項目經理工作職責1
負責IT產品及項目管理工作，包括項目計劃、需求調研、系統設計、用戶培訓、現場實施等；
負責與業務部門溝通，瞭解項目整體需求，並及時反饋階段性成果，及時跟進業務需求變更；
負責項目組人員培訓工作，包括項目的.知識、技術和技能培訓；
對項目上線後的使用效果跟蹤，收集、分析、優化相關流程，確保相關業務的持續完善；
項目經理工作職責2
1、全面負責項目工程施工管理相關工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內外協調等進行管理;
2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續辦理等相關工作的全面工程專業技術的支持;
3、負責領導組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的'討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;
4、負責與公司內部各部門配合與溝通，並做好對外聯繫、洽商、協調工作;
5、領導組織各項目工程重要技術工作協調會，對施工過程中出現的難點問題進行協調處理;
6、領導組織各項目公司施工過程中大的節點驗收和工程竣工驗收，指導、監督辦理竣工備案手續。
項目經理工作職責3
1、就項目內容與客戶方全面對接;
2、依照項目管理要求，制定項目實施計劃，組織帶領項目組成員完成項目工作，監控和督促項目按計劃實施;
3、定期組織召開項目會議，按項目進度總結項目成果，確保項目“按時間、按規範、按預算”進行;
4、上級領導交辦的其他相關工作。
項目經理工作職責4
與產品和技術團隊合作，爲客戶提供關務系統的實施服務;
針對客戶需求和行業特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求並能加以實現;
在實施過程中，對客戶的企業管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，並按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;
按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;
與客戶方保持良好的'合作，確保項目進度與質量;
協助產品研發團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。
項目經理工作職責5
1.負責舊樓加裝電梯市場的方案簽單;
2.負責舊樓加裝電梯的'協調管理和跟蹤執行工作;
3.負責舊樓加裝電梯業主的溝通、對接相關審批部門，完成前期的報建工作;
4.制定舊樓社區地推計劃並進行管理;
5.負責舊樓加裝電梯市場開拓與品牌推廣活動;
6.負責舊樓加裝電梯渠道開拓與維護;
7.懂得制定工作計劃和工作安排，能實施好工作計劃和安排;
8.實現公司的業務目標;
項目經理工作職責6
1、瞭解項目管理的背景情況
成爲一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作爲一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目遊離於組織原有的等級結構之外。
2、項目團隊的衝突是必然的
項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因爲儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更爲嚴重的後果。
3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的.最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。
項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界裏，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因爲將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。
5、項目經理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領導爲主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立並維持團結緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。爲了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作爲一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。
無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間，不要讓時間牽着鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是爲失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
項目經理工作職責7
1、負責本項目日常管理工作。
2、負責對項目進度、質量、成本、安全進行有效的控制。
3、負責組織項目開工前的手續辦理和施工準備工作。
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制。
5、負責及時解決施工過程中存在的.施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排。
6、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款。
7、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作。
8、負責協調與班組之間的關係，與業務單位經常聯繫，及時解決施工中出現的問題。
9、負責向施工班組進行質量、進度、安全、文明施工交底。
10、負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修問題。
