時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，我們通常會學習到一些做人的學問，不如來好好的做個小結。那麼好的小結是什麼樣的呢？以下是小編整理的三季度小結，希望對大家有所幫助。
三季度小結1
10月8日，我院對雲夢縣三季度出生證明工作進行了一次全面自查。
一、自查結果如下:
1、雲夢縣婦幼保健院無一例違法辦證。辦證對象均爲1996年1月1日以後，在雲夢縣衛生局管轄範圍內衛生醫療單位出生的嬰兒；無變相收費情況。
2、xxxx年三季度（xxxx年7月1日至9月30日），全縣各醫院共領用《出生醫學證明》1150份，雲夢縣婦幼保健院共辦理581份，其中廢證1份，換證1份。其他各醫院共辦理569份，其中廢證18份。廢證原證件都由雲夢縣婦幼保健院出生證明辦公室歸檔保存，並做好編號及作廢原因登記。
二、通過此次自查發現，xxxx年三季度各醫療機構
在辦理出生證明過程中存在以下問題：
1、城關醫院：
（1）首次簽發登記表未填滿，有空格。
（2）嬰兒父母的身份證有用一代老身份證的，也有用結婚證或駕駛證替代的，如：K420692834，K420692845。
2、沙河衛生院：
(1)xxxx年出生的小孩不屬沙河辦但還在辦理首次簽發登記表，如：K4xxxx5652，K4xxxx5653。
(2)在用駕駛證代替身份證辦理，如:k4xxxx5679。
3、隔蒲衛生院：
(1)登記表上的出生年份有改動的痕跡，且改成xxxx年出生，也不屬於該院辦的範圍。如：K420692268，
（2）父母的身份證都是一代且是過期身份證，如：K420692269，K420692274。
4、義堂衛生院：
（1）登記表的內容填寫不完整且信息內容時有填錯的現象。如：K420692261.
（2）、首次簽發表上填寫的嬰兒姓名與打印的姓名的名字有個別字不一樣，如：K420472259中新生兒姓名：曾馨然，但打印出來的是曾欣然。其中“馨”與“欣”就不一樣。
（3）、有的登記表上的出生年份有改動，且改成xxxx年出生，也不屬於該處辦的範圍，如：K420692268。
針對本季度發現的問題，提出一點工作建議：簽發人員在辦證過程中要嚴格審查，要求辦證人員儘量詳細填寫資料；簽發人員要強化責任心，辦證時要反覆覈對資料，特別是嬰兒姓名，打印出的證件是不予隨意改動的。
三季度小結2
按照院安全生產工作計劃、安全生產部工作目標及院半年綜合檢查的要求，安全生產部努力工作，不斷改進，現將第三季度工作及第四季度工作計劃彙報如下：
一、院第三季度安全生產工作情況
全院第三季度安全生產工作總體上保持了平穩態勢，未發生安全生產責任事故，未造成經濟損失。院及二級單位開展了安全生產活動，加強了基礎管理工作。項目現場安全管理較上半年有較大改觀，項目檢查、月度檢查制度得到了落實。勘察公司、廣元公司加強了對聯營項目的管理。廣元公司召開專題會議，總結安全管理經驗教訓，改進工作，取得了較好的效果。
二、第三季度完成的主要工作
（一）開展了教育培訓工作
開展了交通安全專項教育培訓工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業餘駕駛員參加了學習；組織了新入院、轉崗及再上崗人員的安全教育培訓，6人蔘加了學習；組織14人蔘加了湖北省安監局舉辦的註冊助理安全工程師的崗前教育培訓學習；組織3人蔘加了湖北省安監局組織的安全生產管理人員教育培訓學習。
（二）加大了安全監管力度
第三季度開展了高溫季節專項安全檢查工作，共抽檢施工項目
12個，派送了西瓜等防暑降溫物品；開展了節前專項安全檢查及消防安全檢查；迎接了局安全督查組來院安全督查；發送安全警示短信4次；每週電話詢問各單位安全生產管理情況，交換本週安全管理工作的意見並提出要求。
（三）傳達落實上級文件精神
及時下發了“切實加強汛期、高溫季節安全生產工作的通知”、“20xx年第二季度安全生產檢查情況通報”，轉發了局“關於近期兩起事故的情況通報”。
（四）其他工作
院長鬍元平主持，召集廣元公司主要領導就該公司安全生產管理工作進行了談話和探討，提出了改進意見及建議；按照第二季度安全檢查中反應的考覈標準中的不合理條款進行了部分修改和完善，待安委會通過後實施；參加了工程項目管理平臺的調研和建設工作；迎接了局安全標準化考覈小組對潔能公司標準化工作的預驗收及修改完善工作；完成了日常的報表報送工作及領導交辦的其他工作。
三、第四季度主要工作計劃
第四季度是全年安全生產工作的重要時段，該時段節假日多、天氣寒冷、施工任務繁重、總結評比事務多、上級檢查任務重，容易分算精力，放鬆安全管理，因此，安全工作更要抓緊、抓實。在抓好日常管理工作的同時，重點做好以下幾項工作：
1、繼續加大對項目施工現場的安全監管力度。安全生產部要做好項目抽檢及現場指導工作；二級單位落實月度檢查、項目檢查制度；
