上半年在各級領導和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團各公司下達的發運任務。現將上半年總裝發運工作總結如下：
一 上半年共發運大塔 臺 小塔 臺 標節 節
二 發運質量
在質量體系iso9000認證的試行推動下，質量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現在
1 油漆外觀質量，有漏噴，噴砂不徹底現象，鐵砂清理不徹底。
2 發運包裝質量，包裝帶不到位，裝車防護不到位。
3 結構件飛濺清理不徹底，個別結構件焊道未打磨。
三 6S管理
1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不徹底，結構件轉運不及時。
2 噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結構件堆放不整齊。
3 發運現場結構件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。
四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作
1、完善車間的各項>規章制度，用制度規範職工的行爲。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
5 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
6 對產品的質量要有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，
噴砂的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的`產品出廠，保證產品質量，降低生產成本，提高產品的市場競爭力 以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。
五 下半年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
下半年總裝全體員工將努力學習各項技能知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的爲生產，銷售服務，爲公司創造更大效益。
