時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地做好工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的2022保溫現場施工員工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
保溫現場施工員工作總結 篇1
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到XXXX一年多時間了，期間先後在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間裏，我學到了很多，也收穫很多，天天雖然忙碌可是感覺很充實，此刻工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我必須努力學習，踏實工作。
作爲一名技術員，首先能嚴格要求自我，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一向嚴格要求自我，認真對待自我的工作，自身很好的爲自我定位。爭取以高標準要求自我。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作本事的同時，不斷提高自我的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自我的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，有備而戰；
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作；對於土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，瞭解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規範---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；
最終對施工現場進行深入瞭解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真瞭解工程的基本情景，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是爲完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞着質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，堅持最好的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的資料，要便於施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關係
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有必須的技術之長，還須與下頭的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關係，在施工技術方面進取與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作爲中化大家庭的一份子不僅僅要爲企業着想，更應當爲中化建設做出自我的貢獻。所以我嚴格要求自我、有職責心、上進心。我期望經過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自我，實現自我的價值，爲中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，職責心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在那裏我也期望領導對我工作的肯定，更期望領導能對我提出寶貴的意見，我必須會虛心理解，儘快改正，使自我儘快把最好的一面投入到工作當中，最終祝願中化六建越做越大，效益越來越好!
保溫現場施工員工作總結 篇2
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來那裏到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月可是在這段時間裏我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“教師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收穫頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自我還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自我告訴自我“什麼也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自我明白的太少太少，感覺每一天的收穫好多好多，自我也感到很充實，很踏實。在此期間，自我跟過質檢，搞過施工，也幹過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然幹過很多，我覺得自我並不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由於種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了那裏，自我也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶”等工作的鍛鍊，自我對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識，接觸的工人多了，自我也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了t5塔樓開工後，自我也有幸成爲了一名專職施工員，身上的擔子重了，研究的事情也多了，由於自我的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什麼拿不準的還是得到了陳經理的很多幫忙，有什麼不懂得就記在本子上問問會的人，然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：
一、對於現場塔吊前期存在着塔司技術問題和一些塔司對工作不負職責工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通後，纔有所改善，我想這種情景在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情景都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情景的處理辦法進行公佈。
二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有到達預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應當和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的文件形式，後面除了勞務管理人員的籤並且還要把施工班組負責人的名一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。
三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對於t5來說，平均十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗着幾萬塊的租賃費，我想明年如果能夠的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其餘要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：幹什麼事都要有必須的“哈（ha）數”，所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
在我們辦公室的牆上掛着的施工員的崗位職責包括：
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防爲主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制禮貌工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創立禮貌工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本覈算（按單項和分部分項）單獨及時覈算，並將覈算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作
九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最爲重要的就是認真熟悉圖紙，學習規範，因爲實物的完成得靠圖紙的引導，並且經過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客觀的存在着一些不足，可是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是十分優秀，有着豐富經驗的好領導，並且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和提議，爲我們在今後的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一向開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅僅是我們的一項收穫並且也能夠使得工程資金的每個環節都清晰明瞭，對整體的資金成本控制也是一項十分好的措施。對於來年的工作我也有一些個人的想法和提議
第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，經過客觀合理的測評、打分，進行必須的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在必須的緊迫感，提高他們的職責心，激發他們對工作的活力和熱情。
第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，並且要對標準層的施工進度和質量進行比較，比較後及時的分析原因，並且制定可行辦法。
第三，就是再繼續進行成本分析會，並且應當分析的更具體，不能只是讓生產經理進行彙報，應當是他們彙報總的方面，下頭的人再進行細節彙報，看看到底是什麼地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什麼展望未來，人最重要的是怎樣去試着把握好此刻，所以我會在今後的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個本事。
