一個地級市場的經理。
四、抓住和高層領導相處的每一分鐘
成功機理：高層經理一般具有豐富的市場經驗，能夠簡單地從你的談話中發現你的閃光之處。既然你認爲自己是一個優秀的銷售人員卻又沒有被發現，那麼就更應該抓住和高層領導相處的每一分鐘，充分展現自己。
成功案例：Autodesk公司全球副總裁兼大中華區總裁高羣耀接任吳仕宏女士職務不久，就開始對所有的代理商進行拜訪。當時，公司一個前沿管理經理(在平常情況下根本沒有機會接觸到公司高層)負責陪同高先生拜訪她所負責的這個代理商。在從北京到廣州的飛機上，她花了一個多小時時間充分地“presentherself”，讓高先生了解了她，知道了她在IBM、HP的工作經歷，也發現了她的工作能力。後來，隨着華南區總經理的離任，高先生首先想到了這位女員工。然後她開始步步上升，連續三次獲得破格提拔，還榮獲了比爾·蓋茨獎，榮幸地和比爾·蓋茨共進午餐。現在，這位女經理已經是另一家著名外企 中國區總裁了。
五、在媒體上展現你的才華
成功機理：通常來講，並不是每個一線員工都有接觸高層經理的機會，所以寄希望於一次偶然相遇的想法無異於“守株待兔”。積極的做法應該是拓寬讓高層領導發現自己的渠道。而在公司領導關注的媒體上展現你的才華就是一種不錯的選擇。所謂公司領導關注的媒體一般有兩類，一是內部媒體如公司自己的報紙、雜誌、網站論壇等;二是外部媒體，如公開發行的營銷管理類的期刊、報紙、網站甚至電視等等。如果你確實對市場有深刻的認識，對公司一線的實際操作有心得，就可以分類投到這兩類媒體上，一方面鍛鍊自己的思維能力，另一方面也可以藉助這個平臺展示自己的才華。
成功案例：一位省級經理4年前剛剛入道的時候，天天呆在市場一線，與經銷商和終端摸爬滾打。業餘時間，他埋頭苦讀，然後結合實際市場操作，向公司內的報紙投稿，偶爾有文章還見諸報端。一次，公司報紙組織有關售後服務大討論的徵文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結出來，然後運用有關營銷理論進行了分析，寫出文章 投過去。當時來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當時分管市場工作的一位副總裁看到，認爲文才不錯，有市場頭腦，就調到身邊從事市場調研工作，親自進行傳幫帶，半年之後，又把他派到市場擔任縣級經理，然後是地級經理、省級經理，最近聽說他已經有新的發展計劃了。
六、建立“良師董事會”
成功機理：著名教授羅納德在對美國500多名MBA進行調查後，總結了獲得高薪(高職位)10大法則。其中一條就是擁有自己職業發展的“良師董事會”，董事會的成員必須對你有興趣，具有相關知識、智慧、專業和人際關係，而且在你尋求建議時，願意以誠相待者。一般來說有七類人，包括你職權上的上司、另一位高層經理(別找你的上司的上司，或是上司的“敵人”，這樣會讓你的上司感到緊張或你的不忠)、其他部門的同事、對你坦誠相見的部屬、專業知識上的導師、產業專家、老同學等。他們或者能給你提供發展的空間，或者能提供公司的、專業的、行業的、職業的信息等。當然，挑選和培養一羣良師需要判斷力和敏銳度。對於市場一線的員工來說，要想脫穎而出，“良師董事會”這樣一羣人的幫助是不可或缺的。
成功案例：筆者的一位朋友，進入了一家剛起步的民營企業，起初在一個區域經理手下做普通業務員。但是這個經理工作經驗非常豐富，人很熱情，手把手地教他做業務。一年後，公司規模擴大，區域經理升遷爲省級經理，就提拔了跟隨自己的他。然後，每隔一年，老領導升一級，筆者的朋友就跟着上個臺階。最後，老領導自己出來又開個公司，這個朋友就直接成爲新公司的營銷副總了。他的成功就在於遇到了一個好老師和好上司。
歸根結底，從營銷學的角度解釋這個問題，就是“營銷你自己”。既然是營銷，就必須有個好產品，這個產品就是市場一線人員自身的能力和素質。一線營銷人員如果沒有優秀的個人綜合 素質，如果沒有豐富的市場經驗，如果不積極地在市場一線接受鍛鍊，那麼再好的捷徑在其面前也是漫漫雄關難逾越。這正如高羣耀先生所言，“在當今時代，市場機遇的分子和市場競爭對手的分母同時都在增加，當你發現一個職業發展的機會時，你的競爭對手也同時增加了一批。”所以，真正的捷徑來自我們對市場操作的上下求索，來自我們對營銷問題的深刻認識，來自我們對發展機會的敏銳把握。
永遠不可能得到上司的賞識的人1、抱怨--殺傷力最大輻射面最廣
這樣的人總愛數落工作中的種種不如意，就像“祥林嫂”一樣。成天抱怨啊咒罵啊，讓本來安心工作的人也逐漸被負面情緒困擾。
抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。
有時，爲了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2、消極--最易動搖“軍心”
“公司業務都快黃了吧!”“咱公司不行了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!” ”我看老闆也幹不了幾天了。”......
