篇一：項目總監崗位職責
一、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
二、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
三、 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
四、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
五、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
七、審覈簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
八、審查和處理工程變更；
九、主持或參與工程質量事故的調查；
十、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
十一、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
十二、審覈籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 十三、主持整理工程項目的監理資料。
篇二：行政副總監崗位說明書
崗位名稱：行政副總監
所屬部門：綜合管理中心
直接上級：副總裁
直接下屬：人力資源部經理、行政部經理
本職工作：負責公司綜合管理中心全面工作
崗位職責：
1. 負責公司綜合管理中心全面工作並承擔責任；
2. 負責綜合管理中心的制度建設工作，培養直接下屬的專業技能和管理能力；
3. 根據集團公司的發展目標擬訂集團總部及項目公司的機構設置、各部門的職能、定崗定編及崗位責職；
4. 組織擬定與修訂公司各項規章制度和工作流程，並負責督促所有員工嚴格執行；
5. 制定綜合管理中心的年度、月度工作目標、計劃，並組織實施；
6. 彙編集團公司箇中心的年度、月度、周工作計劃及總結；
7. 負責股東會、董事會、總裁辦公會議、總裁辦公例會的祕書工作；
8. 組織並參加總裁辦公會議及總裁辦公例會，負責編寫會議紀要和決議，並監督會議精神落實；
9. 負責初審公司行政費用的預算與控制
10. 負責人事管理事務，負責總部薪資管理，負責總部員工招聘、錄用、培訓、考覈工作；
11. 配合、協助副總裁及項目經理做好與政府部門的協調工作，負責報批報建；
12. 積極完成上級臨時交辦的其他工作。
篇三：項目總監職責
GMP 文件 目 的：建立項目總監工作職責。
範 圍：項目總監。
責 任：項目總監
內 容：
l、項目總監直接隸屬於總經理，對總經理負責。工作概要：協助總經理進行項目管理，全程跟蹤並監控項目。
2、輔助總經理制定項目計劃（立項、任務分解、進度和資源配置等）。初步審覈項目計劃的合理性。
3、負責本公司項目管理，對總經理直接負責。
4、主持項目開發管理工作。
5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經理審批。
6、組織擬訂業務管理制度，報總經理批准。
7、負責項目整體計劃的實施和預算的管理。
8、負責與項目相關的政府部門的溝通、聯繫、彙報工作。
9、根據公司的發展方向和國家、北京市、區政府部門的政策，提出相關項目的計劃，報總經理批准後實施。
10、做好項目的後期管理、驗收工作，資金的到位工作。
11、完成總經理交辦或授權處理的其他事項。
篇四：項目主管崗位職責(定稿)
一、崗位職責
1、項目主管爲公司派駐項目工程代表，是工程質量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現場施工過程中的所有問題向公司負最終責任；
2、直接彙報上級爲公司工程部經理或主管副總；
3、負責監督、執行、落實、完善公司項目管理規章制度；
4、前期準備階段：
A、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工；
B、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍牆、施工圖紙落實等工作；
C、配合前期部門完成文物勘探、地質勘探、定位放線等工作；
D、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內業工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質量檢查）； H、結合項目特點細化、完善項目管理制度並進行專項交底；
I、組織項目開工前的施工圖紙會審；
J、審覈施工組織設計、場區平面佈置圖、專項方案、監理實施細則；
5、工程施工階段：
A、主持項目部日常工作例會，並監督會議內容的落實；
B、負責實施經主管領導審批後的進度計劃，確保節點目標的落實；
C、負責落實審批後的質量、安全文明、成本等控制指標及要求；
D、及時協調、解決項目實施過程中出現的設計與施工、各專業之間、總包與分包、各分包之間的問題；
E、協調、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業分包商及時進場； F、負責向施工單位、監理單位簽發各類施工圖紙、各類設計變更文件；
G、組織並監督實施樣板制、工序交接制度、三檢制；
H、負責審覈各類工程指令，並監督實施；
I、監督施工單位質量、安全保證體系的建立並保證其有效順暢運轉；
J、負責對監理單位工作的監督和管理，並充分發揮監理的質檢功能，有效地對工程質量和進度進行監控，確保工程質量；
K、負責監督、指導施工過程中的安全文明達標，並定期組織專項檢查； L、負責監督、指導施工過程中的工程質量，並參與不少於10%的質量抽查； M、根據合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術覈定手續；
N、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作；
O、按照公司要求及時編制上報各種報表；
P、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務；
6、後期移交階段：
A、負責竣工驗收後工程實體、資料向物業公司的移交及交接手續的辦理；
B、負責審覈施工方提交的竣工（結算）資料，確認其完整、真實，並向成本控制部（資料室）辦理交接；
C、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經驗與教訓，並向工程部反饋。
二、工作權限
1、權限內的變更審批權；
2、權限內的簽證審批權；
3、監理單位、施工總承包單位及專業分包單位考查、資格預審、選定的建議權；
4、所負責項目監理合同、施工總承包合同、分包合同、採購合同的合同評審權；
5、所負責項目工程款支付的審批權；
6、在與人力資源部門協商的基礎上，有對項目部人員的`選聘權、考覈權、辭退建議權；
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
篇五：副總監崗位職責
目的：爲了明確職責權利，理順工作流程，提高工作質量、效率。
一、 原則：分工明確合理、管理靈活、協作有力、權責明確
二、 具體崗位職責描述
副總監是公司經營管理的領導核心之一，對公司董事會負責。
1.1職能
1 根據公司戰略方針、經營目標、工作計劃，分解到各部門並細化組織實施。
2 負責監督並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
3 提出公司經營理念，倡導企業文化建設，創造良好的工作環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
4 負責處理和協調員工間及部門相互之間事務問題和矛盾
5配合公司管理層的工作及其它事關公司全局的工作。
1.2權力
1 有權根據公司經營目標、經營方針、制訂工作計劃；制訂實施方案，並組織實施。
2 有權提出公司機構設置建議。
3 有權對電銷部員工作出獎懲決定
1.3責任
1. 對公司經營目標、經營方針、經營計劃負責。
2. 對部門出現重大管理失誤負責。
1.4工作標準及考覈要點
1 制訂的部門戰略方針、工作目標、工作計劃是否符合公司要求。
2 是否提出改善措施，不斷健全和完善公司制度。
3 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
4 是否創造良好的工作生活環境
5 是否及時對管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
1 依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各業務部門報告等，向各業務經理髮出指令，提出工作安排。
2.接受員工反饋，根據實際情況，制訂出相應解決方案與措施，做出決議並跟蹤監督。
3.掌握實時業績狀況,發現問題及時解決。
4.有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報。
周琦琦
篇六：項目總監崗位職責
項目總監：
崗位職責：
1、全面負責房地產項目的營銷、策劃、銷售管理、客戶關係等營銷工作；
2、負責制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略並有效執行，制定銷售政策、銷售策略和實施方案的設計，並有效執行；
3、負責市場調研、產品分析，對競爭產品進行研究與監控，提供項目市場運作的建議書和產品建議書；
4、負責整合營銷資源，指導、推進合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創意並組織實施；
5、負責公關事件和主題活動策劃，並整合媒介資源等；
6、負責營銷團隊全面管理工作。
崗位要求：
1、具有大型地產銷售方面工作經驗，本職位工作經驗5年以上；
2、精通地產項目運作特點，熟悉現代銷售管理業務及流程；
3、有成功地產項目運作從業背景和成功案例；
4、領導、培養、激勵銷售隊伍，完成公司總體的銷售目標、銷售利潤等。
