總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，爲此要我們寫一份總結。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編整理的醫院創先爭優活動總結 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院創先爭優活動總結 1
根據《國家衛生計生委關於開展愛嬰醫院複覈的通知》（國衛婦幼函﹝20xx﹞185號）要求，在各級領導的悉心指導、幹部職工的支持配合下，20xx年順利通過了愛嬰醫院複覈評估，有力地推動了愛嬰醫院母乳餵養工作的實施，並使相關工作躍上了一個新的臺階。現將工作總結如下：
一、取得的成績
（一）領導重視，組織健全
1、由於人員崗位變動，及時調整了愛嬰醫院領導管理小組成員和技術指導小組成員，下設愛嬰醫院管理辦公室在醫教科，落實愛嬰醫院工作長效管理機制，使愛嬰醫院工作制度化、規範化。
2、院領導班子重視愛嬰醫院工作，把愛嬰醫院工作與醫院的重要工作相結合，狠抓愛嬰醫院管理工作，使鞏固愛嬰醫院母乳餵養工作得到發展。
（二）加強學習，提高認識 院領導班子和愛嬰醫院管理領導小組成員認真學習《愛嬰醫院監督管理指南和《愛嬰醫院母乳餵養工作規範》，明確自身肩負的責任；明確自身發展的廣泛深遠的影響；明確推進民族素質提高的促進作用。
（三）建章立制，落實責任
1、以××飛院長爲組長的愛嬰醫院管理領導小組和行政督導小組及技術小組，小組成員包括分管副院長、護理部、醫教科、產科、兒科、新生兒科主任等，落實《愛嬰醫院母乳餵養知識指導手冊》人手一冊，保證愛嬰醫院母乳餵養工作的實施。
2、制定愛嬰醫院母乳餵養培訓方案，保證母乳餵養政策的實施，提高人口素質。
（1）每年對新上崗和新調入職工進行集中全脫產崗前培訓，其中愛嬰醫院知識培訓學時8小時，產科、婦科、兒科、新生兒科新進人員培訓學時18小時。
（2）對全院職工進行愛嬰醫院母乳餵養相關知識和技巧進行復訓3小時以上，範文寫作使他們能運用母乳餵養知識和技巧指導產婦正確哺乳，保證純母乳餵養工作的實施。
3、不斷完善產房、產科、兒科母嬰同室管理制度，做好產前、產時、產後正確指導孕產婦掌握母乳餵養知識和技巧。
4、產科主任、護士長經常利用晨會或查房對科室醫護人員進行愛嬰醫院母乳餵養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。
（四）全員動員，提升意識
1、通過中層幹部會、全院職工大會等宣傳我院自身肩負的社會責任，把“三好一滿意”活動和優質護理服務工作
有機的結合起來，有力的推進愛嬰醫院工作。
2、產科搬入新住院大樓，產房環境得到根本的改善，爲孕產婦創造一個舒適的分娩和住院環境，產房、母嬰同室堅持實施“三早”：早接觸、早吸吮、早開奶30分鐘。
3、實施母嬰同室工作，按需哺乳，提問產兒科工作人員愛嬰醫院母乳餵養相關知識，能比較流利的回答；能指導產婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳餵養的成功。
4、關愛社會的特殊人羣，提供人性化服務。工作人員接受有關“HIV”陽性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳餵養知識的培訓，能較好指導相關嬰兒餵養問題。
5、正確指導產婦母乳餵養技巧，現場檢查未發現產婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發現奶瓶、奶嘴現象。
（五）強化宣傳，營造氛圍
1、孕婦學校努力拓寬授課內容，傳授母乳餵養好的科學理念。主動巡視，指導餵哺技巧，對堅持純母乳餵養6個月的好處進行宣教，如在母乳餵養過程中遇到困難，公示產科熱線電話 （×××），告知產婦在母乳餵養過程中尋求諮詢和幫助的途徑，深受產婦和家屬的歡迎。
（六）開展健康教育，提高母乳餵養率
1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產婦
發放《母乳餵養指南》小冊子，堅持愛嬰醫院母乳餵養相關知識進行健康宣教和母乳餵養技巧指導，使全社會都來支持母乳餵養。
2、加大對剖宮產術後和母嬰分室產婦母乳餵養技巧及手法擠奶的指導，幫助產婦樹立母乳餵養自信心。
（七）加強產前門診的管理力度
1、產前門診醫護人員加強對前來我院產前保健的孕婦的相關愛嬰醫院知識的培訓，堅持發放愛嬰醫院母乳餵養知識宣教指導手冊。
2、繼續做好門診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進自然分娩，降低剖宮產率，促進母乳餵養的成功，收到良好的社會效益和經濟效益。
（八）強化質量，督導落實，持續改進
落實環節質控，每月對愛嬰醫院相關內容進行檢查，思想彙報專題對檢查發現的問題，進行當場反饋，使愛嬰醫院工作質量得到持續改進。
（十）依法執業，規範管理
1、杜絕無證上崗，產科建立有從事母嬰專項技術人員資格證和註冊醫師及護士資格證存檔備查，接受社會監督。
2、嚴格按衛生部、公安部有關《出生醫學證明》管理規定，以及《××省出生醫學證明管理辦法》依法使用《出生醫學證明管理軟件》做好管理與發放，達到省衛計委的標
準。
二、存在問題
（一）非醫學剖宮產率未降低
（二）孕婦學校教具單一
三、整改措施
（一）非醫學剖宮產率爲硬性指標，要進一步從社會因素方面採取有力措施降低。
（二）孕婦學校工作逐步改進，需增加教具模型及數量，加強授課過程生動活躍。
醫院創先爭優活動總結 2
醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務、規模和技術水平等對醫院實行的標準化管理和目標管理。對於促進醫院的發展和質量的提高具有極其重要的意義。於1995年開始通過了第一週期的等級醫院評審驗收。去年以來開始進入第二週期的創建活動，護理部帶領全體護士堅持以人爲本、與時俱進，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務，在鞏固基礎、提高護士素質、提高護理質量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發展。現將護理部的'等級醫院管理工作情況彙報如下：
