總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？以下是小編爲大家收集的部門半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門半年工作總結1
我們xx公司，在以董事長xx爲首的公司董事會的領導下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將xx年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會彙報如下：
一、以人爲本，實施管理標準化、科學化
我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人爲本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人爲本，實施管理標準化，科學化，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開員工會議
瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認爲效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
三、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程
生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各思潮的影響，普遍存在着組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，並組織員工學習，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨幹編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規範，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！
五、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率
今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動爲主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長爲首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，爲下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
（3）制度方面：20xx年上半年，生產部在公司領導的`大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年下半年
下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：
（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。
（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，爲我們的生產服務。
（3）進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
（4）加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年上半年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認爲這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，爲公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。
部門半年工作總結2
今年上半年以來，在區委、區的堅強領導下，在省、市物價局的正確指導下，以爲統領，緊緊圍繞海峽西岸省會中心城市建設大局和區委、區的工作中心，狠抓機關效能建設和政務公開工作，努力打造服務型價格隊伍，認真按照省、市物價局工作部署，堅持依法行政，以法治價，着力解決羣衆最關心、最直接、最現實的問題，增進社會和諧，大力整頓規範市場價格秩序，保障廣大人民羣衆的合法權益，促進社會誠信，營造良好的價格環境。現將工作情況總結如下：
一、按照區深入學習實踐活動動員大會的精神和實施方案，結合我局實際，按計劃組織開展第一階段的學習調研和“解放思想、四求先行”大討論，擬定“如何正確把握價格工作在‘科學發展、四求先行’和我局經濟社會發展大局中的職責定位，進一步開闊眼界、開闊胸襟、開闊思路，做到盡職盡責、服務大局，切實增強工作的主動性和創造性”等四個專項課題調研，做好學習筆記，撰寫心得體會。我局黨支部在開展的學習實踐學習調研階段的工作中，做到了嚴密組織、形式多樣、方法靈活、紮實有效，達到上級黨組織提出的基本要求，圓滿完成了學習任務。現已轉入第二階段的學習實踐活動。
二、加強機關效能建設和政務公開工作，切實轉變工作作風，打造服務型。堅持把依法行政貫穿於價格決策、執行、監督的全過程，提高價格決策的民主性、科學性，提高價格系統依法行政水平，保障公正治價、文明治價，切實防止亂作爲、不作爲；以完善監督機制爲重點，認真落實黨風廉政建設責任制，深化政務公開，堅持教育在先、約束在先、監督在先，強化對權力的約束和監督，引導幹部自覺接受監督，始終保持清正廉潔。切實轉變工作職能，創新價格公共服務方式，以發展社會事業和解決民生問題爲重點，深化“價格服務進萬家”和“明碼標價誠信示範一條街”活動，牢固樹立管理即服務、權力即責任的觀念，堅持在服務中實施管理、在管理中體現服務，以求真務實的新風貌、服務發展的新成效、依法行政的新舉措，樹立價格系統良好的'政風行風，着力提升社會滿意度。不斷改進機關工作作風，強化責任意識、紀律意識，建立起行之有效的效能監督機制，下大力氣狠抓機關效能建設，對上班遲到、早退、“臉難看、事難辦、話難聽”以及服務承諾不落實、打折扣等現象堅決加以整治，堅決懲懶、治庸、汰劣，堅決治理“吃、拿、卡、要”等損害部門形象和發展環境的突出問題。全局幹部從思想上牢固樹立服務觀念，增強服務意識，心繫民生，把工作重點放在關係百姓利益的價格熱點難點上；在工作職能上，從過去以管理爲主轉變爲以服務爲主，走出機關，深入基層，上門服務，紮實推進價格服務社區等惠民利民活動向縱深發展，同時從制度上進一步加以補充完善，明確崗位職責和獎懲考覈標準，不斷提高服務水平，提高羣衆的滿意度，真正做到勤政、廉潔、高效、便民。及時辦結“12345”及“12358”下轉的市民就教育收費、物業收費、房屋維修費、醫藥價格等投訴、諮詢56件，處罰一起羣衆上門投訴藥店提高價格的案件，堅持做到積極受理、深入調查、認真核實、耐心解答，及時回覆，件件有迴音。
三、堅持依法行政，以法治價，強化價格監督檢查。根據省、市主管部門的工作部署，結合我區工作實際，認真開展整頓和規範市場經濟秩序工作，集中力量，突出重點，切入社會熱點、難點，在轄區範圍內先後開展了涉農、醫療服務（藥品價格）、教育、客運票價等價費一系列專項檢查，罰沒入庫6萬元。
1、春節前後加強對液化氣市場監管，對轄區內管道液化氣公司、罐裝液化氣營業部、供應點的液化氣價格進行全面檢查，並加強與經營單位的溝通聯絡，及時瞭解氣源動態和價格走勢，認真做好價格監測工作；同時積極主動聯合工商、消防等部門做好液化氣市場整頓工作，確保了正常供應和價格平穩。春運期間，組織人員深入轄區客運站、中旅、國旅、華威等售票點開展春運價格監督檢查，要求各站點的負責人和聯絡員建立長期溝通管理互動機制，並公佈票價，接受社會監督。同時結合檢查耐心解答旅客諮詢，認真及時辦理投訴、舉報，保證了春運價格穩定有序，切實維護了廣大羣衆利益；全省春耕生產電話工作會議後，我局組織力量對轄區內的農資經營網點進行價格專項檢查，指導經營者做好明碼標價工作。
2、爲迎接全國文明城市檢查，加強對農貿市場、超市、藥店等明碼標價的監督檢查。
3、在涉農減負檢查中，派員重點對**國土局、**公安分局等涉農收費單位進行專項檢查。在涉企減負檢查中，配合糾風辦、減負辦、財政局、審計局等單位對涉及企業收費的單位進行檢查。
4、在“春節”、“五一”、“端午”等節假日，組織人員對白湖亭配客站收費進行監督檢查，並在節假日期間安排“12358”值班人員。
四、加強和改進行政事業性收費管理。貫徹收費管理規定和民
辦教育收費管理辦法，認真進行成本監審，覈定收費標準，對經批准的收費單位發放收費許可證或實施報備，實施亮證收費制度；組織做好20xx年度行政事業性收費年審，全區共審驗79個收費單位，審驗率100%，及時掌握我區行政事業性收費總量和收費變化情況，按時按質地完成20xx年度我區收費統計網絡上報工作。進一步完善收費公示制度，及時變更和取消不合理的收費項目和標準，嚴禁無證收費或亂收費行爲，以及嚴禁未經批准的收費通過公示合法化；爲規範各類民辦教育收費管理，維護民辦學校和受教育者的合法權益，促進我區民辦教育事業的健康發展，根據《福建省民辦教育收費管理實施細則》和《福建省幼兒園收費管理暫行辦法》的規定，我局對福州市**區天天幼兒園等13家民辦幼兒園和福州市**區信永培訓學校等10家民辦培訓學校的收費標準進行成本監審，並據實按規定予以報備。
