在我們平凡的日常裏，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的項目部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目部經理崗位職責1
1、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任。
3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與後勤、財務等管理制度。
4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。
5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。
6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的`溝通渠道。
7、領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象。
8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關係。
9、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。
12、負責處理公司重大突發事件。
項目部經理崗位職責2
1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，並組織實施；
2.主持公司的全面經營管理工作；組織並協調公司各方面的.資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成；
3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取彙報、總結工作；
4.主持公司的基本團隊建設、規範公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考覈、獎金分配等方案；
7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動；在授權範圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審覈簽發日常行政、業務等文件；
8.處理公司重大突發事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
項目部經理崗位職責3
1、全面掌握公司業務的拓展情況；
2、在公司戰略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；
3、根據公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執行計劃，；
4、拓展新客戶，維護老客戶關係，確保客戶滿意度，完成市場開發任務；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計劃並完成；
6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的`方法，實現公司業務的延伸；
7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高營銷效率。
項目部經理崗位職責4
1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的'計劃、組織、管理和實施；
2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務；
3、負責分公司當地地緣關係的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規範化、科學化，並不斷進步；
4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；
5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。
項目部經理崗位職責5
1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，並根據分公司實際狀況，爲公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標；
2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，並提供專業的.輔導與訓練；
3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的信息，爲公司提供決策的信息支持；
4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，爲公司重大決策提供信息支持；
5、全權負責分公司整體團隊建設，並逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。
項目部經理崗位職責6
1、負責子公司團隊的組建；
2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場；
3、參與總公司的.發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略並完成總公司分配的各項任務；
4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息；
5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽；
6、對日常經營的全面管理，並對下屬進行有效的考覈與激勵，督導分公司建設及業務開展工作；
7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行；
8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支；
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
項目部經理崗位職責7
1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定商城業務的經營方針和商業模式；
2、發掘市場機會，主持擬訂商城的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等；
4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的.管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；
6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。
