總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的工程部年底工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部年底工作總結1
轉眼間，20xx年已過去，我在公司的試用期已到。回首一年來的工作，儘管我爲公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區域，跨行業發展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。以下是我的個人工作總結報告：
俗話說隔行如隔山，初來本公司時，由於行業的區別，及工作性質的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的瞭解。在這短暫的兩個多月裏，通過對一定量客戶的拜訪，回收貨款等工作使我對本行業有了足夠的認識和了解，也爲後期的辦公室工作打下基礎。現將20xx年工作總結如下：
遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作
我是一月份來到公司工作，在公司系統集成部門擔任辦公室後勤和業務工作，協助部門經理做好一些瑣碎工作。爲了更好的工作，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短的時間內理清部門工作，熟悉了業務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司後，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在餘限的時間裏，和部分政府，各企事業單位的網絡部門，採購部門，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息，爲下一步工作打好基礎。
三、其它工作
認真、按時、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。爲了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
四、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。
五、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了進步。
總結今年的工作，儘管有了一定的進步，但在很多方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業務類客戶資料太少，這有待於在今後的工作中加以改進。在來年裏，我將認真學習各項政策規章制度，做好來年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，爲公司的發展做出更大更多的貢獻。
工程部年底工作總結2
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴一段經歷。在這段時間裏各級領導在工作上給予了我極大幫助，在生活上給予了我極大關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”豪氣。在對**肅然起敬同時，也爲我有機會成爲**一份子而自豪。 在這三個月時間裏，在領導和同事們悉心關懷和指導下，通過自身努力，各方面均取得了一定進步，現將我工作情況作如下彙報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了一定認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談後，感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業幾乎一無所知。通過三個月親身體會，對化纖行業和公司有了一定了解。公司理念被杜總通俗解釋爲五個發，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會壯舉，令人敬佩。
公司以人爲本、尊重人才思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大重要原因。在十一年時間實現跨越發展確很不容易，爭做全球第一是大發雄心壯志，也是凝聚人才核心動力。現在**在滌綸短纖行業起到了舉足輕重地位，今後還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功保障。在這三個月時間裏，我能遵守公司各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己團隊合作精神。
一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達心態、一種良好習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個人成敗。這本書讓我對自己人生有了進一步認識，渴望有所突破我，將會在以後工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定提高。
根據目前工作分工，我主要工作任務是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職管理人員應當具有良好語言表達能力、流暢文字寫作能力、較強組織領導能力、靈活處理問題能力、有效對外聯繫能力、大型活動策劃及籌備能力。在原來公司裏，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單工作，其實裏面還有很多技巧。
四、不足和需改進方面。
雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太瞭解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工工作還沒有形成系統計劃和長遠規劃。隨着對公司和工作進一步熟悉，我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己人生價值。
“業精於勤而荒於嬉”，在以後工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷提高自己各項業務技能。學無止境，時代發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好領導參謀助手，把自己工作創造性做好做紮實，爲發展貢獻自己力量。
五、幾點建議。
公司正處於企業轉型期，是一個非常關鍵時期，這一時期應該從管理上下功夫，企業管理好壞，會決定企業轉型成敗。首先，要加強思想觀念轉變，加大培訓力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考覈方式。好制度可以改變人行爲，好制度可以激勵員工，好制度可以強化管理。第三，要做好後繼人才培養工作。
成立十一年了，當年創業壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志傳幫帶工作，把他們好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才作用。
工程部年底工作總結3
本人於20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位爲工程管理部經理。入職以後，通過學習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查研究，基本瞭解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規範化。現將20xx年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
(一)工程進度
(二)工程質量、安全文明施工、資料管理工作
1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等;
2、審閱各專項施工方案及技術交底;
3、初步建立了資料管理制度;
3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決;
4、組織每月的項目管理情況月檢工作並形成文字資料。
二、存在的主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法、手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定後只停留在書面上，沒有徹底執行;另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過於形式化，質量檢查內容侷限於對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。並且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢後進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多;
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場應用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是爲了通過上級公司的審查而做，不能爲施工活動起到指導、服務的作用;
3、進度控制計劃需要提前謀劃一個科學合理的進度計劃是實現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，瞭解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做爲施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業主的批准，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現;
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強;安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流於形式，安全防護不夠規範，事故隱患整改存在不足。
(二)工程部管理職能應加強
1、制度建設及規範化管理推進水平不高員工對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作;
2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對於過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題;