五、認真完成區委、區交辦的各項中心工作任務，認真做好人事、黨建、檔案、保密、安全、計生、地方誌—物價篇編纂等各項工作。
部門半年工作總結3
20xx年上半年已結束，爲更好的開展各項工作，現對20xx年上半年各項工作總結如下：
一、經營工作
三樓商場截止到20xx年x月銷售完成全年計劃的x%，完成同期的x%，利潤完成全年計劃xx %，完成同期x%。
其中男裝銷售完成去年同期的x%，下降比較大是羊絨、羊毛區，同期下降x%，主要原因是受大環境影響，羊絨團購較少，主要依託零售，高端貨品銷售受影響;男裝同期下降x%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使xx品牌失去了價格優勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。
鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是xx，同期下降x%，主要原因一是去年商業公司xxx元團卡取貨集中在x月份取貨(今年沒有)，xx團卡取貨佔的比重較高影響較大;另外紅xx、xx、xx高三個品牌比去年同期下降了xx%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，xxx供應商因資金原因基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閒鞋主要原因是今年休閒鞋客單價較高，同期增幅x%，部分老顧客轉型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的x%，主要原因是今年促銷費高於去年同期。
二、接手三樓工作後的幾個月主要做了以下幾點工作
1、加強與各品牌廠商的有效溝通，藉助廠方資源提升銷售業績
很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節期間聯繫夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節期間舉辦了xx主題酒會，最高付x萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長xxx%。員工內購會期間利郎推出全場x折起特賣，xx折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長xx%。
2、加大活動力度，抓好節日經濟
端午節、母親節、父親節等重要節日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節和父親節部門在公司現有活動的基礎上，對應三樓經營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節做了一期電視專題，取得了較好的銷售業績，母親節及父親節銷售分別增長xx%、xx%。
3、利用外場促銷機會，提升品牌業績，增強供應商信心。
針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現狀，部門積極與廠家聯繫，利用週末的時間搞外場促銷，提升了銷售，如金蒂貝爾、xx褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。
2、管理工作
1、強化服務措施，部門服務水平顯著提高
服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務，纔能有好的銷售。在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務現狀加大了現場的巡視力度，部門也根據實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施。部門在服務方面加大了監督、檢查力度，並以團隊爲單位每月進行評比，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內推出結對子櫃組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結對子櫃組對儀容儀表、證章、衛生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態。通過結對子櫃組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務水平。
2、加強商品價格、商品質量管理，杜絕不合格商品上櫃
x月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質量關。在部門內開展了商品質量、價格標示檢查，首先櫃組根據自己的實際情況對櫃組品牌的證件及內外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨後進行了複查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的櫃組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上櫃。
3、安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經營的基礎。
部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現場安全檢查，每月組織消防演練，發現問題並及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全第一。
三、存在的問題
1、對新引進品牌關注度不夠，不利於品牌培養;
2、品牌儲備不足，有品牌撤櫃或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調整進度;
3、員工主動服務意識需進一步強化。
四、下半年工作計劃
(一)做好羊絨、羊毛區、箱包區、褲區品牌調整及位置調整工作;
(二)注意日常品牌儲備，並與目標品牌保持聯繫，爲以後的'品牌結構調整打基礎;
(三)在部門內製定新品牌推廣計劃，首先繼續加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案，儘快提高新品牌的知名度，提升銷售業績;
(四)採取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售;
1、有針對性的聯繫大型特賣活動，如xx五大品牌、xx休閒鞋、利郎、賽兔羊絨等;
2、聯繫品牌廠商周活動，做好淡季促銷;
3、組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通最大的活動力度積極聯繫貨源，準備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);
4、在12月份組織羊絨節、靚靴節的活動拉動客流，提升銷售；
(五)加強與供應商的溝通，穩定品牌發展;
部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特別是銷售業績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩定性。
(六)做好層級管理，培養員工的主動服務意識。
加強與各櫃組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務好，銷售積極性高的櫃組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養員工主動服務的意識。
以上幾點部門在今後的工作中將努力做好，同時將繼續開拓思路，積極創興經營，力爭在20xx年下半年取得較好的銷售業績。
部門半年工作總結4
xx年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。爲了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就xx年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。
一、公司人力資源現狀
現有截止xx年6月底，公司在職職工人數1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點133人，廣靈點268人，忻州點124人；生產人員802人、銷售人員56人、技術人員163人、財務人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。
在冊人員中具有碩士以上學歷的15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在崗職工年齡50歲以上的59人，41—50歲的533人，31—40歲的478人，30歲以下的142人。
二、常規性工作完成情況
（一）規範公司員工的考勤與員工工資表製作工作
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，爲公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。