一、貫徹衛生部關於加強護理工作的有關規定，建立健全護理管理體制。
我院實行院長領導下的護理部主任負責制，由主管業務的副院長具體負責護理工作。爲護理部主任——病區護士長二級管理體制。護理部設主任一名、幹事2名。業務院長定期參加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作彙報和總結，並深入科室研究和解決護理工作中問題。病區護士長現有18人。20xx年通過改革實行護士長競聘上崗，競聘上崗後的護士長管理隊伍平均年齡36。4歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現了護理管理隊伍的年輕化、專業化和現代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，並領取了護理管理上崗證。我院現共有牀位300張，臨牀科室27個。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人。總計187人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨牀科室均配備有一定數量的中高級職稱的護士。臨牀護士牀位之比爲：1：03。
二、完善充實護理規章制度，實行制度化和規範化管理。
近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位責任制20條。新增《護理人員繼續教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了護理緊急預案27條，（詳細目錄見後）這些規章制度的修訂和完善使護理管理進一步實現了科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防範了護理糾紛和護理事故的發生。
三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質。
建立健全了護理人員繼續教育制度，採取理論考試、技術操作考覈、平時考覈相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考覈，考覈的內容包括護士三基理論、基礎護理技術操作、專科護理知識及護理學科發展新知識、新動向等，考覈方法爲理論考試、操作考覈、平時工作考覈，考覈結果記錄於技術檔案中，作爲護理人員評優、聘任、晉升、年度考覈的重要依據。同時結合我院開展的溫馨服務、創文明醫院、創“百姓放心醫院”和外賓定點醫院等對護士職業道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質得到了較大的提高，促進了護理各項工作的開展。
四、建立健全護理質量控制體系，確保各項護理目標的實現。
護理質量管理實行醫院護理質量委員會、科室護理質控小組二級質量控制。護理部按照質量目標，根據醫院實際情況不斷修訂和完善了質量標準5部分，16項。護理管理委員會設5個質控檢查組對照標準每月對科室的護理質量進行考覈檢查，護理部總結評價後將考覈結果上報醫院考覈辦，作爲科室質量考覈和獎勵的依據，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因並採取措施，通過pDCA循環使護理質量不斷得到持續改進，保證各項護理目標的實現。
五、增強法制觀念，強化安全意識。
認真落實護理安全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時對護理人員進行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場所張貼醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務，不斷規範和提高護理文書書寫質量。堅持定期護理質量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由於制度落實、考覈嚴密，幾年來無護理差錯事故發生。
六、開展以病人爲中心的整體護理，爲病人提供滿意的服務。
我院於1997年開展整體護理，先由1—2個模式病房逐年擴大到8個病區，在開展整體護理的過程中結合我院實際情況，通過舉辦整體護理學習班、培訓責任護士，強調了觀念的轉變，要求在護理工作中樹立以病人爲中心的思想，以健康教育爲重點，從入院宣教、用藥指導、術前、術後教育和出院指導入手，爲病人提供個體化人性化的護理服務。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優質服務。爲病人提供溫馨周到的護理服務，使病人對護理人員的滿意度始終保持在95 %以上。
七、護理科研教學、新業務新技術開展情況。
我院擔負太原市衛生學校、太原大學附中護理班、山西職工醫學院高護班、山西中醫學院高護班等大中專學生的實習任務，在科教科的統一安排下，完善了教學機構和各種制度，護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生人次。教學工作受到實習單位的好評。
隨着醫院的不斷髮展和提高，科室新技術新項目不斷開展，促進了護理水平的提高，03年共開展新技術新項目10項；04年到目前爲止開展了7項，護理人員撰寫的論文在省級以上雜誌發表03年15篇；04年8篇。05年10 篇。護理部每年召開專題研討會，03年護理部舉辦了“怎樣開展健康教育專題研討會”，共有17人在院內進行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與護理。
八、存在問題及應對措施；
1、由於我院最近幾年發展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業務能力及綜合素質均有待於培訓和提高。今後要進一步加強三基學習和考試考覈，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考覈。
2、我院科室病牀少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能滿足臨牀需要，在一定程度上影響了護理質量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今後的方向。