項目部做好周檢查工作；專兼職安全員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發揮工程項目管理平臺的作用，有關人員要及時填報，管理人員要及時批覆，職能部門要督促、指導。
2、加強節假日期間、冬雨季期間的安全管理。節假日期間進行消防專項檢查；佈置落實冬雨季安全工作。
3、繼續推行安全生產標準化工作。檢查項目安全生產標準化運行情況；院做好安全生產標準化體系文件的修改完善工作；協助潔能公司做好10月份的驗收工作和廣元公司年審工作。
4、做好年終評先、總結工作。安全生產部做好院年度安全生產工作總結、安康杯工作總結、20xx年安全生產工作計劃，籌備20xx年安全生產工作會議，準備省紅旗單位及安康杯競賽申報材料；準備院安全生產先進單位及個人評選材料。做好項目目標管理的競賽組織工作。
5、完善工程項目管理平臺。收集運行中存在的問題和建議，修改完善平臺功能。
6、做好漢陽基地的安全管理工作。漢陽基地的物業管理劃歸院管理後，加大了管理責任和難度，協助物業管理部門制定管理制度，落實責任。
7、其他工作。
11月份完成院安全生產許可證的申報工作及部分三類人員安全資格培訓工作。
三季度小結3
一、總體評估
20xx年三季度，分公司繼續深入推進安全管理體系運行，突出洗艙作業、船舶航行等安全預控和高溫洪水、颱風等關鍵時期安全，層層落實安全責任，堅持持續改進，安全局面總體穩定。實現了：
⑴無船舶考覈小事故及以上責任事故；
⑵無車輛交通一般及以上責任事故；
⑶無機損考覈小事故及以上責任事故；
⑷無人員重傷、傷亡責任事故；
⑸無火災事故；
⑹無污染事故定。
爲分公司生產經營和服務目標的實現創造了良好的安全局面。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號水線以下管閥無法控制、招待所和外協食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現等諸多不安全因素，安全工作仍面臨較大壓力。
二、具體做法與實績
1、安全管理體系深入推進，並做到持續改進。
一是完成安全管理體系文件修訂，適宜性和可操作性更突出。根據20xx年安全管理體系管理評審建議，經到各單位調查摸底，綜合考慮體系建立以來運行情況，結合分公司生產經營及服務特點，歷時一個月，安全部於今年x月底完成了對安全管理體系文件的針對性修改。完成後的1.1版安全管理體系文件體現在：對原有的110條操作規程進行了合併調整，並增加了若干制度，現共有制度和操作規程132條，原有各類應急處置程序9個，現調整爲14個。文件完成修訂後，及時交付印刷，併發放到每個班組和每條船舶，便於學習和推進運行，同時，對1.0版文件進行了回收和作廢處理。
二是及時完成危險源清單更新。重點是組織人員對洗艙公司（設備設施、洗艙作業流程）、船管公司（具體按船舶分類）、生活公司（電力增容）等進行了危險源的再次辨識和評價，形成新的部門一般和重要危險源，在此基礎上完成了分公司重要危險源清單更新。圍繞新的危險源清單，全面梳理了相關單位的管理制度、操作規程等，特別是生活服務公司電力增容後的配電房管理制度和操作規程的完善。
三是繼續抓好體系文件培訓和學習工作。一方面是在分公司層面利用危險源再識別、作業指導書彙編等時機，進行文件培訓和學習；各單位、部門、船舶結合自身實際，充分利用各類會議、交接班等時間進行文件培訓或學習，培訓、學習側重於作業指導書方面；另一方面是在8月日，由人力資源部組織，安全部協助，對20名外用工進行了安全形勢和安全管理體系文件集中培訓，促進了外用工的安全操作規範。
四是按體系規範完善安全管理臺帳。根據體系文件要求，分公司制訂並下發了安全管理臺帳清單和記錄清單，各單位、部門根據清單要求，指定專人對臺帳進行清理和完善，並規範了體系運行記錄。
2、安全檢查毫不放鬆，確保安全局面穩定。
一是各單位按照體系文件要求，組織安全自查，吧崗前自查、每日巡查有效結合；分公司始終把安全檢查作爲安全管理的重要手段，堅持日常檢查和分公司領導帶隊檢查相結合，做到安全部組織，檢查面每月全面覆蓋一次，領導帶隊檢查每季度覆蓋一次。三季度安全檢查 次，領導帶隊檢查 次，查出隱患 條，發各類整改通知 份，整改 條，下發安全《督查通報》 期，並跟蹤複查、驗證。
二是針對高溫洪水等特殊季節，開展專項安全整治。
⑴分公司召開了三季度安全例會，啓動“高溫、洪水、颱風期安全管理特別規定”，落實防汛預案措施。按照公司要求，落實分公司防汛堤段報備公司安監部，並做到每日關注水位和報告水位。
⑵結合分公司實際，在高溫洪水期期間，從油碼頭管理、灑水降溫、錨鏈和泊位調整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調狀況、防人員落水、防火防爆、安全用電、治安保衛等方面進行重點巡查和督查，並對檢查中出現的問題要求及時改正或限期整改。
