一、組織人員,調查摸底
我行共有幹部職工120人,重要崗位及一線操作人員佔到80％,爲了搞清這些人員所在崗位的工作年限,我行由辦公室牽頭,組織各部室主任共8人,深入到各個營業網點進行了認真細緻的摸底調查,並填寫崗位年限報表,在調查統計中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上.通過調查摸底,支行黨委掌握了基本情況,爲開展崗位輪換工作奠定了基礎.
二、黨委重視,制定方案
爲了將此項工作實實在在落到實處,我行黨委多次研究,針對排查的對象、內容、方式、崗位輪換的辦法和採取的措施,制定出了具體的實施方案,並於5月25日以我行紅頭文件下發到各個營業網點,使全行員工明確了開展此項工作的目的、意義、方式、方法和內容,也對此項工作的順利進行起到了一定的作用.
三、崗位輪換,落到實處
根據摸底的情況,我們首先由各營業網點的負責人按照本單位員工的工作能力,本着從工作出發的原則,定出應輪崗的'名單及擬定崗位,由行黨委審查同意後,召開本單位全體員工會議進行宣佈調整結果,並由支行配合單位負責人做好交接監督工作,確保安全無事故.我們已對營業部、基層各營業網點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行的輪崗,在支行的監督下已按規定進行了交按,止目前未發現有任何違規違紀和差錯事故.
四、周密安排,認真排查
對員工的行爲排查,我們按照市分行要求排查的對象和內容,採取座談和調查的方式進行排查,首先從各部室及營業網點負責人開始進行逐個排查.我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加,和行一般員工單個進行座談,瞭解部門負責人的思想作風、工作行爲、紀律行爲、生活作風等四個方面的表現進行了重點調查,同時,我們走出去深入到企業,對有關業務負責人有重點的進行了調查.部門負責人對所管轄的員工也通過座談和調查的形式進行了全面排查,通過座談和調查,止目前我行的中層幹部及所有員工沒有發現有任何違規行爲、沒有高消費、沒有經商辦企業、沒有炒股和參與黃賭毒活動.