這樣的人消極悲觀，對公司、對行業、對部門、對老闆都缺乏信心，患得患失。
當大家都在爲目標奮力拼搏時，這種消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，極大的擾亂了“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
3、浮躁--最耐不住寂寞
這個社會已經夠浮躁了，很多人也是急於求成，想要一夜暴富一朝成名，浮躁的不得了。
公司裏這種做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣又浮又躁，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
4、冷淡--最易演變成辦公室冷暴力
人際關係冷淡也對團隊有很大的負面影響。表現是工作中有意不配合和疏遠同事，甚至故意給同事設置障礙等。
冷淡不及時處理就會演變成團隊的“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人因爲難以負荷公司“冷暴力”就會辭職離開，這也是造成人才流失的又一重要原因。
5、自卑--最無力無能的表現
因爲擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎。在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。
6、妒忌--最禁錮自身發展
“憑什麼把主管職位給他了啊?”“憑什麼給他加薪不給我加?”“憑什麼…?”
工作中的競爭常常會變成妒忌。別人的升職和進步讓自己心生恨意。但一味的嫉恨對自己沒有絲毫益處，只會讓自己陷入負面情緒中，變成一株毒草。
7、多疑--最易影響團隊人際和諧
“剛纔迎面老闆，他看都沒看我一眼，是不是我做錯了什麼?”
“同事在茶水間說笑，是不是在議論我?”
工作壓力大、再加上缺乏信任，就容易患上“疑心病“。一點點不對勁都會被你放大成爲壓垮你的稻草。
同事之間互相猜疑爲主，合作倒成了其次，團隊里人人帶着面具，皮笑肉不笑，那必然破壞團隊的和諧和凝聚力。
助你得到上級賞識的職場祕笈1.做好本職工作之外，再考慮做份外之事才能加分。一個人工作努力且勤奮，都能夠按時的上級佈置的工作任務和目標，是一個員工的本分，可以給上級留下不錯的印象。如果可以更進一步超額的完成任務那麼你可以得到上級的表揚和獎勵。在職場，有些人對於不關自己的分外之事就不聞不問高高掛起，如果說對本職工作盡心盡職是本分，對於有益於自己、他人、團隊的份外之事也能夠主動去做，更能夠贏得上級的器重和大家的尊重，這纔是加分項。當你能夠從公司的角度、管理的角度去思考問題解決問題，把工作做的更好獲得更高的績效，升職加薪的道路也會離你不遠了。
2.把握說話的分寸。不管是面對上級還是同事，把握說話的分寸是很重要的。即使本身能力很強，咄咄逼人、得理不饒人的行爲一定不會招人喜歡。當同事們聚集在一塊，都避免不了會談論共事，千萬不要因此而大吐苦水產生各種抱怨，聚在一塊批評領導，以免日後產生各種麻煩，說過的話說不定某天就飄到領導的耳中去了。上司喜歡一個忠於自己的員工，也希望下屬有情況要及時彙報，多和上級談談，絕對不能忽視你的上級，這樣會直接影響你們之間的關係。
3.對工作擁有熱情積極的態度。上司欣賞工作態度積極的人，能夠尊重上級、不牴觸上級的下屬，能夠支持和配合開展工作。態度決定高度，往往一個職場成功人士都擁有積極的工作態度和樂觀向上的精神，這樣可以以更加積極的態度來控制自己自己的人生。你想要有什麼樣的工作生活，就需培養自己什麼樣的工作態度。
