引言
在當今社會，企業的競爭越來越激烈，尤其是小企業，承受着強大的壓力，如何從林立的企業中脫穎而出，是每一個企業決策者所面臨的問題。康佳集團副總裁陳如曰認爲：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成爲當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。企業文化是一個企業在最初的創立時就已經存在的，劣等的企業文化導致企業的消亡，優秀的企業文化使企業發展壯大。企業的建設實質上也就是企業文化的建設，而企業文化建設的核心就是人的建設。
企業是一個特殊的組織，有着自己的文化和管理風格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業在其自身的發展過程中都有其相對獨立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業活力和強大的凝聚力。小企業與大型企業的一個最明顯的差別就是資本的差距和規模的大小。小企業因爲沒有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產、經營中處處受到限制。但是小企業一樣要生存，要發展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業在進行發展的過程中注重良好的企業文化建設。
1、企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設
企業中擁有高素質的決策層，就能在企業有限的資源中有效組織自身優勢資源，形成競爭優勢，塑造企業競爭的核心力量。目前，許多小企業雖無鉅額的物質財富，但擁有先進的科技開發能力，嫺熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業的決策層擁有制定企業發展方針、政策、規劃等重大的決策權，他的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。企業決策層的自身綜合素質的建設是企業文化建設的重中之重。同時，企業文化的建設也需要決策層注重領導的藝術。領導藝術能力主要包括遠見卓識、戰略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質還包括領導自身的個人修養和價值義利觀。企業的領導者在注重企業的生產經營發展的同時必須加強自身的綜合素質建設。當然，綜合素質建設不等同於業務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注意各種工作、生活中的細節。運用領導藝術與人格魅力影響員工的行爲，變革企業文化。另外，企業領導者還要勇於承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產者的責任是30%，因爲企業文化強調管理者的能力，強調管理者在企業中的決定性作用。
2、營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性
員工之間能否相互理解和支持，工作關係是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發揮員工的工作積極性和創造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業領導者都必須面對的問題。一個企業的領導者要做到與每一個員工都談一次心，成爲好朋友並不是一件可行的事，況且企業領導者每天還有更重要的事情等着他去做，一個人的精力有限。這就要依賴於企業文化建設。而企業文化建設最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行爲規範等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的`使命感和自豪感。日本企業的社團文化和香港的家文化就是企業文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業文化建設的重要任務就是向企業員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業管理諮詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務公司，它在剛剛創業起步時就提出了”免費參加、利益共享、共同創業、共同發展”的宗旨，以此來激發員工的創業積極性。“利益共享、共同創業”在這裏已不再是企業所有者及其少部份人的事了，而是企業中每一個員工自己的事。
3、建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象
企業只有將其生產經營活動必須達到經營效益與社會效益的統一，並且擁有自我約束的員工，纔可能樹立良好的企業形象。三一重工提出了“先做人，後做事”的企業文化核心要求，寧波海曙惠豪企業管理諮詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業道德規範，遵循社會公德。企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束。企業文化強大，也就越用不到什麼政策手段的約束。
4、加強鼓勵與信任，激發企業的創新性與增強企業凝聚力
在臺灣的企業文化精神中，創新精神排在企業經營哲學的第一位。一個企業只有不斷創新才能在市場的大浪潮中前進。象海爾、娃哈哈的企業推出了一代又一代的產品，讓造假商想跟都跟不上。企業的創新體現在各個方面，比如在企業宣傳方面，寧波海曙惠豪企業管理諮詢有限公司在全球各大商業網站上註冊一個用戶名，每天發佈產品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司每天出現在全球商業界的視野裏，在網絡電子商務中站穩了腳。企業的凝聚力是企業長期發展的基礎，而企業領導者要信任人、鼓勵人、培養人、留住人。企業文化的重視的最終目的是“以人爲本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創建成一流的企業。