3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細緻開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便於更好地開展各項工作。
工程部年底工作總結4
忙碌的20xx年即將結束，我對過往的一年做深刻的總結，20xx年對地產是非常重要的一年，在公司領導的指導下，在監理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區和售樓處建設工作中。
我作爲地產工程部部門負責人，我從部門職能出發，從項目的特殊性着手，充分發揮山海住宅工程部在施工現場管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質量及工程進度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務，並在山海住宅的建設過程中，通過我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進、富有戰鬥力的建設團隊。
在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先後完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業辦公樓2層）等。本着回顧過去，總結經驗、找出不足，進而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程質量控制
“百年大計，質量第一”，認識到工程質量是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，就必須做到工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，在施工過程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規範進行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次材料進場必須先經我方或檢測單位的檢驗，合格後方可用於工程中。
2、強化施工過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關鍵節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於主體中存在的不足，
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及時發現和及時糾正，將問題解決在初期。並積極進行正常監理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現場瞭解情況，協調解決存在的問題，發現不符合規範的地方，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質量次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量優良。
4、注重工作質量，我們的一線管理人員認真履行職責，做到愛崗敬業，爲企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。
我相信通過我們共同的努力，山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑，在山海關開創各方共贏的良好局面。
二、工程進度
按照公司項目建設需要，根據施工單位施工的工程實際情況，整體進度進展順利。在進度計劃實施開始階段，因爲各種原因，未能按照計劃進行，進展緩慢。爲改善這一問題，我們在工地例會中，多次強調、多次引導建議來督促進度落後，經過我們各方面的共同努力，我們工程進度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
三、現場文明安全生產
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產才能將我們的山海住宅項目建設的更好。所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過程中，認真執行安全規程，生產條例和規定，開工前期由於條件所限，現場的文明施工無法做的很好，後期我們針對現場文明施工加大力度，取得一定效果。
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四、施工現場管理協調
我們對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均要求達到國家規範要求之上。爲此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的事情當作自己的事情來做，體現出主人翁的思想，表現出了良好的敬業精神，嚴謹的工作作風，打造成一支優秀的、能打勝仗的團隊。
總結經驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進度、質量、安全，達到地產的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發現了幾個值得我們改進的正視的問題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區建設上升一個臺階，在此，結合工程實際情況，我提出幾點建議：
一、以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質量、進度，要施工單位在保證措施和規章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進行，通過全體管理人員的共同努力，圓滿完成山海住宅小區建設。
二、制定計劃，落實到位
在今後的項目建設實施時，我們要儘可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目中增大過多的可變因素，並影響下步計劃實施。
三、運用科學的方法完善管理體系
進一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規範有序有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利展開。
四、塑造精品工程，重視質量管理
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山海住宅是地產開發的第一個樓盤，也是在山海關的標誌性工程，它的建設不僅代表我們地產的整體形象，也代表着我們施工單位和監理的整體實力，以及我們的管理水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。
五、發揚以人爲本的管理理念，營造和諧文明的施工環境
提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦律，在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，我們也要堅持以人爲本的管理理念，在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今後的工作中多指正。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視，克服，解決項目所面臨的各種問題，理清工作思路、再接再厲，努力推進項目建設，爲全面出色完成山海住宅小區建設目標而努力。
最後，祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
工程部年底工作總結5
20xx年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙着置辦年貨，作爲企業也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結出來的經驗財富。下面是我在20xx年裏的工作總結。
我來公司比較晚，5月份入職。雖然沒趕上x廣場工程的建設，但這多半年的時間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。
首先從整理火炬廣場的竣工資料開始，逐漸地瞭解火炬廣場施工階段的一些工作情況，並且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續還不完整。經過兩個月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達到備案要求。
經過這段時間的重複工作，使我明白了這類文件資料必須要在當時就完成簽字、蓋章的確認手續，不然後期工作會很麻煩。
爲提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的瞭解，以及對單項造價和工程成本、綜合單價形成的瞭解，工程部和合約預算部決定聯合組織一次“練兵”活動。因爲圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由於圖紙變更和圖紙不全的因素導致開始編制方案時的工作量比較大。但經過兩個部門多次協調，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制，兩個部門也在一起做了系統的總結。
通過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關的知識，瞭解了相關部門的工作情況，在今後的工作中更好的`配合，更在無形當中讓我們工程部4人在工作時，根據每個人的專長合理地分配工作內容，將團隊力量有效發揮。
之後，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀、學習。有：x高爾夫球會、x一線海景酒店、x度假酒店、x度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，及時向莊總和行政部門提交考察報告。
通過對這些地方的考察，個人也所體會和心得。
一是無論建築物風格和外型如何變化萬千，可最終讓人們做出決定的關鍵卻體現在了工程的質量問題上。因爲影響質量的因素很多，尤其在海南這邊氣候潮溼並且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建築材料和裝修材料的選用極爲重要。
二是，建築物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建築的使用功能。這就要求我們在做規劃之前一定要先全面地考慮建築的功能性，再去規劃建築形式，防止返工現象，節省時間和財力。
