尊敬的各位領導、各位同學：
大家下午好！
我是製造七公司的CEO韓鳴飛，今天由我給大家做工作彙報。首先來了解一下我們的公司，我們公司的名稱是博信科技有限公司，之所以取名爲博信，是因爲我們希望以博大的胸懷去廣交商界好友，以誠摯的信任去對待每一位客戶。博，在古書《說文》中：博，大之通也。我們對於企業寄予很高的希望，希望我們的企業可以誠信和質量通達天下。接下來看一下我們公司的LOGO，我們的LOGO是一輪抽象的太陽，寓意我們的公司向太陽一樣蒸蒸日上，我們公司的產品像太陽的光輝一樣灑遍世界的沒一個角落。同時我們的LOGO又像是一條巨蛇，象徵着我們企業的雄厚實力和打造一流企業的雄心。我們LOGO的顏色搭配爲紅色和藍色，紅象徵着火，寓意着興旺。藍色，寓意着我們企業未來美好的藍圖。
下面來看一下我們的團隊和組織構架。我們公司的每一位員工都是按其專長分配的崗位，可謂是各進其才，各施所能。在這幾天的實踐活動中，我看到了每一位員工的努力與付出。讓我很感動。正是由於他們的辛勤付出，才使得我們公司最終取得盈利一千六百多萬的盈利結果。我們公司的理念是“科技創新，質量第一，誠信爲本，用戶至上”。在企業經營過程中本着誠信爲本，質量第一，價格合理的經營原則，取得了良好的好評。
接下來是我們公司的運營及管理狀況的分析，我們公司在經營過程中先後出現了兩次資金危機，在出現資金的短缺時才意思到很多事情我們都做不了，所有的計劃都是一紙空談。計劃的再縝密都是枉然。所以說企業的運轉離不開資金，沒有資金，企業就是一潭死水。最終導致企業走向滅亡。企業的經營離不開團隊，一個企業就像是一部大的機器，機器要想運作就必須有人去操作，有人去管理它，沒有人去控制，去經營。那麼就是一堆廢鐵，不會創造出一點價值。所以企業的經營需要團隊的協作。有句話說的好，要想走得快，一個人走，要想走得遠，大家一起走。集體的力量永遠大於個人，只有團隊才能創造出奇蹟。在管理方面我想給大家講幾個小故事：1、刺蝟距離法則，兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，於是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致於被扎。“刺蝟距離”的法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關係，又要保持適當的心理距離。作爲一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作爲團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利於政令暢通，也有利於相互配合工作。2、南風法則，北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先颳起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，於是解開鈕釦，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。南風法則說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。外界刺激可以分爲正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導；負面激勵的作用是懲戒。3、鮎魚法則，西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活着，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。爲延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活着到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鮎魚放在運輸容器裏。因爲鮎魚是食肉魚，放進魚槽後，鮎魚便會四處遊動尋找小魚吃。爲了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。鮎魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。
我接下來談一下自己的感受。通過這次體驗活動我感觸最深的就是下面我總結的四句話：企業的命脈在於資金，企業的生存在於競爭，企業的發展在於團隊，企業的命運在於決策。這是我作爲一個企業CEO最深的感觸。通過這次體驗活動我們也收穫了很多。第一個是力量，團隊的力量。第二個是智慧，一個領導者英明決策，把持全局的大智慧。第三個是夢想，對自己未來美好期望的夢想。
在今後的工作中，我們會把這次體驗的所有收穫所有的感受應用到將來的工作和生活中。帶着夢想和希望，去迎接美好的明天！
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