總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的安全科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全科工作總結1
秋去冬來，轉眼間，一年即將結束，在本年裏，總的來說，科室的各項工作開展比較好，能夠認真履行職責，把各危險點（源）都控制在了受控範圍，確保了年度無安全事故發生。下面，根據一年來本科室的工作實際情況，從三個方面加以總結，好的方面，在今後工作中加以保持和發揚，存在的不足，將不斷進行改正，確保項目部安全工作順利開展，努力實現年度安全的目標。
一、完善組織機構和管理體系。
安全科認真落實國家相關安全法律法規,結合“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針和“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免的”安全理念,作爲安全監察科落實本年度安全管理工作的主導思想；根據“三體系文件”要求，設置了以項目主任、政委、副主任、總工、各職能部門（行政辦公室、工程技術科、安全監察科、質量檢查科、物資裝備科）及各施工隊爲成員的安全生產委員會組織機構。並且以主任、副主任爲安全生產第一責任人，構建了項目部的安全管理體系。爲了更好的實現項目部安全生產責任制，安全監察科根據實際情況，明確各級部門安全生產的第一責任人及職責，爲努力實現項目部安全生產“雙零目標”奠定了基礎。
安全生產委員會成員及職責：組長：
副組長：
成員：
二、安全管理體制及運行情況
根據相關要求，結合項目部實際情況，安全科建立了完善的安全管理體系，並持續有效運行，到目前爲止，施工生產過程中存在的問題，均在受控範圍，本年度無安全事故發生。
1、機構和制度
在本年度，安全科能夠認真貫徹落實上級對安全文明施工的一系列指示精神，以“三個一”、“三個每次”、“三項行動”、“質量安全年”、“安全月”和“雙百”的活動爲載體，以各類安全檢查、評比、考覈活動爲途徑，始終以“安全工作重在落實”爲要求，加強過程中的控制，強化安全管理，提高人員安全意識，落實各項安全措施。建立健全項目管理組織機構，遵守國家、行業的相關法律、法規，執行國電集團公司、國家電網公司、建設公司和相關規章制度的要求。五個外協隊伍的相關資質齊全，各項安全管理到位。
安全科根據“三體系文件”的要求，在本年度，共審覈、補充了安全管理制度22項：
1、安全施工責任制度
2、施工安全教育與培訓管理制度
3、安全施工檢查制度
4、安全工作例會制度
5、協作分隊安全管理制度
6、安全技術交底制度
7、施工安全事故應急救援制度
8、事故調查處理和統計報告制度
9、文明施工管理制度
10、環境保護管理制度
11、安全生產資金管理制度
12、安全生產施工獎懲制度
13、危險點源辨識與控制制度
14、消防安全管理制度
15、防火、防爆安全管理制度
16、高空作業安全管理規定
17、安全用電管理制度
18、施工設備管理制度
19、車輛交通安全管理規定
20、特種設備管理制度
21、施工現場道路交通管理制度。
22、爆破施工安全管理制度
設備操作規程12項：
1、HZS180型攪拌機操作規程
2、篩分系統安全操作規程
3、電工安全操作規程
4、挖掘機操作規程
5、推土機操作規程
6、裝載機操作規程
7、汽車駕駛操作規程
8、空氣壓縮機操作規程
9、電焊工操作規程
10、氣焊工操作規程
11、機械修理工操作規程
12、鑽爆作業操作規程
2、明確各級職責。
工程管理組織機構和安全管理體系健全，在安全科的組織下，項目部與施工隊、施工隊與班組層層簽訂了《安全協議》、《安全生產責任書》共7份，使安全管理分工到位、責任明確，並切實可行。安全科通過下發管理制度明確各級部門之間安全生產職責，將安全責任層層分解，建立了以項目部安全科中心安全工作責任制，爲施工生產的順利進行創造了良好的局面。
3、安全教育。
爲加強人員的安全教育培訓，不斷提高施工人員的安全意識，安全科及時的對新進場的人員進行了專項安全培訓教育，並經考覈合格後，方可上崗。同時中隊每天在集合講評完後，集體喊口號“我的安全我負責，戰友安全我有責，單位安全我盡責”，安全科每週五召開安全例會，進行本週安全工作的講評，並對下週施工中可能存在的安
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全問題進行危險源辨識，以便人員能夠及時的預知危險因素，防止安全事故的發生。對在崗的員工定期進行三級安全教育培訓，特別是特種作業人員，由安全科組織，定期對人員進行安全教育培訓（並根據實際情況外送培訓），以便提高人員的職業技能水平，減少各種違章現象，杜絕安全事故的發生。
4、安全檢查。
安全科每週組織相關管理人員和專（兼）職安全員對施工項目進行定期和不定期的安全檢查，基本上每月組織兩次專項安全檢查，進行一次安全文明施工大檢查。安全管理人員每天深入施工現場進行安全巡查，加大糾正施工現場的習慣性違章的力度，及時協調，發現、處理施工中存在的安全隱患，及時督促整改。要求，每天堅持班前5分鐘講話，分析施工中存在的安全隱患和注意事項，提醒施工人員避開危險，減小安全事故發生的機率。每天施工期間，將當天發生的安全文明施工違章、違紀情況進行詳細記錄，定期進行分析，爲後面安全工作的順利開展，提高必要的依據。