⑶下發了《關於抗擊颱風的緊急通知》，對各單位抗臺工作提出了具體的要求。8月x日，分公司召開緊急防颱會議，部署應對超強颱風“梅花”，各單位相繼落實或做出特別部署，積極應對臺風影響，確保了局面穩定。安全部形成專題報告上報了公司安全監督部。
⑷下發了分公司節假日加強安全值班的通知，配合公司安監部、車管辦在節前進行了船舶、碼頭、車輛、水電供應等全覆蓋的安全檢查，並對發現的隱患積極落實整改，消除隱患，確保國慶節日安全。
⑸人力資源部和安全部共同組織了1次勞動安全專項檢查，糾正“三違”現象，提高員工勞動保護意識，進一步促進安全責任制的落實，確保分公司勞動安全局面的持續穩定。
3、推進安全視覺識別系統建設，營造良好安全文化氛圍。
㈡存在問題：
1、安全管理體系文件即將進行內審，應積極做好各單位安全主要責任人和體系內審員的培訓工作，進一步熟悉瞭解安全管理體系文件，爲體系內審打下基礎；
2、公司4.0版應急預案已下發，爲熟悉和預案的實施，應在近期舉辦4.0版預案文件的培訓；
3、招待所外用工燒飯安全問題已專題報公司，準備統一另建廚房。目前在廚房未建的情況下，繼續在招待所使用煤氣竈、電飯煲等解決燒飯問題，生活服務公司加強安全監管，統一按裝電氣插座，配備消防滅火器材，杜絕私拉亂接行爲。
三、四季度安全工作計劃
㈠ 工作目標
確保四季度安全局面持續穩定,確保年度安全目標的全面完成。（年度安全生產考覈指標：
無船舶考覈小事故及以上責任事故；
無車輛交通一般及以上責任事故；
無機損考覈小事故及以上責任事故；
無人員重傷、傷亡責任事故；
無火災事故；
無污染事故。
1、體系運行
一是各單位要繼續做好分公司安全管理體系文件（2.0版）和公司《應急預案（4.0版）》的培訓和員工安全技能培訓工作，按照體系文件規定，做好應急預案的應急演練工作，確保覆蓋全面。
二是各單位/部門要對本單位/部門體系運行狀況進行檢查，發現問題及時整改，並做好公司及分公司內部審覈的迎審工作。
三是做好年度管理評審工作。
四是做好20xx年安全工作的各項評估和20xx年年度安全目標的制定、部門安全責任書籤訂等的準備工作。
2、安全檢查
一是繼續開展好貫穿全年的“安全生產年”和“防人員落水專項整治”活動，各單位/部門要對兩項活動的落實情況進行一次回頭看，安全部將繼續做好這方面的安全督查工作。完成活動的各項目標，提高安全活動的有效性。
二是加強安全督辦和檢查工作，對發現的安全隱患及時下發督查通報，並做好跟蹤複查和整改驗證工作。加大考覈力度，全面提高職工安全意識。
三是各單位對設備、設施維修、保養工作進行一次梳理。利用最後一個季度的時間，努力完成年度設備、設施維修、保養工作，確保設備、設施完好，生產正常運行。
四是各單位要做好員工勞動保護工作，隨着冬季的來臨，適時啓動《冬季安全管理特別規定》，重點做好防凍、防滑和防寒保暖工作。教育員工正確穿戴、使用勞保用品，防止發生工傷事故，確保人身安全。
五是各單位應加強日常安全巡查和安全自查工作，對發現的問題及時予以糾正和整改，並認真進行總結，不斷提高安全管理水平。
分公司安全部
三季度小結4
三季度，我礦技術部門緊密圍繞“技術服務生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作總結如下：
(一) 採掘方面
1、三季度計劃生產原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計劃320xx噸，到6月19日已完成產量 21222 噸，;掘進5月份完成259.5米其中700迴風巷182.3米，風井擴修77.2米，到6月19日已完成進尺189米。
2、對井下原有的工程方案，我們以地質資料爲依據重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調整和修改，是工程設計更科學、更合理、更實用、更具經濟效益。原設計210米巖巷改爲230米煤巷修改後不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。
3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術措施，要求放炮超前距不低於30米，鑽孔間距由2米調整到3米、同時裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜採面超前支護由原來的23米改爲35米距煤壁線15米範圍內有雙排支柱改爲三排，有效避免了超前預裂放炮導致迴風巷冒頂的事故。
5、組織編排了四季度採掘滾動計劃
