尊敬的各位領導：
大家好！我叫管鬱蘅、今年27歲，高中畢業，曾經做餐飲服務員、領班、主管及經理，做過磨具廠、紡織廠、電子廠員工。在機遇之下進入坤煜公司。現任八中北加氣站安全員。 決定參加這次競聘前，我也考慮再三。我之所以參加這次競聘演講，一方面是表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任，另一方面；通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展示自己優秀的一面。
競聘站長這個職位，我認爲我有以下幾個方面的有利條件。
一、我擁有正直的人品、良好的修養以及一顆積極上進的學習心態。
做爲領導，必須先做好人。一個領導無能最多是次品。而一個品德不好的領導，則是危險品。我在爲人上胸懷坦蕩，與人爲善，不搞小動作。
從八中北站開站以來跟着設備廠家的工作人員學習，之後得到領導的賞識擔任第一任班長。帶領本班人員工作，將自己學習領悟到的知識分享給站上願意學習的同事。對領導佈置的工作都會盡力去做，從不無故推諉。升爲安全員後也積極的學習設備的維護，瞭解設備的運行原理，對設備出現的問題積極的諮詢廠家工作人員查閱網上資料解決問題。保證設備的正常運行。
二、在進入公司前我曾在餐飲服務行業工作過5年，從服務員到主管再到經理，一步一步做到中層管理。曾管理過三次20人至30人的團隊。具有組織、協調工作的經驗和能力，遇到問題能夠冷靜的思考問題的嚴重性，正確果斷的處理問題。在之前的工作中曾處理過兩次火災，在火災初期階段將火源撲滅，爲公司挽回了經濟損失的同時確保人員無傷亡。
三、從開站工作至今，使我對站內的各項工作更加了解，對設備維修也累積了一定的經驗，能夠維護設備保證站內的設備正常運行。
對站長崗位的認識和上崗後的設想：
首先根據站內的實際情況，借鑑本行業的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的氣站員工管理制度、設備操作規程、爲公司氣站管理進入標準化管理做好基礎。
其次抓好站內現有客戶，配合公司發展新的客戶關係。提升站內銷售量。同時，控制站內各項費用的成本，嚴格控制放散，爲公司爭取的利潤空間。最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心幹好工作。反之，不能上崗，我也會一如既往在現在的工作崗位上盡心、盡力紮紮實實做事。謝謝大家~
加氣站站長競聘報告範文 [篇2]
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
xx-xxx年已走過一半的征程，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責完成每一項工作任務。盤點自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作彙報一下：
一、 營業情況
xx-xxx年以來，面對競爭加劇的複雜市場環境，作爲站長,我帶領加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，穩定老客戶。我先後與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加氣顧客，通過社會關係就近尋找客源，另外由站長與副站長負責尋找客戶。成效比較理想，先後抓住了幾個駕校的長期合作。積極貫徹公司關於大力開展ic卡宣傳的決定，全站進行了戰前動員，全站人員統一思想、統一認識，大家決心通過優質的服務，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，並轉化爲加氣站的實際成果。從xx-xxx年xx月xx日至今共完成ic卡銷售xx-x張。
經過不斷的市場開拓，以及優質高效服務的持續跟進，我站在xx東北部市場具有一定的影響力，擁有穩定的公交客戶xx-x路，xx路，長期穩定的其它加氣車輛xx-x輛左右。自xx-xx年xx月分至xx月底，我站總售氣量約爲 xx-xxx-xxx方。完成上半年任務約xx%。現金及時回收率xx-x%。前六個月任務完成不好，有以下幾點原因：
1、 xx-x路站位於xx-x路中段，xx-x路前後共有x個氣站，我站位
於正中間，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。
2、 員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
3、 我雖然去主動開發市場，但缺少了鍥而不捨的任性。
在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想尋找客戶，儘量完成任務。
二、 加氣站管理
我在堅持規範管理的同時，推行“以人爲本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。爲方便員工的日常生活，公司爲我站添置了電暖器和空調，解決了員工夏天和冬季營業室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。
爲提高員工的凝聚力，每逢節假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以後，想盡一切辦法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。
狠抓規範化服務。要求每位員工都要熟練掌握“十三步曲”，學習規範化服務標準，用優質、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，讓廣大顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。
三、 安全管理