3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經驗不足和管理不到位的問題，要通過護理部的經常性教育和外出培訓等手段促進護理管理水平的提高。
4、雖然我院建院時間不長，但是已經有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨牀繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發揮她們的積極作用，同時予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。
總之，通過醫院等級管理，我院護理工作基本實現了管理制度化、操作規範化、服務人性化，我們將以這次評審爲新的目標和動力，進一步提高和發展我院的護理工作，更好地爲人民的健康服務。
醫院創先爭優活動總結 3
自創先爭優活動開展以來，我院在縣委、縣府以及縣衛生局黨委精心指導下，認真按照《長興縣中醫院“內強素質、外樹形象”創先爭優活動實施方案》的安排和部署，始終做到活動緊密聯繫醫院實際，通過精心組織，狠抓落實，取得了階段性成效，不僅使醫院在9月底實現順利搬遷，而且日業務量在短短几天就恢復並超過了以前， 真正實現了質和量的飛躍。現將前階段工作情況總結如下：
一、 周密部署，強化領導，保障活動有序開展
縣衛生系統創先爭優工作動員大會召開之後，醫院黨委和班子成員高度重視，及時召開了醫院黨總支擴大會議，對開展此項工作進行了深入細緻的研究、部署。結合醫院的實際，就醫院深入開展創先爭優活動紮實做好思想準備、組織準備和工作準備作了充分地研究。爲明確責任，成立了深入開展創先爭優活動領導小組，由醫院院長柏平華、黨委書記呂巧兒同志任組長，倪美良副院長、何亞雯副書記、盧建鋒助理任副組長，其他成員由各支部書記及
支部委員組成，領導小組下設辦公室，由呂巧兒同志兼任辦公室主任，爲活動的有效開展提供了組織保障，確保三個到位：思想到位、組織到位、宣傳到位。
二、公開承諾，接受監督，確保活動取得實效根據縣委創先爭優活動領導小組要求，結合我院《創先爭優活動實施方案》，提出了20xx年我院公開承諾事項，並上報同意。同時，我院全體黨員結合各自崗位職責和工作實際，也作出了書面承諾。
三、聯繫實際，創新載體，有效推進醫院各項發展。 此次創先爭優活動，我們以創建先進基層黨組織、爭當五星級黨員，並細化精化各方面的工作，有效推進了醫院各方面的發展。
（一）邀請名校教授爲黨員職工講課，提高了黨員職工思想素質，提升了醫院整體素質。醫院緊緊圍繞創建學習型黨組織的要求，聘請北大公共衛生管理學院醫學博士、MBA博士後潘習龍教授來院授課，爲全院黨員、職工講授了有關醫院管理及服務的課程。浙大熊衛平、陳國裕教授也分別就醫護服務禮儀及如何正確確立價值觀、溝通
協調技巧、團隊作用發揮等方面作了精闢講解。邵逸夫醫院質量管理辦公室酈忠主任也應邀來我院進行多次“病人安全管理”的專題講座。通過學習，黨員幹部以及職工紛紛表示受益匪淺。另外，醫院和杭州邵逸夫醫院確立合作關係，克服多方面的困難長期選派優秀職工赴其院進行管理、醫療技術、護理等方面的培訓，今年全院共派出進修學習的職工共23名，像這類大規模的進修學習活動，我院屬首次，各科學習歸來的職工不僅從技術上學到了新知識，無論是心態，還是精神面貌等都有了全方位的提升。
（二）黨員志願者利用休息日開展各類活動，履行了黨員模範作用，擴大了醫院的服務範圍。醫院黨委組織成立黨員志願者服務隊，按照“志願參加、無償服務、志在奉獻”的要求，結合黨員職業特點和個人特長，建立黨員志願者服務隊，開展經常性爲民服務，利用休息天下鄉義診；到鄉衛生院講解醫學新知識，開展農民健康體檢，爲老幹部體檢等。爲解決貧困家庭的孩子學習難，生活條件差等問題，黨員幹部帶頭結對扶貧幫困送溫暖。在創建省級示範文明城市中，黨員志願者參與導醫、清理建築垃圾、生活垃圾，分片區負責勸煙等工作，無一不體現了黨員的
先進模範作用。各類活動的成功開展，進一步提升了黨員在羣衆心目中的崇高形象，也擴大了醫院的服務範圍。
（三）全院黨員佩戴黨徽上崗工作，提升了黨員服務意識，提高了病人的滿意度。醫院自09年開展評選服務明星和技術明星活動以來，病人的滿意度較以前有了大幅度的提高。在這創先爭優之際，醫院黨委緊緊抓住這一契機，積極發揮黨員的模範帶頭作用，身先士卒。在工作中黨員同志要佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份，接受羣衆監督。通過黨員的榜樣作用，帶領全體職工學習熱潮，提升醫院全體職工服務意識，增加病人的滿意度，切實做到“以病人爲中心”的服務目的。
（四）召開主題討論會，發揮了黨員先鋒作用，帶動了全院士氣，使醫院迅速步入正軌。在醫院搬遷前，醫院組織全體黨員幹部召開“我爲搬遷做什麼”的主題討論會，各支部黨員緊緊圍繞這一主題，紛紛獻言獻策，把搬遷時各種細枝末節都設想周全，會上各支部選派兩名黨員代表彙報自己的打算和做法。會後各科制訂搬遷計劃和預案，周密部署，通過這一活動，進一步動員了黨員、職工的士氣，使各黨員、職工不僅在行動上做好搬遷前準備，更從
思想上完成了搬遷工作，併發揮了黨員的先鋒作用，爲搬遷工作的順利進行奠定了堅實的基礎。搬入新院後，各支部黨員一鼓作氣，發揚愛崗敬業的工作作風，加班加點不計個人得失，利用最短的時間完善各項工作，使新舊醫院迅速銜接，在短短几天就超越醫院以前的日業務量，使醫院迅速步入正軌。
（五）創新宣傳方式，營造濃厚的活動氛圍，增強全院黨員幹部及職工的主人翁意識，促進醫院發展。我院在活動之初即設立了創先爭優活動宣傳專欄、專題網頁、長興縣中醫院院報開闢專欄、張掛橫幅標語等營造氛圍，還通過各類主題活動進行創新宣傳發動。並推薦“讀一本好書，分享一種思想”主題活動。在搬入新院後，立即又在新醫院會議室製作宣傳欄，將黨員照片、承諾上牆公示，接受大家監督。爲了使中醫院發展更加快速，滿足廣大人民羣衆日益增長的醫療需求，近日院黨委研究決定，在全院範圍內開展 “創先爭優促發展，我爲醫院獻一策”金點子徵集活動。“金點子”內容可涉及醫院各個方面，如醫療技術、學科發展、科研教學、優質服務、醫院文化、醫院管理、醫院建設、成本控制等方面的意見和建議。
醫院創先爭優活動總結 4