我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團結大家，聽從公司安排。雖然曾和財務部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成，大家也都只是爲工作就事論事，沒有影響工作的個人情感。
一年的時間，讓我學到了很多知識。需要自我批評的是有時工作沒有用心，容易出現錯字現象。20xx年即將過去，我也會讓這一年犯的錯誤就此結束。
在20xx年裏我會在努力做好本職工作的同時，多向領導和同事學習，多閱讀有關工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理、協調方面的知識，提高自身價值。
藉此機會給大家拜個早年，祝身體健康、閤家歡樂。
工程部年底工作總結6
20xx年上半年，市政工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。本部門全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場管理，各項工作都取得了質的飛躍，工作質量得到了進一步提高。現將上半年工作有關情況總結如下：
一、各項目工程完成情況。
上半年本部門負責組織建設的項目共4項，累計完成總產值約1000萬元。其中高廟110kv變電站場平（圍牆及站外道路）項目、下獨山污水提升泵站工程收尾零星項目已全部完工。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，並將已完工程的結算書報建設單位。北京奔馳南方中轉庫二期場平（圍牆）工程，目前完成總量80%。蓮花小區三期圍牆項目8月初進場，目前開展順利。
二、上半年的主要做法
（一）市政工程部建設管理工作
1、加強市政工程部建設管理。爲了圓滿完成各工程項目，我部根據公司各項管理規定,積極完善各項規章制度，落實工作職責，本部明確了“幹一項工程、創一流業績、讓業主滿意、爲公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、加強成本控制意識，以“成本控制，集思廣益，羣策羣力”“成本控制沒有，只有更佳”等指導思想，認真制定工作方案，積極發揮本部門各工作人員的踏實敬業精神。爲了使成本控制與施工管理工作順利開展，根據各項目進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務與人、材、機等物質消耗通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、加強農民工工資監督與管理工作，爲保障農民工的合法權益，及時按節點結算，及時發放勞務費，避免存在拖欠農民工工資的現象和行爲。
4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，採集過程中重要的圖片資料，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際同步。爲結算做好基礎工作。
（二）加強施工現場管理在施工過程中，我部嚴格按照公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實市政項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織人力、物力和財力，開展流水施工作業。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配施工班組，合理分配工作任務，明確責任，避免返工。
抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。
抓好機械的管理工作。按照工程需要，合理安排機械作業，充分發揮機械的生產能力，提高工作效率，增加公司經濟效益。
施工方法上，嚴格按照國家規範和施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，認真對施工班組進行交底，保證施工人員能充分理解、熟悉設計文件及施工規範,按要求進行施工。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加強對人的不安全行爲、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下3項工作：
完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育。並根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
加強現場安全管理。我部嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對成本方面的控制。
加強對材料成本的管理。我部認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場，並做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工餘料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；加強對人工、機械的成本管理。管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。據施工任務具體需要，合理分配安排人員和機械，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成成本增加。
4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我部根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，並嚴格按進度計劃施工，爭晴天、鬥雨天，合理安排，科學組織施工，確保了工程進度按照工期要求順利推進。
三、下半年的工作計劃和措施
20xx年已經過去一半，下半年的任務將更加艱鉅，市政工程部在公司領導下將緊緊圍繞今年的目標保質量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標，具體做到：
1、努力推進在建工程保質、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉庫二期場平項目到了收尾階段，蓮花小區圍牆項目剛剛開始，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善各項管理制度，努力使本部門規範化，人員固定化的前提下積極研討市政行業相關操作規程與規範，把本部建設成一個更專業的市政強軍，爲公司在以後的市政業務上創造更多的利益。
工程部年底工作總結7
20xx年，在公司正確領導下，緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理水平，杜絕重大安全事故發生。以公司質量目標爲工作目標，本着“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”企業精神，通過一年努力，本人基本實現了本年度工作目標。作爲監理公司一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下彙報：
一、現場工作總結：
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業施工規範和質量檢驗標準以滿足本工程需要。對進場專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報監理部進行進場材料外觀檢驗和質量證明文件審查，並簽署合格材料報審資料。對於外觀檢驗和檢測結果不合格材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷樑換柱”現象發生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位施工實行旁站監理，並要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對於施工過程過程中存在質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求並追蹤最後開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，並協調現場相關人員每週對施工現場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對於每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，並同時形成書面記錄。施工過程中每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。
二、存在不足和建議：
1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之侷限，知識面不足。如a、對部分細部驗收規範、強制性規定界限不明確；b、在工作中，對施工單位口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以後工作中，對工程進度控制還應該從實施情況着手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識學習積累，以滿足安全生產需要。
2、建議公司可以在適當時候多組織經驗豐富專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。
三、下一步工作打算和體會：
我做爲監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今後我會更加嚴格要求自己，努力鑽研業務、不斷更新和補充新知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好完成監理工作。
工程部年底工作總結8
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的精心指導下，全局認真貫徹落實中央一號文件和各級農業農村工作會議精神，不斷強化政策落實，推進改革創新，農業農村持續保持良好發展態勢，全縣一二三產融合發展穩步推進，鄉村振興戰略實施取得實質性進展。先後被確定爲全國農村集體產權制度改革工作典型試點縣區、全省鄉村治理體系典型縣。先後榮獲“全省農村土地承包經營權確權登記先進集體、全省土肥水管工作先進集體、全市農業工作綜合考覈先進單位”等市級以上榮譽稱號。
一、抓創新發展，農村集體產權制度改革走在全國前列