保溫現場施工員工作總結 篇3
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建築工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建築工程工作以來至今，本人一向在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌着也收穫着，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作爲工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這麼多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情景，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。經過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改善。每一天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每週的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交週報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一起。
經過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單）的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，爲日後結算和竣工供給資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨着時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改善
在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。爲此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成爲一名真正優秀的工程師！
保溫現場施工員工作總結 篇4
作爲一名有着從訓練考過的施工員證以及多年的施工經歷，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑着求真務實、結壯肯幹的作業情緒，在實踐中探索、在經歷中活躍開展立異、不斷進步自己的作業才能。在多個項目完結的一同，我也完善了本身，也在必定程度上成果了自我。現在，我總結了一系列本身的生長以及缺乏，期望在未來的作業中更嚴峻的要求自己，以更新、更強的相貌迎候往後的作業日子。
一、履行崗位責任
作爲項目部的辦理人員，我注重操控工程的施工質量、與建設單位和監理單位的和諧以及班組的辦理和諧、主動合作安全科完結各項安全辦理作業，狠抓材料辦理以節省工程本錢。重要以下幾個方面說明：
1、工程質量辦理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，注重對班組的技巧交底，給班組人員在思維上給予注重，在技巧上懂得本工程的質量和進展、安全要求，爲後期施工奠定傑出的根底。
在每個項目的實施中，以其中一處爲點，嚴峻要求木匠、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，而且預留下鏡像材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己定見，而且要求其他班組按照此點的要求施工。此辦法獲得傑出作用，也爲項目後期的施工質量帶來的傑出的成效。
2、班組的辦理和諧作業
（1）在日常作業中，不論走到哪裏，施工辦理員都是最底層的辦理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導毅力、定見的表現，也是底層問題的反應者，因而更要建立起傑出的本身形象，在作業中成爲搭檔的榜樣，在感情上成爲搭檔信賴同伴。要求我們加班自己必定第一個到，要求我們建立高質量的標準，有必要對每一個發現問題的排查都親歷親爲，注重進程操控，對一些質量通病操控在萌發狀況。
（2）關懷搭檔：遇到搭檔有事，主動協助替班並組織全班一同關懷，犒勞，構成一種我們庭氣氛。
（3）注重每個班組負責人的訓練，在每次的會議上，針對施工合作存在的問題，作業我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以添加其經歷，使每個同志都能獨立自主，處置各種問題，使悉數班組的事務技巧水平有全體的進步。
3、安全辦理作業
在作業進程中，主動合作安全科完結施工人員的人員的安全辦理和教育作業是每個項目辦理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的和諧
作爲一個施工辦理人員，在每個項目中注重和建設單位和監理單位的合作和諧作業，針對建設單位和監理單位提出的好的主張，自己帶頭研討執行，力求獲得建設單位和監理單位的一起好評是施工員作業不斷進步的表現辦法。
5、材料辦理作業
本着節省本錢的準則，在每一項實踐作業進程中，嚴峻操控原材料的操控，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工結束，注重要求鋼筋班組收拾蒐集，在基層施工時悉數用掉。節省本錢的思維，執行到了各個班組的舉動中，在項政策建設中節省了本錢
6、範文網技能辦理
對施工技能要求更爲嚴峻，有必要仔細學習施工圖紙和施工標準以保證施工質量，在學習一同把施工要點、施工辦法和處分法令都記錄下來，以便技能交底中不遺失，儘量做到事前意料，事前處理，針對有些要點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐性向他們講清標準中的要求
二、作業中存在的問題
1、本身方面，有時對問題考慮不行全面，盲目的遵從施工班組的定見沒有更清楚、沒有具體對事情進行剖析就下定論，然後造成了不必要的丟失。在辦理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的賞罰，一朝一夕單個施工班組就有了幸運的心態，至使在後期辦理作業中呈現了呈現辦理失控，也就構成組織作業難，現場辦理難的狀況。在往後的辦理作業中首先要清晰自己的態度，發揮項目辦理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，構成肯定以項目部爲中心領導辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來建立施工威信。
2、在施工技能方面，因爲施工經歷仍然有着缺乏。在施工現場不能精確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏奇妙的運用，使實踐施工進程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施作業用又使施工程序變得複雜，然後添加了施工本錢，這給我的經驗便是在往後的施工進程中必定不能爲所欲爲，有必要仔細瞭解施工圖紙和施工標準並很好的把握，爭奪能更好的把施工標準運用到現場施工傍邊。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進、安身底子爭先進”作爲作業政策的自己覺得沒有徹底盡到一個施工人員的責任，在往後作業中自己將努力做到更好。
三、往後的作業計劃
經過總結以往的作業，找出作業中的缺乏，以便在往後的作業中加以克服，一同還需要多看書，仔細學習好標準規程及有關文件材料，把握好專業知識，進步自己的作業才能，加強作業責任感，及時做好個人的各項作業。
總歸，在往後的作業中，我將不斷的總結與檢討，不斷地鞭笞自己並充分能量，進步本身本質與事務水平，以習慣年代和企業的開展，與自己喜歡的修建作業一起進步、一起生長。
保溫現場施工員工作總結 篇5
在這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情景，我對自我的20XX年工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改善方法，以便使自我在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，爲今後不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據。
作爲項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。針對後營大道項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者。在這一年裏，我關心同事，遇到同事有事，主動幫忙併且關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快的完成任務。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場職責負責人的指導下，不斷提高，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對於內業，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業知識。對於施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。對於材料管理工作，本着節儉成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質量通病還是存在的。因爲以前在工地實踐的'機會少，自我的動手的機會也太少，學東西有點慢；由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。在學習中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。
爲了提高工作效率和工作質量，本人在今後的工作施工中會着重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改善工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更爲深入。
總的來說，經過一年來的工程施工工作，使得自我的專業知識得到了長進和加深，工作本事，包括組織協調本事、管理本事和應變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的本事。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
以上是在項目施工中的簡單總結及今後的計劃，在接下來的時間裏我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，爲公司的發展作出應有的貢獻!
