車間精細化管理不只是簡單的關注細節，片面地注重量化，而是從車間建設和系統的角度出發，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關鍵環節。因此，“精”是管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，執行和落實的基礎則是公司的職工。在車間精細化管理實施過程中，遵循並始終貫徹“以成本控制爲中心，堅持以人爲本和諧發展”的原則，纔能有效激發職工的主觀能動性，引導職工積極參與到車間精細化管理中來，更好地推動企業良性發展。
一、成立組織機構，車間精細化管理是一個永續漸進的過程，是由自上而下的積極引導和自下而上的自覺踐行組成的常態管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認可和支持，才能使職工積極主動地參與進來，把精細化管理的成效發揮到最大。
組 長：沈濤
副組長：馬躍偉 黃九鋒
成 員：李國偉 李 灝 夏 彥 張富學 穆海飛 劉 東 常文濤
二、思想是行動的先導。搞好車間精細化管理，首先要把教育和引導職工“樹立精細意識、自發主動踐行”做爲切入點，堅持從上至下、持之以恆地宣傳發動。車間在動員上做到深入細緻、潛移默化，通過動員會、班前會、每週例會等各種形式，把精細化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位職工，時時提醒、激勵職工參與到精細化管
理中來。
三、開展並完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統計好每日消耗成本，按時填寫車間各類看板，開展好每週成本分析會，每月做一次月度總結，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報，每週定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。
四、車間從分管領導到值班長、技術員及成本覈算員等要分好工、職責明確、工作目標清晰。
五、制定好車間考覈辦法，考覈要量化（以分的形勢）車間已拿出考覈辦法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術員及成本覈算員的考覈等。
六、強化成本控制
1、車間將把固定成本費用，覈算到崗位上（主要分四大項：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環水）成本控制的第一責任人是班長、其次值班長、分管車間領導採取節獎超罰。
2、加強生產現場管理，減少固定成本消耗
主要從安全上：減少事故發生；
從設備上：加強操作、巡檢、維護和保養，提高設備運轉率，減少事故發生；
從生產工藝上：優化工藝指標、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產及環保事故的發生等。
3、長期開展節支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每週、月進行評比，並給予一定獎勵。
4、定期培訓員工的成本意識:比如從一個螺帽、一點水、一度電等，開始全員參與，並通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低成本。
七、加強精細化現場管理
1、繼續開展，班前列隊唱歌誦讀企業理念（車間一直在做），班後總結點評，列隊出廠。
2、每月車間要評選首席員工一名，優秀員工三名，並張榜公佈，並附先進事蹟。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將製作胸牌，進行隆重開會，邀請公司領導進行頒發。
3、每月評出一個優秀班組，製作流動錦旗一幅，評出1-2個優秀崗位，製作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質上，工資上進行獎勵外，精神上給予激勵。
4、爲了加強員工與幹部之間的親情和諧，製作一幅生日看板，每月由車間領導或邀請公司領導爲不能回家而堅守崗位的員工過集體生日，並頒發紀念品，（紀念品由公司或車間領導簽字、附祝福語等）
5、對員工家庭有困難的要進行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工後顧之憂，一心撲到工作崗位上。
6、製作部分崗位現場看板，附一些企業理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念製作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。
7、車間在企務公開欄上，專設一塊爆光臺及表揚臺，把日常檢查的情況及時拍上照片張貼上去，員工看到後，感覺到自身存在的不
足，及自身有那些退步。
8、車間每個崗位上將懸掛員工去向看板（已經懸掛），無論上級查崗，車間查崗都能知道當班當崗誰上崗，去向何處等，做到一目瞭然。
9、車間再製作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，並提煉一些體現“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切願望，讓員工在工作中時刻注意安全，精心操作，認真幹好每分鐘。
10、嚴格細化車間的標識，編碼、及定臵工作，無論員工、設備、物品、各崗位及各區域都有清晰的標識、編碼、定臵等，嚴格按標識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習慣。
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