在這樣一個探索期，特別需要廣大團員青年理性看待江鑽當前的困難和問題，堅定發展好江鑽的信念，用積極的心態去攻堅克難，增強解決問題和困難的自信。這一點非常重要，剛剛田總也講了，困難是很大，我們更多的是要看到對形勢任務的分析，看到江鑽的優勢。
這次在武漢開經營分析會和經理會，很多主管參加，討論出了江鑽有很多好的優勢和潛力，比如技術優勢、銷售優勢、人才優勢;這麼多大學生、一線的新員工，都是我們各條戰線上的骨幹力量;我們這麼多年形成的管理體系，特別是研發體系、銷售體系，都是我們重塑江鑽乃至輝煌江鑽的基石和力量。
團員青年作爲新一輪創業發展的主力軍，希望你們從內心深處要發現和看到這些優勢，一個成熟的企業、一個成熟的人，無論在什麼困難面前，都能看到有利的因素，希望大家堅信無論江鑽管理模式如何變，關心、培養、重用青年的原則和政策不會變;也一定要看到，一大批老員工近幾年面臨退休，青年已經成爲建設江鑽最寶貴的資源之一，亟需青年迅速成長擔當重任;更要感受到，江鑽是愛才惜才的，一直致力於爲青年成長成才提供機會和平臺。希望廣大團員青年進一步堅定三次創業、發展好江鑽的信念，自覺承擔起歷史賦予我們的創業使命，把個人的青春奮鬥融入火熱的實踐中去。
廣大青年要強化擔當精神，帶頭攻堅克難。責任和擔當之於青春，是一身兩翼的有機架構，是一車雙輪的動力配置。青年時期的擔當，就是決定整個人生價值的最重要砝碼之一，是一種讓人積極、讓人奮進、讓人前行的力量。
作爲青年，首先要敢於擔當五四青年節表彰大會領導致辭五四青年節表彰大會領導致辭。在逆境會考驗，在擔當中鍛鍊也正是無數青年的成長之路，要在技術攻關的前沿、市場開拓的一線、生產製造的.突擊中，率先站出來，帶頭衝在前，變“要我幹”爲“我要幹”、“搶着幹”。
其次是要能夠擔當。擔當不僅要靠勇氣，更要靠智慧和能力，僅有美好的願望和滿腔的熱情是遠遠不夠的，要向書本學習，向實踐學習，完善知識結構，在崗位建功中砥礪品質，在解決問題中增長才幹，努力使自己成爲能夠擔當的複合型、創新型人才。這方面江鑽的團員青年做的很好，前段時間和潛江製造廠員工座談時瞭解到，傳幫帶工作做的非常好，一專多能也抓的很好，我們很多一線的操作員工都可以掌握兩個崗位以上的操作技能，有的員工甚至五六種焊接工藝都能掌握;技術人員現在也在轉變角色，不只是滿足於技術工程師，再往銷售工程師上轉型;我們其他管理人員也都在學習，這個變化非常好。
再就是要善於擔當、持久擔當。對待每一項工作，都應做到有思路、有方法、有效果，具備敢於負責、不怕失敗的精神，具備敢於突破常規、破解難題的勇氣，學習今天受表彰的青年們，在基層一線、在艱苦環境、在最需要的地方守土有責，矢志不渝地拼搏着、奮鬥着。
廣大青年要堅持求變創新，積極獻計獻策。今年以來，事業部部署了打贏“四大硬仗”的工作任務，每一名青年都要以飽滿的創新熱情、立足崗位，拓展思維，多思考“我們能做什麼”和“我們要怎麼做”，充分挖掘工作中的改善點，積極投身創業創新實踐。我推薦大家讀下朱建峯寫的《戰寒冬，從我做起》這篇文章，在江漢石油報上登載的，建議團委把這篇文章發下去給團員青年們學一學，感受下朱建峯的認識。
前幾天，在一季度經理會上，事業部啓動了“戰寒冬”形勢任務教育和“我爲戰寒冬獻計獻策”活動，就是要引導大家認清,想要戰勝寒冬,全體江鑽人都要積極想辦法謀出路、獻計獻策出實招。XX曾講到，“每一次我們偉大目標的實現，都是需要一些英雄站出來的”， “三次創業、重塑江鑽”對江鑽來說，同樣是個偉大的目標，需要廣大青年勇站排頭，爭當英雄，在市場開拓上出新招，在挖潛降本上見實效，在一專多能上下硬功夫，帶頭轉變江鑽經營模式，在市場銷售、內部管理等機制轉變中更好地適應變化，適應轉型的需要。
二、團青幹部要主動作爲、團結奮進，提高服務青年的意識和能力
在這裏是對我們的團幹部提出希望，現在江鑽青工人數減少的很快，因爲政策的變化，從20XX年開始，沒有進大學生和新員工。20XX年進來的那一批應該也已經是27、28歲左右，青年人數逐年遞減，加上用工形式的多樣化、思想觀念的多元化，加之青年絕大多數已成家，重心向家庭偏移，一定程度上給青年工作帶來了很大難度。可以說，新形勢對團青幹部的政治定力、素質能力要求更高，需要大家想更多辦法、花更多精力，才能做好凝聚青年的工作，迫切要求團青幹部進一步增強責任感和使命感。
團青幹部要改變工作局面。團幹崗位是一個有作爲、鍛鍊人的崗位，很多領導幹部都是從團幹部成長鍛煉出來的，不是說團幹是特別的捷徑，團的崗位上確實很鍛鍊人，沒什麼錢也沒什麼權力和資源，就是完全靠工作激情凝聚青年、發揮作用、敢想敢做，所以煉就出來了本領，往往容易被領導和組織發現。如果團的幹部碰到挫折就止步不前，遭遇困難就打退堂鼓，計較眼前的利益得失，怎麼能體現表率作用、又怎麼談得上凝聚青年，更浪費了組織給予的機會和平臺。