（二）定時（每星期六下午）進行公司後期管理人員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業管理培訓第一人李強老師的演講，其中爲後勤管理部門培訓230人次。還有就是不定期針對生產管理人員進行安全生產管理培訓，以及針對在崗人員進行了《應知應會》考試，其中後勤、質檢人員59人，監控人員12人、特種作業人員33人，民爆物品從業人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績全部合格，爲保證公司安全生產、科學管理、順利發展奠定了基礎。
（三）按規定申報和繳納社會保險
xx年1—6月養老保險參保人數第一次申報爲572人，實際繳納基本養老保險費正在統計彙總中，醫療保險參保人數第一次申報爲572人，實際繳納醫療保險費正在統計中；失業保險參保人數爲689人，實際繳納失業保險費正在統計中；工傷保險參保人數爲572人，實際繳納工傷保險費正在統計中。
（四）完成醫醫療保險卡的申領和補辦工作
積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫保卡問題時，及時爲員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。
xx年6 —7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑑定結果未出。
（六）完成了正常退休人員的審批工作
xx年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關係（提前）退休1人，截至到6月30日，正在爲符合退休條件的人員辦理退休審批、覈定等手續。
三、重點工作完成情況
（一）員工的招聘工作
xx年2月爲了配合公司發展，適應企業發展需要，充分發揮專業人員特長，公司從xx年初開始在社會範圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、筆試、體檢等環節最終錄用上崗大學畢業生13人。
（二）員工培訓開發工作
我部門於xx年2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了爲其一星期的培訓、學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月1日至5月1日對此13人劃分爲倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛鍊，爲以後的工作打下了堅實的基礎。
（三）進一步加強人事檔案管理
爲進一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領導安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監控，科學管理，以利於人力資源的合理配臵。
目前，全轄在職員工的個人信息採集錄入工作已全部完成，所有資料及時準確。
（四）公司內控管理制度的完善工作
xx年6月根據公司內控管理制度的規定，對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應起的作用與相互間的關係，使公司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，並制定一個有效的考覈方案，促成公司方針、目標的實現。
四、上半年工作存在的問題
經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在着一些的不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。
1、由於人力資源部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
五、下半年重點工作計劃
在下半年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的`貢獻。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考覈管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與績效考覈提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
以上是我部門對xx年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認爲用實際行動做出來更有說服力。所以在今後工作中我部門將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
部門半年工作總結5
在數據中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現了許多工作上的不足，現將上半年的工作總結
一：上半年的效益情況：
回款情況，月份完成項目總項目金額爲元，從年月開始截止到年月底四個月回款額元。有一部份網站爲免費製作，還有一部分是欠款還沒有追回，現在正積極回款。
二：數據中心目前在建項目及完成情況：
從一月份到六月底數據中心共接到網站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示爲未建設，在建項目項，標示。
三：信息網的日常維護情況：
改版情況：今年信息網在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了的功能性設計，整體數據庫應用達到了左右，並推出了行業諮詢、教育、農業等幾大塊的會員板塊。目前針對網站這幾個月運行中體現的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數據爲主要經營思想在網站中突出行業諮詢、教育兩大亮點，以其爲突破口，經營數據。
更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網站信息的更新速度，信息的時效性提高網站的整體更新。六月份一個月信息網網站整體更新信息總數達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平臺條行業諮詢條、教育，百姓組更新條：在線網校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業旅遊組更新條：其中旅遊板塊更新條農業板塊更新條；政務組更新總數條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。
四：內部建設：
內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網站建設的標準、文件規格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、基本語法等基礎內容；
內部績效考覈：建立了一整套內部考覈的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考覈工作兩大部分，對固定工作採取定人定量，對績效工作採取公開競標的形式。月底根據固定工作與績效工作的完成在當月工資體現。
五：下半年計劃：
⒈網站改版：七月份正式開始今年第二次網站改版，提高網站界面的友好性，信息的實用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢；
⒉市場方面：網站建設：網站建設市場方面主要考慮區內尚未製作網站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的'網站建設市場，由於薊縣方面的網站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場發展空間。經營數據：主要以行業諮詢、教育兩大塊爲突破口積極尋求成功的經營思路力爭實現零的突破；
⒊人員素質培養：以自學爲主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態度。營造部門內部的學習氛圍，以自學爲主。留住能力強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；
⒋內部管理：繼續推行績效考覈制度，加大考覈力度，逐步將績效考覈標準化，正規化。加大工資差距，通過績效考覈提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。
部門半年工作總結6
自20xx年2月末來到—結算部工作，至今5個月的時間，這期間在公司領導、同事的大力支持下，其他相關人員的積極配合下，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
無論是對於我個人來說還是結算部來說都是零起點，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話說青出於藍而勝於藍，我們會延續老人留下的工作方式、方法，同時我們也會在此基礎shang不斷地改進完善，提高我們的工作效率。
我公司由—物流二級供方轉變爲一級供方，在方方面面上都與前有所不同，要求越來越高。
針對我們結算部門來說，結算週期、結算方法都有所改變。