按照國家級農村集體產權制度改革試點縣要求，堅守改革底線，充分尊重羣衆意願，注重因地制宜，創新體制機制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈活多樣、可複製、可推廣的經驗做法，得到了上級領導的一致認可。目前，全縣個經濟獨立覈算村全部完成改革試點任務，累計清查覈實資產億元、資源萬畝，量化經營性資產億元、經營性資源萬畝，確認成員萬人，成立股份經濟合作社個，印製發放股權證萬本。縣委書記在農業農村部組織的全國農村集體產權制度改革培訓班上作了典型經驗介紹。改革做法被農業農村部確定爲全國20個改革試點典型之一，工作經驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區。
二、抓園區發展，現代農業園區建設實現跨越性突破
把現代農業產業園區建設作爲推動鄉村產業振興的重要抓手，圍繞一二三產業深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發展農業“新六產”。注重突出資金拉動效應，以政府項目資金爲紐帶，突破性開展農業招商引資工作，吸引了大量社會工商資本投入園區建設，有效帶動了人才、技術、管理等先進生產要素進入農業。全縣納入“”工程農業重點項目的個現代農業園區吸引社會工商資本億元，爲園區發展注入了新的活力。注重突出“生產+加工+科技”，大力拓展園區精深加工、現代營銷服務、農業休閒觀光等功能，不斷在園區建設標準和經營效益上取得新突破。先後有處園區建設項目被納入全縣“”工程農業重點建設項目，累計投入資金億元，輻射帶動周邊區域內農民人均純收入達到萬元以上。注重突出典型示範作用，大膽探索引進農業生產新品種、新技術、新模式，先後在“鋼結構玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農業高新技術應用和生產模式上的實現了零的突破，有力提升了全縣園區建設的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動全縣現代農業園區實現了跨越性發展。等一大批特色鮮明、優勢明顯、內容豐富的現代農業產業園區發展壯大起來，成爲當地推進實施鄉村振興戰略的核心力量。
三、抓項目發展，田園綜合體建設達到全省領先水平
以鎮田園綜合體項目全面建設爲契機，大力推動鎮風情谷等田園綜合體建設分批跟進，以點帶面，多點開花，連面成片，實現了田園綜合體項目建設的全域發展。目前全縣田園綜合體規劃總投資近億元，規劃總面積萬畝，累計完成投資億元，各項指標、建設水平均在全省前列。將田園綜合體作爲實施鄉村振興戰略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設項目爲載體，梯次推進區域鄉村振興示範區建設，使之成爲引領和展示鄉村振興發展的樣板區，着力打造鄉村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進尹家峪田園綜合體建設過程中，統籌整合農業農村、發改、住建、旅遊、扶貧、水利等項目資金億元，撬動工商資本投入餘億元，帶動發展有機蜜桃產業萬畝，規劃建設蜜桃加工包裝車間、農業嘉年華、精品民宿、康養度假等功能設施項目餘個，推進當地有機農業、休閒旅遊、康養度假、農產品加工、商貿物流等一二三產業的深度融合，有力改善了生產生活條件，使當地村容村貌有了翻天覆地的大變化。目前，該項目成爲全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設的試點項目，並榮獲了第三屆中國農業(博鰲)論壇中國鄉村振興最佳示範獎。
四、抓綠色發展，農村人居環境整治與美麗鄉村建設成爲全省亮點。
堅持把農村人居環境整治作爲重大民生工程和重要政治任務來抓，聚焦農村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點領域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實效。今年以來，紮實開展了“村莊清潔春節行動”“春季戰役”“五月攻堅”三大集中整治活動，共清理農村生活垃圾萬噸、村內水塘座、畜禽養殖糞污等農業生產廢棄物萬噸。按照“示範引領、由點連線、以線拓面”的工作思路，明確美麗鄉村建設主題定位，充分挖掘資源特色，着力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動建設富有地域風情的美麗宜居新農村。到目前，全縣累計完成人居環境整治村任務個，重點打造了美麗鄉村個，其中省級美麗鄉村示範村個，市級美麗鄉村示範村個，建設市級美麗鄉村示範片區處。在今年的全省鄉村振興與脫貧攻堅現場觀摩會上，以村、村爲典型的美麗鄉村，得到了省長等領導同志的充分認可，成爲全市乃至全省鄉村振興及美麗鄉村建設的亮點與名片。村還入選了全國鄉村旅遊重點村名錄，是省重點推薦的個村之一。
五、抓市場拓展，“十品”區域公用品牌成爲靚麗名片
大力推動區域公用品牌、企業品牌和農產品品牌“三牌同創”，以“十品”區域公用品牌培育爲突破口，全力提升優質農產品整體形象，不斷增強優質農產品市場美譽度和競爭力。認真組織開展了“十品”的產品評定和標識設計工作，對“十品”進行了商標註冊和版權保護。充分挖掘“十品”農產品品牌特色與內涵，通過電視臺直播標識發佈會等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產品品牌形象。以縣食品有限公司企業運營爲龍頭，在市區佈設“十品”專賣店家，在全縣各鄉鎮共發展“十品”專櫃門店家。大力開展農產品品牌認證工作。一年以來，全縣新增“三品一標”農產品品牌認證個，認證產品品牌總量達到個、認證面積萬畝。經中國農業品牌研究中心評估，蘋果、大櫻桃等地理標誌品牌價值分別達到億元、億元。
六、抓產業發展，農村新型經營主體培育實現遍地開花
重點圍繞優質果菜茶、畜牧等優勢主導產業，加快推進新型農業經營主體培育行動，不斷增強農業經營主體實力和帶動力，引領農民參與產業化發展。今年，全縣新增市級以上農業產業化龍頭企業家、專業合作社示範社個、示範家庭農場個，摸底排查清理合作社“空殼社”個。積極鼓勵新型農業經營主體通過建設生產基地、開展訂單農業等形式，不斷完善“龍頭企業+合作社+農戶”的產業化經營模式，發展多種形式的農業產業化聯合體，與當地農戶形成優勢互補、利益緊密、互惠共贏的產業共同體。一年來，全縣重點培育山茶、生薑、百桃、蔬菜等農業產業化聯合體家，新增國家級“一村一品”示範鄉鎮個、省級高端食品加工示範園個、省級農業“新六產”示範主體個、市級“新六產”示範鄉鎮個，有力帶動了高效特色農業產業的轉型升級。
七、抓質量發展，農產品質量安全工作構築嚴密格局
一是加快推進農產品質量安全追溯體系建設。以涵蓋投入品銷售監管、生產過程監控、產品檢驗檢測、產品質量追溯和綜合管理爲內容，規範提升建設農藥批發大戶追溯點處、優質農產品生產基地追溯點處、鄉鎮監管機構追溯點處，構建了農藥銷售使用、農產品生產與農產品質量安全檢測結果的可追溯體系，實現了全縣所有在售農藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開展農產品質量安全例行監測工作。每年制定全縣農產品質量安全檢驗監測計劃，定期組織蔬菜、水果等主要農產品質量安全風險監測，年抽檢樣品個以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開展農藥經營許可證辦理工作。對全縣提出申請的農藥店進行了實地初審和上崗培訓，最終通過審覈併發放農藥經營許可證家，實現了全縣農藥許可經營，有力規範了農藥經營市場。四是大力開展農業綜合執法工作。深入開展春季農業投入品打假專項治理、農藥行業安全生產專項整治、畜產品質量安全執法、農機維修網點執法檢查、“”專項執法等系列活動，一年來，累計開展執法行動餘人次，立案查處餘起，爲羣衆挽回經濟損失餘萬元，有效地淨化了農資市場。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導工作，年內無秸稈燃燒事件發生，爲全縣大氣污染防治做出了積極貢獻。五是大力發展綠色生態農業。整建制推進綠色防控工作，制定實施了病蟲害防治“個、十、百、千、萬”行動計劃，成功舉辦全國安全科學使用農藥技術培訓現場會，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示範園，推動成立了縣首家飛防綜合服務大隊，專業化統防統治服務面積萬畝次以上，示範輻射帶動面積萬畝，平均用藥量降低%。以設施蔬菜、果品栽培集中區域爲重點，大力推廣減肥增效技術，新增水肥一體化應用面積萬畝，建設高標準水肥一體化示範區處。
八、抓基礎建設，農業綜合生產能力得到顯著提升
一方面，依託高標準農田建設、土地整理、基地建設等項目實施，抓好農業基礎設施建設，完善道路、溝、渠、橋等農業生產條件，補齊農業基礎設施建設短板。配套完善農田水利工程和設施體系，着力夯實農業生產基礎，進一步提高農業綜合生產能力。今年以來，累計完成農業基礎設施配套投資億元。另一方面，強化涉農資金整合，健全長效機制。探索建立涉農資金統籌整合長效機制，對涉農資金在預算編制環節進行源頭整合，着力解決涉農資金多頭管理、交叉重複、使用分散的問題，以支持農村基礎設施建設爲引領，統籌使用財政涉農資金。今年，制定了《縣20xx年鄉村振興重大專項資金(縣區自主統籌部分)分配方案》，針對基礎設施建設薄弱環節和產業發展重點領域優先安排資金，充分發揮財政資金的引領示範作用。
九、抓科技支撐，鄉村人才振興工作走上快車道
在全縣農村基層實施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉創業，積極培養本土人才，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進鄉村人才振興。一是注重扶持引導，充分發揮人才的示範帶動作用。創新推進全縣農村實用人才隊伍建設，增強技術水平和科技支撐。先後認定了三批農村實用人才，累計人。二是強化能力培養，不斷提升人才的綜合素質。大力實施新型職業農民培育工程，積極舉辦新型職業農民、農場主培訓班。累計開展各類培訓4000餘人次，其中新型職業農民培育餘人次。積極組建農業技術宣講團，分鄉鎮、分產業，通過多種形式深入開展農業技術培訓，遴選出農業科技示範主體個，建立了農業科技示範基地6處。三是樹立基層導向，引導人才向農村流動。實施了“百名高學歷人才引進計劃”，鼓勵引導高校及籍畢業生回鄉就業創業。累計招引農學類人才餘人。四是強化政策保障，激勵人才服務“三農”。持續開展兩年一屆的“鄉村之星”評選。共評選出“鄉村之星”名，推薦評選省“鄉村之星”名，市“鄉村之星”名。