一、xx年人事工作總述。
xx年公司人事管理與開發在進一步做好人事基礎性工作的同時；加強定崗定員、人事培訓與開發、人事管理信息化和人事管理制度建設；不斷開拓人事視野，把握人事動態，吸收國內外最新人事管理思想和理念，進行人事管理改革與創新。
二、人事基本情況。
截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
爲配合做好公司經營業績和員工績效考覈工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭爲新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人事管理制度建設，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較爲規範的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人事管理與開發制度的初稿彙編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考覈暫行辦法已正式頒佈並在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考覈管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考覈、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、爲適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人事開發與培訓工作大大加強。
爲不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人事開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人蔘加。舉辦中層管理人員培訓班，39人蔘加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人蔘加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業餘自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，並進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20xx質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨幹、廚師、燒滷、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人事管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、着手進行績效考覈與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考覈，將考覈結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人事的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考覈管理制度，將考覈結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
七、以信息化建設爲動力，積極配合集團做好人事管理信息化建設工作，強化人事管理技術創新。
根據集團總體信息化建設部署，爲充分發揮集團和公司人事管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司藉助公司辦公自動化系統做好人事管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人事統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，爲配合集團人事管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人事管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分爲人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開發水平。
八、做好公司人事戰略規劃，適應南粵物流戰略發展需要。
爲配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰略進行了初步的設想。
我們認爲南粵物流xx年—xx年人事戰略的總體設想是人才爲本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，爲實現南粵物流發展戰略提供強大的人事支持。
南粵物流人事戰略swot分析：
（一）優勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業素質較高；優厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人事戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據人事規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。
2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和幹部交流，建立有效的內部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人事管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人爲本的人事管理創新。
1、80/20原則，企業中20的員工創造企業80的價值，應管好這20的核心骨幹員工。
2、授權管理，爲適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
