１郵政推進節約型企業文化建設的舉措
１．１理念推進，夯實節約思想基礎
南通郵政在職工代表大會上提出開展節約型企業建設活動的要求，並專門下發文件全面推進節約型企業文化建設。
１．１．１突出全員性，注重宣貫廣度
南通市、縣郵政分層組織多種形式的節約型企業創建教育活動，通過全員大討論，統一員工思想認識。教育、引導做到不漏一個班組、不漏一個員工，強化郵政員工“花自己的錢、辦好自己的事”的理念，增強節約從我做起、從身邊小事做起，自覺踐行節約型企業文化、提升郵政企業經營效益的意識。
１．１．２堅持全面性，拓展宣貫深度
市、縣郵政對各職能部室、專業、網點、投遞部以及支撐部門的經營、支撐、管理等主要成本進行全面分析，查找企業及本部室（專業）“跑、冒、滴、漏”現象及根源，從全成本角度教育並引導員工，提高對勤儉辦企業的認識，增強了員工以厲行節約爲榮、奢侈浪費可恥的主人翁意識。
１．１．３注重多樣性，擴大宣貫效果
市、縣郵政充分利用企業ＯＡ網、郵政信息、《南通郵政報》等資源，運用多層面會議宣貫、觀看視頻、討論、座談、推進會、徵文、查漏獻計、金點子徵集、視頻（ＰＰＴ）製作比賽等形式，實現節約型企業創建的自我教育、自我提升、自我深化、寓教於樂，激發了郵政員工踐行節約型企業文化的內生動力。
１．２專題推進，突出節約治奢建議
以查擺問題、全員獻計等專題行動，增強全員責任意識，激發員工推進節約型企業文化自覺性，主動踐行節約行動。
１．２．１層層查疏漏，推動節約出實招
南通郵政在推進節約型企業文化建設中，從宣傳教育入手，分層組織各自查擺節約型企業創建問題１４７條，使每個部室、每個員工在查找問題中增強節約意識。市公司將問題梳理後，以責任書形式分解到各部室，部室對照後製訂整改措施，完善精細化管理辦法。縣局比照市公司做法認真推進。
１．２．２全員獻計策，降本增效大智舉
南通郵政積極發動全員爲節約型企業文化創建獻計獻策，共徵集合理化建議３２２條。建議涉及節約理念宣貫、節約行爲養成、節約制度制訂與執行及監督檢查等方面，涵蓋了企業經營、管理全過程。通過合理化建議徵集、消化，激發全員降本增效的創新火花，推進員工踐行節約型企業文化行動。
１．２．３踐行靠自覺，打造節約新風尚
海安郵政局集郵公司“人走燈滅、人走機關”，如東郵政局推進縮量用紙行動，市公司幸福支局員工踐行色帶芯自己換，紙張雙面用，下班理皮筋等，這些都是郵政員工踐行節約型企業文化的縮影。讓電腦及時“睡眠”，及時關閉電源，多用ＯＡ郵箱、ＱＱ等工具……共點企業省“郵”之燈已成員工自覺行爲。
１．３活動推進，營造節約文化氛圍
南通郵政以專題徵文、視頻製作比賽等爲載體，既增強了員工節約意識，又營造了節約文化氛圍，促進了節約型企業文化建設。
１．３．１節約大徵文，集聚全員大智慧
２０１４年４月，南通郵政在員工中組織“創建節約型企業”主題徵文活動，共收到徵文８９篇，並對評選結果進行通報。徵文活動既引導廣大員工立足崗位思節約，又展示了各自節能減耗的經驗，還收集了基層降本增效的金點子，更集聚了節約型企業文化建設的正能量，夯實了節約型企業創建基礎。
１．３．２視頻製作賽，強化節約新理念
南通郵政注重在推進節約型企業文化建設中發揮企業動漫載體的作用，組織“節約型提效益降本增效我踐行”主題實踐活動宣傳作品製作評選，共５個視頻、２３個ＰＰＴ作品參賽。各單位、部室均組織觀看了節約型企業創建宣傳教育等視頻，拓展了宣傳載體，提升了宣傳檔次，增強了宣傳效果。
１．３．３宣傳加激勵，營造文化濃氛圍