保溫現場施工員工作總結 篇6
時間悄然走過，工作的日子已經有了差不多一年，作爲一名施工技術人員，能漸漸適應此刻的工作節奏和強度。在這段時間裏我深刻到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自我的不足。此刻我將這段時間的工作做以下總結。
加入這個項目，首先從現場職責負責人說起，工地雖然是公路養護，工程量不大，由於剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀。
缺乏合作精神，不善於主動與同事交流，還做不到進取地運用團體的智慧去分析解決問題。可能是在項目上呆的時間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大團體中去。可是相信隨着時間的延長和自我團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。
在工作中，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場職責負責人的指導下，不斷提高，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對於內業，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業知識。
對於施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間裏我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，爲公司的發展作出應有的貢獻。
保溫現場施工員工作總結 篇7
本公司承攬的XXX暗渠排水工程橫穿三處鐵路線，即ＫX+XXX
與沈山南道交角XX度，涵頂填土高度，箱涵全長，頂進行程；ＫX+XXX與渾攬下行線交角XX度，涵頂填土高度，箱涵全長，頂進行程；ＫX+XXX與渾攬上行線交角XX度，涵頂填土高度，箱涵全長，頂進行程。
本工程採用現場預製，頂進到位的施工方法。由於該項工程現場地質情況比較複雜。作業區段穿越３處鐵路線，行車干擾較大，而且施工要在基坑深處進行，危險性較大，對此我們和有關部門協商，採取圍堰護坡和線路加固的施工方案，確保施工作業安全。
本工程共挖土石方XXXXXmX，鋪設草袋圍堰XXXmX，基底鋪墊層，現澆錨樑、滑板、導向墩ＣXX混凝土XXXmX，漿砌毛石背牆，現澆ＣXX混凝土後背牆XXmX，現場綁紮箱涵鋼筋XXXt，現澆箱涵商品混凝土，涵內墊層製作。涵身防水、保護層製作，箱涵頂進行程共XXXm。同時加固線路X處，即：ＫX+XXX；ＫX+XXX；ＫX+XXX，保證了行車安全。
工期：從X月XX日開工到XX月XX日竣工。
施工前我們採用倒排工期，網絡計劃上牆，嚴格按計劃進行有效控制施工進度的方法，公司經理親臨施工生產一線組織施工，保證了工期。
施工中按照ISOXXXX糸列標準，實行程序化管理，每道工序、每個環節嚴格按程序要求進行有效控制。建立健全施工組織機構和崗位經濟責任制，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。廣泛採納職工合理化建議，充分發揮全體幹部職工的積極性和創造性。在質量管理方面，做到以國家頒佈的施工及驗收規範爲依據，施工中按相應的規範標準嚴格把關，並沒專職質量檢查員監督檢查，做到原材料必須有出廠合格證，入場後進行復試，合格後方準投入使用。各單項工程施工，按４.９要素過程控制要求進行有效控制，使施工生產按規定的程序，在受控的狀態下進行。結合工程實際情況，施工過程中我們還嚴格工序交接，技術人員和安質檢查員及時檢查，重點控制頂進箱涵的軸線和標高在誤差規定的範圍內，並做好相關檢查記錄。安全生產方面，建立安全生產管理細則，在各單項工程開工前，均要對相關人員進行安全警示教育，考試合格後方準上崗，同時對設備操作員還要進行現場考覈，使之熟悉本設備的操作規程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發生。
另外我們還把好施工圖紙會審關，使設計方案因地制宜，並結合現場情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造價。施工中我們採用新技術、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強度，減少了水泥用量，加快了模板週轉，從而加快了施工速度；採用減少中繼間設置的方法，壓縮中間工序，節約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價。
經歷XXX個日日夜夜緊張而有序的施工，我們按計劃順利地完成了全部任務，保證了工期，有效地控制了質量，安全標準化工地建設亦取得了明顯進步，我們要認真總結經驗，克服施工中的缺點和不足，在今後的施工生產中再創新高。
一、提高認識，加強領導
爲加強地區安全生產工作的領導，確保國家集體財產和人民的生命安全，維護地區的穩定，組織地區單位專業骨幹力量，成立了安全生產協作組，加強了對地區單位和施工現場管理和檢查，在檢查中對發現的問題，及時發出了整改通知，從而消除了事故隱患。
二、加強安全生產的宣傳教育
（一）年初分別召開了，建設工程甲、已雙方負責人會議，傳達了市、區安全工作會議精神，學習了北京市人民政府72號令《北京市建築工程施工現場管理辦法》。對XX年施工工地存在的問題進行了通報，會上街道辦事處副主任張x，對全年的安全生產工作提出了要求，要求各建築施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最後區建委領導同志分別做了重要講話，從安全管理抓好安全生產提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產意識，從而爲地區的安全生產工作打下了良好的基礎。
三、加強建築工程施工的管理
嚴格審查各建築工程單位各項手續是否完備，規範施工單位的施工行爲，保障建設工程施工的順利進行。防止發生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區工地安全施工、文明施工
（二）在安全生產宣傳週活動中，以單位內部宣傳爲主，採取了各種形式的宣傳。並組織地區16個單位參加了x區安全生產宣傳一條街活動，受到了較好的宣傳效果。宣傳週活動期間共出版報68塊，掛橫幅40餘條，圖片1000餘張，使廣大羣衆受到了深刻教育。
（三）表彰先進，樹立典型。對地區建築施工單位安全生產進行了評比，有13家企業被評爲“文明安全生產先進單位”，隨後召開了先進單位現場會，推廣x建築公司的管理經驗，督促管理較差的單位認真查找自身存在的問題，認清與先進單位的差距，切實加強自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開展。
四、加強管理、寓服務與管理之中
（一）按照x區政府的要求，完成了對地區重點部門、重點部位、隱患單位的調查和上報工作，共涉及6個單位21個門店，我們逐一進行調查，及時準確的上報了普查結果。
（二）8月份按照市區的要求，開展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調查，對地區40餘家餐飲使用然氣情況，組織有關人員進行仔細的檢查，同時下發北京市液化石油鋼瓶安全使用規定和液化石油氣竈具安全規定40餘份，地區使用單位未發生任何事故，受到良好效果。
