【精選】it業年終工作總結三篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家整理的it業年終工作總結3篇，希望對大家有所幫助。

在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實現利稅 萬元，比上年同期增長 %；工業增加值 萬元，比上年同期增長 %。並對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行爲；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨着新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理幹部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，爲了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場地和人員成爲了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

爲了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，爲了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯繫開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

爲了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由於普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今後還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養爲主，以吸收外地務工人員爲輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部管理，夯實發展基礎。

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，着力於節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，併成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，採用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事蹟。

今年是我市畜牧科技入戶工程項目實施的第四年，一年來，在省農委執行專家指導下，在市農委黨委充分重視下，經過項目工作組、專家組、技術指導單位、基層技術指導員共同努力，已圓滿完成了項目“合同書”中所有的建設內容，科技入戶工作取得了應有的效果。現將有關工作總結如下：

一、項目內容全面完成

1、即時成立畜牧科入

戶工作組與專家組。

《科技入戶項目任務書》下達以來，丹陽市農委十分重視，即時成立了《項目》建設工作小組和專家小組。工作組組長由分管市長兼任，農林局成立畜牧新品種、新技術推廣領導小組，分管局長任組長，科教科與獸醫站負責人任成員。專家組由高級畜牧獸醫技術員組成，專家組組長仍由鎮江市學科帶頭人擔任。

2、認真推選技術指導單位與基層技術指導員。

按省廳《項目》實施總體要求，在推薦基礎上，作適當調整，用公開招聘形式，確定項目實施技術指導單位和技術指導員。全市確定13個鄉鎮獸醫站爲鄉鎮技術指導單位，按畜牧分佈與實際工作需求，確定27名基層技術人員作爲基層技術指導員，這些指導員95%以上具備中級以上職稱，完全勝任基層技術工作。

3、認真推介發佈主導品種和主推技術。

工作小組、專家組確定後，“兩組”先後三次研究畜牧科技入戶推介的主導品種與主推技術。根據丹陽實際情況，繼續把“二元母豬、三元雜交豬”作爲今年基層主推品種。二元母豬以“長二”或“大二”品種爲主，三元商品豬以“二洋一土”即“長大二”或“大長二”兩個品種爲主。把“發酵牀生態養殖理念、生態發酵的基本原理、豬糞堆積發酵無害化處理知識”等作爲今年科技入戶的主推新技術，在我市後巷、訪仙規模飼養戶中成立“一村一品”生豬示範點基礎上，增加雲陽鎮橫塘“大棚養鴨”、導士鎮東河村生豬集約化飼養爲今年“一村一品”示範點，加以重點推廣。

4、即時調整鄉鎮畜牧科技示範戶。

20xx年全市已按省農委要求具體挑選了500戶“畜牧科技入戶”示範戶，由於市場經濟發展，農村養豬戶出現了許多變化。20xx年三月份，“兩組”結合本市生豬飼養實際，重新挑選了“科技入戶”的500個示範戶，並在後巷濟德村（旺騰生豬養殖合作社）、訪仙訪仙村、雲陽花園村、導士東河村遴選157戶養殖大戶作爲今年“一村一品”示範點加以推廣。使今年的示範戶其更具有代表性、示範性，更能發揮技術帶動作用。

5、技術培訓與技術指導工作到位。

（1）專家組8名高級技術人員備課，授課到位。按“兩組”確定的主導品種與主推技術，8名專家做到了認真備課，認真交流，互取長短，認真授課。一年中，在全市15個鎮區，分別進行了30場較大規模技術講座，平均每個專家下鄉舉辦鄉鎮培訓班4-5個。累計培訓鄉鎮技術指導員與基地技術骨幹1800人次，發放資料4000餘份。

