同事間溝通的方法
1、讚美欣賞
對待同事要尊重、平等，讓人感覺你付出了誠意。世上沒有不透風的牆，因此，不應在背後談論別人的過錯。《論語·衛靈公》中說：“躬自厚而薄責於人，則遠怨矣。”我們要看到同事身上的優點，並及時給予讚美、肯定，對一些不足給予積極的鼓勵。一旦你這樣做了，你一定能受到同事的喜歡，工作起來也會更加得心應手。
2、少爭多讓
接受領導的任務後一定要積極努力想辦法完成，更不能與合作者爭功搶利，千萬不能遇事就脫口而出：“這麼難啊，我做不了！”對一些非原則性的問題，更要以和爲貴，不要斤斤計較，否則，有百害而無一利。
3、善於傾聽
善於傾聽是增加親和力的重要因素。在討論一些解決方案的時候，不妨先帶着接納的心態，聽取對方的意見，先提出同的地方，再討論不同的意見，不要急於全盤否定。當同事的家庭、生活、工作出現麻煩而心情不愉快時，對方向你傾訴，你一定要認真傾聽，這樣會加深同事之間的情感。
4、談吐得體
每個人有自己獨立的思維和行爲方式，溝通中的語言至關重要，應以不傷害他人爲原則，要用委婉的語言，不用直言傷害的語言；要用鼓勵的語言，不用斥責的語言等等。即使是上下級的溝通，也要多注意溝通方式和技巧。
比如“你可能還不太瞭解具體情況”、“我會試着把這件事情安排到工作進度裏面”，而不是說“你怎麼不早點交代呢！”“這事跟我有什麼關係啊！”
5、大局爲重
大家由於工作關係而走在一起，要始終從大局出發思考問題、解決問題，時刻以大局爲重，經常從對方的角度着想，而不是從自己的角度去看待事物。遇到矛盾的時候，千萬別衝動行事，自以爲是隨便批評指責別人，其實，如果我們能夠理解別人，就是善待自己。
同事溝通語言誤區溝通語言誤區介紹：
1、命令
這種溝通主要體現在同事之間命令式的告訴對方應該怎麼做、必須怎麼做、最好怎麼做等，通過這樣的語言溝通總是把自己凌駕在別人之上，告訴別人最好是無條件的接受，這是同事之間順暢溝通最好避免的。
2、諷刺
這種語言只要一說出來，明顯的會讓對方感覺到受到屈辱，這類中傷性的`語言，聽者是非常反感的，他們即使當面不敢說，心裏卻會反擊。諷刺挖苦型語言對對方的傷害非常大。因爲這類語言的深處隱藏着的是對員工的厭惡和輕視。
領導有時候在使用諷刺挖苦型語言的時候，是希望員工聽懂這些話中的弦外之音。他們認爲這是一種較爲溫和、較爲高雅的表達方式。
這類語言的潛臺詞是：如果我們把話挑明你們就會不喜歡我，跟你們坦白太危險了，我是有水平的上級，不會像你們這羣傻瓜那樣直筒子式地說話。
3、不得要領
第一種爲說話沒有抓住關鍵，不解決問題。
在這些並不能解決實際問題的、沒有意義的安慰中，隱含着一絲哀其不幸式的憐憫感。聽者會感到雙方並沒有站在平等的地位對話，而自尊心越強的人越是不喜歡這樣的講話方式。
第二種爲說話不中肯，不貼切，沒有抓住要點。
這種泛泛而談的溝通過於簡單，對與同事之間的長期交往是不利的。而且對方也會懷疑交談的誠意。進而會讓人產生曲解。
4、傲慢無禮
這種語言表達了一種預先設定好的立場，使對方感受到雙方之間地位的不平等，容易導致防衛心理。
這類語言在向對方表達：不信任你的能力，你們最好接受別人所認爲的正確判斷。對於越是自信的同事，應該和必須式的語言越容易引起抗拒心理，並導致他們產生更強烈地維護自己的立場。
傲慢無禮的語言會讓人感到自尊心受到傷害，自己不被尊重，面對這種語言，多半人的做法就是遠遠的躲開。
5、威脅
這種溝通可能使對方感覺到恐懼和害怕，也很容易讓對方產生敵意。
6、自以爲是
自己覺得別人也會與自己想的一樣，其實別人和你想得根本就不一樣，主觀臆斷。
如何與同事溝通2一、密切聯繫領導
1、對工作認真負責
1、1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。
1、2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好；領導不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何後遺症，更不能影響領導的形象和威望。
1、3不要有功利心：有的人領導在的時候拼命表現；領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會露出馬腳，爲領導留下惡劣的印象。實際上，領導對下屬的能力和爲人心裏自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中。
2、幹工作任勞任怨
3、羣衆口碑要好
二、堅決服從領導
三、科學與領導相處
第一，要有領導意識。不論你和領導的關係多麼密切，領導就是領導，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。
第二，要有慎言意識。不要亂表態；把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務性、被動性；提高進言的質量。
第三，要有本分意識。一戒場合越位；二戒工作越位；三戒決策越位。
四、準確理解領導意圖。
要掌握領導的關注點、着力點、警覺點：可以從領導的言談中捕捉，從領導的行動中掌握，從領導的文辦中摸清。要爲領導分憂，敢向領導進忠言。
五、妥善處理領導間的分歧。
如果領導爭論的問題不在你的工作範圍之內，或關係不大時，你最好緘口不言；如果領導爭論的問題在你的範圍之內，但你對此又沒有痛徹的瞭解，那就要迅速查明有關背景材料，迅速考慮基本意見，以備領導詢問。領導不問就別發表意見，領導問什麼，就答什麼，簡明扼要，以回答情況爲主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當領導要求你發言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然後把幾個可供選擇的方案提出來，供領導參考定奪。
在情況緊急，需要迅速決斷而領導們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案。考慮折中方案時，要充分尊重主要領導的基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難於實施，而領導又固執堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能接受，又可待情況變化後迅速調整。處理領導間的意見分歧可以：按“時間先後”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。
