（1）及時掌握公司系列產品的市場銷售情況，分析、判斷各產品的生命週期及後續的跟進措施；
（2）能準確的對公司的推出的產品進行定位，並及時掌握消費者對產品定位的認知程度及態度；制定公司產品下一步的定位及運作策略；
（3）負責編制公司總的品牌發展戰略規劃，明確近期的戰術及要求，並負責督促落實和控制執行進度；
（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，並做出對比分析，提出解決方案；
（5）與相關媒介進行分析、評估公司產品及品牌傳播內容、傳播策略是否合理、有效；
（6）對市場上其他產品的發展情況進行跟蹤，結合公司現狀及發展需要，準確尋找市場切入點，爲產品研發部門提供開發方向；
（7）利用各種信息對公司產品的市場規模和構成情況進行準確分析，並對其整體的發展趨勢進行預測；
（8）對公司推出的產品特徵、性能、質量、價格、外觀等與同類產品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；
（9）對公司推出的新產品將來預計的市場規模和市場構成情況進行有效的分析，並對整體的發展趨勢進行預測；
（10）提交新產品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程及注意事項等具體實操方案；
（11）完成新產品營銷方案；預先評估前期對產品的開發方向定位→產品的研發→申報、審批過程→產品上市準備→產品導入期→產品成長期→產品成熟期→產品衰退期等所需總時間，並對各時期所需投入的費用進行預算；
（12）根據重卡產品特性建立消費者樣本庫，並對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時瞭解他們的心理動態；
（13）建立公司產品資料庫，對各類產品的主要品牌進行跟蹤分析：如產品定位、宣傳策略、分銷渠道等；
（14）及時掌握行業動態，與產品研究開發部門緊密配合；
（15）設定調研課題，明確調研目的，制定調研方法和要求，督促市場營銷人員或專業公司開展的調研活動。
篇二：產品總監的職責1、彙報對象：總工程師
2、待遇從優
3、職責：
（1）及時掌握公司系列產品的市場銷售情況，分析、判斷各產品的生命週期及後續的跟進措施；
（2）能準確的對公司的推出的產品進行定位，並及時掌握消費者對產品定位的認知程度及態度；制定公司產品下一步的定位及運作策略；
（3）負責編制公司總的品牌發展戰略規劃，明確近期的戰術及要求，並負責督促落實和控制執行進度；
（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，並做出對比分析，提出解決方案；
（5）與相關媒介進行分析、評估公司產品及品牌傳播內容、傳播策略是否合理、有效；
（6）對市場上其他產品的發展情況進行跟蹤，結合公司現狀及發展需要，準確尋找市場切入點，爲產品研發部門提供開發方向；
（7）利用各種信息對公司產品的市場規模和構成情況進行準確分析，並對其整體的發展趨勢進行預測；
（8）對公司推出的產品特徵、性能、質量、價格、外觀等與同類產品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；
（9）對公司推出的新產品將來預計的市場規模和市場構成情況進行有效的分析，並對整體的發展趨勢進行預測；
（10）提交新產品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程及注意事項等具體實操方案；
（11）完成新產品營銷方案；預先評估前期對產品的開發方向定位→產品的研發→申報、審批過程→產品上市準備→產品導入期→產品成長期→產品成熟期→產品衰退期等所需總時間，並對各時期所需投入的費用進行預算；
（12）根據重卡產品特性建立消費者樣本庫，並對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時瞭解他們的心理動態；
（13）建立公司產品資料庫，對各類產品的主要品牌進行跟蹤分析：如產品定位、宣傳策略、分銷渠道等；
（14）及時掌握行業動態，與產品研究開發部門緊密配合；
（15）設定調研課題，明確調研目的，制定調研方法和要求，督促市場營銷人員或專業公司開展的調研活動。
4、任職要求：
（1）碩士以上學歷或中級以上職稱（高級職稱優先），車輛/機械/管理等相關專業，45週歲以下，10年以上大型製造型企業技術工作經驗，5年以上技術管理工作經驗，熟悉國內外重卡產品技術，有汽車行業相關工作經驗者優先；