項目經理工作職責8
1、負責擬定和調整項目管理方案，組織制定項目管理處年度經營目標、資金預算、管理目標，經總經理批准後組織執行;
2、組織建立健全本項目物業管理及運作的規章制度及業務流程，並監督實施;
3、統籌實施項目業務管理各階段的實質性工作，確保年度管理目標的實現;
4、合理控制項目業務運作的成本及費用，適時、適度的開展多種經營，確保年度經營指標的實現;
5、作爲本項目安全消防工作___責任人，負責督導本項目安全消防工作，確保無重大安全責任事故;
6、審覈本項目設施設備的年度維保計劃，並監督執行;
7、處理本項目的重大事件、事故及客戶投訴;
8、組織進行本項目業務運作模式的`專項研究;
9、組織建立健全項目管理處培訓制度、培養機制及獎懲制度，建立良好的學習型團隊;
10、組織創建並維護與本項目業務運作有關的各類公共關係;
11、有效實施本項目VIP客戶的關係維護;
12、完成領導交辦的其他工作。
項目經理工作職責9
1、領導項目貫徹落實各項管理制度與流程，達成經營目標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責;
2、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、服務標準、工作標準;
3、結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議;
4、接受公司領導與公司各職能部門的業務指導，協調項目與公司、客戶及相關協作單位之間的關係;
5、組織制定項目工作計劃，審批各部門的.年度工作計劃;
6、組織業主委員會及維護與客戶關係，對在管物業的服務工作進行抽查;
7、負責處理項目的重大質量問題、安全問題、突發事件/事故，並組織實施糾正、預防和改進活動。
項目經理工作職責10
1、協助市場營銷與拓展，收集符合准入條件的合作方平臺的基礎信息，開展盡職調查，商定初步合作方案;
2、協助渠道管理，維護現有資金渠道，開發准入新增渠道;
3、協助立項申請及審批，負責撰寫項目盡職調查報告，根據相關要求，開展審批申請等工作;
4、協助項目啓動並執行，負責簽署協議及合同，跟進項目落地、操作;
5、協助項目管理與監控，編制項目臺賬，定期更新運營狀況。
項目經理工作職責11
1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。 項目經理是本項目施工安全、質量責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理。
4.組織預結算、成本覈算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的`蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結。
6.組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7.嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量
8.履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
項目經理工作職責12
1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標;
2、對項目的收支情況負責;業主滿意率在95%以上;
3、負責項目不合格服務的'處理及糾正、預防措施和跟蹤;
4、按要求收集業主相關需求信息，並拿出組織實施方案;
5、對項目員工進行考覈，並據實進行獎罰。
6、負責團隊建設，營造積極向上的工作氛圍。
7、負責協調與外部協作部門、政府主管部門的關係，保持良好的公共關係。
8、負責突發事件的應急處理。
9、負責協助接待重要客戶及處理重大公關事務。
項目經理工作職責13
1、負責項目前期物業管理介入與日常管理工作。
2、制定項目年度工作計劃、培訓計劃、預算計劃並分解各部門實施。
3、全面負責統籌、工程、保安、保潔、收費等工作。
4、代表項目與業主方溝通協調，出具月度報告和不定期專項報告上報。
5、制定項目各項物管制度與表單。
6、負責外包工作的綜合考評及外聯協作工作。
7、完成業主方和領導安排的工作。
項目經理工作職責14
職責：
1、對系統軟件工程項目實施進行全面的管理，做好工程項目質量、進度、成本、風險控制;
2、組織編寫工程項目相關文檔，如：工程項目文檔、實施方案、培訓膠片，對項目實施團隊的工程情況進行管理和指導;
3、組織編寫工程項目終驗的相關工作，保證工程項目順利通過驗收;
4、項目相關人員有效溝通，協調各類項目所需資源，推動項目進程，維護好客戶關係;
5、服從部門上級領導安排，積極主動完成相關工作內容。
職位要求：
1、大專及以上學歷，計算機、通信、工程管理等相關專業畢業，有2年以上系統、軟件等集成項目實施經驗，有3年以上項目管理經驗者優先考慮;
2、掌握項目管理的知識體系，具備項目管理基本技能，熟悉各類軟件工程集成項目文檔的'結構和編寫要求，具有較強的文檔編寫能力;
3、負責公司軟件實施管理和售後維護管理工作，爲客戶提供公司軟件方面的支持服務和服務解決方案，收集客戶對公司軟件方面的改進意見;
4、熟悉主流數據庫、Linux操作系統、網絡設備、防火牆安全等安全設備的基本原理、熟悉主流應用軟件部署等等，熟悉以上相關技能，精通應用軟件部署者優先考慮;
5、對雲架構有一定了解，熟悉VMMARE部署，瞭解Openstack優先考慮;
6、精通軟件、硬件工程實施規範，具備較強的獨立動手能力;
7、具有一定的溝通能力、表達能力，資源協調和安排能力，有項目管理經驗者優先考慮;
8、具有較強的責任心、學習能力和團隊合作能力;
項目經理工作職責15
1.對下屬員工進行日常監督管理，負責員工績效考覈。與員工保持良好溝通，以提高工作質量;
2.負責落實項目的日常工作，合理安排人員和區域，確保各項工作的落實;
3.負責協調和管理保潔、綠化、保安等相關工作;
4.負責員工的技能、工作安全、注意事項及禮儀禮貌等方面的培訓指導;
5.負責保潔用具、材料使用情況的`檢查工作等;
6.根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施;
7.負責處理客戶投訴，提高客戶滿意度;
8.妥善處理一切緊急及突發事件;
