尊敬的支行：
我是xx-x縣支行的一名內退職工，名叫xx-x，現即將到了正式退休的年齡。
本人從到內退前，所從事的是保衛工作，在本職工作上兢兢業業、、熱心，工作中從過任何大小事故，更有損支行形象的事情，並曾支行"先進工作者"的稱號和州公安局"優秀民警"的表彰。
年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來越難以抗拒老之將至的自然規律，另一響應"精簡機構，減員增效"的號召，於年月申請了內退，內退時享受的是科員的待遇。
從內退到現在，我身體狀況已是一年不如一年，加上重病纏身，需要長期服藥控制，開支的費用較高，愛人僅有幾百元的退休補貼，雖能將就度日，但面對這日漸增高的消費，已感不支。在臨退休前特向小小的請求，能否在考慮我的前提下主任科員的待遇退休。希望能看到我的，酌情考慮，表示衷心的感謝！祝身體健康，事業蒸蒸日上！
申請人：xx-x
尊敬的城東支行各位領導：
本人張三，XXXX年生人，現已五十有三。於社會主義經濟建設大潮中已拼搏貢獻了逾三十幾載。如今因諸多考慮申請內退，具體原因很多，究其根本就先從一則寓言故事說起吧：有一個希伯來的商人讓他的駱駝馱了很重的貨物，他對同伴炫耀說："夥計，你瞧我的駱駝多能幹啊！"同伴說："夥計，你的這匹駱駝是很能幹，可它也已經到極限了，你（低保申請書）看它的腿在哆嗦呢！我也保證如果再加一根稻草，就足可以反這個可憐的傢伙壓垮了。"商人很不服氣："那就看看吧？"說着就撿起一根稻草往駱駝背上輕輕一放，可憐這匹精疲力竭的駱駝瞬間便轟然倒下。
這一則寓言濃縮了我申請內退的全部原因：首先，我的身體與精力已經無法再適應農行先進的管理機制了。領導們常常微笑着說："加加班，辛苦一下。"可是除了拍拍我們的肩膀以示激勵和倚重外，還表示過什麼，不過是略施權謀畫下一張誘人的餡餅，讓自己和員工之間構築起一道虛幻的朋友與家人的關係網。讓員工忠誠，忠誠再忠誠，付出，付出，再付出，卻從未考慮過自己正在壓榨我們與親朋相聚的時間。領導們總是殷殷期望地說"要以支行爲家"可是說這些話的人又真正履行過作爲員工"家人"的責任嗎？如今我們一線員工要承受幾近變-態的內控制度扣分的壓力，要承受數不清的基金，保險任務的壓力，要承受原本就屬於我們現在卻千方百計要去掙回的產品工資的壓力，這些壓力又與每日如山的傳票疊加起來攜帶着每天無數的糾也糾纏不清的客戶將我五十幾歲的身軀已化成那匹壓力已到極限的駱駝，如若再施以壓力，得到的結果只能是事與願違，
也許對於某些人來說，這些都不是問題，甚至不屑一顧，做出一副嗤之以鼻的樣子，然後下出這樣的結論：他們不過是我的下屬，不過是一羣打工的而已，我不使喚他們使喚誰？可是作爲領導，你能否考慮到員工所承受壓力的極限呢？由於長時間超精神負荷，身心壓力成倍增長，20XX年，日本5萬家大公司，大企業有9%的員工因精神高度緊張而患有胃潰瘍、胸口疼，高血壓，神經衰弱等疾病，他們因承受巨大壓力，精神處崩潰的邊緣，從而給本人和家庭帶來了很大的痛苦。所以如今身患糖尿病的我的確已無法再肩負這些如山的重負。
其次，我的職場的價值觀已遠不適合農行與時俱進的服務理念，因爲如今在農行，我們一線員工已經再也找不到一絲的被尊重感，而我至今仍天真地認爲企業應該遵循"員工第一，客戶第二"的的原則。美國西南航空公司總裁凱勒就認爲："如果認爲'顧客永遠是對的'那就是對員工最嚴重的背叛，事實上，顧客經常是錯的，我們不歡迎這種顧客。。我們寧可寫信奉勸這種顧客改搭其他航空公司的班機，也不要他們侮辱我們的員工。"而並非只是這一家企業，新加坡航空公司也是如此。可是我們呢？無論監察室接到的投訴是有理還是沒理，先對投訴者卑躬屈膝一番，然後轉身對當事員工又是一副興師問罪的嘴臉，變臉如此之快，非川劇無可迄及。而員工被無理侮辱後的傷害，又怎是一個什麼無關痛癢的所謂"最委屈獎"所能平復的？因爲要知道，沒有那匹毫無尊嚴的駱駝，商人連一根稻草都不會有，除非自己扛回家去。員工也是企業內部的客戶，有滿意的員工纔會有良好的工作態度，他們得不到應有的尊重，又怎能尊重櫃檯外優質的客戶？在如今隨時失業的年代，大家對於工作的關心，已經降低到保住飯碗就不錯的最低限度，可是就連這種"奢求"對於某些人來說都是"貪得無厭"然後不屑一顧地說："三條腿的蛤-蟆不好找，兩條腿的人遍地跑。不願幹就走！"或者"這就是你的工作，既然選擇了這個崗位，就必須接受它的全部——就算是屈辱和責罵那也是工作的一部分"這難道不是對員工人格的最大踐踏嗎？其實，人的基本需求都是一樣的，不管在什麼地方，員工都是要養家餬口，想要被尊重，被肯定，可是如今五十幾歲的我投身社會主義經濟建設的大軍三十幾年卻從來沒有感覺象現在這樣毫無尊嚴。而這種內耗的企業理念也實在令老身汗顏，無法跟隨在這樣優秀的企業中一起前進。
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