（三）XX年，x地區“20”工程項目較多，工程項目工期短、任務重、時間急，有些工地在手續沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關手續，邊對其安全施工管理進行檢查。截止10月份共對施工現場檢查46次，對存在問題的工地下發整改通知27份。由於安全生產工作措施得力，管理檢查到位，保證了x地區20個施工工地無重大事故的發生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進一步抓好安全工作的任務還十分艱鉅。在新的一年裏，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領導下，依靠地區單位的支持，對安全生產工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務。
保溫現場施工員工作總結 篇8
一、工程概況
朝陽園二期1#、2#樓位於北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要爲設備用房及車庫，地上一、二層爲大堂及複式住宅，三至二十九層爲單元住宅，三十層爲電梯機房、消防水箱及中水水箱。建築面積57747m2。基礎採用樁筏板基礎，主體結構形式爲框架剪力牆結構。該項目由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建築工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建築第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位於朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園（Ⅰ）的基礎上開發的延續，該工程採用香港等地較爲流行的“風車型”平面設計，框架剪力牆結構，結構形式較爲複雜，輔以輕質材料做隔斷。
業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包合同明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓採用“風車型”平面設計，該平面設計用於八度設防抗震區結構形式較爲複雜，中間連接體部位地下室至地上二層採用框架結構，整個工程樑柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位爲135度斜向佈置，模板配置難度極大；外窗採用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒牆、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結構較爲複雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1#、2#樓於20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到項目進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規範要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組於20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質量保證體系
項目的質量管理貫穿於整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，爲使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的施工全過程，項目經理部按ISO9002質量體系標準建立了一套有效的項目質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的項目經理擔任本項目的項目經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重於過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質量保證體系的有效運行，以項目每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程合同質量目標的實現。
項目經理部按管理職能劃分爲五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設置，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理爲第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。
建築市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重於泰山”作爲我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規範、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的
實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。
建築工程是以手工作業爲主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。
五、採取的主要技術措施
1、 施工組織設計是指導工程施工的技術文件。爲了使施工組織設計更能聯繫工程實際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術科及項目部有關人員組成的施工組織設計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，並按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。
2、 嚴格按圖紙、按規範施工是施工企業的職責，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規範的學習，並認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過程中，根據本工程所使用的規範、標準，多次組織相關管理人員進行規範、標準的學習，不斷總結和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規範要求。
3、 本工程結構形式爲剪力牆結構，其結構工程的質量最終體現在混凝土工程質量上，而混凝土工程質量的好壞，除混凝土本身的澆築質量外，其外觀質量主要由模板質量來保證，模板工程的設計非常關鍵。
根據施工組織設計及施工方案地下室牆體採用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均採用冷軋板，並經嚴格挑選。地下室樑、柱、板採用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結構牆柱模板經會同業主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面採用6mm厚鋼板，橫楞採用8#槽鋼，豎楞採用10#槽鋼，邊框採用80×80等邊角鋼，肋板採用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大於2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿牆螺栓採用錐形螺栓，在施工時不需加穿牆套管，只需在穿牆螺栓上塗脫模劑，便可將穿牆螺栓取出；所用外牆腳手架經多方案比較採用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆樑及樓板模板採用12mm厚竹膠合板模板，樑板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦採用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板採用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便於支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節點要求，嚴格按圖紙及規範要求放樣，加工成型的鋼筋經質檢員檢查合格後掛上驗收牌，使用前經預檢合格方可用於工程施工，鋼筋綁紮嚴格按規範要求進行，鋼筋的連接按設計要求直徑爲22mm以上的採用滾壓等強直螺紋連接，直徑爲16—22mm的豎向鋼筋採用電渣壓力焊，直徑小於16mm的採用綁紮接頭，剪力牆鋼筋豎向定位採用梯子筋；牆柱鋼筋水平定位採用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位採用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。