—爲上月26日—本月25日，通用爲上月21日—本月20日，每月1—15日爲回收交接單時間，根據排序，對交接單進行編號、附表，20日之前寄給上海；20—25日期間，做面表，開發票、發票清單、結算清單；25—30日期間做次月暫估表，須業務經理、財務經理簽字、蓋章。
時間節點比較緊湊，一個環節出錯，就可能會影響整月結算。
回收交接單是我們的重點也是難點，4月份—、通用回單率分別爲97%、100%，5月份—、通用回單率分別爲100%、98%。
6月份—、通用的回單率都達到了100%。
在這裏我要代表結算部感謝公司領導、業務部、質量部、大連現場、瀋陽辦事處的積極配合，沒有你們的幫助，我們也不會做出這樣的成績。
雖然—物流、—船務、—一汽、爲我們主要合作單位，但我們也注重—物流、—物流、—中海、—物流、—物流等合作單位，按合作方的規定要求，及時返單，及時結算。
對於內部工作，我們要及時登記司機行車路線，準確覈算司機里程，承包車和外放車的收支明細，這就要求我們仔細、認真、事實求是，絕不損害公司經濟利益。
五個月的時間裏我們學到的不僅僅是工作上的內容，還有生活上、社會上的一種無形資產，我們是一個年輕化的團隊，有理想有抱負，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長，越挫越勇。
同時，我們也需要鼓勵、需要希望！一個領導曾和我說過，一個好領導是做後勤工作的，只有你的員工在精神狀態良好的情況下，纔會積極努力的工作，實現資源利用化，爲公司創造更大利益。
我也認爲有事業心的人才會有責任心，有責任心纔會把事情做到盡善盡美。
來到大連，對今後的生活、工作迷茫過、也彷徨過，一個資深的同事和我說，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會挺起來！的確，我們應該在思想上，上升一個層次，調整心態，端正態度，套用米盧的'一句話“態度決定一切”，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
有這樣一段話想在這裏與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也並非永遠，永恆的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經歷一次次失意的苦難，纔會贏得更多的輝煌瞬間！我想這就是我們結算部，平凡而有意義的工作。
雖然我們結算部門都是新人，經驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心！202x年下半年，我們將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。
積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，爲公司發展竭盡所能。
最後，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
也希望大家在20xx年下半年，能一如既往地支持配合我們結算部的工作，我們將與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力！
部門半年工作總結7
一、確定技術中心。
今年工作重點、階段工作、細化了月度工作，確定了工作考覈方法，並對入司員工全年工作做了安排和部署，對當前工作和任務進行了詳細的分解和安排。
二、在人員招聘上：
1、按照採供網絡發展戰略規劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制21人。技術中心現有人員爲17人，除我和陳強外，全是新來人員。從春節前開始，技術中心在行政中心的幫助下，發動各種關係聯繫招聘，先後聯繫和麪試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯繫面試之中。
2、技術中心在行政中心的協助下，對新入職員工進行了多次公司發展戰略和採供網路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。
還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《華聖果業三農科技服務公司管理制度》，並參加了公司組織的考試，經培訓合格後，安排上崗。此外，還組織學習了與業務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，提高他們的業務能力，使他們很快熟悉了工作環境，進入各自的工作角色。
3、確定了基層技術員名單，基層技術員要填寫《華聖網絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員名單，並制定相關的管理和培養計劃與細則，擬定了《基層技術員管理細則》。
4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利於公司可持續發展和工作形勢的需要。
三、編寫週年月度蘋果管理技術方案。
1、技術中心集思廣益，先後按時完成併發布了《3——8月份陝北果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發給基層果農，有力地促進了陝北蘋果生產水平，進一步提高了華聖在陝北蘋果產區的知名度。
2、爲了規範指導技術，本部門還針對陝北的蘋果生產現狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。
3、爲了提高技術中心人員的業務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。
4、修訂了《xx版華聖蘋果生產施肥技術方案》和《xx版華聖蘋果生產病蟲害防治方案》。
四、在“四縣一區”服務區域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了60個示範園。
1、討論、修改、完善了《華聖陝北優質蘋果示範園建設方案》，並開始付諸實施。
2、由於相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣誌五本，有效填寫了示範園檔案中的相關氣象資料和農業資料，保證了複雜資料的真實性和可靠性，爲下一步開展工作提供了詳實的資料。
3、完成洛川、宜川、富縣各20個有代表性、區域性的示範園。並在各總站和技術老師、指導老師的協助下，共同檢查驗收了示範園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示範園的一致性和嚴格性，有利於以後工作的進展。
4、對確定的示範園認真核實了相關資料，給示範園進行拍照，照片內容有示範園主、站長、業務經理及指導老師、園況等，形成一整套示範園的詳細信息資料。建立了示範園檔案，並和示範園主簽訂合作協議。
5、初步和當地果業管理局進行了溝通，爲進一步搞好合作聯建示範園奠定了基礎。
6、開始編寫《華聖蘋果示範園指導規範（模式）》，並從五月份開始了示範果園管理的技術指導工作，僅7月份到示範園入園指導144場次。
五、開展了卓有成效的基層技術培訓工作。
通過檢查和督促，相互學習，取長補短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發技術服務中心基層技術講課規範（模式）》。
從四月份開始到現在，研發技術服務中心共講課527場次。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農的登記建檔（包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編）。
此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓，截至目前共進行12場次，聽衆超過3600人次。
六、全力以赴開展了農資銷售的宣傳促銷工作。
1、從春季開始，技術中心配合運營中心完成了xx年農藥的選定和訂貨工作，共完成9個農藥廠家12種農藥的'篩選和合同的簽訂。
2、邀請餘濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產品推銷技巧和農資銷售形勢分析。組織本部門員工就餘濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結和交流。
3、編寫了農資宣傳資料，《華聖果業推薦農資產品一覽表》、《4—7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生m—45在膠東地區的品牌成長曆程》和《蘋果育果袋的質量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。
4、組織編寫了《柔水通的標準示範演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現場演示和講解，對產品的需求進一步拉動，開展了行之有效的農資促銷工作。
5、進行了卓有成效的技術服務工作，截至現在我們共電話諮詢646人次（含本部門），實地指導451場次。
