在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，2011年度綜合管理部不論是行政管理、後勤管理、企業管理等各個方面較2017年都取得了很大的進步，較好的完成了各項工作任務。現就在安全管理方面的工作總結如下： 2011年綜合管理部在公司領導的支持和全體員工的共同努力下，完成了年初制定的安全管理目標，全年未發生人員傷害事故和設備損壞事故。工作中，貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確了部門負責人爲綜合管理部安全第一責任人，建立健全了本部門的安全管理網絡，並把安全管理責任落實到每個環節、每個人。尤其在公司的指導下增設了兼職安全員的崗位及職責後，許多安全管理方面的工作落到了實處。具體做了以下工作：
一、管理方面
1．加強部門安全管理工作。根據部門各崗位工作職責，全員簽訂《崗位安全責任狀》，對崗位安全目標實行管理。確保全年部門工作無違紀現象發生。
2.加強安全教育工作。堅持每月召開部門安全工作會議，進行部門內部安全教育。利用管理看板，配合安全管理部進行安全知識培訓等形式，提高員工的安全防範和自我保護意識。對新入職員工配合安全管理部進行安全教育(公司級、部門級)，經考覈合格後方能上崗。
3．定期對車輛進行安全隱患檢查、保養及維護，嚴禁車輛帶安全隱
患行駛，做到安全文明駕駛。遇到惡劣天氣（下雨、下雪等）車間叮囑駕駛人員注意交通安全，無特殊原因不安排駕駛人員加班，防止因天黑路滑而出現的交通事故。
4. 加強部門的檔案管理工作。加大對公司購銷合同的管理力度，每月底定期通報公司購銷合同的返回情況；規範了檔案歸檔、分類的標準，使部門、公司檔案一目瞭然。
5. 嚴格按照公司印章管理規定，保管使用公司公章、合同章、法人章，嚴格審批用印權限，一年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。
6.嚴格公司新招聘人員的管理力度。要求新招聘人員上崗必須出具戶口所在地派出所開具的無違法亂紀證明及招工體檢健康單據。從一開始就杜絕了公司人員方面的安全隱患。
7.嚴格勞動合同管理。招聘員工試用期滿，轉正當天簽訂勞動合同。並根據工作職責分工簽訂《駕駛員協議》、《保密協議》等勞動合同補充協議。
8．對進入庫區的外來施工人員進行備案管理，做到防患於未然。
二、辦公設施、設備方面
1. 對部門各類設施設備建立了維修保養臺帳，定期檢查、保養並在臺賬上記錄、備案。
2. 對車輛的駕駛人員進行嚴格管理，嚴格持證上崗。
三、職業健康安全方面
1．定期發放各種勞動保護用品，督促並檢查員工按規定正確佩帶、使用。
2．遵照公司有關規定，協助安全管理部組織相關員工進行職業健康體檢，防範職業病。
二．2012年安全管理工作計劃
新的一年裏，綜合管理部的工作任務更加艱鉅、更加繁重，爲了加快企業發展，保證正常的經營秩序得以順利進行。綜合管理部總結了以往工作經驗，對2012年的安全管理工作提出了新的要求。
1．明確安全管理目標
在公司領導班子的正確指引和大力支持下，綜合管理部將進一步加大安全管理力度，健全安全管理網絡，努力實現“人身傷亡事故爲零、人身責任事故爲零、設備損壞事故爲零、火災事故爲零、重大交通事故爲零”的安全目標。
2．工作重點
1）．明確部門安全管理責任制。落實到各崗位的安全職責。
2）．完善部門安全教育培訓。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓進行必要的調整，使之更加標準化、規範化，以提高我部門全體人員的安全意識和安全管理水平。
3）．通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高部門員工的安全意識， 努力營造“保證安全，人人有責、人人盡責”的氛圍。
4）．組織開展事故、障礙及嚴重未遂事故後的處理、彙報，原始記錄按規定保留，並貫徹落實。事故發生後應按照有關規定組織調查，並做到“三不放過”。
安全工作任重道遠，只有更好沒有最好，希望通過我們的共同努
力，圍繞“抓安全、促發展”這個中心，推動安全管理工作穩步再上新臺階，爲經營公司的大發展做出貢獻。
綜合管理部
2011年12月22日
部門安全履職總結 [篇2]
在半年多的見習期間，從一個角度轉變成另一個角度，在當今可持續發展的和諧社會中，安全質量關係到大家與小家的問題。爲了更能讓社會和諧，人人幸福的原則，注重自己的安全，關注他人的安全，因此在某時某刻在各個領域都要爲社會和家人負責。
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