總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編收集整理的上半年工作總結8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年上半年，依照市委黨務公開工作領導小組的要求。市委羣工部切實把黨務公開工作作爲一項重要的政治任務來抓，遵循注重實效、突出重點、積極穩妥的基本方針，注重科學佈置，規範操作，有序推進，努力實現認識到位、領導到位、措施到位、落實到位，着力提高思想認識和制度創新機制，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，現就半年來開展的工作總結如下：
一、深入宣傳發動，加強組織領導。確保黨務公開工作有序、有效開展
市委羣工部黨支部把黨務公開工作列入今年及今後一段時期支部重要工作內容之一。爲確保黨務公開工作的順利進行。
羣工部副部長cccc爲副組長，一是切實加強對黨務公開工作的組織領導。成立了由市委副祕書長、羣工部部長ccc爲組長。機關中層幹部爲成員的市委羣工部黨支部黨務公開工作領導小組，黨務公開工作在上級部門的統一領導下進行。
統一思想，二是深入開展了學習活動。積極組織羣工部黨員、幹部認真學習開展黨務公開工作的精神和工作要求。大家對黨務公開工作的重要性和必要性有了新的認識。
二、切實增強黨務公開工作的針對性
結合羣工部工作實際，依照市黨務公開工作領導小組對黨務公開工作的具體佈置。徵求意見的基礎上，開展具體實施黨務公開工作：
突出了公開內容上的最大化。確定了領導班子建設、幹部管理、基層組織建設、黨風廉政建設、重大事項通報、以及其他需要公開的事項(包括解決羣衆關注的熱點難點問題情況、羣衆來信來訪接待和處置情況等)等方面內容。一是公開內容上。
注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，二是公開形式上。靈活多樣，本着“規範、實用、明瞭方便”原則，針對不同內容確定公開形式。主要採取以下形式：
注重實效。1設置公開欄：設置“黨務公開欄”將長期的順序性的公開內容與動態的階段性的公開內容有機結合起來。
2會議、文件：採取召開全體人員會議、支部生活會等會議形式公開；運用文件、通報、簡報、電子政務網絡、宣傳資料等載體公開。
實行定期與不定期相結合。公開的時間與公開的內容相適應，三是公開時限上。充分體現公開的經常性、動態性、及時性：
辦事機構及職能等具有臨時性、穩定性的內容。如遇修訂、調整，1臨時公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責及聯繫方式。及時更新。
包括政策措施、文件規定、管理制度等。2定期公開：主要公開一定時期內相對穩定的常態性工作。
如爲民辦實事項目、重大項目建設情況等。3逐段公開：主要公開動態性、階段性的工作。
如干部考察預告、任前公示、入黨積極分子公示、預備黨員轉正公示、幫扶救助等內容，4臨時公開：主要公開臨時性、應急性工作。預留一定的機動板塊，根據情況及時進行公開。
力求規範、有序、位。即按照“提出方案、組織審定、實施公佈、反饋信息、立卷歸檔”順序，四是公開順序上。注重落實黨員羣衆的知情權、參與權和監督權，推進決策民主化、監督規範化。
三、推動各項工作，公開效果明顯。充分顯示黨務公開工作的效果性
從運行的情況看，市委羣工部黨務公開工作開展以來。初步顯示出效果，使黨員幹部的作風得到有效轉變：
黨務公開把對黨員的評議、職責履行等情況在羣衆中公開亮相，1黨務公開激發了黨員作用發揮的活力。黨務公開能更真切地使黨員置於羣衆和社會的監督之下。對錶現優秀的黨員、幹部的懲處。有效保證了黨員的知情權、參與權和監督權等民主權利，使黨員對黨內事務有了更多的解和參與，形成了黨員幹部人人謀發展、議發展、求發展的良好氛圍。
吸取羣衆的營養，2黨務公開拓寬了羣衆民主管理、民主監督渠道。能廣開渠道聽取羣衆的合理化意見、建議。使各項工作開展具有了更廣泛的羣衆基礎，也具有了更多的合理性。黨務公開使黨組織的目標更爲明確，責任更爲清楚，工作更加有效。
推行黨員發展、幹部推薦、先進評比等方面的事前公示，3黨務公開促進了黨內決策處事的公正性。實行黨務公開。促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心動身，公正議事處事。通過黨務公開，達到公開促公正，公正出人才的良好效果。
通過黨務公開工作的開展，半年來。促進了羣工部黨務工作的有效開展，有利於加強黨的自身建設，提高領導水平和執政能力；有利於優化發展環境，有利於強化黨內監督，積極有效地預防腐敗，促進黨內民主和團結統一；有利於進一步密切黨羣、幹羣關係，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰鬥力。
上半年工作總結 篇2各部門：
爲全力保障年度工作的順利完成，請各部門圍繞年度工作目標，結合半年度工作的重點內容和特色亮點，對上半年各項工作進行全面細緻的總結，查擺工作中存在的問題和不足，並對下半年工作提前進行規劃，現將相關事項通知如下：
一、全面總結上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點，講明工作的成效，講清存在的問題，並提出切實可行的整改措施。
二、認真制定下半年工作計劃。根據全年工作目標，全盤考慮、突出重點、系統安排，制定出下半年工作計劃，務必做到目標明確、措施具體、切合實際，具有較強的針對性和可操作性。
三、請於20xx年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結和下半年工作計劃，經分管院領導審覈後報送給學院辦公室劉翔（上述文稿同時報送電子稿）。
上半年工作總結 篇3XX年上半年，是長絲車間設備管理工作最爲嚴峻、最爲繁忙的階段，這是因爲長絲車間生產裝置運行已經到了後期，距上次大檢修已經有3個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，XX年4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，爲下一週期生產裝置安穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模範共產黨員光榮稱號。
一、確保了生產安穩長優運行，生產質量有所保證
長絲車間生產裝置進入運行後期，設備處於疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。
