【實用】人力資源實習日記三篇

時間過得真快,一天又將結束了,相信大家一定感觸頗深吧,是時候靜下心來好好寫寫日記了。日記你想好怎麼寫了嗎?下面是小編整理的人力資源實習日記3篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

【實用】人力資源實習日記三篇

人力資源實習日記 篇1

人力資源畢業實習日記【一】

今天是實習的第二天,我很早就到了公司。

人來的還不多,就先打掃下辦公室吧,於是把辦公室地板掃了下,把垃圾都倒掉,辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事,心裏很開心。

接下來接到王經理的任務,任務就是把整個公司員工的資料整理一下,要跟電腦上的資料覈對,如果不正確就找他們本人在覈對要和電腦上的資料保持一致,很簡單的工作,但是不能馬虎,我一份一份認真的完成,公司總共分爲5個部門,有市場營銷部,人力資源部,財務部,技術部,經營部。共有員工82人。

在做這一項任務時,我就在思考大學時學的理論和現在的實踐確實不一樣了。有時候感覺我們學習的理論和實踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞,感覺實施的範圍很廣,但是當你踏入社會工作的時候,你就感到其實並不是很多的事情要你利用書上學習的理論去解決,而是憑你的經驗或者耐心,僅此而已。

經過近幾天的發現和多公司一些規章制度的 ,人力資源部主要負責人力資源開發和實施,中層領導班子的建設與管理,勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。

 人力資源畢業實習日記【二】

今天工作時,突然想到公司發展的問題,特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候,人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想,以我們公司初期的規模,人手又少,人事方面肯定是老闆說了算,幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等,就如同現金的很多中小企業,特別是中小零售業的管理情況。

可是,就如同我現在所看到的,公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理,現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊,整天忙於事務性的工作。

我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成爲人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因爲人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成爲優秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣,人力部門纔有可能騰出手來做更又價值的工作,進而成爲各部門的戰略伙伴,並且真正成爲公司裏作出戰略規劃的決策層。

這幾天公司有幾個崗位在招人,有幾個剛畢業的大學生來公司面試,我也跟着經理去面試了。

 人力資源畢業實習日記【三】

通過這幾天專業調查和專業實踐,所學到的和接觸到的給人以啓發,對我們這些剛畢業的學生,對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解,不僅是接觸瞭解社會,更是提高自身的好機會,對適應社會是很有裨益的。

昨天參加了公司對應聘人員的面試,當然是作爲一個輔助性的角色,做一下發言記錄和後勤服務。當然,在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題,引起了我的思考。

大學生作爲天之驕子,剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態,不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低,將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說,當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時,大部分用不上,都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。

人力資源畢業實習日記【四】

王經理讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進行彙總,來一個評估。整個公司的招聘我是作爲一個觀察者、學習者身份出現的,並沒有親歷整個招聘的過程。其中由於做到後勤的服務,面試那一環節我經歷的最好,對公司存在的問題我也簡單的總結一下,更有利於公司一個面試工作的改進。

首先,公司沒有舉行筆試,只是經過簡歷的篩選後直接進行了面試。雖然減少了筆試的環境會減少招聘的開支,但是不利於我們通過對筆試試題的設計篩選一部分人員。

其次,公司這次招聘的人員不利於用無領導小組的面試的方式來進行面試。固然無領導小組討論更能檢測一個人的能力,但是針對我們這次的招聘計劃,圓桌會議可能更有利於我們挑選適合我們的人才。

最後,面對應聘人員進行公司情況宣講時,沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚,特別是企業文化那一環節。如果招進來的人員不認同你的企業文化的`話,那麼在以後的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業文化在招聘人員時是一個不能缺少的環節 ,而且在企業招聘中也越來越發揮着重要的作用。

人力資源實習日記 篇2

第一天

今天是我到公司實習的第一天,很興奮,也很緊張,人力資源助理實習日記範本。

早上,我早早地來到了公司。因爲是第一天,所以不能遲到。到了公司,看到很早就忙碌起來的職員,自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了,我做了個簡要的自我介紹,簡單的介紹了一下自己,然後我被安排到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大,但是坐了5個人,包括了我,王經理也跟我們一個辦公室,大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯,聊了很多。

由於是第一天上班,並沒有做什麼工作,但是覺得過的很充實,接下來要好好努力了!

