公司領導：2015年是公司6S驗收最爲關鍵的`一年，公司爲6S驗收達標，年初特成立五個專項小組，原月檢查考覈現改爲周檢查月考覈，對各單位檢查出現的問題進行通報批評或處罰，全年共處罰各單位金額48950元。保證了6S驗收一次通過，同時也提升了我公司的現場管理和定置管理水平，並上了一個新臺階，受到了專家評委的一致好評。爲了鼓勵各單位在現場考覈中做出突出成績的單位和個人，結合公司年初制定的體系文件的相關規定，特申請獎勵資金63000元，請領導批示。特此申請管理規劃部2015年1月29日