1. 加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考覈機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包乾，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《設備管理考覈細則》嚴格考覈。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對於及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行設備管理方面的考覈，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。
2. 對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，採取應對措施，確保設備一直處於良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。
3. 緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。設備管理和產品質量聯繫密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條幹均勻度；卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不乾淨，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致a級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關係到長絲產品能否立足於國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長週期運行。
二、搞好特護設備的操作與維護
特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關係到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢着手，採取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，並採取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，並將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。
針對離心機維護工作重的特點，車間採取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯繫，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。
長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和製冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的製冷設備，屬於車間設備特級維護範圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了製冷功能，降低電能消耗。爲了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內製冷大腕大連三洋製冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自爲職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨後，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作爲止。
6. 做好單機試運準備工作。設備組在匡孝龍副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當於一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一個，爲車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。
7. 對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、牆壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建築物進行更新、改造和修繕。
九、進一步建立和健全tpm小組，以點帶面，全方位開展活動
在檢修期間，對檢修現場規範化，大幅度降低現場“低老壞”現象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中tpm管理的力度，並且在空壓站項目檢修中，有意識地採取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組，並在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用爲目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事後維修綜合構成生產維修爲總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm,使因設備問題引起的直接或間接損失爲零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
長絲車間下半年管理工作重點：
1. 做好單機試運和開工，確保一次開車成功。下一步長絲車間面臨開工，做好單機試運，是開好工的前提和保證。各維修班組認真做好設備開工前的檢查，不漏掉一個疑點，各自做好所管轄設備的文明清潔工作。
2. 發揮設備組節能技術優勢。設備組根據能耗狀況，遴選十幾個設備進入特級維護行列，保持設備處於良好運行狀態，降低能源消耗。分析卷繞線跳停資料，研究出在一個位或幾個位跳停後，如何避免更多位、線的跳停方案，並組織卷繞工進行應急訓練，有效地促進生產裝置的平穩運行，減少電能、工業風的消耗。
3. 配合車間技術創新，採用新材料、新設備，生產出技術含量高、附加值高規格新穎的產品，佔領市場高端。
4. 進一步強化現場管理，提高標準，嚴格要求，提升現場管理水平，爲生產優質產品打下堅實的基礎。積極開展班組勞動競賽活動，特別是開展好班組維修成本定額競賽活動和“修舊利廢”競賽活動，進一步降低維修成本，找出與先進同行兄弟企業的差距。
5. 嚴格執行“五位一體”的特級維護管理制度，做好總廠級和車間級關鍵設備的特護工作，確保關鍵設備的長週期運行，力爭杜絕非計劃停車。