第二天

今天是實習的第二天,我早早地起牀到了公司,等着領導給安排工作。到了公司,發現人來的還不多,決定先打掃下衛生。於是把辦公室打掃了一遍,把辦公室弄的乾乾淨淨的。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事,心裏真的很開心。

過了一會,王經理來了,王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下,然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行覈對。雖然這項工作很簡單,但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成,整整做了了一天。感覺挺充實的。

在做這項工作的時候,我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。

今天的工作雖然很簡單,但是覺得挺充實的一天。

第三天

今天是我來到公司工作的第三天,領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空餘時間,看了一些公司的發展資料,對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模,人手又少,人事方面是老闆說了算,幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等,就如同現實中的很多中小企業,特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理,現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事:部門、車間缺人找人力,人員不合格埋怨人力,績效等級評定不公平投訴人力,甚至管道堵了,電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊,整天忙於事務性的工作。

我認爲人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成爲人力資源管理的責任主體和前沿陣地,範文《人力資源助理實習日記範本》。因爲人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成爲優秀的人力資源管理者,比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣,人力部門纔有可能騰出手來做更又價值的工作,進而成爲各部門的戰略伙伴,並且真正成爲公司裏作出戰略規劃的決策層。

第四天

這幾天公司有幾個崗位在招人,有幾個剛畢業的大學生來公司面試,我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行,王經理問了幾個問題,例如自我介紹,爲什麼要選擇我們公司,以及簡單的幾個專業問題,幾個大學生都或多或少有點緊張,不過還好都表現得可以,經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆畢業生沒有經歷社會生活的磨鍊,難免有時眼高手低,沒有一個相對現實可行的自我定位,因此導致就業心態浮躁,致使求職屢屢碰壁。

回想自己學校的情況,很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃,面臨選擇時,難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極爲不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐,所學到的和接觸到的給人以啓發,對我們這些剛畢業的學生,對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解,不僅是接觸瞭解社會,更是提高自身的好機會,對適應社會是很有裨益的。

第五天

昨天參加了公司對應聘人員的面試,當然是作爲一個輔助性的角色,做一下發言記錄和後勤服務。當然,在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題,引起了我的思考。

大學生作爲天之驕子,剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態,不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低,將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說,當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時,大部分用不上,都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。

人力資源實習日記 篇3

今天是實習第一天,按照事先約好的時間到實習單位報到,我被安排在綜合管理部實習,接待我的是公司的人事主管,她先做了簡單的自我介紹,然後讓我填了《員工登記表》,上面包含了個人的基本信息,聯繫電話,教育、培訓情況、家庭情況等。

然後把我帶到我的位置上,還幫我領了一些辦公文具用品,然後帶我認識了其他是一些同事,大家都很友善。之後帶我參觀了整個公司,告訴我在哪裏吃飯,哪裏打水,衛生間在哪裏等等。

之後就開始了兩天的入職培訓,第一天主要是瞭解下公司的相關背景,規模,員工人數,規章制度,人事主管給我介紹了公司的背景,發展歷史以及公司的主要產品。然後又介紹了公司的組織架構,公司共分爲9個部門,包括生產、採購、銷售、售後、質量、技術、設備、財務以及我所在的綜合管理部。之後就是員工手冊的學習,裏面的內容包羅萬象,包括考勤制度、薪資、各種休假休息、獎懲制度、職位調動、安全管理制度等等。人事主管先給我從頭至尾講解了一遍,然後讓我自己再認真仔細的看看,因爲這些制度跟我的工作有着密切的關係的,必須非常熟悉裏面的條款和內容。

中午是在公司食堂吃的飯,簡單的三菜一湯,跟學校食堂差不多,同事們都很熱情,同一桌上的人都主動跟我說話。午休時間大家在一起聊聊天,我覺得很放鬆了,之前的忐忑和緊張消除了大半。

我邊看邊把一些不太明白的地方記下來,看完之後詢問了人事主管,她都很耐心的爲我解答了,問我是不是明白了,如果有什麼不明白的儘管提出來。

第一天就在培訓中度過了,覺得這個單位還是蠻好的。