安全生產是公司生存發展的前提，安全永遠是第一位的。我帶領員工每週組織安全學習，強化員工安全意識。同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發現並消除的能力。結合加氣站實際情況，細化加氣站安全紀律和規定，在加氣站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防範能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。
根據公司要求，分別與員工簽訂安全承諾書。明確加氣站與安全責任的關係，方便了安全管理。強化安全管理工作，消除事故隱患。
四、 設備管理
本人本着重保養、重維護、維修早處理的原則，通過對班長的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發現，早解決。基本保證了加氣站設備全年運行正常，在維修隊的大力配合下，基本做到了加氣站的設備完好。
不足之處：
1.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
2.員工規範服務意識還有待提高。
3.設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。
4.由於我站是個老站，設備設施有些陳舊以及前期站內沒水，衛生做的不是很到位。 下半年的工作思路:
1. 加強對老客戶的走訪和穩定工作的同時，積極做到“走出去、請進來”，對周圍潛在客戶，進行摸底調查，開發新客戶，並持之以恆的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內銷量。加大力度推銷ic卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務。
2.組織員工加強安全培訓教育，確保每一個員工的`安全意識。加強站內的環境衛生和“十三步曲”、 規範化服務標準的學習。讓每一個員工的業務能力和服務都達到標準。
3. 加強站內管理，平時加強設備設施的維護、保養以及做好站內衛生，樹立好加氣站的形象。 我在工作中還有一些不足之處，希望大家在今後的工作中給我提出寶貴的意見和建議，我一定會逐步完善自我，爭取以後做得更好，以上述職，若有不妥之處，請領導批評指正，謝謝大家。
xx-x加氣站：xx-x
xx-xx年xx月xx日
加氣站站長競聘報告範文 [篇3]
尊敬的各位領導：
你們好！
我是來自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來到這裏，首先感謝領導給我們提供這樣一個平臺，讓我們能更好的展示自己，同時也感謝同事們在工作中對我的支持與認可。每一次競聘，不僅是一次展示自我、認識自我的機會，更是一次互相學習互相交流的機會，我今天競聘的職位是班長，我清楚地認識到要成爲一名合格的班長是多麼的不容易，不僅要求有實幹精神、還要熟悉本站各項業務。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協調能力。我之所以競聘這個崗位是因爲我覺得我有能力勝任這項工作，因爲我認爲我具有以下幾個方面的有利條件：
1、 做爲基層員工，4年的基層經歷使我對加氣站的各項業務都熟知於心，比如最基本的工藝流程、辦卡業務、從每日報表到每月報表等等等等。
2、 我有比較完善的工作作風及開朗的性格，做爲班長，與班內其他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。
3、 我有飽滿的工作熱情，我會用百分之二百的熱情投入到工作中，爲公司發展盡我所能。同時，在工作之餘，我始終不斷學習，提高自身綜合能力。如果能得到各位領導的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從
以下幾個方面着手工作：
1、安全方面：加氣站屬於高危行業，安全更是重中之重，做爲班長，首先要做好現場的管理和人員的控制，堅決遵守外來人員不得進站的原則，將一些不安因素隔離在站外，然後就是每天檢查消防器材是否正常，以便在事故發生時能及時使用，最後就是對班組成員嚴格要求禁止對超期未檢或舊瓶重裝的車輛給予充裝。其次就是做好監檢工作，堅決杜絕漏檢、不檢的現象。
2、服務方面：做爲班長，要有一定的協調和溝通的能力，溝通創造價值，所以溝通很重要，少點摩擦，多點寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。所以我會帶領班組人員做到嚴格杜絕與客戶發生爭執，做到微笑服務，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。想客戶之所想，急客戶之所急，儘量滿足客戶的合理要求，爲我們公司獲取更大的利益。
3、班組管理：做爲班長，同時也要搞好班內成員的關係，創造一個良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當成自己的兄弟姐妹，這樣他們纔會盡心盡力的去工作，如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協調工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。做到一切爲大局着想！
4、自我提高：努力完善自我，提高工作能力，對待工作思路要清晰，更重要的是發現問題、尋找方法、着手解決、總結歸納，在實際工作中磨練自己，在行動中提升自己，加強各項業務知識的學習，不斷完善總結的工作思路，貫穿工作的每個細節。
參加今天的競聘，我希望在此次競聘中獲得成功，但是我也絕不會迴避失敗，不管最後結果如何，我依然會盡職盡責的做好自己的本職工作，爲創造國幀美好的明天而奮力拼搏！
最後謝謝大家。我的演講完畢！
敬禮！
楊玉
2012年12月8日