(二) 一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示範礦井建設活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作並通過了市、州、自治區的驗收。
2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進入夏季以來大氣壓變化導致綜採面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鑽對架後採空區進行抽放)，確保工作面安全生產。 3、針對瓦檢員力量不足的實際，經領導同意，對瓦檢員進行了補充。並利用班前會對瓦檢員進行教育，要求瓦檢員的現場交接班，提高了瓦檢員的業務素質和責任心。
4、對主要通風系統735迴風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風系統的通風設施進迴風之間的小風門、風蓋、擋風牆、巷道縫隙等進行維修堵漏，減少漏風量300立方左右。
5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，採取了水溝砂漿封底、水倉口老鑽孔封堵等措施
6、防滅火工作綜採面架後70米常規灌漿、注氮，重點對100-160處高溫火區在對應720措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鑽孔700m，累計灌漿20xx餘m3，注氮累計40萬m3。
7、礦井順利完成2次通風系統調整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進行切換主扇)。
8、第三季度礦井瓦斯抽採量爲110萬m3。瓦斯抽放打鑽第三季度瓦斯抽放鑽孔打鑽進尺1.7萬m。
9、+700m迴風巷、+700m運輸巷掘進工作面防突區域驗證18次。+710m綜採工作面防突區域驗證6次。
10、聯合昌吉州救護隊啓封+710m採面2道密閉。
11、對主要巷道衝塵灑水270餘次。
12、綜採工作面放炮監護150餘次。
13、井下氣體採樣100次。
(三)防治水
主要對採掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進工作面嚴格執行“有疑(掘)必探，先探後掘”的防治水原則，落實防、堵、疏、排、截綜合防治措 施，700迴風巷對頂板進行了探放。探放水鑽孔累計860餘m。 二、存在的主要問題
(一)、技術管理方面存在的主要問題
1、採掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規範工程質量不高。
2、技術力量依然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。
3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範;工作面設計內容程序不夠規範;作業規程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規範;超前指導性不夠。
4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務於技術工作。
三、四季度主要技術工作安排和下一步工作思路
總的思路是：在繼續加強採掘技術、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規範管理、提高檔次。
(一)採掘技術、瓦斯抽放和一通三防 1、採掘技術管理方面重點：
1)、做好技術服務，確保四季度採煤工作面正常接替;
2)、四季度完成風井擴巷噴漿(280M)、併入迴風系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風問題(計劃配風量600-800立方)
2、通防方面
1)、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工。
2)、推進650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜採工作面銜接。
3)、防滅火工作的重點仍是735火區100-160米處，採用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒到貨)
4)、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規範井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。