6. 大力開展tpm小組活動，大幅度降低現場“低老壞”現象，不斷提高車間設備管理水平。
7. 組織維修隊伍進行技術攻關，減少外委單位維修費用，降低產品成本，增加車間經濟效益。
上半年工作總結 篇420xx年已經過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領導在會議上也做了半年的工作總結，給我們更深的瞭解了我們公司半年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之後，領導要求我們也來給自己半年的工作做個總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優秀的同事學習經驗，從而更好的開展下半年的工作。
現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：
一、塌實做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產品知識入手，在瞭解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，及時的跟進客戶並對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作爲重要的客戶，把近期有項目的客戶作爲重點跟進客戶，並根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶羣。根據我們產品的特點來找對客戶羣體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶裏面，有好幾個都是對該行業不是很瞭解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶羣體裏。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因爲他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往後他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務。
每天主動積極的拜訪客戶，並確保拜訪質量，回來後要認真分析信息和總結工作情況，並做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因爲人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之後方有機會銷售產品給他們。
主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往後有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售後服務
不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售後就顯得尤其重要，做好售後是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這裏來的時候，我們要第一時間向客戶詳細瞭解情況，並儘量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然後再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然後再找出解決的方案。
在我成交的客戶裏，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以後，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要採購的都立刻跟我們聯繫。
四、堅持學習
人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，並跟我們的作個比較，從而能瞭解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多瞭解行業信息
瞭解我們的競爭對手我們的同行，瞭解現在市場上做得比較好的產品，瞭解行業裏的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有瞭解了外面的世界纔不會成爲坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。
六、後半年的計劃
在半年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事xx的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落後了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往後我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。
我要給自己定一個明確的目標，在後半年裏爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，並把任務分配到手中的客戶裏面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由於我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在後半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。
最後我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往後通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。
上半年工作總結 篇5圍繞目標抓落實，紮實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
全系統實現收入103萬元，佔年度預算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，佔年度預算21.3%，比上年增長-80.2%；
全系統實現支出 593.2萬元，佔年度預算的60.5 %，比上年同期增長38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬元，佔年度預算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級局支出272.3 萬元，佔年度預算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；