6、爲應對“半年一戰，戰必勝”、“要猛將，不要孬種”的六月份肥料銷售攻堅戰，在協助運營中心確定推廣肥料後，認真學習和貫徹六月施肥與技術方案的講課要求，在果業公司對本部門所有員工進行了爲期三天的強化培訓。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳、下鄉講課等，以及協助行政中心錄製了宣傳光碟。此外爲保證按時超額完成既定任務，我們先後趕到洛川、宜川，對總站所有業務經理集中起來動員一次，爲下一步肥料銷售攻堅戰注入了活力。完成了預期的銷售任務，彰顯了採購網絡強大的宣傳和促銷優勢。
7、針對現實情況，開展調查研究，並形成調研報告。完成了《選用華聖農資與否的十個原因調查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結果的調研報告》，不但詳細分析了農資銷售當中的優勢和劣勢，使下一步制定銷售戰略能夠做到有的放矢，爲秋季施肥銷售準備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產中的應用優勢，爲華聖其他農資產品的銷售做了很好的宣傳。同時，繼續通過技術服務，拉動農資銷售，通過示範園用藥用肥，解決了部分服務站肥料積壓問題。
8、協助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陝西15個肥料廠家，通過手續合法、產能保證、貼牌生產、既定配方、成本優化五項原則，確定了合作廠家，並設計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。
9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案，爲後期和明年更好地經營農資產品奠定了基礎。
10、協助運營中心審覈秋季推廣肥料，覈算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款計劃。
七、開展了員工營銷和技術培訓。
1、組織技術員統一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，並結合自己的農技和農資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。
2、爲了配合員工月度技術培訓工作，我們精心製作了圖文並茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片。
3、在月底的全員通氣例會上進行了《保花保果技術》、《疏花疏果技術》、《花後到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓。
八、和政府合作，服務三農。
爲了華聖果業公司的進一步發展，適應新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區果業管理局10名高級技術顧問，爲華聖發展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的協助下，與洛川縣蘋果產業管理局、宜川縣果業局和富縣果業局等達成初步協議，雙方強強合作，今後在示範園建設、農民技術培訓上能更好地開展工作。
九、考察了果園施肥和旋耕機械，爲下一步轉變爲綜合農業服務商做了前期市場理論分析和準備。
十、強化了制度約束人、考覈評定人的公司制度，並對一些同志的工作作風、工作態度做出了批評教育和嚴肅處理。
部門半年工作總結8
一、上半年完成的工作
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，____市場完成銷售額____萬元，完成年計劃____萬元的____%，比去年同期增長____%，回款率爲____%;低檔酒佔總銷售額的____%，比去年同期降低__個百分點;中檔酒佔總銷售額的____%，比去年同期增加__個百分點;高檔酒佔總銷售額的____%，比去年同期增加__個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行爲的發生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，並結合公司的“櫃中櫃”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標籤，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，並動員和協助店方使產品保持乾淨整潔。在店面和櫃檯乾淨整齊、陳列產品多的終端粘貼了專櫃標籤，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超__家，酒店__家，終端__家。新開發的__家商超是成縣規模最大的____購物廣場，所上產品爲____系列的全部產品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店，其中____大酒店所上產品爲____的四星、五星、十八年，____大酒店所上產品爲____系列的`二到五星及原漿。新開發零售終端城區__家，鄉鎮__家，所上產品主要集中在中低檔產品區，並大部分是____列產品。
4、品牌宣傳、推廣
爲了提高消費者對“____酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯繫並協助廣告公司製作各式廣告宣傳牌__個，其中菸酒門市部及餐館門頭__個，其它形式的廣告牌__個。
5、銷售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，並及時報送銷售週報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都採用紙質和電子版兩種形式保存。對20____年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行彙總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行彙總分析，以便於更加準確客觀地反映市場情況，指導以後的銷售工作。
部門半年工作總結9
在公司各級領導的正確領導下，同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在工作技能和思想政治方面都有了更進一步的提高。如下：
一、思想政治表現、職業道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作主動加班加點，保證工作能按時完成。認真學習法律知識；具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和溝通交流方面
我的本職工作是，中軋、預精軋導衛以及24米導槽導輥的更換及維修，個人重點2#加送輥到吐絲機之間導槽的維護、導輥的更換， 4號剪、卡斷剪刀板的更換、精軋導衛的裝配、3#加送輥的`輥環、吐絲機的吐絲管及月亮板的更換；備品備件的統計，生產前不同規格的導衛準備，輥環準備。
生產過程中出現了不少問題，也解決不少，自己解決不了的找師傅同事和領導都會詳細的給我講，給我提意見，意見越多越好，多想多觀察隨之而來的也就是創新；這不得不說讓我感到很欣慰。
在我們班裏沒有說這是我的工作，那是他工作，這種常理已經打破，我也從來不那麼認爲。（我可沒有說別的班不好，沒有團結怎麼地啦，我也不知道）不管是軋機更換、輥環更換、更換導衛，吐絲管，還是產品質量有拉絲、摺疊……不忙時我基本上都在現場，自己工作沒做好或者是不合適能夠及時發現，本職工作人員都會講；看別人是怎麼做的，自己應該怎麼做來與協同、不懂的就問；即提高了自己的技術水平也培養了同事之間的感情。
三、存在的不足
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足：
有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作多沒有提前量，廠家發過來的貨不標準有問題上報情況不夠及時。對工作情況掌握不細，還不能主動提前想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。還需與班裏中軋、預精軋、精軋他們幾個進一步的溝通，
四、下半年的工作打算
下半年我將發揚優點，改進不足，求真務實，全力做好本職工作，沒有最好追求更好。
部門半年工作總結10
20xx上半年即將結束，在公司xx總和xx總的領導下xx公司有了一個新的突破，在我剛進入公司的時候，連項目圍牆都沒有修，發展到今天一期項目交房，可以說公司有了一個質的改觀，在過去的半年時間裏跟隨着公司的發展腳步，在公司領導及個部門同仁的支持配合下，使自己學到了很多的東西，能力和知識面上都有了很大的提高，在這裏非常感謝xx公司能給我這樣一個學習和進步的機會。現將本人上半年來的工作總結如下：
一、上半年度個人工作情況
20xx上半年xx月在公司領導的支持和提拔下，因爲客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作，任客服部主管一職，當時對於我的工作職責範圍沒有一個準確的定性方向，一開始自己也是因爲個人能力有限，初期工作乾的不是特別順暢，在此非常感謝xx總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠儘快的進入工作狀態。
