（一）提煉意識
這一階段，是當企業的規模化程度與業務發展已經到達了一定階段，企業文化建設嚴重滯後，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：
如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面纔開始正式地提出企業文化建設，把文化建設提上日程。文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識。關於企業文化理念的提煉我們在最後一個章節中會講到。
（二）明確責任
文化建設需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什麼角色、發揮什麼樣的職能、彼此之間的聯繫等，明確各自的職責。
（三）營造功能
這一步是關鍵的一步，四大環境的營造、功能的發揮，直接關係到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，並深受其影響，功能營造得越給力，文化表現當然也就越優秀。
（四）培育文化
四大環境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決於你有沒有找到合適的方法，取決於你的文化容力，最終爲我們呈現出一個貴公司的文化表現，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個持續的過程，我們會發現在4E模型中的所有關鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環境功能的'角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環境是變化的，文化的表現當然也是變化的。
一句話概括：企業的生產經營的過程本身就是一個文化孕育的過程。
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