積極利用《南通郵政報》、郵政信息、企業ＯＡ網、宣傳欄（櫥窗）等，宣傳以節約型企業創建活動爲主要內容的節約文化建設，張貼節約型創建標語、圖片、標識（提示牌）等，組織全員大討論、座談及推進會，介紹節約做法。通過多種形式宣傳，激發員工積極性，營造節約型企業文化的創建氛圍。
１．４重點推進，提高節約文化實效
突出人力資源優化重點，堅持配置最優化、效率最大化、成本最低化目標，全力推進郵政人力資源盤活的綜合工程。
１．４．１理念出效益，錘鍊節約好行爲
思想是行動的先導，理念是實踐的基礎。南通郵政注重以宣傳教育引導員工樹立節約出效益的理念，開展全面梳理，注重問題細節，發動全員謀劃，設立節約監督崗。以分層宣貫的形式統一員工勤儉辦企業的思想認識，較好地實現了由“要我節約”向“我要節約”的轉變，在經營管理中自覺踐行節約文化。
１．４．２優化出效益，盤活人力大資源
市公司對發投、營業及中心局實行撤崗（班組）、並崗（班組）和兼崗等措施，優化勞動組織方式，盤活、挖掘和優化現有人力資源，推進大平面作業，提高工時利用率，２０１４年分別實現減員１８人、１１人、１０人，減少縣局封發２４人，充實營業窗口５８人，盤活了前端、激活了後端，有效降低了人工成本。
１．４．３制度出效益，推進精細化管理
市、縣郵政各職能、生產部室對照節約理念、節約標準，制訂並完善了節約型企業創建措施和辦法，激勵員工參與修訂涉及經營管理的辦法、制度及流程、考覈辦法的梳理完善活動，共修訂完善１２類５１項制度、辦法等，節約型企業文化建設的深化推進了企業管理精細化，夯實了制度出效益的基礎。
１．５踐行推進，全員參與節約實踐
注重以全員參與的方式，增強員工節約意識，在參與中既當“啄木鳥”，更當踐行者，以全員參與推進節約文化建設。
１．５．１立足本崗位，注重節約小事情
員工根據崗位特點，自覺做好節約小事，利用光源少開燈，空調溫度統一定，照明改造降亮度，文件學習採用電子檔，營業報表實行電子流程，儲蓄業務多用共享信息，公事封套重複使用、單冊領用指標管理，採購招標保持節儉。現在員工之間常說的就是節約二字、常做的就是節約小事。
１．５．２胸懷全企業，關注節約微行動
郵政員工在做到隨手關燈、斷水和雙面用紙等節約小事的同時，注重在窗口服務中踐行節約行動。櫃員耐心指導用戶填寫業務單冊的相關項目，減少因填錯導致的單冊浪費；技術人員通過創新解決了儲戶開戶必須從複印機打印身份證件的問題，改爲直接從營業平臺打印客戶身份證。支撐人員也都注意節油節水。
１．５．３流程重新造，實現提速更增效
市、縣郵政適度對１８個郵政網點調整作業時長，實行法定節假日休業等措施。對城市網點、有投遞或無投遞的農村網點三種情況推進匯款打印流程優化，並通過匯票專號共享信息，實現了匯票次日遞。依託中心局系統實現營業、投遞系統間窗投、轉退等業務處理信息共享，實現了省時、省力、增效。
２郵政推進節約型企業文化建設取得的主要成效
南通郵政推進節約型企業文化建設，增強了員工的節約意識，提高了企業經濟效益，提升了企業社會形象。
２．１節約型企業文化理念得到昇華
注重以宣貫、討論、座談、踐行爲手段，引導員工充分認識節約是一種文化，是中華民族的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一，創建節約型企業就是弘揚傳統美德的具體行動。成功把企業節約小事轉化爲員工自己家事，把節約型企業文化理念內化於員工心中，實現郵政企業文化理念的再昇華。
２．２節約型企業文化載體得到拓展