20xx年xx月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更後給客戶的解釋確認工作。
20xx年xx月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。
20xx年xx月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。
20xx年xx月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
20xx年xx月主要就是一期客戶的交房工作。
以上是本人蔘與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：
1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和xx部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。
2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續的辦理工作，至目前爲止已辦理退房客戶45位。
3、完成xx總臨時安排的一些工作。
二、工作當中存在的問題
回想在過去半年的工作當中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細緻，雖然領導經常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細緻，給以後的工作帶來很多的不便及產生很多重複性的工作，嚴重的`影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今後在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節。
2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應該靈活的運用，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴謹。回想過去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的，偏偏要經過幾個人的手，有些問題本來應該是一次性解決的，偏偏去做一些重複性的工作，在今後的工作當中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來說，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖着不辦，結果給後面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量。所以作爲下半年的工作我們應該抱着有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。
三、20xx下半年的工作計劃
20xx上半年的結束對於我們來說並不代表着工作的結束，而是一個新起點的開始。因爲我們的工作在來年面臨着更嚴峻的考驗，充滿着挑戰。上半年公司的銷售可以說是很不錯，基本上完成了公司上半年制定的銷售任務，但是在最後的工作當中，因爲時間的緊迫以及工程滯後的原因導致一期的交房工作進行的並不是十分的順利，在此同時對公司的形象、美譽度造成很大的影響，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞。
這將對以後3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響，同時再伴隨着因受全球金融危機影響，房地產市場持續低迷這樣的一個狀況，客戶目前大多抱着持幣觀望的狀態，投資者也變的更爲謹慎，再加上普遍風傳的降價風潮都給我們20xx上半年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個時候我們我們更應該強硬自身，提高自己的思想認識，增強全局意識，加強服務理念，從我個人角度出發，服從公司的安排，嚴格要求自己。
部門半年工作總結11
20xx上半年是技術開發部快速、穩健、持續發展的半年。在xx的領導下：
一、新產品開發
20xx年上半年，公司技術開發部開展新產品開發37項，其中41%實現量產，16%客戶通過驗證，22%待驗證，21%在開發中。這些新項目中，國際客戶佔78%，國內客戶佔16%。
國際客戶包括……等。項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、工件疊片、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶以xx和xx爲主，項目包括門保溫、核電罐保溫等。
新產品的開發不是幾個人單獨完成的，而是公司內部各部門有計劃的組織、協調、分工和合作完成的。比如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞樣品，測試纏繞材料和工藝；新層壓板和單層匝間絕緣的開發需要第二車間的幫助反覆塗膠和壓制；保溫箱的製造和加工需要多次壓制、手工粘貼和加工車間的協助。對於這些新產品的開發，一個是創新，一個是國外客戶，所以從製造、加工、制樣到檢測要求嚴格，技術難度高，時間短。所以我們在性格上也很嚴謹，如果有什麼不滿意的測試結果，就需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產計劃，但是車間一直給予很大的支持和理解。在此，我要表示深深的感謝！但是，我們也期待您給予更大的支持！
通過新產品的研發，企業往往可以獲得更大的.市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。隨着全球經濟一體化的快速發展和市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭已經從規模經濟時代的傳統“大魚吃小魚”轉變爲信息技術時代的現代“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力成爲企業生存和發展的關鍵。因此，創新和新產品開發是每個企業不可避免的。希望同事們不僅在新產品研發的過程中配合，更要抓住這些機會，提升自己，挑戰自己。
二是技術支持、質量改進和可靠性改進
技術開發部在做好新產品研發的同時，堅持做好生產部的技術支持、質保部的檢驗和銷售服務，不斷完善車間製造工藝，完善和豐富技術支持資料，編制修訂原材料採購驗收規範、試驗規程、管理規定、工藝文件等68份。並將其翻譯成阿爾斯通英語。
30份材料和測試程序，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產品的設計和開發過程中，多爲應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。
2、與其他部門的聯繫雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝文件上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xxxx下半年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、20xx下半年工作計劃
1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的瞭解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。
2、根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產品開發項目管理工作，規範《產品設計開發程序》的執行。
6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。
20xx下半年公司又有了更偉大的目標，爲了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的半年裏，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，爲xx公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道爲公司的未來、爲我們的未來而努力奮鬥！
部門半年工作總結12
加強基層建設是新時期做好稅收工作的基礎，是推進依法治稅的關鍵環節，也是落實科學發展觀、加強隊伍建設、推進稅收精細化管理的必然要求。今年以來，我局按照《全國稅務系統基層建設綱要》和《關於加強基層建設創建活動的實施意見》（西地稅發〔20xx〕176號）文件精神，結合工作實際，堅持軟硬件並重的方針，在抓規範上下功夫、在抓管理上求突破、在抓提高上見成效，不斷深入開展基層建設工作，取得明顯成效。現將上半年的工作情況報告如下：
一、不斷加強領導班子執政能力建設，努力建設一流的領導班子
一是繼續加強領導班子建設。以創建“六好班子”活動爲契機，着力培養領導幹部的“四在前”意識，即：學習貫徹黨的十七大精神在前，堅持民主集中制在前，堅持落實科學發展觀和正確的政績觀在前，深入基層抓工作、促發展在前，真正形成一個民主和諧、上下信任，充滿凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。一名班子成員參加了省局組織的處局級領導幹部培訓，進一步增強了班子的領導藝術和科學決策能力。