2、規範財務管理
年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，爲規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設
組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金
保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產進行了覈查登記
組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、複印機等現代辦公設備並組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，爲迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，爲下一步全面資產清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案
規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案
現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。
20xx年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。認真編制好全系統的財務總預算工作;認真做好20xx年度財務總決算工作;認真清理年度的財務會計帳目和往來帳款；認真做好每月的財務報表和帳務處理；認真做好財務檔案的整理；認真完成好省局下達的各項工作任務；認真完成好領導交辦的各項工作。
上半年工作總結 篇6年初以來，綜合股在局黨組的大力支持和正確領導下，以全面貫徹落實《縣政府非稅收入管理暫行辦法》爲主線，嚴格按照全縣財政工作會議的要求，不斷強化基礎管理，認真進行收支覈算，嚴格執行部門預算，大力組織各項政府非稅收入,合理調度資金，保證了預算單位的正常運轉和各項城建工程的順利進行。現將上半年的工作總結如下：
一、積極參與部門預算的編審，嚴格按部門預算進行收支，維護了部門預算的嚴肅性
爲科學合理地編制好20xx，結合20xx年的政策調整，對預算單位上報的收入計劃數逐一進行了審覈，個別單位，根據我們所掌握的情況還進行了電話溝通，商討收入計劃的增減，與去年相比，收入預算做得比較足；在支出預算方面，按照收支脫鉤的要求，本着“人員性支出到人做足、公用經費定標準按人算、專項經費按文件到項目、成本性支出覈定比例”的原則，對預算單位徵收的政府非稅收入進行了統籌安排，杜絕了“不收不用、多收多用、多罰多返”的苦樂不均現象，也進一步增強了政府的宏觀調控能力，使各單位都有一個收支明白賬，增強了預算單位收支的透明度。經過多次彙報，反覆修改，幾易其稿，在縣十四屆人大五次審議會議通過後，5月下旬進行了下達。根據預算安排，政府非稅收入是17371.84萬元，其中用往年專戶結餘安排788萬元，支出安排15652.48萬元，政府調控1724.37萬元。在部門預算下達前，我們對款項的撥付嚴格進行了控制，部門預算下達後，將1—5月份的收支情況與部門預算進行了認真核對，未發現有超預算撥付的單位，有力地維護了部門預算的嚴肅性。到5月底，實際徵收7756.49萬元，完成年度預算的45%，實際支出5922.03萬元，完成年預算的38%，政府調控831.77萬元，完成調控目標的48%。還轉變服務觀念,改進了資金申撥程序，進一步提高了行政效能，得到了廣大預算單位的一致贊可。
二、強化支出監管，對20xx年下撥的30萬元以上的大額專項資金進行了跟蹤檢查
根據財發[20xx]13號文的要求，對20xx年下撥的30萬元以上的大額專項資金—基礎設施配套費的使用情況進行了跟蹤檢查，20xx年共收基礎設施配套費1030萬元，加上年結餘90萬元，共計1120萬元，當年實際撥付800萬元，結餘320萬元。在撥付中，由於我們是嚴格按照《縣城市建設專項資金管理意見》的要求操作的，經過跟蹤檢查，未發現挪用、截留等違規現象，確保了城建資金的安全和有效使用。
三、加大宣傳力度，通過縣財政信息網對政府非稅收入進行了宣傳
政府非稅收入是適應公共財政改革的需要，在預算外資金概念的基礎上發展起來的，與預算外資金相比，範圍更廣，分類更加科學，管理要求更高。爲提高人們對政府非稅收入的認識，我們加大了宣傳力度，先後將《關於加強政府非稅收入管理的通知》（財綜[20xx]53號）、《江蘇省政府批轉財政廳等部門〈關於實行非稅收入收繳管理制度改革意見〉的通知》（蘇政發[20xx]15號）、《市政府轉發市財政局等部門關於加強政府非稅收入管理意見的通知》（徐政發[20xx]102號）、《縣政府非稅收入管理暫行辦法》（政發[20xx]82號）、《縣領導在全縣非稅收入管理暨政府採購工作會議上的講話》、《局領導在全縣非稅收入管理暨政府採購工作會議上的講話》在縣財政信息網上進行了廣泛宣傳，爲政府非稅收入的規範化管理營造一個良好的氛圍，宣傳效果十分顯著。
四、積極配合縣物價部門，認真開展了20xx年度收費年審
收費年審是行政事業性收費管理工作的重要內容，是物價、財政部門多年來的共同工作。根據省市文件要求，會同物價部門聯合下發了《關於認真做好20xx年度收費年審工作的通知》，明確了年審對象、年審內容、年審方法和時間安排等。本着一組就有財政部門1名工作人員的原則，從綜合股、票據辦抽調6人，積極配合物價部門利用一個月的時間對全縣392家單位的`345項收費項目按要求進行了逐一年審，經過年審降低標準收費3項，其中針對出租汽車收費的2項；取消了10項收費，其中針對出租汽車收費的8項。通過年審，進一步規範了收費行爲，優化了我縣經濟發展軟環境。:
五、明確專人，嚴格管理，注重抓好了土地出讓收支的管理
按照《國務院辦公廳關於規範國有土地使用權出讓收支管理的通知》（國辦發[20xx]100號文）規定，財政部門負責土地出讓收入的徵收管理，國土資源管理部門負責土地出讓收入的具體徵收，管好、用好土地出讓收入是財政部門義不容辭的責任。爲切實做好此項工作，認真學習了國辦發[20xx]文、財綜字[20xx]68號文（《國有土地使用權出讓收支管理辦法》），並明確專人負責此項工作，建立了國有土地使用權出讓管理數據庫。在縣國土資源管理部門的緊密配合和大力支持下，規範了土地出讓程序，按地塊、分宗地進行了土地出讓收支覈算，並將淨收益定期進行了入庫。改進了資金撥付方式，實行了土地出讓成本的直接支付，減少了資金的流轉環節，提高了資金的使用效益，保障了被徵地村民的切身利益。上半年，通過招拍掛牌的方式共出讓地塊10塊,出讓面積357183.87平方米,能取得土地出讓收入14040萬元，已繳納了10460萬元,收繳率達75%。已支出7250萬元，其中補償支出3850萬元，職工安置2200萬元，繳入國庫用於城建1200萬元。另外，還收繳了往年度欠繳的土地出讓收入740萬元，其中20xx年欠的是590萬元，20xx年以前欠的是150萬元。
