裁員，對一個人力資源研究者來說是最不願意面對的。 但是在經濟不景氣的情況下，這確實又是一個不得不認真思考的問題。 因爲一個簡單的裁員命令，在企業看來，降低了成本，但從被裁掉的員工的角度，那也是一個人的幸福，甚至是一個家庭的幸福。 所以從人本的角度出發，裁員都需要極其認真的對待。
筆者曾撰文提出了一些裁員的替代方法。 當然，那些方法也只是戰術層面的考慮。 筆者認爲，作爲企業高層領導者，在對待裁員這個問題上，需要從理念上清晰三個思想：
首先，裁員應是比照未來戰略的一種冷靜行爲，而不是倉促的條件反射。
沒有說哪一家企業一直處在上升期，波浪式的、起起伏伏地成長基本上是所有企業的發展模式。 撇開外部環境的景氣與否，企業的調整發展也是一種必然規律。 在調整時，最直觀的`表現就是企業規模在減小，這也就是波特所描述的收縮戰略。
儘管收縮戰略多少有一些無奈的表現，但順利渡過危機的企業往往都是把收縮看成是一種有序的蓄勢的行爲，是爲未來大發展做的準備。 有經驗的拳師知道，把拳頭收回來是爲下次更有效出拳做準備。 也就是說，如何收拳就取決於下一步如何出拳。
迴應到戰略方面，就是在不景氣情況下，曾經的戰略是不能順利實現了，企業必須要調整經營。 這時，最重要的事情是保持冷靜而不是盲動，然後認真考慮組織的未來會是怎樣。 雖然這個時候討論戰略問題很容易讓人們恥笑，但無論如何，企業的任何行動都必須有清楚的戰略導向。
其次，在未來發展方向、未來發展戰略尚未清楚的前提下就開始裁員，勢必會對組織帶來更大傷害。
衆所周知，裁員本身的標準是含糊的，在裁員的過程中，一些對組織有價值的員工，可能擁有幫助公司脫離險境的、非常寶貴的技術能力的員工也可能會被一刀切地裁掉，這對企業來說，損失是很大的。
有人把裁員比喻成壯士斷腕。 如果真是那樣，斷了腕的壯士能夠活下來嗎？或者說，能夠活下來，但那還是個壯士嗎？裁員的目的不單單是一種防守行爲，它應該體現組織防守和下一步進攻兩個目的，也就是攻防皆有。
裁員應該是一種例行行爲，而不是一攬子的什麼解決方案。 有人把裁員比喻成去除身體的冗餘部分，或者更嚴重的說法是去除身體的有害部分。 如果真是那樣，爲什麼非要等到那有害部分長的那麼大呢？爲什麼不能防微杜漸？