5)、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示範礦井水平。
6)、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術和防滅火方面的`專題培訓，改進抽放鑽孔的封孔技術或工藝多措並舉提高瓦斯抽採率。
(二)、加強技術管理基礎工作
1)、組織謀劃制定3年滾動規劃，藉助外部力量編制礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。
2)、繼續完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規範性。
3)、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。
4)、組織開展按“規範設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規範性。
5)、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，爲公司發展積蓄後備力量。
(三)、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替
1、爲每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、爲每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。
3、學習提高主攻專業業務能力的同時，要求每個人瞭解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。
4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動後的專業技術人員正常接替。
(四)、推動技術進步
針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開採工藝、技術和設備，引進先進技術，提高急傾斜煤層生產效率技術改造。
三季度小結5
第三季度以來我車間認真貫徹執行總廠下達的每個文件及每一項任務。本季度從貫標審查到100t轉爐託圈的工裝、H60硬支撐動平衡機的引進以及9月份的“質量月”的開展，我車間積極配合其他有關部門順利的完成了各項任務及每一項工作。
在7月份的貫標工作中，積極主動的接受審覈，充分準備各項內容，每個作業文件到每個受控質量記錄全部齊全，整理現場，認真對待評審專家，得到了各專家的好評。
本季度9月份的“質量月”活動中我車間以出版報、掛橫幅、投稿，座談會等多種形式，加強產品質量有關法律，法規的知識，“奉獻優質產品，構建和諧社會”爲主題出版報，宣傳“人人創造質量，人人享受質量”的職工理念，堅持“產品是企業的形象，質量是企業的生命”爲指導思想，指導每個職工，重視質量，提高職工自身的質量意識，增強對質量的認識，以“質量取勝，提高競爭力”爲目標教育職工，培養了一批重視質量，認識質量的職工隊伍。
本極度，100t轉爐託圈工作緊張，工期緊，又是現場焊接，這緊張激烈時刻我們的技術人員和生產人員不急不慌，以保工期，保質量爲口號，和時間賽跑，不顧白天黑夜，緊張工作，從劃線到去工地安裝，順利完成了車間的任務。在當中雖然有些技術問題我們技術人員現場操作避免了很多難題。
本季度，車間生產上也出現了一些質量問題，由於職工的圖紙的認識不夠以及質量意識欠缺，責任心不強造成了有些零件的報廢情況比如：5鐵35—4—25料車本體軸徑的3個140N6尺寸分別爲-0.1，0.1—0.15，-0.12超差過多，引起軸徑報廢的情況。事情發生後車間非常重視事件，對操作者進行嚴厲的處罰，教導；以他爲例，更佳加強了質量的管理，增強了對質量的宣傳和指導工作。
本季度我車間繼續開展職工培訓計劃：培養職工良好的識圖習慣，提高讀圖能力，理解標準制圖規範；從機械加工的基本常識開始，糾正錯誤觀念和習慣，提高青工技術水平；結合實際需要，講解三視圖等基本知識及基本規範。結合《機制公司操作規範》講解機械基礎知識。還有機械製造基礎方面加強了對職工的培訓。
本季度，車間的新產品開發工作也順利進行。圓結晶器的開發有了很大的進步。從技術人員以及職工們的努力，350×700—R12到270×700—R12，加工工作順利完成了任務。
本季度，有H60硬支撐動平衡機的引進及應用。這臺動平衡機是以數控控制的操作簡單，不平衡精度高（可達95%），能做20t重量轉子的大型設備，通過專業人員的調試和驗收以後已經加入緊張的工作當中，在此運行期間，整個系統本身運行良好，工作可靠。本動平衡機是包鋼唯一的大型的硬支撐動平衡機是我們機制公司新產品開發的又一個新的突破。
