近年來，工會宣傳工作在上級工會的要求下，在工會領導的關心支持下，緊緊圍繞黨的十六大三中、四中全會和全總十四大精神，圍繞公司改革發展大局開展工作，通過廣大工會信息員的努力，取得了較好的成績。概括起來就是一個創新、兩個落實，三個提高。
一個創新，就是對《工會風采》刊物的創新，我們將以往的《工會信息窗》進行了大幅度的改版，不管是封面，還是內容的組合都進行了很大的創新，而且通過正規印刷廠進行編排和印刷。目前的《工會風采》雜誌從外觀和內容都給人耳目一新的感覺
兩個落實：一是落實了工會信息員，在年前，就要求每個項目選出一名工會信息員，使工會宣傳工作有了專人負責；二是落實了信息稿件的稿酬制度。爲了提高廣大信息員的工作積極性，工會對採用了的稿件都給予了稿酬。截止目前，今年共編寫了3期《工會風采》雜誌。
三個提高：一是工會宣傳積極性得到極大的提高。目前，公司工工會目前向《二航人》、《二航工友》、《渝航之聲》等報紙和刊物投稿90餘篇，發表80餘篇。公司工會收到基層單位稿件215篇，其中湖州項目部、朝天門大橋、雲陽項目部、山西高速公路項目部、蘇通大橋項目部、雲南項目部的稿件最比較多的。二是工會宣傳稿件質量得到極大提高。由於稿件的數量增加，我們就對質量要求更高了。三是《工會風采》刊物內容得到豐富、質量得到提高。以前《工會風采》報道的內容比較窄，基本上只是反映公司工會的一些日常工作，改版後，在基層工會信息員的配合和支持下，我們的報道更加深入基層，同時增加了諸如“職工論壇”、“有話直說”、“關注企業”、“政策諮詢”等內容，使工會宣傳更加貼近基層，貼近職工，貼近企業。而且我們還增加了“休閒驛站”，爲公司文學愛好職工提供了一個展示自我的舞臺。在內容豐富的基層前提下，稿件質量就得到了提高，更多更有宣傳意義的稿件發表在刊物上，關注工會宣傳的職工就逐漸多起來了。
但是，目前工會宣傳還存在着以下的幾個問題：
一是宣傳隊伍不穩定。由於我們單位施工項目流動分散，人員流動大，一個項目完了後，其工會信息員到另外一個工地後，就有可能不再從事這方面的工作，甚至有可能在家待崗，給工會信息的上報帶來很大的不連續性，工會信息員的統一管理就非常困難了，從而造成了工會宣傳隊伍的不穩定。
二是宣傳員素質良莠不齊。工會宣傳員一般是由項目部的辦公室人員兼任。有的信息員對工會工作不是很瞭解，因此也不能寫出好的作品來。有的工會信息員沒有這個愛好，只是趕鴨子上架，應付公司的.要求，結果從來就沒有寫過一篇稿子來。項目部的工會宣傳工作就沒有開展，這勢必影響到年終工會工作考評成績。建議在指定工會信息員時要多看本人是否對該工作有興趣，同時應該讓本人多瞭解工會工作，這樣才能起到實際的效果。
二是重視不夠。目前，在項目部和分公司，都在抓經營、抓生產，加上有些項目部人手不充分，施工任務緊張，對工會宣傳工作就沒有時間或者說沒有心思考慮了，這顯然是一種較牽強的藉口；另一方面。某些項目部存在着厚此薄彼的思想問題，認爲只有行政宣傳纔是有用的宣傳，工會宣傳工作可有可無。其實，就宣傳的本身作用來說，我認爲任何宣傳的作用都是一樣，就我們單位來說，工會宣傳工作同樣可以展示一個單位的精神文明建設和工地現場精神建設，而且我們工會宣傳的面同行政的面也一樣的寬，局工會的《二航工友》也是很精緻，也是在整個中綱集團都發行的，公司的《工會風采》同樣向所有項目部和上級工會組織發行，其宣傳面同樣很廣。
三重點不突出。造成這個問題的根本原因還是工會信息員對工會工作不瞭解。有些單位的信息員積極性很高，但是上報的稿件過多的是工程進展、工程建設等方面的，而對工會工作的重點如維權方面、項目部建家、職工心聲、勞動競賽等方面報道不夠。所以大量稿件我們也不能都用，我們的宣傳要突出工會工作重點，又不希望打擊信息員的積極性，給工作人員造成很大的難題。其實，我個人認爲：對工會工作的宣傳要立足一個“小”，就是小事，就是平時職工羣衆身邊的事情，無須驚天動地，也無須豪氣沖天。只要我們注意了發生在職工羣衆身邊的一些職工幹興趣的事情，就能爲搞好工會宣傳打下基礎了。因爲“羣衆事，無小事”嘛。通過這些小事情就可以反映一個單位的員工精神面貌，也可以戰時一個單位的文化建設以及工地的文明施工情況。
針對以上問題，我個有以下不成熟的建議。如果說錯了，請批評指正，我們的目的都一樣：把工作搞好！
一是希望每個項目部能找出真正對寫作和工會工作了解的人員擔任信息員，這樣便於開展工作。
二是對行政宣傳和工會宣傳進行同等的獎勵。目前有些項目部只對行政宣傳進行獎勵，而對工會宣傳則不進行獎勵，這樣會挫傷信息員的積極性。
三是儘量給廣大信息員提供學習的機會。