一年來，農業農村工作雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題。一是農業基礎設施依然脆弱。水、電、路等農業基礎設施與現代農業發展不配套，農田水利設施不完善，農業生產管理粗放，農業現代化程度不高，農業生產成本持續上漲，抵禦自然災害及市場風險能力不強。二是農村實用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農業現代化的關鍵因素，突出表現在農村人口結構性短缺和青壯年勞動力緊缺，農村老齡化加重，年輕羣體回農村創業就業意願不強，大部分選擇外出務工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件，農村籍大學生畢業後也不願回鄉參與建設，而留在城市發展，經營人才、服務人才匱乏，培育職業農民、新型農民面臨較重任務。三是農業產業發展緩慢，農業融合發展程度較低。產業化經營組織發育較慢，農業龍頭企業總體發展水平不高、規模不大，缺少家喻戶曉的農產品品牌，組織帶動能力還不夠強;農業產業化經營水平整體上相對較低，培育市場主體仍需繼續努力;農產品精深加工、產品銷售功能拓展等方面，沒有延伸出完整的產業鏈條，產業鏈較短，還是缺少加工業等第二產業。四是資金投入不足。由於產業規模總量較大，全縣農村基礎設施欠賬較多，需要大量資金來建設改善，全縣農業產業發展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉村振興發展投入不足，資金缺口大。
在下一步工作中，要繼續擔當作爲，狠抓落實，完善工作措施，提高服務效能，確保各項工作有力有序向前推進。
一要着力優化現代農業生產經營體系，全力推動鄉村產業振興。把推進產業興旺作爲鄉村振興的基礎工程，突出“園區建設”和“品牌培育”兩大主線，着力構建農村一二三產業融合發展的現代農業生產經營體系。按照合理佈局、規模發展的原則，加大農業招商力度，聚集現代生產要素，重點建設提升“優勢明顯、佈局合理”的現代農業產業園區處、田園綜合體處，積極打造鄉村產業振興“樣板”。示範推動全縣“果品、蔬菜、林業、畜牧、漁業、菸草”六大特色產業做大做強，推動產業優化升級。圍繞園區主導產業和配套產業，進一步加強水、電、路配套基礎設施建設，加快園區土地、融資、科技、信息、人才建設，強化園區的示範帶動作用，激發農業農村新活力。
二要強力推進農村人居環境整治，助力推動鄉村生態振興。立足全縣鄉村振興總體規劃，持續開展農村人居環境整治三年行動，統籌推進美麗鄉村建設。以農村垃圾、污水治理和村容村貌提升爲主攻方向，逐步開展垃圾分類收集試點工作，抓好農村改廁工作，推進農村人居環境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮一品，推動和提升小城鎮建設，積極申報各級特色鄉鎮、村落，重點打造美麗鄉村，完善美麗鄉村管理考覈機制，建立健全城鄉融合發展體制機制，提高美麗鄉村建設成效。同時大力發展休閒農業與鄉村旅遊，實施休閒農業與鄉村旅遊發展工程，推動農旅融合一體發展。
三要通力實施科技創新驅動，強化現代農業支撐。堅持把人才強農興農作爲關鍵，立足鄉村振興發展需求，有針對性地開展科技培訓，着力培養一批有文化、懂技術、會經營、善管理的新型職業農民，不斷壯大農業農村人才隊伍。充分發揮農廣校主陣地作用，積極做好新型職業農民培育、扶貧科技培訓和新型農民創業培訓“三大農民培訓工程”。加強農技推廣隊伍建設，培育新型職業農民，培育農業科技示範主體，建立農業科技試驗示範基地。招引各方面優秀人才進鄉村，出臺更多適合縣域實際的激勵政策，鼓勵人才在農村平臺大顯身手，創業致富，施展才華，創造良好的創業環境。
四要大力加強自身建設，提高服務“三農”水平。一是切實落實好主體責任，切實加強政治建設，加強機關黨建工作，建強基層黨組織，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。二是加強黨風廉政建設。嚴格落實領導幹部“一崗雙責”責任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風，大興調查研究、敢於擔當、爲民務實、清正廉潔之風。三是加強機關制度建設。以爲契機，加強問題整改，補齊制度漏洞，強化監督管理，強化服務能力建設。在加強農業系統幹部隊伍業務知識培訓的同時，注重培養專業能力、專業精神，打造就一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍，爲全縣鄉村振興工作再立新功。
工程部年底工作總結9
20xx年上半年工程部工作總結20xx年已經過去一半，半年來在公司的領導正確領導下，工程部效好的完成了上半年的工作。
一、以下是工程部半年來的工作情況：
1、4月份
（1）配合地產工程部/監理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1棟3棟共85戶，並及時的將承接查驗發現的問題發送給地產工程部及監理部門。
（2）維修技工招聘工作，於4月26日已招聘1人到位，按編制要求還差1人，下月持續跟進。
2、5月份
（1）根據公司相關作業指導書的規定，配合地產公司內部驗收對相關工程進行了現場查驗（電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外牆塗料、土建工程、高低壓配電設施設備、氣體滅火系統、低窗護欄、消防風機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程）結合實際使用要求，對不符合使用要求的及時的給出了整改意見，保證設備設施的安全使用和運行。
(2)配合地產工程部/監理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶，並及時的將工程驗收的整改結果並報項目部，確定維修方案及複驗事宜。
（3）順利接管3、4、5棟業主入戶門鑰匙、住戶水電錶的核實及消防配套設施設備、公共照明，以保障業主正常入夥，陪同業主入夥驗收104戶。
(4)爲保障管理處日常通信工作正常使用，去電信公司報裝1部電話對外公佈電話。
(5)跟進管理處辦公室的裝修，落實員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理；
(6)5月20日順利招聘維修技工一名。
3、6月份
（1）業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內包含牆體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、衛生間防水層破壞、打飄窗違章作業，對違反裝修管理規定及時的給予了制止，耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項。
（2）跟進3、4、5說業主入夥及零星入夥提出的房屋質量遺留問題進行彙總分項等維修處理情況如下：1、截止6月30日業主提出土建問題共176項，已處理169項，未處理7項；2、截止6月30日業主提出給排水強電問題共146項，已處理94項，未處理52項；3、截止6月30日業主提出鋁合金門窗共113項（其中有玻璃刮花的20項），已處理85項，未處理28項。截止6月30日業主提出陽臺圍欄共55項（其中玻璃刮花的7項），已處理40項，未處理15項。截止6月30日業主提出入戶門共116項，已處理0項，未處理116項。截止6月30日，業主提出低窗護欄共4項，處理4項。
（3）按照施工圖紙和工程量對管理處辦公室及員工宿舍進行了驗收，對不符合使用要求，並要求施工單位給予整改複驗工作。
（4）對工程中涉及到的材料供應商及材料進行考察，並採購日常維修電工工具一批，爲保證日常維修工作順利開展，及時有效的爲公司及業主服務。
（5）順利完成165戶用電過戶工作。
（6）完成公司領導交代其他任務。
上半年工作任務是比較繁重的，基於金域半山的業主入夥時間比較緊，工程部全體同仁加班加點，順利完成金域半山3.4.5棟165戶業主入夥工作。
二、施工管理及團隊建設
上半年嚴格執行公司的各項規章制度及規程，做好工程部員工的思想工作，加強員工的基本素質，積極參加各項培訓和公司的活動，工作中細化分工、團結協作、明確職責，能夠使大家積極的團結的完成公司的各項工作。
三、下步工作安排
7月份之後的主要工作進入到內部管理、裝修階段，工程部將繼續根據公司的各項規程及規定，嚴格執行各項法律法規，施工規範和規程，嚴把工程質量關，嚴把安全關，做到質量、安全同時抓，確保工程目標的順利實現。
工程部年底工作總結10
諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”，極力推進工程管理部的工作進展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標爲導向，以項目管理爲重點，以加強工程部職能建設爲保障，確保公司工程管理目標的實現”爲主要工作思路。
二、主要管理目標
1、工程質量合格率100%;
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;
3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡;
4、員工培訓目標，不低於1次/月;
5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少於1次/月、過程檢查不少於2次/周。
三、確保年度目標實現的措施
(一)以項目管理爲重點，全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
(1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考覈表》制度;
(2)健全項目部技術管理制度;
(3)健全項目月檢查量化評分制度;
2、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建築工程質量獎罰制度》;
3、做好安全文明施工管理每週及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產文明施工管理細則》;
4、強化進度管理工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。並且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯後時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現;
5、認真落實合同管理在合同審批過程中，認真審覈技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂後應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面瞭解;合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行;
6、做好信息管理對於和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文登記，爲合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作;