5、 整個工程的混凝土採用預拌混凝土，經會同業主及監理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站爲本工程的混凝土供應商，現場採用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術指標要求，基礎部分每次開盤鑑定由混凝土攪拌站進行鹼含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術方案，進行測溫養護。開盤鑑定會同監理、業主進行，並按規範要求現場進行混凝土取樣及製作標養試塊和同條件養護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術措施進行混凝土的測溫及保溫養護。
混凝土的澆築在施工方案中對施工順序進行了明確，並確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。
6、 各專業相互協調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產例會、每週的周例會統一協調好各分專業之間的關係，取得了較好的效果，杜絕了事後返工重做，保證了工程施工的順利進行。
7、 裝修施工組織專業施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協調管理下，負責裝修施工作業，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質量水平。
8、 認真選擇勞務作業隊伍，加強勞務作業隊伍的管理。工程施工質量水平的高低，直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質量的關鍵，在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經驗，曾創出省部級優良工程的勞務隊伍承擔本項目勞務作業施工。在勞務隊伍的管理上，勞務隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規範化，只有這樣才能使我們的質量管理目標得以實現。
9、 原材料及半成品的質量是保證建築工程施工質量的關鍵，爲了使工程質量有可靠的保證，必須把好材料關。在每種材料定貨前，採購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業主進行審批，並組織項目技術員、監理工程師及業主對供應廠家進行考察，確定材料供應廠家後再定貨。材料進場後，由項目質檢員、材料收料員及項目技術員對進場材料進行外觀、材質、型號及保證資料的檢驗，需進行現場取樣複試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格後進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場，避免混用。
六、工程質量評定情況
每一分部工程的一個驗收批施工完成後，由勞務作業隊伍的班組長、施工員、兼職質檢員進行驗收，經驗收合格後，再由項目施工員、技術員、專職質檢員進行質量檢查並組織評定，經項目驗收人員驗收合格後，再早報監理和業主進行該驗收批驗收，經監理和業主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。
該項目分部分項質量驗收情況見下表：
序號 分部工程名稱 驗收批數量 其中優良項數 優良率（%） 分部工程評定等級
1 地基與基礎工程 569 553 97.5 優良
2 主體結構工程 1050 949 90.3 優良
3 屋面分部工程 25 23 90 優良
4 樓地面分部工程 516 474 91.8 優良
5 門窗分部工程 124 119 94.3 優良
6 裝飾分部工程 880 782 88.9 優良
7 電氣安裝分部工程 315 294 93.3 優良
8 給排水分部工程 1020 945 92.6 優良
9 採暖與通風分部工程 524 505 96.4 優良
10 電梯安裝分部工程 36 33 91.6 優良
單位工程觀感得分情況，應得分 117 ，經驗收小組評定實得分 105.8 ，得分率90.4 。質量保證資料經驗收小組共覈查 23 項，質量保證資料齊全。整個工程質量評定爲優良。
另外，經北京市優質結構工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。
七、安全生產情況
安全生產是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產管理委員會，同時，由業主、監理、施工三方組織的安全生產管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產例會、周例會進行安全生產講評，安全生產管理委員會負責項目的安全生產決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態，給參建人員創造了安全生產的環境。朝陽區經委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導，推動了項目安全生產的管理。
八、文明施工情況
朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插複雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面爲已投入使用的朝陽園一期，西面爲住宅小區，採取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現場成立專業清掃隊伍，保證了現場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場文明施工管理水平，本項目施工過程中區街道班、揚塵執法組等管理部門多次到現場檢查指導，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業主多次來現場考察，對現場文明施工給予了較高的評價。
九、工程施工存在問題及整改情況
主體結構施工過程中，北京市優質結構工程檢查組及朝陽區質檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會，分析問題出現的原因，制訂了相應的整改措施，並逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。
十、總結與感受