（2）具有良好的職業道德和品牌管理意識，對市場運作有決策、組織、預見能力，有較強團隊組織能力和團隊協作精神，文字功底及語言表達溝通能力俱佳。
篇三：百度崗位職責職責描述：
1、負責協同本部門相關人員製作落祥商品企劃及商品推廣工作
2、負責貨品調配、補貨、退貨、流動控制、發貨時間等相關商品運作管理工作；
3、制定並執行商品生產採購計劃，分析彙報銷售數據、負責庫存商品的統計和分析；
4、帶領團隊達成庫存目標並配合銷售部達成公司銷售目標。
5、編制、執行、監督本部門的工作流程調整及相關規章制度提升，績效考覈辦法落實，提高部門的工作效率；
職位要求：
1、大專及以上學歷，五年以上時尚女裝行業商品管理經歷；
2、具宏觀規劃及調控能力，具良好數據統籌分析能力；
3、熟悉貨品銷售分析、庫存、貨品調配、貨品退換貨等流程，具商品採購、物流知識、採購預算經驗。
工作任務：
領導公司產品團隊工作，與集團商品中心各部門確定產品規劃並確保產品符合品牌定位要求的質量、成本和貨期。
與集團採購中心配合，搭建具競爭力的供應鏈，爲公司創造利潤最大化。
與公司領導層協作，創建積極進取的部門文化。
崗位職責：
1。 產品開發
1） 支持協助設計師開發新一季的面輔料和產品，統籌管理產品及面輔資訊，支持配合集團商品中心完成符合品牌定位的產品設計開發。
2） 策劃組織季度設計生產會議，確定新品的結構細案、產品規劃、開發進度及生產成本及訂價策略等。
3）負責與集團商品中心協調，制定產品的設計圖稿、樣品的評選工作；
4） 與集團採購中心保持良性互動，保證供應鏈的順暢，爲設計及生產建立平臺。
5）組織市場調研工作，蒐集最新的流行資訊，加強市場和產品的結合；
2。產品上市
1） 負責確定新品pop的拍攝和訂貨會產品畫冊製作提供相關資料。
2）負責新品的產品培訓內容的編制。
3）負責與客戶溝通、協調，及時瞭解與反饋市場信息，協助集團商品中心在設計、研發過程中改良產品。
4）負責產品數據分析，向相關部門提供準確的產品數據及信息，並提出解決方案，備案集團商品中心，作爲下季產品研發的參考數據。
3。生產
1） 與集團採購中心協調，協調並解決生產過程中的風險與意外，確保大貨上櫃的品質與時間。
2）在開發期與集團相關部門確定用料方向並控制產品最終成本覈算，合理降低產品的採購成本。
4。團隊管理
1）整合直向及橫向的人力與資源，合理安排工作任務。
2）明確所屬團隊人員的工作職責。
3）積極調動團隊人員的工作精神和合作精神。
4）制定並梳理合理的工作流程，以達到人力資源的合理和最大利用。
5）考覈團隊人員的工作表現，鼓勵優秀的表現
任職要求：
一、性別不限，大專以上學歷，管理類、市場營銷、服裝設計、統計學等相關專業畢業；
二、五年以上服裝行業工作經驗，兩年以上同等職位經驗，有知名生產型服裝企業相關工作經驗優先；
三、具備市場營銷、系統化管理等知識，接受過材料知識、產品知識、工藝流程等方面培訓；
四、對數字敏感，較強的數據分析能力，並具備一定的財務知識；
五、敏銳的市場感知，快速把握市場動態，發展趨勢，精通新產品開發流程；
六、具有較強的計劃、執行、分析、協調與預測能力，並具備良好的領導力及溝通能力；
七、具有較強的應變能力、談判能力，良好的團隊合作精神；
八、學習能力強，有責任心，能帶領團隊協調好各部門間的配合工作，能承受工作中的巨大心理壓力；
九、良好的職業道德，能適應少量出差。
崗位職責
1、根據企業目標和品牌特性，制定整盤商品的企劃和整合；
2、制定每季商品設計開發企劃案，包括產品結構、款類結構、面料結構、顏色等；
3、規劃上市波段，制訂商品零售生命週期企劃案；
4、分析把握市場和客戶需求，並針對市場的變化制定和調整後續商品運營計劃；
5、負責商圈內競爭對手的商品信息進行分析爲決策提供準確的相關信息。
任職資格
1、服裝院校相關專業本科及以上學歷；女裝行業5年以上工作經驗；
2、有成功的女裝品牌商品總監任職經歷。
3、具有敏銳的市場洞察力、決策能力，對國內中、高端女裝市場發展有深入理解；
4、具備優秀的商品統籌規劃能力，成本意識強，邏輯思維能力強；
5、優秀的團隊領導力，溝通協調能力強，思維縝密，服務意識強。
工作職責：
1、制定公司自有商品品牌發展戰略，並確保發展路線的順利運作與執行；
2、根據公司發展戰略以及品牌需求，分析市場，判斷市場變化趨勢，帶領團隊制訂商品採購計劃、設計生產計劃；