7、做好溝通協調工作與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。
(二)加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標酷合項目的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展;
2、推進管理制度建設和規範化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立並完善工程部對項目管理制度、工程部員工考覈制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。20xx年中，工程管理部全體員工應以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經營管理目標的實現，爲公司遞交一份滿意的答卷。
工程部年底工作總結11
時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升爲工程部主管。在這一年裏，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，爲完成公司質量目標做出貢獻，爲了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約x項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。
2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規範施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、x月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4、每月抄寫計算水電錶，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、a、b棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約x元一套，改造後節能燈成本約x元一支，改造數量約x支。
6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約x元一支，改造後節能燈成本約x元一支，改造數量x支。
7、協助商鋪用電增容線路改造。(如;xx銀行、xx銀行，二樓xx、xx公司)
8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，後經環保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。
10、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、跟進小區遺留工程維修。(修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司佈署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，爲公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車庫入口處路面倒水泥。
3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改爲鋪設環保磚。
xx崗旁草坪改爲鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規範要求，參照年度工作計劃，完成xx核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使xx國際x臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防鏽加油工作。規範消防設施設備的維修保養。爲使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪x檯盤管風機普查並對其中x臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，x月份機房和天面冷卻水管進行除鏽和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季製冷的正常供應。
5、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行x分鐘，確保停電時能快速進行發電。
6、生活水泵房每日巡查x次，保證設備的安全運行，爲業主創造一個良好的居住環境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合xx、xx等公司進行設備的安裝維修和保養工作
8、易出問題節點彙總。因爲設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多爲交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多爲光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點彙總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改爲隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：x度，水：x方
五、技能培訓
工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1、專業技術水平還比較欠缺
2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻
3、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤
4、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高
5、和各部門工作銜接還不是很完美
七、20xx工作計劃
1、針對去年存在的問題進行整改
2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養
3、跟進各維保單位的維護保養工作，並對維保過程，結果進行監督檢查
4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5、隨時處理各項報修工作
6、完成領導下達的臨時性工作
7、適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考覈，努力提高員工素質。
工程部年底工作總結12
一、工作總結
20xx年對於工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標，現就工程部20xx年度工作做具體彙報。
1月份完成春節前水電煤氣安全大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和竈臺修復工作，處理斑魚府二七店配菜間漏水問題，以及廷安店停車場車位安裝工作，
2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成後廚平面設計總體項目預算工作，完成川外川各分店後廚煙道清洗和煤氣報警器安裝工作，處理長江店後廚風機和大廳空調事故。
3月份主要工作在寬窄印巷裝修現場管理，協助原黃河店設備搬遷工作，完成斑魚府二七店辦公室改電、後廚改水工作，完成麗江庭院後廚改造方案和預算工作，
4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚缸水泵問題，完成歸田居項目、圈地、庫房、自來水管道安裝工作，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護工作，
5月份主要工作歸田居基礎建設，完成麗江庭院後廚改造工作，完成西山人家後廚後廚規劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，計劃西山人家後廚土建工作，完成分店空調正常維護工作。
7、8月份主要工作重點歸田居裝飾裝修工作，協助麗江庭院陽光房增加安裝空調工作，完成西山人家項目總投資預算工作，組建工人對西
山人家圍牆後廚土建全面開工，安排工人維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點西山人家項目裝飾裝修工作，完成聽香後廚改造括建平面規劃和裝飾裝修費用估算工作，處理星海店後風機事故，完成冬季分店空調設備正常維護工作。
10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護工作，完成歸田居正常維護工作。
11月份完成分店20xx年冬季正常維護工作，完成分店後廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作，完成聽香後廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。
12月份完成聽香後廚裝修設備調試工作，處理斑魚府二七店着火事故後裝修工作，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作，協助歸田居停業後對設備做安全保護工作，完成全年裝飾裝修費用清算工作。
二、工作心得
雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領導佈置的各項任務，
取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現爲：
1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在一三年的工作中我會注意到這個缺點，
2、專業水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學習的方向。
3、能打硬仗的專業團隊不穩定，這方面還須要加強溝通和管理，
4、溝通協調這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作夥伴相互溝通協調，發揚團隊精神，愛崗敬業努力提高自身管理水平。
三、20xx年計劃
1、改進以往工作方式，增強服務意識，從服務質量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，爲分店提供更優質的服務。