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內混凝土牆面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規範了房間的幾何尺寸，室內淨空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來的負面影響。同時項目經理部管理人員的質量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規範、規程有了進一步的領會、學習，提高了項目管理人員的管理水平，企業質量方針在工程施工中得以實現。
通過項目質量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產、環境保護等管理工作更加有序，給業主、監理及周圍居民樹立了良好的企業形象。
十一、需進一步總結和解決的地方
1、由於混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結構施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方
2、本工程平面佈置爲“風車型”，用於八度設防區設計時標準層及非標層連樑較多，樑牆、樑柱相交節點較多，施工時定型大模板與連樑竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中採取了有針對性的技術措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區質檢站、業主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以後裝修施工中有值得借鑑之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。
以上存在的問題，是我們在以後施工中需進一步總結的地方。
保溫現場施工員工作總結 篇9
一、工程概況：
位於沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高爲2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建築總總面積10830m^2，總造價820萬元。採用標準圖紙，建築設計使用年限xx年，建築耐火等級二級。
本工程由新疆民用建築設計院設計；勘察單位：新疆岩土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建築安裝有限公司210項目部施工，合同期爲20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建築工程施工質量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質量驗收程序和組織符合要求，經驗收單位工程質量好。其中地基驗槽於20xx年x月x日驗收；地基與基礎工程於20xx年x月x日驗收，主體工程於20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設計及有關規範要求。
二、施工管理
首先建立以項目經理負責的組織機構，下設技術員、施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員等，並制定了相應的安全、質量崗位責任制，並且每月進行考覈，使安全、質量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質量有了保障。在管理上建立了以項目經理爲主的質量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質量進行檢查，在檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的問題下達整改通知書，並限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進度、質量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規範和合同約定，對建築材料、構配件和設備、外牆保溫材料等，嚴格執行材料進場驗收制度，並由總監理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外牆保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在監理工程師監督下現場取樣、製作，經檢測均符合設計要求和驗收規範規定。
五、工程的質量控制
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建築工程施工質量驗收統一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經質檢員檢查驗收合格後，再報監理工程師驗收合格後，方可進行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料爲3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經抽樣檢驗，質量符合設計要求。卷材鋪貼方法爲滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規範要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計爲聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完後，按規範要求做蓄水試驗，有個別的衛生間滲漏，經返過處理後，再蓄水試驗無滲漏。
建築給排水及採暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質量把關，產品規格型號均符合設計要求。採暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗後隱蔽，採暖衛生系統通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建築電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產品型號、規格符合設計要求，接地系統經測試，接地電阻其數值小於4歐姆的符合規範要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關接線檢驗，燈具、插座、開關通電運行檢驗，均符合施工規範要求。
工程資料經覈查，具備完整的技術檔案和質量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規範要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質量和進度能夠順利的進行，並得到了保證。
現工程質量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
保溫現場施工員工作總結 篇10
南川區先鋒氧化鋁廠三期綜合管網工程由東北大學設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實業集團有限公司承建。該工程於20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部內容，此次驗收作爲該工程竣工驗收。現將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程屬排架類框架結構，分佈於廠區三期建築範圍。排架分別爲一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程爲獨立基礎形式，地基採用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁爲人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程爲框架結構，主體框架柱、樑，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
