民營醫院的特色
一、嚴格實行院長一支筆審批制度，醫院一切經濟開支必須由院長審批同意報銷，其他人一律沒有審批權，同時財務科嚴格把好審批監督關，對每一筆支出嚴格審覈後報院長審批銷入帳。
二、醫院財務管理比較嚴，醫院沒有小金庫。購買藥械，先由各科室上報審購單，經物供科提供相應價格由院長確認後方可購買。所以我院不存在着購買藥品，器械回扣問題，藥商、器械商同醫生和職能科室相關人員經濟上不發生直接關係，所以不存在小金庫違紀違法事件的發生。
三、一人兼多職是民營醫院的特色，按醫院規模、財務人員編制較少，財務科只有3人，還兼任物價和醫保管理工作量較大，爲醫院減少了人員經費支出。
四、增收節資，物資採購計劃性強，庫存積壓小，在保證醫院日常開支上，將閒置不用的銀行存款通過活期存款轉定期存款和認購理存產品的`方式增加單位利息收入，提高了經濟效益。
存在問題
一、因無上級主管部門的要求和醫院自身缺乏主動性，本因執行新的財務管理制度而至今尚未執行。
二、科室配備人員雖少，一人兼多職的情況允許存在，但職責與崗位設置不夠明確。職責應按崗位設置，致使日常工作混淆，月末銀行存款對帳單調節，因由會計調節的，而不能由出納自行調節。
三、衛生材料的入帳，如有價格變動，要有明確的職責和完善的流程，才能及時調整價格，不會出現向病人多收和少收現象。
四、房屋已投入使用同，財務賬面仍爲在建工程科目，因建築工程商未提供正規稅務發票，財務尚款轉入固定資產。這是財務人員缺少培訓，業務水平欠缺的表現，可把在建工程科目估價轉入庫轉入固定資。