2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。
3、按照維修保養計劃，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳後廚設備的換季檢修，日常維護，加強對店面、員工宿舍的電器、管道週期保養巡檢。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全物料設備檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本，具體辦法如下。
1、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。
2、合理控制能源，杜絕漏水漏氣漏電現象，加強對各部門水電氣能源使用管理和監督。
3、加強修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
4、嚴格控制外聘維修，能自行維修的儘量自行維修，儘量控制維修成本。
5、積極做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。
四、具體工作；
1月份爲安全檢查月，主要檢查分店營業區，後廚設備以及員工宿社安全進行檢查，並做記錄備案。
2月份無工作計劃，2月份是春節，利用春節時期自學一些專業的知識，
3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，並做出工程預算上報。
4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃後廚風機清洗工作，4月低完成。
5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及後廚製冷設備做全方位的維護，5月低完成。
6月份安全用電月，進入夏天是用電高峯期，針對酒店用電設備及線路進行排查，並做記錄和及時處理，6月低完成。
7、8月份無計劃、不定期下分店巡查，發現問題及時處理。
9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕漏水現象。
10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及後廚製冷設備做全方位的維護，10月低完成。
11月份安全用電月，冬季用電高峯月，針對酒店用電設備及線路進行排查，並做記錄和及時處理，11月低完成。
12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及竈上爐具做全面檢查和維護，並做記錄備案。
工程部年底工作總結13
時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升爲工程部主管。在這個年裏，在集團公司和項目領導準確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，爲完成公司質量目標做出貢獻，爲了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一。日常工作完成情況
1。20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。
2。增強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度實行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規範施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3。4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4。每月抄寫計算水電錶，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5。A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6。A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7。協助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）
8。銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，後經環保局，施工單位的改造已解決此難題。
9。地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。
10。在雷暴雨期間即時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11。跟進小區遺留工程維修。（修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等）
二。施工改造
按照公司佈署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，爲公司節約成本。
1。一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2。地下車庫入口處路面倒水泥。
3。觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4。一樓商鋪前面綠化帶改爲鋪設環保磚。
5。02崗旁草坪改爲鋪設石子路。
三。設備設施的維修保養
當前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書實行保養，每日巡查，當前都處於良好的工作狀態。
1。嚴格按照配電系統運行保養的規範要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期實行保養
2。電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象實行分析和總結，對原有的檢查方式實行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機實行檢查的基礎上，增強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養水平消除故障隱患。增強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。
3。嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備實行了全面檢修和防鏽加油工作。規範消防設施設備的維修保養。爲使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地實行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相對應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養實行規範。即時發現有問題的燈具實行修復，進一步提升消防設施設備運行可靠性。
4。中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月實行清洗。每月對一～三商鋪180檯盤管風機普查並對其中12臺存有不同問題的盤管風管實行了維修，6月份機房和天面冷卻水管實行除鏽和油漆，提升了設備安全運轉性能，保證夏季製冷的正常供應。
5。發電機每月實行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速實行發電。
6。生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，爲業主創造一個良好的居住環境。
7。弱電設備保養工作，對樓內弱電管井實行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司實行設備的安裝維修和保養工作
8。易出問題節點彙總。因爲設施設備絕絕大部分的故障都是因爲個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是因爲止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多爲交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多爲光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，實行易出問題節點彙總，做到心中有數，增強此部位保養工作，提升設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施實行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步實行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改爲隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備增強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提升效率。增大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等實行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工實行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。
六、當前存有的問題
1。專業技術水平還比較欠缺
2。工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻
3。倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤
4。個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提升
5。和各部門工作銜接還不是很完美
七、20xx年工作計劃
1。針對去年存有的問題實行整改
2。按照月、季、年度保養計劃對設備設施實行保養
3。跟進各維保單位的維護保養工作，並對維程，結果實行監督檢查
4。隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5。隨時處理各項報修工作
6。完成領導下達的臨時性工作
7。適時實行崗位培訓、技術培訓、員工考覈，努力提升員工素質
工程部年底工作總結14
時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我對20xx年度工作總結的最好總結。