有效運用並拓展宣傳教育載體，提高宣傳教育效果，是南通郵政推進節約型企業文化建設實踐的重要做法。利用《南通郵政報》、郵政信息、ＯＡ網、宣傳欄等企業原有資源，組織員工用ＰＰＴ製作節約型企業創建宣傳作品、視頻教育片，製作節約提示牌等，爲員工在參與中理解、認識節約意義創造條件。
２．３節約型企業文化特色得到放大
南通郵政推進節約型企業文化建設，既注重從上而下的宣傳教育，做好方向性引導，也注重員工參與的座談討論、徵文、獻計獻策等自我教育，實現認識的自我提高，更注重全員關注企業節約小事、從我做起、從小事做起的踐行行動。自覺踐行已成爲節約型企業文化的重要特色，夯實節約型企業文化建設的基礎。
２．４節約型企業文化機制得到完善
堅持以員工參與查擺節約漏洞、完善節約制度獻計獻策爲動力，從經營、窗口到支持保障、職能管理等不同層面，較好地實現“一減三節五建立”的目標，即減少冗員，實現減員增效；節約業務酬金、節約生產成本、節約管理費用；建立健全水電管理、酬金管理、接待管理、會議管理、車輛管理五大制度。
２．５節約型企業文化行爲得到提升
將所有生產要素有效組合的'“靈魂”———節約型企業文化內化爲員工的自覺行爲，是推進節約型企業文化建設的核心。南通郵政通過近年的實踐，使成由節儉敗由奢的古訓深入人心，增強了節約資源、人人有責的觀念，每個員工都行動起來，自覺節約一度電、一滴水、一克油、一張紙、一支筆等。
２．６節約型企業文化成果得到彰顯
節約就是要用原有消耗創造更大價值，用有限資源創造更多效益。全區２０１４年１～９月郵政業務總收入８４９９０萬元，同口徑增長８．８％；有效收入７０９４６萬元，增幅達１６％；總成本６７４７５萬元，佔總收入比爲７９．３９％，較２０１３年減少１．７４個百分點；欠費（不含小包折扣因素）、庫存，尤其“三公”經費較２０１３年均大幅下降。
３郵政推進節約型企業文化建設的啓示
南通郵政推進節約型企業文化建設的具體舉措，爲深化企業文化建設提供了一個成功範例，得到的主要啓示如下。
３．１領導率先垂範，是推進節約型企業文化建設的關鍵
領導幹部以身作則、率先垂範體現的是一種政治態度，展現的是一種求實作風，樹立的是一面榜樣旗幟。南通郵政推進節約型企業文化的實踐證明，領導帶頭，萬事不愁。
３．２作風建設深化，是推進節約型企業文化建設的動力
切實解決奢靡之風問題，既是落實作風建設要求的具體行動，也爲規範和壓縮企業“三公”經費支出，杜絕經營和管理過程中的鋪張浪費行爲以及推進節約型文化建設提供新動力。
３．３全員認識到位，是推進節約型企業文化建設的基礎
思想是行動的先導。要推進節約型企業文化建設，首先應提高思想認識。只有思想認識到位，纔會變“要我節約”爲“我要節約”，纔會變被動爲主動，纔會自覺踐行以節約辦企業的思想。
３．４人力資源優化，是推進節約型企業文化建設的核心
人力資源是企業的主要資源，而人工成本也是企業成本中佔比最大的固定成本，抓住人力資源優化這個企業降本的核心問題，節約型企業的推進、經濟效益的提高就會迎刃而解。
３．５管理制度完善，是推進節約型企業文化建設的保障
沒有規矩不成方圓。制度建設是企業管理的一項基礎工作，只有不斷完善、持續優化制度建設機制，企業才能實現規範管理、高效運作，才能更好地推進節約型企業文化建設。
３．６降本增效明顯，是推進節約型企業文化建設的目標
注重堅持降本增效是企業實現利潤最大化的主要手段之一，將節約理念貫穿於郵政經營管理的全過程，引導全體員工節約成本，充分提高資源利用效率，才能實現降本增效。推進節約型企業文化建設是深化企業文化建設的重大戰略步驟，只要郵政企業高度重視、周密組織、全員參與、特色推進，就一定會取得推動企業高效、健康發展的良好效果。