六、強化城建資金的徵管，促進了城鎮建設的快速、健康發展
爲促進我縣城鎮化進程，縣委、縣政府提出了“一年新氣象、三年大發展、五年再造一個新城”的宏偉目標，爲實現這個目標，積極配合有關部門運用經營城市的理念，引入市場競爭機制，管好用好城市資源，上半年通過土地出讓共取得可用於城建的收入1200萬元，佔年初預算6000萬元的20%；基礎設施配套費是用於城建的專項收費，在我縣的城建資金中佔有很大比重，因上半年房屋建設面積較少，共收取了545.21萬元，佔年初預算20xx萬元的27%。爲管好、用好有限的城建資金，積極會同縣審計局、建設局、縣重點工程指揮部進一步修訂完善了《縣城市建設專項資金管理意見》，報請縣分管城建的領導同意後，向城建責任單位進行了下發，明確了資金撥付程序、所需材料、相關簽字人員的責任等。上半年，共撥付城建專項資金1450萬元，保證了城建項目的如期進行，有力地促進了城鎮建設的快速、健康發展，提高了城建資金的使用效益。
上半年工作總結 篇7半年來，我以飽滿的熱情、積極的態度參與“三滿意”活動各項工作中，年初對三滿意工作進行公開承諾，平時對照檢查落實，不擺花架子、不走過場，取得了實實在在的效果，得到了廣大幹部羣衆的一致好評，現將半年來三滿意活動工作總結如下：
一、強化學習，大力提高素質
積極主動參加局內組織的集中學習，並充分利用業餘時間加強自學，學習了十一五規劃綱要、社會主義新農村，學習了《招投標法》、《治安管理處罰法》等法律法規，學習了《兩個條例》、《公民道德建設實施綱要》、社會主義新時期榮辱觀，學習了社會主義市場經濟相關理論和各級黨委、政府有關文件會議精神，並認真傳達貫徹，落到實處，通過學習，提高了思想政治覺悟和業務水平，時刻做到戒驕戒躁，與各級黨委政府保持高度一致，增強了執行力，牢固樹立了“實幹是能力，落實是水平”的執政理念和產業是支撐、項目是載體的發展理念，認真做到“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”和“兩抓兩促”，各項工作開展成效顯著，推動有力。
二、紮實工作，突出工作績效
1、全力做好項目爭取工作。上報了縣城污水處理廠、縣城給水擴建工程、村級組織活動室建設共18個項目，併成功擠入全省十四個以工代賑項目示範村和循環經濟試點縣。目前已落實農網改造完善工程到位資金330萬元。
2、認真做好達成鐵路擴能改造徵地拆遷工作，做好達成鐵路擴能改造配合服務工作，做好政策宣傳解釋工作，調解糾紛，每月通報工作進展情況，協助完成投資1196.9萬元。
3、強化項目管理，每兩月對重點建設項目現場開展一次現場督促、檢查，及時幫助協調解決建設中存在的困難和問題，每月通報工作進度。
4、積極推進企事業單位改制工作，指導主管局啓動了糖酒公司、燃建公司、百貨公司、縣委招待所、河舒農場共5戶企事業單位的改制工作，已啓動的種子公司改制工作正有序推進，妥善處理已改制的蠶業公司、電影公司改制遺留問題。
5、結合我縣實際，制訂了《ＸＸ縣經濟適用住房暫行辦法的通知》已印發到相關部門，製作了《ＸＸ縣經濟適用住房銷售管理實施細則》已經過反覆討論和修改，已送縣委、政府領導審閱。
6、認真開展“ＸＸ要發展，我該做什麼”的大討論活動，制定了實施方案，開展了一次演講，每個幹部職工寫一篇心得體會，辦一期板報，開展一次活動等內容，該項活動取得了實實在在的效果，幹部作風得到了轉變，執行力得到增強。
三、心繫百姓，做好幫扶工作
爲了把“三滿意”工作落到實處，與建設南路社區支部、三壩鄉萬壽村支部結對子，解決其實際困難，爲他們送去辦公桌椅、黨建讀物，併爲建設南路支部訂閱《四川經濟日報》，按照“一幫一”結成幫扶對子，我幫扶了建設南路社區胡金鳳、相如辦勞動巷的周樹全，三壩鄉萬壽村王仕德共三戶貧困戶。一是深入這三戶貧困戶家中，瞭解家庭基本情況、存在的困難，分析找準原因，共商脫貧良方；二是轉變貧困戶觀念，摒棄等靠要思想，不斷拓展思路脫貧致富，如所幫扶的周樹全已主動放棄了吃“低保”，溫保已基本解決；三是在元旦春節期間，給幫扶戶送去了資金、大米、菜油、臘肉等，在五一前夕又一次到幫扶戶家中座談了解情況，還爲王仕德送去了化肥100公斤，解決部分生產困難。
半年來，我在三滿意工作中還存在不足之處，一是項目監督上還有差距；二是個別幫扶戶的幫扶效果還不太明顯，在以後工作中，我一定多下基層瞭解民意，把三滿意各項工作落到實處，真正做到讓羣衆滿意。
上半年工作總結 篇8半年時間已經過去，感謝公司領導給我提供磨練自己的機會，採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要的環節，我很感謝公司領導對我的信任和關心支持下，通過大半年的採購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的差別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本的素質就是要具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價格的供應商處進行採購，堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”的工作原則，堅持以誠信作爲和行爲的基礎，不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識。
在這裏我想說，作爲一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同而已，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領導的提醒下，我及時的調整好心態和觀念，改變了過去錯誤的意識採購和銷售無多大聯繫，凡是與生產有關的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產，銷售爲主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的！
1.對於零星採購的時效性沒有把握好，時而出現一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應市場的瞭解。
2．與各部門的溝通不夠多，需要加強。
3．對於供應商的追款沒有處理好，有時候讓供應商打電話到領導那裏去。