（2）入戶指導即時到位。技術指導員在專家組指導下，對不同品種、不同季節可能出現的問題進行登門指導。“二元母豬選擇、繁殖、仔豬過‘三關’冬夏季防疫、高溫病控制”等技術具體指導到個人；對“生豬發酵牀養殖技術”重點指導到規模飼養戶。林林總總，每個指導員對示範戶的登門指導不少於5次，累計入戶工作時間達xx0次（天）。除了登門服務外，指導員還通過電話、信函、互聯網等形式及時指導實際問題，獲得了廣大飼養戶的好評。

6、“物化補貼”如數發放。

圍繞主導品種與新技術新成果推廣，結合我市養豬實際，本年度以新型添加劑和消毒劑作爲物化補貼內容，在十月份之前已全部補貼到位。發放過程，完全按省廳“專家開處方，養殖戶出收據，財政一支筆”的辦法進行，羣衆十分滿意。

二、項目資金到位及運作情況

本項目資金由省農農委、財政廳共同下文、下撥，具體規定資金使用範圍。在技術培訓、入戶指導、物化補貼使用等方面嚴格規定進行，其中物化補貼9萬元，技術培訓、入戶指導7.5萬元，其它資料費、教學耗材費1.8萬元，項目資金使用符合財政規定。

三、項目實施效果評估

畜牧“科技入戶”項目的實施，正處在我市生豬較快發展的階段，通過專家30餘場技術講座，技術指導員上千次的登門指導，以及適度的物化補貼，給廣大示範戶及其帶動戶帶來較正面的改變。

一是強化了生態養殖理念。以生豬發酵牀生態養殖爲主要方式的生豬生態養殖，是近年來鎮江及我市重點推廣的生豬零排放生態養殖技術，該技術與“1251”規模養殖發展模式有機結合，把生態養殖與太湖污染治理及新農村建設有機結合，以效益與規模作爲生態養殖的出發點與落腳點，實現了經濟效益、生態效益的雙贏，使廣大飼養戶的生態養殖理念得到強化，羣衆普遍認可。

二是繁殖技術顯著提高。經過培訓與登門指導，廣大示範戶對“二元母豬”發情鑑定和適時配種技術掌握，有了明顯的提高，粗略統計，全市二元母豬情期受胎率已有原來不足75%提高到83%，上升8個百分點，二元母豬經產仔數已有原來的不足xx頭提高到11.3頭，上升13個百分點；斷奶成活率也普遍提高3-4個百分點；全市二元母豬存欄淨增1500頭，增長8個百分點。

三是應對生豬疫情的防控能力得到增強。生豬“高

溫病”、“藍耳病”等一直是困擾廣大示範戶的技術難題，往往“辛辛苦苦6個月，最終毀於15天”，各類疫情防不勝防。今年6-7月份在科技入戶活動中，專家組成員會同基層指導員，有重點地對農戶進行“高溫病”“藍耳病”綜合防治培訓與指導。特別要求養殖戶要抓好春季與秋季的防疫與夏季的高溫消毒工作，從溫度控制、密度控制、消毒衛生、通風換氣、封閉管理、藥物投喂、疫苗接種等幾個層面對500戶示範戶進行現場指導，取得了顯著的成效。

四是示範戶帶動能力普通提高。通過“品種、技術、管理模式”的培訓與指導，示範戶在日常技術運用、品種選育、飼養方式改變等方面都逐步向現代化管理方式轉變。示範戶積極轉變，也直接帶動了周邊區域農戶的逐步改變，調查統計顯示，在丹北地區4個鄉鎮，農戶接受示範戶帶動的有200餘家，佔養豬戶60%，而丹南6鎮示範戶帶動農戶達1500餘家，佔生豬養殖戶65%。這些農戶在“品種、飼養方式、經營方式、管理模式”等方面與示範戶基本類似，也取得較理想的效益。