我擔任的是資料管理工作，隨着行業市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。
自20xx年x月我擔任了xxx工程資料員，負責工程的資料管理工作及工程結算。在項目上我的主要工作是對xx客運專線xx水庫段樁基、承臺、墩柱及xxx工程收集整理及管理工作，認真處理好施工中的變更洽商、監理通知回覆及其它相關資料的報驗、對甲方、監理及其分包單位聯繫單的收發，及項目的圖集、規範發放管理工作。儘可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，爲他們提供所需的資料並做好類似工作。在資料管理工作中，資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易。
1。收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，爲查閱文件提供方便。
2。做好各類文件、圖紙，下發、傳閱及傳遞工作並將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，並將文件原件整理、分類、存檔。
3。負責工程資料的保管。覈實工程資料的完整情況，對摺皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、摺疊，使其儘量保持外觀上的整齊劃一。根據資料規程按資料內容特徵對文件資料進行分類，將屬於同一卷的資料用檔案盒裝訂後入櫃保存。並定期對文件資料進行覈查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目瞭然，以便以後檢查及歸檔帶來方便。
4。登記下發項目部規範、圖集及更改作廢通知。公司平臺日常信息溝通及受控文件下載管理。
在這一年當中學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對於去年來說又進了一步。
通過總結一年來的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料及工程結算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明瞭改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。
工程部年底工作總結15
20xx年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作計劃，通過春節後復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結：
一、本季度主要工作內容：
（一）、春節後復工的安全生產和檢查：
1、工程部根據集團公司“關於做好春節後開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節後復工檢查記錄表》，併發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的複查，重點內容包含：
（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；
（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；
（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；
（4）腳手架（驗收記錄、杆件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附牆、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；
（7）消防安全；
（8）環境保護。
2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：
（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；
（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；
（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地杆，模板支撐自由端過長；
（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；
（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓鬆動等。
3、工程部針對檢查出現的問題採用的相應的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；
（2）購置新安全生產法教材，併發給項目部人員；
（3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，並對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；
（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，並派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查並做好記號；
（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束後組織驗收；
（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改並以圖文並茂的形式將整改報告上報至工程部。
（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的複查
1、根據集團公司關於“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，複查中存在的主要如下問題：
（1）人員配備：部分備案註冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關係證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；
（2）部分施工現場週轉材料的採購協議不齊全；
（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字爲代簽等；
（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；
（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行爲等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；
2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”複查中出現的問題所採取的措施：
（1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；
（2）要求各內部承包單位爲管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；
（3）材料由公司統一採購，並訂立相關採購協議；
（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；
（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。
（三）、項目的管理和質量創優
1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考覈辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證，會後工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善後通過了專家的論證，並每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢後，報工程部驗收合格後方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建築結構長城杯培訓。
（四）、文件檔案管理
1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。
3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。
4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。
5、整理安全管理臺賬：
（1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度；
（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建築施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部週報、月報資料。
通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時瞭解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規範施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利於工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，並根據各項目上報的資料對項目進行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。
2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。
3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，並在“安全月”結束時及時做好總結等。
4、組織所轄地區員工培訓工作。
5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，並做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要爲雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審覈、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