（一）施工組織與管理
1、我司於20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進行項目管理，同時制定相關施工責任制，各司其職，
各把一關，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防爲主，我們堅持按照技術交底要求，堅持施工前和施工中的複覈，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關鍵工序，嚴格按照施工驗收規範和操作規程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導確保了施工質量。
3、把好材料關，我們堅持使用合格的建築材料，並對原材料進行檢查和試驗，比質比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業主、監理和施工三方都十分重視，隨時進行現場抽樣，促進工程質量的可靠性。
4、取長補短，學習別人的長處爲我所用，杜絕以前的不足之處再次發生。在業主的支持和監理的指導下，促進本工程產品質量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質量的關係，在資金基本不足的情況下，爲了保證工程建設質量，我們做到項目少賺錢，在商品經濟市場中，對工程建築材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，爲工程建設奠定牢固的物質基礎。
6、把好操作關，認真抓好自檢，按照全面質量管理的科學理論，質量是生產出來的，不是檢查出來的，我們根據操作人員的責任和技術水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術過硬的就安排去關鍵部位和重點性工作，一般技術的安排做好輔助工作，並與獎罰結合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來搞好質量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，後予以‘協商統一’的原則”，在現場質量管理工作中，服從監理工程師的監督。
（二）施工安全工作
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以內。
五、工程質量標準的自我總結
本主體工程完工後，經我公司組織相關人員進行自檢，自評爲合格標準。如能順利通過質量驗收，達到國家工程質量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業主、監理和質監站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關心和支持，更離不開有關領導多次光臨指導，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經驗總結
經過對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對於一些新的強制性條文及新的觀念、規範要求瞭解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質量還有些粗糙。在今後的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業務施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質量，做好安全和文明施工工作。在今後新的工作中，努力奮鬥，再創佳績。
保溫現場施工員工作總結 篇11
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質改造（Ⅴ標段）綠化工程施工範圍爲巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋，全長2100米。該工程業主爲岳陽市城市建設投資有限公司城市綠化提質改造工程項目管理部，設計單位爲岳陽市園科園林設計有限公司，監理單位爲湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個施工範圍包括：2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內容包括：大樹移植、渣土挖運、購運種植土、土質改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積爲近4200平方米，工程總造價約200萬元，於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。
二、施工組織實施情況：
1、實行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務後，組織公司精幹技術人員成立了岳陽市城市綠化提質改造工程項目部，實行項目經理負責制，委派經驗豐富的項目經理全面負責該工程從開工到完工全過程的施工管理、質量管理和安全管理，同時配備多名專業技術人員從事施工現場的管理工作，以確保工程的質量與工期達到業主的要求。
2、紮實做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙後，我公司立即組織項目部技術人員審閱施工圖紙，察看施工現場，力爭對整個工程的施工情況做到心中有數。然後編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動力、施工物質和施工經費。考慮到該工程施工的實際情況，我公司項目部成立了三個施工組：綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組，每個施工組都安排專門的技術人員負責，上崗前對所有的勞動力都進行了安全文明施工的技術培訓。爲了使施工材料的採購不至於影響整個施工進度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進行預先定購，確保了施工材料能夠準時到達施工現場。
3、嚴格按照相關程序進行施工。
具體施工過程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規範》以及業主單位和現場監理工程師的要求進行現場施工，嚴把施工程序關，按照先地下後地上，先景觀後綠化，先喬木和灌木的施工順序進行施工，特別是關鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監理、設計人員驗收合格後，方進行下一工序的施工，從而確保了整個工程的施工質量。
4、高標準搞好後期養護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關規範要求，我公司在工程完工後必須養護一年才能正式進行工程的移交，爲了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專職技術人員負責該工程的後期養護工作，除了搞好日常的衛生保潔工作外，還定期進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補植等工作，確保樹木花草枝繁葉茂，四時花開。
三、工程質量控制情況。
1、大樹移植工程。