五是科技入戶產生的經濟效益可觀。通過實施科技入戶工程，示範戶及其帶動養殖戶，取得了可觀的經濟效益。粗略統計全市示範戶加帶動戶約2500戶，除去市場價格因素，全年淨增經濟效益約3000萬元。主要來自三塊：一是“高溫病”減虧1200萬元；二是產仔數、成活率提高，增加仔豬4萬頭，產生效益1500萬元；三是經過科學管理，節約飼料、水電、用工等開支300萬元。其中榮鑫農牧公司、旺鴻養豬場、天棚生態養殖三個示範基地增收在一般示範戶基礎上翻一番，分別達xx0萬元、50萬元、150萬元，得到了實實在在的經濟實惠，示範效果十分明顯。

四、畜牧科技入戶工程實施的主要措施

丹陽市“畜牧科技入戶工程”20xx年建設內容已圓滿完成，成效令人滿意。在項目實施過程中，採取的措施與經驗值得總結。

一是成立領導班子，加強項目實施。本次項目所以能夠在全市範圍內，大動作，大手筆地開展課堂培訓和現場指導，能在較短時間，精選指導員和500戶示範戶，能在社會上產生如此大的凡響，原因之一，便是成立了強有力的工作班子和技術指導班子，農委“一把手”親自參與此項工程，工程實施起來水到渠成十分順暢。

二是培訓與指導工作層層推進，結構合理，效果明顯。首先市級專組先後三次接收省廳執行專家知識培訓和技術指導；消化吸收後，撰寫符合本市特點的科技培訓教案，然後對鎮級指導員技術骨幹進行課堂和現場講座；最後再由鎮級指導員直接與農戶面對面進行指導、交流。逐級推進，層次分明，針對性強，消化程度高，效果理想。

三是強化督查管理與考覈，提高責任性。爲了提高專家組指導員的培訓指導的責任性，項目實施過程制定了一系列責任制。如首席專家負責制，負責擬定科技入戶工程技術方案、協助挑選示範戶、評審技術指導單位、調整基層指導員、落實各項技術管理措施等。技術指導員實行包戶責任制，以合同形式按照示範戶指導內容，責任到戶，按績效納入指導員年度考覈。通過建立責任制，提高專家組和指導員的`指導能力和指導效率，使工程項目始終有條不紊地向前推進。

四是科技入戶與有關項目實施相結合，提高技術培訓實際效果。近兩年來畜牧系統相繼實施了“生豬標準化建設”項目、“高效農業”項目、“生態養殖”項目，這些項目都有“品種、技術、模式”培訓的內容，都有硬性培訓任務。本年度“科技入戶”在積極做好面上的培訓工作同時，有重點地結合項目實施強化基地示範培訓，通過基地演示與操作，增加技術骨幹的感性認識，進一步提高了技術培訓效果。

20xx年是人保財險股份制改革上市後的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。

20xx年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺淨保費***萬元，淨利潤***萬元，賠付率爲**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

1、計劃落實早、措施實

20xx年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考覈辦法，把綜合賠付率作爲年終測評的重要數據。

2、搶佔車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作爲業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務

一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考覈，並要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公佈，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額佔有率。二是與地方政府有關部門建立聯繫網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，並和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關係，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對20xx年業務臺賬做到筆筆清晰，並要求業務內勤把20xx年展業過程中流失的業務列出明細，並分解到相關部門，要求加大公關力度，睜脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因爲企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的衝擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。

4、以分散性業務爲突破口，加大市場佔有面

根據**當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作爲今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執法部門聯繫，請他們幫我們代理摩托車保險業務；同時與縣教委取得聯繫，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業務有所突破。

5、開展勞動競賽，促進“兩險”業務健康成長

今年以來，我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“閤家歡樂”等勞動競賽活動，並自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。

6、狠抓理賠和防災防損質量的提高。

公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，爲客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量；二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平；三是加強考覈、加大督查力度。對理賠過程中出現各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息；四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業務部門聯繫，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業務部門對預案執行情況進行檢查落實，對可能出現的問題及時採取措施，以減少損失，增強防範風險的能力。我們先後到有安全隱患的**紙業、**藥業、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評。