二是加強政治理論學習，深入開展學習實踐科學發展觀活動。爲確保學習實踐科學發展觀活動活動順利開展，取得實實在在的成效，全局上下思想上高度重視，迅速建立健全了組織領導機構，研究制定了周密的活動計劃。局黨組及時召開黨組會學習文件、傳達會議精神，建立了活動組織領導機構，制定了活動計劃，組織召開動員大會，對學習實踐活動進行統籌安排部署。我局採取多種形式組織學習科學發展觀，通過組織黨員幹部聽專題講座、領導班子下基層調研、廣泛徵求幹部和納稅人對縣局工作的意見和建議、召開黨內組織生活會等方式進行。積極抓好理論學習，要求每個黨員使用統一發放的筆記本撰寫學習筆記；嚴格落實學習制度，實行學習簽到制。局中心組組織專題理論學習10次，各黨支部組織黨員幹部集中學習時間均在40個小時以上。按照科學發展觀要求，緊密聯繫當前經濟形勢，結合工作實際和黨員的思想狀況，圍繞“科學發展，執法爲民，興稅強縣”實踐載體，組織黨員幹部羣衆進行解放思想大討論。
三是認真落實民主集中制原則。完善黨組會、局長辦公會、局務會制度，班子成員嚴格執行黨組議事程序和工作規程。凡涉及全局性的重大問題以及幹部提拔任免與獎懲等事項，均按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則進行並形成會議紀要。認真貫徹《黨政幹部選拔任用工作條例》，將一名中層正職進行輪崗，一名中層正職進行降職，一名中層副職進行了輪崗。
二、以提高幹部隊伍綜合素質爲目的，不斷加強幹部教育培訓工作力度
一是精心組織，周密安排在崗培訓。以稅收業務升級達標和“五員”培訓爲主線，科學制定了20xx年幹部教育培訓工作要點，對幹部教育培訓進行安排部署，上半年重點開展稽查業務培訓。在收到市局稽查業務考試的通知後，我們及時召開會議，研究部署稽查考試相關工作。對全體稽查幹部進行思想動員，及時爲參加稽查業務考試的幹部購買參考資料。在組織稽查局全體幹部參加市局稽查業務培訓的基礎上，組織稽查幹部在楊陵集中封閉學習近10天。隨後，組織稽查局全體幹部進行了兩次模擬測試，並及時將考試成績上報市局政治部和稽查處。3月28日，組織9名稽查幹部順利參加了國家稅務總局組織的稽查業務考試。
二是積極選派幹部參加省、市局培訓。根據培訓工作安排，科學合理安排中層幹部參加市局組織的科所長培訓，目前已安排8名中層幹部參加了4期科所長培訓班。
三是鼓勵幹部參加學歷教育和“三師一員”資格學習考試。我局學歷教育成效明顯。1名幹部被西安交大會計碩士班錄取，3名幹部順利畢業，拿到研究生學歷證書。爲提高幹部的綜合業務技能，我局繼續與財考網聯繫，爲報考註冊稅務師、註冊會計師資格考試的7名幹部開通30門網上教學課程，提高了幹部參與“三師一員”培訓的積極性和主動性。
三、進一步加強基層建設工作力度，努力營造基層建設工作新局面
繼續深入貫徹落實《全國稅務系統基層建設綱要》，深入開展多層次的基層建設創建活動。今年，我局創建工作有了新的目標，按照《關於加強基層建設創建活動的實施意見》文件精神，力爭基層建設工作再上新臺階，即有三分之一的單位能夠成功創建爲“星級科所廳”和“文明科室標兵”。今年的基層建設工作不僅僅是硬件環境的建設，更重要的是軟件建設，在開展“星級科所廳”和“文明科室標兵”創建工作中，我們要求各單位要側重於軟件建設，同時不要放鬆硬件建設力度，要通過創建活動，切實推進精細化管理工作。徵收分局、馬召所、樓觀所、辦稅廳積極申報創建“星級科所廳”，政工科、計財科申報創建“文明科室標兵”。參加創建單位按時上報了創建規劃及有關資料，不斷完善創建措施。
四、以創建文明行業爲依託，不斷優化服務意識，大力加強精神文明建設工作
一是積極開展文明創建活動。今年，我局樓觀所在稅源形勢嚴峻的情況下，自加壓力，積極申報創建市級文明單位，以創建活動帶動保增長、保民生和保穩定目標的實現。尚村所和啞柏所在市級文明單位到期後，積極做好相關工作，繼續申報創建市級文明單位，不斷優化納稅服務，以精神文明建設帶動組織收入工作持續發展。
二是開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷充實地稅文化內容。我們始終把精神文明建設和地稅文化建設相結合，安排縣局工會和文藝協會、體育協會、釣魚協會經常開展活動，既豐富了精神文明建設工作的內容，又促進了地稅文化活動的'深入開展。20xx年元旦，縣局舉辦了爲期兩天的“慶元旦迎新春”冬季運動會。運動會項目包括長跑、跳繩、投籃等個人項目，以及拔河等集體項目。通過這次運動會，增強了幹部體質和集體凝聚力。20xx年春節前夕，縣局組織開展了迎新春茶話會，全體幹部和幹部家屬積極參與，自娛自樂，喜迎新年。3月7日上午，23名女幹部職工在紀檢組長和政工科的帶領下，興致勃勃的來到長安秦嶺野生動物園參觀遊覽。下午，組織大家到長安東大療養院進行溫泉沐浴，洗掉大家一年來的疲憊和辛勞，讓大家更加精力充沛的投入到新的一年工作中。4月份，9名幹部參加了市局系統幹部職工羽毛球比賽，賽出了風格，賽出了水平，增強了幹部的集體觀念和配合意識。4月底，全體幹部在西樓觀參加登山活動。通過這次登山活動，使幹部對我縣深厚的文化底蘊和人文環境有了新的瞭解和認識，增強了幹部熱愛家鄉的情懷，提高了大家努力建設新**的動力。
三是開展“扶貧幫困獻愛心”活動，昇華幹部職工的思想境界。我們在精神文明建設工作中，以開展形式多樣的扶貧幫困獻愛心活動，在全系統大力倡導理解人、關心人、體貼人、幫助人的社會風尚，營造新形勢下互助友愛的人際關係。按照市局愛心救助基金管理辦法有關規定，從今年開始，愛心救助基金30%上繳市局愛心救助基金統一管理，其餘70%留本單位進行管理，我局幹部積極踊躍，95名幹部共繳納愛心救助基金4750元。20xx年5月20日，瞭解到我縣集賢鎮新城村六組村民王芝娃家生活極爲困難後，縣局副縣局級調研員孫智同志和政工科何方科長來到王芝娃家，對王芝娃生活困難情況進行了詳細瞭解，並現場向王芝娃的親屬捐款3000元，表達了地稅人關心弱勢羣體、積極回報社會的一片赤城之心。
五、不斷強化稅收徵管基礎工作，積極推進稅收工作精細化、規範化管理，爲保增長做出新的貢獻
一是繼續堅持以組織收入工作爲中心的方向不動搖，全力打好這場稅收攻堅戰，力爭全面完成各項稅收任務。今年，面對世界金融危機和縣域經濟發展滯後對稅收工作帶來的不利影響，我局幹部不等不靠，堅持“抓早、抓緊、抓實、抓出成效”的組織收入工作思路，逐級簽訂目標責任書，做到周有檢查、月有考覈、季有通報，實行機關科室與一線徵收單位績效掛鉤，千方百計調動幹部職工抓收入、保增長的積極性，確保了稅收收入一季度順利實現“開門紅”，半年稅費收入任務進度與時間保持同步。截至6月19日，累計入庫全口徑稅收收入2599萬元，佔市局計劃5300萬元的49.04%；累計入庫純口徑稅收收入1784萬元，佔縣政府計劃3262萬元的54.69%，超收153萬元。實現稅收任務“雙過半”的目標指日可待。
二是加強重點稅源監控管理，建立健全稅源管理的長效機制。年初，我局制定了重點建設項目稅源監控工作辦法，完善了重點稅源管理目標考覈細則，安排部署加強重點稅源監控管理工作，要求擴大監控範圍，實行重點項目跟蹤管理。及時將市、縣重點建設工程項目、爲羣衆辦理實事大事項目編印成冊，下發各徵管單位，嚴格跟蹤管理。
三是加強稅源分析，增強組織收入工作的主動性和預見性。爲進一步規範稅收分析工作，我們結合工作實際，制定了稅收分析會議制度，堅持每月召開稅收分析例會，密切關注轄區內經濟走勢，跟蹤做好數據的分析、比對、預測，找準稅種增收與減收的真實原因，查找管理中存在的問題，針對性地採取措施，促進稅收工作向着科學化、精細化、專業化管理的方向發展。
四是積極協調，統籌安排稅（費）源調查工作。爲準確瞭解稅源變化情況，幫助企業克服經濟危機帶來的影響，積極開展城建稅和教育費附加負擔率調研、促進企業發展訪談、私房出租調查等多項調研工作，摸清了企業發展狀況，夯實了徵管工作基礎。
五是積極落實稅收政策，強化稅種管理。今年以來，針對企業所得稅政策變化較大、新軟件首次上線運行的實際情況，先後兩次組織全體幹部和企業辦稅人員，對新政策作了集體輔導，對新軟件的使用進行了培訓，極大地推動了企業所得稅=申報工作的順利開展。
六是加大社保費和各項基金的徵收力度，確保費款及時徵收入庫。今年以來，我局按照“稅費同徵”的組織收入要求，堅持做到稅、費任務同分解、同檢查、同考覈，加大重點費源檢查徵收力度，實現了社保費收入的穩步增長。截至6月19日，累計入庫社保費2390萬元，佔年計劃2110萬元的113.27%；入庫各項基金31萬元，佔年計劃51萬元的60.78%；入庫教育費附加65萬元，佔年計劃160萬元的40.63%。超額完成全年社保費徵收任務，順利完成基金雙過半。