3、選擇合適的供應商，根據公司銷售情況做到提前預測採購量；
4、外部採購商品和自產商品的質量把控，負責制定商品質量管理規範；
4、監督管理線上商品分類目錄以及商品定價，負責制定商品上線管理規範；
5、對當季貨品銷售過程的監控和調配，進行數據覈算，確保公司的毛利率，以達到銷售效率的最大化；
6、商品計劃實施，適時、適量地調節控制貨品，滿足顧客需求的調整，避免季末庫存；
7、不斷髮現符合公司品質和價格要求的商品並找到供應渠道。
任職要求：
1、 熟諳各類傢俱、家居商品；
2、大專以上學歷，精通Excel，熟悉Word，PPt等辦公軟件；
3、具備傢俱、家居類產品的銷售和採購經驗；
4、對數據敏感，有編制和實施預算的經驗，善於捕捉產品、市場信息；
5、能適量出差，善於和產品供應商談判。
職位職責：
1。 認同理解並傳承企業品牌文化，領會品牌產品設計要素。
2。 管理公司產品設計方向，在設計及作品開發上實現推動品牌建設。
3。 根據企業目標和品牌特性，制定整盤商品的企劃和整合。
4。 制定每季商品設計開發企劃案，包括產品結構、款類結構、面料結構、顏色、上市波段及零售週期等。
5。 完成公司產品的設計與開發。
6。 分析把握市場和客戶需求，並針對市場的變化制訂和調整後續商品運營計劃。
7。 負責對商圈內競爭對手的商品信息進行分析，爲決策提供準確的相關信息。
8。 管理、培養及考覈設計團隊成員，按公司實際設計、銷售需求安排設計開發進度，調度部門人員完成任務。
任職要求：
1。 服裝院校相關專業本科及以上學歷；內衣行業5年以上工作經驗。
2。 有成功女裝品牌商品總監或內衣設計總監工作經驗者優先。
3。 具有敏銳的市場洞察力、決策力，優秀的商品統籌規劃能力，對國內終端內衣市場發展有深入理解。
4。 具備良好的審美觀，對內衣流行趨勢敏感，具有較強的設計開發能力，熟悉輔料的性能與款式的配合。
5。 熟悉內衣的工藝及製作流程，並能很好的調控設計開發流程。
6。 具有優秀的團隊領導力，溝通協調能力，思維縝密。
7。 通知面試者需帶個人設計作品及相關資料。
崗位職責
1、根據公司的戰略規劃與目標，負責制訂相應的商品戰略及具體的執行規劃，並組織實施；包括：整盤商品的規劃和整合；彙總提煉每季賣點，指導培訓；制訂每季商品設計開發企劃案，規劃上市波段，制訂商品零售生命週期企劃案；
2、負責全國商品流通的統籌及商品運營數據監測和分析；包括：制訂和落實商品生命週期銷售策略，商品生命週期和區域貨品調配，組織庫存清理銷售計劃，對降低終端及公司庫存負責；指導商品陳列和營銷包裝；
3、分析把握市場和客戶需求，並針對市場的變化制定和調整後續商品運營計劃；
4、負責商圈內競爭對手的商品信息進行分析爲決策提供準確的相關信息。
5、隨時掌握國際品牌服裝、家紡等產品的流行趨勢和發展方向；
6、與市場部一起建立品牌潮流產品市場信息管理機制，及時瞭解消費者的需求；
7、 與市場部一同進行產品策劃和市場定位；
8、根據產品研發策劃，組織新產品的創意設計到製作全過的監督、控制；
9、不斷完善企業內部各項資源管理制度、工作流程及標準，並監督其執行。
任職資格
1、服裝院校相關專業本科及以上學歷；
2、在紡織行業有5到10年的工作經驗；對居家產品認知有專家級的功底；
3、在一些成功的高檔品牌擔任設計總監或者首席設計師崗位，具有規劃和整合整盤貨品的能力以及良好的品味；
3、具有敏銳的市場洞察力、決策能力，對國內中、高端紡織市場發展有深入理解；
4、具備優秀的商品統籌規劃能力，成本意識強，邏輯思維能力強，較強的數據分析能力；
5、優秀的團隊領導力，溝通協調能力強，思維縝密，服務意識強。
篇四：市場總監崗位職責全面版（一） 市場總監
市場精英如何成長爲營銷總監？
這個題目很大，概念很寬泛，我還是談一個具體問題吧，我本人是從市場部經理做到市場總監的，在這裏我把自己怎麼從一個市場部經理成長爲市場總監的過程及相關問題和大家探討。
（二） 企業市場部經理的準確定位：
在企業的營銷過程中，我們越來越感覺到市場部經理位置的重要性，一個優秀的市場部經理，在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。我本人在國企、民營企業、集體企業、歐州一跨國公司企業做過市場部經理。這兩年，我先後到江浙、廣東、北京的企業與一些市場部經理都探討過這個問題，我們覺得，中國家電企業的市場部經理的職能定位不準確。在不同的企業，市場部經理的定位都不一樣。