嚴格按照大樹移植操作規程進行大樹的移植，移植前對大樹進行重修剪，在保留樹形的基礎上，儘量多的剪去其枝葉，在大樹的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個環節都嚴格按相關技術要求進行，並且做到了大樹的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹假植時，我們對每株樹都進行了樹底填沙和施用生根劑的技術處理，確保了所有大樹的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質改良工程。
爲了保證所栽苗木有一個良好的生長環境，我們對綠地內因交叉施工產生的大量雜物、石塊等進行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配製並在苗圃充分腐熟的營養土，達到既改良了土壤的結構，增加了土壤的肥力，同時對新栽植物的根系不會產生燒根的現象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬於地下隱蔽工程，施工時我們嚴格按照施工圖紙和相關技術規範進行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的採購、安裝，都嚴把施工質量關，嚴格按相關程序進行，特別是橫過道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時，現場施工人員對每個焊接接口逐個檢查，確保無漏水現象的發生。同時我們積極與市自來水公司聯繫綠化給水開通事宜，及時辦理相關開通手續，保證了給水在苗木栽植前的順利開通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個工程的施工質量，施工時我們對每一道施工工序都嚴格把關，護欄混凝土基礎採用現澆加預製的方式進行，局部人流量特大的地方採用預製，其它的全部用現澆。施工時嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完後及時加強養護，確保混凝土的強度。護欄安裝時嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀的地方及時加以整改到位，安裝完後用木條加以固定，等混凝土強度達到要求後再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木後灌木最後地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，爲保證其成活，都對其進行了適當的修剪，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹幹纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規範》》的要求進行，嚴把栽植質量關，栽後不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水，栽後的第一個星期保證每天至少噴水一次，確保了苗木的成活率。
四、進度控制情況。
1、制定了切實可行的施工進度計劃，一切按計劃進行，執行過程中如出現偏差及時加以調整，確保了整個工程在規定的工期內完工。
2、加強與材料供應商的聯繫，保證施工所需各種材料的及時到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個施工過程中，我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，發現隱患及時整改，工程由始至終未發生過一起安全事故。
2、密切與現場業主、設計、質監和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。
3、認真貫徹執行岳陽市有關文明施工的各項要求，保持施工現場場容場貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時進行清理。
岳陽市20xx年城市綠化提質改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過程中，我公司得到了業主、設計、監理、質檢等部門的大力支持，使該工程得以順利完成，並達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環節，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今後的施工中，我們一定會不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個新的臺階。
保溫現場施工員工作總結 篇12
尊敬的各位領導：
大家好！
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過程控制做如下彙報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建築工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建築有限責任公司施工承建。工程施工規模爲：混凝土澆築約700m3、廣場花崗石鋪設約6600m2、地面樹池砌築10套、磚砌圍牆擋土牆45m3、檢查井安裝約85套、欄杆安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開工前準備工作如下：該工程於20xx年x月x日開始進場施工作業，開工前我們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批准後，以此作爲現場施工的指導性文件。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術交底和安全技術交底。
施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：
1、公路、廣場混凝土澆築、原有建築拆除施工的控制
在混凝土澆築、原有建築拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，並簽字留存。原建築拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們採取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場代表、監理工程師對樣板進行了現場點評後，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，並嚴格按照規
範要求施工。這樣保證了工程質量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現場監理工程師共同驗收合格後才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監理驗收合格後才進行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，並派專職安全員進行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業”現象的發生。施工中做到了安全生產、文明施工。
施工完成後我們安排專人保護成品，以保證工程順利進行。
總結：我們通過對施工中各分項工程工序的質量安全的過程控制，各項施工質量符合設計規範要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收，通過此次驗收，我們將認真聽取各單位指導意見，在今後施工中進一步提高工程質量。