七是大力推進稅收執法責任制，全面提升徵管質量，規範稅收執法行爲。（1）強化重大稅務案件審理程序，確保案件審理合法、公正，規範稅收執法。按照《重大稅務案件審理辦法》規定，嚴格按程序對重大稅務案件進行審理，尤其對涉稅案件執法程序的合法性，證據資料的完整性、真實性，所適用法律、法規的正確性嚴格把關，避免了錯案和複議。（2）堅持減免稅、財產損失集體審批制度，確保政策得到落實。認真落實《稅收減免管理辦法》和《企業財產損失所得稅前扣除管理辦法》，堅持減免稅、財產損失集體審批制度，做到依法秉公辦理。上半年，對馬鞍橋金礦等4戶企業上報的財產損失資料進行調查審覈。（3）穩步推進稅收執法責任制，嚴格落實稅收執法過錯責任追究制。通過執法責任制和執法過錯責任追究制度的推行，進一步明確了崗位職責和工作規程，同時把執法責任制和執法過錯責任追究制度納入目標責任綜合考評，促進了徵管質量與徵管效率的提高，提高了依法治稅的水平，促進了稅務人員依法行政的意識。（4）開展稅收專項檢查，深入整頓和規範稅收秩序。按照市局統一部署，我局合理制定稅收專項檢查計劃，先後組織了徵管質量專項檢查、打擊違法發票行爲、自開票納稅人年審等稅收專項檢查。共查處違規企業16戶，累計追繳稅款316177.59元，罰款3358.69元，基金和教育費附加5062.14元，有效地規範了稅收秩序。（5）認真組織開展稅收宣傳月活動。結合工作實際，制訂稅收宣傳月計劃，採取組織幹部職工上街宣傳、深入企業開展訪談、送稅法進校園、發送手機短信、懸掛宣傳橫幅等形式，大力開展稅收宣傳，促進了納稅人的稅法遵從度和主動納稅的意識。
六、全面推進黨風廉政建設責任制，不斷夯實基層黨組織建設
嚴格執行領導幹部“五個一”的規定，切實履行反腐倡廉“一崗雙則”職責。黨組書記與各單位、各部門負責人簽訂了《黨風廉政建設工作責任書》。積極推行稅務人員向納稅人述職述廉制度，深入開展了政風行風建設自查自糾活動，邀請政風行風義務監督員和兼職監察員召開座談會。
通過開展基層建設工作，我局的稅收徵管基礎工作、幹部隊伍建設、地稅行業形象等均取得了明顯成效，稅收收入和基金收入持續穩定增長，爲**縣域經濟的快速、可持續發展和社會的和諧穩定作出了突出貢獻。
部門半年工作總結13
回顧過去上半年的工作，很感謝領導對生產部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現對上半年工作總結如下。
一、關於生產計劃方面
上半年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、產量和質量方面
生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的'提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
四、生產管理和現場管理
每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
今後我們會做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。長期班前會進行質量意識灌輸。嚴格執行員工考覈方案。做好產前準備工作。合理安排生產，及時處理異常。合理調整計劃，做到平衡生產。適當增加人員，提高機器設備利用率。
部門半年工作總結14
時間如梭，轉眼間20xx年的20xx半年就已經過去，回首望，今年20xx半年在公司領導以及同事的助合作下完成了以前的月度的拖欠賬務，也在部門領導的正確指導下順利的完成了今年20xx半年的財務工作。在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作着重於內部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在覈算、賬務處理方面做了應盡的責任。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年20xx半年的個人工作做以下總結：
一、費用的規範管理
嚴格按照內部費用的規範管理制度對費用進行控制，如小車費用，差旅費、業務招待費根據不同的職務進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，爲方便下半年做財務預算時覈定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的瞭解每個部門所發生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作
規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行覈查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日後備查等。按規定時間及要求完成各項本職工作情況。每月積極配合領導完成了領導安排的其他工作。維護財務部內部的電腦以及財務軟件的數據維護。
三、愛崗敬業、紮實工作
不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
1、顧全局、服從安排、團結協作。在崗位中，本人能顧全局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，把握業務技能，並能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全部同志一起做好財務審覈和監督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負責各分公司報賬工作，在實際工作中，本着客觀、嚴謹、細緻的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審覈、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規範化的要求進行財務報賬工作。在審覈原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢於指出，果斷不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審覈和監督，保證了會計憑證手續齊備、規範合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務覈算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂於吃苦、甘於奉獻。半年以來，由於分公司場所分散，財務工作的力度和難度都有所加。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧一陣的建友覈銷工作。爲了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧完成領導交辦的臨時性工作。
四、努力完成領導交辦的'臨時性工作
作爲基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時並努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題
所謂“天下難事始於易，天下事始於細”。工作之中再細也難免會出錯，在工作之中還有很多待改的地方：財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。工作中有時會馬虎，值得去改進。
20xx半年的工作也算是意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
部門半年工作總結15
20xx年是穩步、持續發展的半年，在本次技術部半年工作中，將體現我們秉承“履約守信，追求完美，爲用戶提供期望的工程和服務”的原則，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統研發項目中，發揮了技術部技術支持的工作職責。
一、精細化管理制度
在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題；另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。通過有計劃的`培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將爲項目部的長期發展帶來不可估量的作用。
質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
二、健全規章制度
質量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓後出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質量和施工進度。爲了加強施工隊長對質量的重視，每週四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡迴檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取儘早發現和及時整改相應的通病及質量問題。每週六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
三、有待提升
①技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合；
②繼續加強考慮前後工序的相互影響，應綜合考慮，採取合理施工工藝；
③加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作；
④編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰。
上述總結中展現了我們近半年的工作改革以及出現的一些不足，下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
