三個月前，我非常有幸的成爲了九州通的一員，成爲京豐的一員，我從一名懵懂的大學生，帶着對未來的忐忑和期盼，變身爲“職業女性”。這期間，我一心投入我的第一份工作，有過激情高昂，有過悲觀失落，一喜一怒兼源於工作的順與不順、領導的認可或失望。我努力想做到最好，但也總會有力不從心、結局不如人願的時候。
對於工作，艱難往往源於三點：
一、缺乏工作經驗，積極性有餘創造性不足。
由於專業是管理科學而成爲企管部的一員，但對於“績效考覈”，只不過在大學選修的《人力資源管理》課程上接觸過皮毛，而對於績效管理員這個崗位，就更加沒有概念了。“不會，可以學！”對於工作上的學習，我有的是熱情和耐心。通過領導的教導和在北京九州通企管部的學習，以及自己的不斷摸索，終於完成績效管理信息平臺的搭建，包括組織結構、人員信息、考覈方案和考覈週期的設置等，並完成績效系統員工考覈模塊在京豐公司的6月試運行、7月正式上線和8月的順利使用等。在績效考覈方案、制度、項目等方面，目前尚處於執行階段，創造性方面非常薄弱。正如在集團培訓週期聽到最多的話，“深入基層實踐、調研訪談，你才能做出最有效地流程制度”。在這方面，我今後將更加的努力學習，吸取前人智慧精華、書中知識養分、實踐的真知，將拓展用於本職工作的能力；
二、溝通能力太弱，缺乏主動性。
企管部的工作通常是要跟公司各部門的員工溝通、合作的，所以對於性格偏內向的我來說，是一大考驗。完成績效管理信息平臺員工模塊的.上線之後，我就着手部門考覈KPi指標的梳理、運用，這個工作由於我的臉皮薄膽子小，浪費了很多寶貴的時間。大部分的資料收集完成，但由於各種原因，七月份還是沒能如期的運用到考覈中。目前正在對KPi的問題進行分析，通過會議收集意見，進行修整，力求在8月份的部門考覈中用到KPi指標。
三、缺乏自信，不夠大膽、心細。
經手了6、7、8三個月的績效考覈，但在收集、審查、報批並通報公司各部門的月度考評結果的過程中，偶爾也會出現各種問題。領導一般不會批評我，說得最多的，除了鼓勵還有一句：做事要細心？8月份的考覈結果在遞交至人事管理員前，我從頭至尾檢查了許多遍，希望工資出來後，不會再出現相關投訴。在其他領導交代的工作上，例如會議、文化活動的組織安排上，我缺乏的是自信大膽。領導總是說，要先把自己“推”出去，可是在公衆面前，我往往緊張異常，聲細如蠅，很難樹立起威信，在這些方面不能獨立完成工作，過於依賴領導。現在情況已漸有好轉，希望在今後的工作中能練就一個不一樣的我。
以上是對我三個月的工作中的不足的思考。這份工作讓我學到了許多許多，改變了許多。但對於工作覺得有心無力的時候，“放棄”的小芽也偶會冒頭，但剛要破土而出，就會被我捻斷在泥土裏！現在仔細想想，這一切都只是一個新人的正常心理歷程，我所需要的，是走出困惑，堅持永不放棄的信念，學習着、摸索着、前進着完成從卵至蝶的蛻變。有一句名言：無知不可怕，可怕的是對無知的無知。只要找到問題的癥結，對症下藥，總會不斷進步！
希望在將來的工作中能做出出色的成績！
