企業的發展與員工的培訓是分不開的，但是就我的感覺和經歷而言，我認爲大多數企業的培訓太假太盲目，根本沒有什麼實際的效果，我的感覺是大多數企業都存在一些誤區。
首先就是企業的培訓對象，企業的培訓對象不僅僅是企業的員工，更重要的應是企業的管理層，尤其是高中級管理層，因爲企業發展的來自於員工能力的制約因素並不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力，他們纔是決定企業發展命脈和未來的關鍵，所以培訓不能避重就輕，你可以不培訓你的員工，但是必須培訓你的管理層，尤其是中小企業；
第二個誤區就是培訓的形式，只要能夠讓培訓對象掌握了他該掌握的技能，培訓的形式和方法如何並不重要，尤其是對於企業中高級管理人員的培訓，往往一些看起來不是正規的培訓或者壓根不算培訓的方法反而能夠收到更大的效果；
第三個就是不要害怕你的員工培訓好了另謀高就，尤其是中高級的管理人員，企業的人員流動是十分正常的，對於人員的流動可以通過企業的管理來防止和協調（我這裏不是指壓畢業證交違約金等非法手段）；
第四個就是盡力壓縮企業的培訓成本，許多企業都在大喊培訓的重要，但是在真正的培訓中也就是搞個形式，花了錢卻做了一些表面文章，實際效果一點沒有，實際上對於一些發展中或者中小型企業投入大量的資金用於培訓並不可取也不划算，所以應該根據企業的規模來決定企業的培訓方式；
第五就是無論企業遇到什麼困難都不要中斷培訓，企業的發展不可能是一帆風順的，不能因爲一時的企業境況而中止培訓，何況對於中小企業而言，我認爲培訓並不需要也不應該浪費企業的金錢和時間，培訓的目的不僅僅是爲了公司，更重要的是爲了員工特別是中高級管理人員自身的發展，當企業做到一定的規模之後，企業的發展速度已經大大超過了管理人員的管理速度和知識更新速度，企業就像是一個航母一樣，但是卻沒有能夠駕駛航母的工作人員，中國的大部分民營企業的衰落大都與此有關，當企業只是一個小舢板時，大家只需要最簡單的划槳就可以促使企業前進，而且只需要保持每小時幾海里的速度；但是當企業擴大到萬噸航母時，僅靠划槳是無法使企業以數百海里的時速發動的，管理人員不更新自己的知識和管理水平，隨着企業的發展，只能有兩種結局，一是企業的衰落，二就是被企業所淘汰，所以培訓是自己的事情，企業只是提供一個發展的平臺，而且這個平臺也並不是想象中的那麼難建立，因爲許多企業根本就沒有搞懂什麼是培訓，培訓的內容是什麼，就我的觀點只要是能夠提高知識和技能水平的，或者是能夠帶來啓發的，都算是培訓，哪怕是幾句話、一篇文章甚至一部電影，我的培訓庫裏收集了各種文獻、書籍、多媒體材料、視頻等總共大約800
多篇，大約有10G之多，是我經過多年蒐集的，專門用於爲企業進行各種培訓的，而且我自己就會製作各種多媒體培訓資料，同時我精通網絡檢索，對於企業所需要的東西，我都可以在第一時間找到……
中小企業如何選擇合適的培訓形式？
中小企業在是否進行企業培訓的這個問題上，幾乎都存在着這樣的認識誤區：認爲只有大企業纔有能力做培訓，中小企業在資金規模還沒有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的成效、預算的支配等都成爲了中小企業開展培訓考慮的因素，也是因爲出於這種顧慮，企業對培訓都顯得 “提不起勁”。
然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業的重要性，相信幾乎沒有企業會對它產生質疑。企業要想在未來的市場競爭中立穩腳跟，加強企業的核心競爭力就成了關鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過培訓來強化人才隊伍建設，提升員工職業素質，夯實企業的實力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業應該轉換傳統的培訓觀念，認識到培訓是幫助企業“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因爲員工通常不是因爲掌握了足夠的技能而離職，而是企業無法對個人提供長遠的培養與職業發展空間而離職。
就目前來看，中小企業在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點：
1、重視培訓程度不足。企業對培訓重視程度的不足，會使企業人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會發展脫節，業務能力始終保持在一個水平，績效難以提升，最終導致企業效益的降低。
2、參加培訓人員有限。由於培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時間、交通成本的消耗，也是企業考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進行企業內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無法集體受益企業培訓的機會。
3、培訓效果無法落地。中小企業在培訓中容易忽視自己公司的'經營狀況，無法根據企業的員工特點、崗位需求設定符合其發展的培訓課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪爲形式，工作業績無法掛鉤。
那麼中小企業應該選擇什麼樣的培訓纔有效果?