這些企業的市場部經理到底在做些什麼，答案有多種： 市場部經理等於是廣告科長，市場部經理管廣告。市場部經理等於是市場調查部長，因爲企業的市場調查都是市場部在做。市場部經理等於是策劃部的部長，市場部變成了策劃部， 市場部經理是市場總監的後勤部部長，市場總監解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場部經理去做。 我個人認爲，優秀的市場部經理的定位應該起碼有四個功能：
第一：具有營銷策劃的能力，因爲市場部職能首先是爲營銷服務的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總挈的話，這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高，我要求市場部經理具備公司營銷系統的尤其是一個公司營銷全案策劃的能力。
第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業都能碰上，我要求市場部經理最基本的`是能夠把我們本企業的品牌、在本企業所處的具體環境中，如何迅速把品牌做大做強，快速成長。
第三：是產品的策劃職能，中國衆多家電企業的銷售策略，注重價格的因素比較大，或者是在服務營銷的成本比較多。相反在真正進行產品策劃的投入力度比較小。在中國的家電企業近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個很有策劃創意的產品。也就是從一個產品的設計、立意、上市、如何去配合營銷主題的產品。
第四：是對市場消費態勢潛在性的分析，目前中國家電企業的產品同質化現象嚴重，爲什麼？就是因爲我們大家都在“現在進行時”這個環境下進行競爭，如果我們的市場部經理或者我們的市場總監能夠對未來發生的消費態勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，有可能會讓我們走得更好一點。
（三）、中國企業的市場部經理很難讓企業滿意：
我對中國企業的市場部經理感到很理解，但是爲什幺中國企業的市場部經 理很難讓企業滿意？原因有幾點：
一、我們的市場部的策劃案超前或者是滯後，要麼做得很大，做得很前衛；要麼做得很滯後。市場前方已經反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。
二、銷推廣費用和營銷回報比例不合理，我所在的企業是燃氣具的企業，我在這個行業十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運會的聖火傳遞活動。用了54萬元的廣告費，獲得到1。2億元的銷售回報，我的廣告費投入和回報是1：227。在以後幾年這個比例是在1：21元到37元之間。關於營銷推廣費用和營銷回報比例這個問題我也問過過德國十大公司博世財團亞太區的營銷總監，他告訴我，歐洲企業的回報率大約是1：23—25。我想如果一個市場部經理認真注重這個問題，是不比跨國公司差的。
三、 場部經理和銷售環境的脫節，主要表現在下面幾個方面：
第一個是產品，我們很多的市場部經理對營銷的產品都能夠記住，但他對產品的理解只是在做廣告的時候。但對這個產品的結構、性能、潛在的一些東西他都不清楚。
第二是對產品的銷售成本都不瞭解，我問過好多企業的銷售經理，他居然對自己企業的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費用的組成是哪些，那麼我就說，你做爲市場部的經理，你連銷售的成本都不清楚，你怎麼去做策劃呢，他跟我說，老闆給我多少個點，我就按照這幾個點去做就可以了。
第三是價格，很多市場部經理對自己產品的價格不能把握，一講產品價格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場部經理爲了一時市場佔有率，降價打價格戰，幹掉對方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個降價可能一時提升了市場佔有率，但實際上，價格戰對企業的經營利潤和企業的經營理念起了一定的負面作用。
第四是營銷政策，很多市場部經理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。
第五是市場部經理表現出來的執行力很弱化，很多市場部經理對營銷推廣的整個過程，監控實施的力度都很差，華東有個企業很出色的，在他的那個行業做到了第一，今年請我去。