在互聯網+的浪潮下，在線學習逐漸顯現出它的便利性、主動性與多元化優勢。擁有一個屬於自己企業的商學院，實戰的師資隊伍，系統的培訓規劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業在培訓上的難題。
英盛企業商學院根據企業的規模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業實際情況的培訓策略與模式，力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進行企業培訓的中小企業能夠在最短的時間創造看得見的效益：根據員工的崗位職能，規劃崗位系統班，幫助員工短時間內提升技能，發揮最大的價值;根據員工的工作困惑，由一線實戰導師智囊團，在線互動答疑，幫助企業切實解決員工的工作難題;利用碎片化時間，隨時隨地實現培訓，有效節約企業和員工的時間成本;線下幾萬塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網線就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業的培訓成本……
客戶服務禮儀培訓：客服禮儀規範攻略
在對客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問題：不注重細節;服務意識不足，不能重視客戶感受，不清楚什麼因素影響客戶感受;沒有意識到好的職業狀態的重要性，不清楚職業儀容儀表、職業姿態、職業表情、職業語言該如何做，怎樣把最好的服務禮儀帶給客戶。
針對這些問題，姜華老師在<掌握客戶服務禮儀，提升職場氣質>的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實戰案例相結合，課堂上引導學員根據實際工作特點設計場景，注重課程內容的企業可操作性和個人可應用性，塑造客戶服務人員專業的職業形象。
通過學習本課程讓學員掌握客戶服務中與客戶交往的禮儀規範及客戶服務禮儀標準;全面的學習客戶服務的系統知識;迅速提高客服人員的服務意識和禮儀水平。通過提升客戶滿意度，進而提升企業形象和競爭力。
服務管理培訓:學服務藍圖設計讓客戶服務可視化
您是否經常有這樣的感覺：
我們爲顧客做了很多工作，可好像顧客就是看不見，並不領情
顧客的需求真是着摸不透，我們怎樣做都好像不能滿足他們
我們的基層服務人員總不能全身心地投入到爲顧客服務之中
同時顧客在接受服務過程中很容易“迷失”，感到沒有人知道他們真正需要的是什麼。爲了使服務企業瞭解服務過程的性質，有必要把這個過程的每個部分按步驟地畫出流程圖來，這就是服務藍圖。
《讓客戶服務可視化》的在線視頻課程中，王新彰老師將提供滿意的答案。指出了服務營運的特徵與當今服務管理的問題，給出服務藍圖中各個區域的接觸面管理的內容及解決方案，讓學員掌握服務藍圖的繪製步驟與方法。
通過服務藍圖，服務機構的服務人員、管理人員和顧客可以看到服務機構提供的服務是什麼、自己在服務中的地位和作用、服務過程中所有的程序和流程。
哪些組織需要服務藍圖? 凡是有顧客參與服務活動過程的組織都需要服務藍圖。政府服務、金融、保險、電信服務、行政服務、醫院、房地產、物業服務、教育培訓、交通運輸、郵電、批發零售、商品貿易、餐飲等企事業單位。
員工培訓積極性不高？你應該這樣做！
隨着互聯網經濟進程的不斷深入，市場經濟結構的不斷調整，企業轉型迫在眉睫，這不僅對企業來說是一種考驗，對員工也提出了更高的要求。企業培訓對提升員工職能、提高企業核心競爭力的重要性，越來越受到衆多企業的肯定與認同。如何做好培訓，使員工能夠真正從中受益，成爲了企業內部管理中最爲關注的焦點之一。然而，與企業的摩拳擦掌相比，培訓在員工中卻出現了“遇冷現象”，很多員工對此興致缺缺，彷彿是無關緊要的小事，部分員工甚至不願意參加培訓。
員工對待培訓的態度爲何會與企業產生兩極分化呢?我們認爲，影響員工培訓積極性的因素主要有以下幾方面的原因：
1、員工缺乏對未來職業發展的意識與規劃。由於企業缺乏有效的競爭機制，員工過分安於現狀，因此容易忽視知識學習、能量補充對未來職業發展所帶來的好處，這也將使得企業的發展會停滯不前，難求突破。
2、企業培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業無法根據各部門、各崗位人員對工作技能提升的實際需求，提供相應的培訓課程，而是籠統的“一鍋端”培訓形式，對員工缺乏吸引力，再加上培訓師資質的參差不齊，員工難以從中受益。
3、培訓時間安排不合理。部分企業爲了不佔用工作時間，經常會將培訓安排在員工的休息時間或週末，這很容易使員工對培訓產生牴觸的情緒，加深對學習的反感，效果反而適得其反。此外，對於外聘講師授課的企業，由於時間緊湊，常常會將課程壓縮在一兩天之內全部講完，這就使員工沒有時間對所學知識進行細細地咀嚼消化，使課程成爲了走馬光花，上完就忘。
針對以上問題，我們也對此提出了幾點建議：
1、加強企業內部學習氛圍，建立健全企業內部崗位競爭機制。企業只有建設完善的崗位競爭機制，才能讓員工爲工作與未來產生一種緊迫感，從而促使他們通過學習更多的知識技能來不斷的完善自己，提升能力水平，最終促進企業的發展。英盛企業商學院在企業同事之間，創建企業內部的學習排行榜，誰最愛學習，誰今天學習的時間最長，公司同事個個都一目瞭然，無形中激發了員工的競爭意識，調動了員工的學習積極性。
2、提供培訓的個性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓中，企業應該注重課程學習的知識性與趣味性相結合，加強導師與員工的互動，吸引員工的注意力。英盛企業商學院專門針對目前8090後員工的口味，設計了不少特色功能：彈幕、學習筆記、智能陪讀，更有PC端和移動端兩種選擇，讓員工隨時隨地想學就學，不僅學的開心，更能不受時間和地點的制約。
3、根據員工的實際需要，提供有吸引力的培訓課程。培訓部門在課程設計與安排上，必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實際需要，瞭解他們需要提升哪方面的知識技能，從而使他們真正認識到培訓對自身能力提升的重要作用。英盛企業商學院邀請業內專家爲各崗位量身打造系統學習課程，囊括近百各崗位系統班課程，近千個目前各行業、各崗位最關注的知識內容，每週不斷更新，保證學員學到的知識都能貼近市場發展的需要。
如何提高員工學習積極性，是每個企業必須高度重視的問題。企業只有提供切實有用的培訓項目，做好培訓規劃，同時加強員工的學習意識，使他們對未來職業發展規劃有更加清醒的認識，這樣才能使員工在培訓中提高自己，從而促進企業與員工的雙贏發展。