5、安委會召開。
由安全科組織，在每月26日召開安全生產委員會，對本月的安全形勢進行分析，召集安全科管理人員、外協隊伍管理人員、專（兼）職安全員、特種設備操作手、特殊工種等相關人員對當月的安全工作進行總結，進行安全形勢分析，發動大家查找安全隱患、危險源，監督違章違紀人員整改，制定相關整改措施，指出安全工作做得好的方面，並提出下個月安全工作的重點。
6、危險點（源）辨識與控制情況。
安全科根據總隊三體系《質量、環境、職業健康安全程序文件》的要求，在施工過程中，先後對存在的危險點（源）進行了辨識，對辨識出的重大危險點（源），做了防護措施，並製作了危險點（源）
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控制標識牌，由責任單位和專職安全人員進行監控，確保各危險源始終處於受控狀態，每天由安全員對危險源的變化情況進行記錄、分析（如邊坡不穩定體、危石、倒懸體等），並把結果有針對性的及時告之附近的施工人員和項目部。在每週週報中反映，實行動態安全管理，及時對新增加危險源項目進行辯識，更新危險點(源)控制清單，制定相關控制措施，做到閉環管理。本年度以來，安全科始終對危險點（源）進行動態管理，消除一處，撤消一處，不消除不放過。目前施工現場設置危險源責任牌3個。
7、施工現場。
施工現場根據安全文明施工策劃，組織施工。設施佈置符合國家安全、消防、工業衛生、環境保護等有關規定。本着“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，狠抓安全文明施工，樹立部隊形象。建立建全安全管理機構，積極開展班前5分鐘安全交底，使作業人員及時瞭解和掌握施工過程中存在的危險因素，及時採取相應防範措施，從而對施工現場的安全生產工作起到了積極的作用。
目前，施工現場有5個施工作業隊，分別承擔着混凝土澆築，運輸和養護等工作。爲了保證施工過程的安全，項目部安全科有專職安全員3名，兼職安全員5餘名，負責施工現場的安全巡查、檢查，對作業過程中的危險源進行有效地監控。安全設施：安全護欄700米、鋼隔離網180平方、警示墩60個，休息值班室2個。目前基本能滿足安全文明施工的需要。
8、防洪度汛。
汛前根據工程進度及實際情況，制定《20xx年度汛方案》。按照截流達到工程形象面貌要求開展了“大幹100天”的活動。成立了防汛領導小組和防汛搶險隊伍，明確各自的職責，防汛組織人員到位，
防汛物資準備充分，如遇險情立即投入救援。
通過各種形式的檢查和考覈活動，切實有效地規範並促進現場安全文明的管理工作，堅定不移的貫徹“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，團結一致，羣策羣力，實施精細化管理，圓滿完成各級領導交給我們的各項工作任務，全面實現安全目標，把我們的安全和文明施工管理水平推向新的高層。
三、目前存在的`問題及今後工作中應注意的事項
1、習慣性違章時有發生。
事實依據：施工現場偶有員工不繫安全帽帶，機械操作手，有下車未佩戴安全帽的現象，高空作業人員安全帶使用不規範。
原因分析：安全意識淡薄，缺乏個人安全自我保護意識，對個人受到傷害的後果認識不足，對勞動防護用品的安全保護效果認識不足。
改進意見：加強安全教育培訓學習，認真學習《勞動防護用品管理規定》，經常進行相關的安全事故案例教育，觀看安全教育影片，教育作業層員工自覺用好勞動防護用品，同時加強施工中的監督檢查力度，及時糾正違章違紀現象，教育施工人員提高對正確佩戴和使用勞動防護用品的重要意義。
2、高空作業。
事實依據：個別人員在拆模板時忘記佩戴安全帶。原因分析：帶班人員督促不到位，人員安全意識不高。改進意見：加強現場安全人員的巡查力度，發現問題，立即進行處理，加強對帶班人員的考覈。
3、交通安全。
事實依據：人員開快車，車速得不到控制。
原因分析；駕駛員安全意識淡薄，施工現場有村民進入。
改進意見：安全人員對車況定期進行檢查，對不合車輛，嚴禁行駛。施工分隊對進場的車輛必須嚴格要求，特別是駕駛員，嚴禁無證（酒後）駕駛車輛及時消除各項安全隱患，杜絕安全事故的發生。
四、下一年度的安全工作重點
下一年度我們將繼續發揚成績，尋找差距，不斷努力改進不足，加強對各重大危險點（源）管控。
1、加強對協作中（分）隊施工人員有針對性的進行安全教育及定期進行召開各項安全例會。
2、大壩高度逐漸上升，加強對高空作業人員的安全督促，施工時佩戴好安全繩（帶）及各項臨空部位的安全防護措施。
3、對大型機械設備操作手，加強操作中的管控。4、交通安全、用電安全，針對以上重大危險源，項目部安全科加強在施工過程中的控制。
安全科工作總結2
公司領導;
安全科根據今年的施工的特點和總體的環境，圍繞JGJ59－99標準的貫徹，制定了全年無重大事故，集中力量檢查的施工策略。今年的施工任務中，房屋建築和公建項目所佔比例較前年有所減小，市政、園林綠化、機電安裝等工程相對較多。但是房屋建築和共建項目的建築面積和造價額度卻是很高，爲了保證施工安全，不出現重大安全事故。安全科今年從以下幾個方面進行安全管理：
一、對新開工工程進行工程交底
安全科對每個新開工程都進行一次開工檢查和下發安全技術交底的程序。要求各項目部嚴格按照安全技術交底的內容去做。今年安全科共下發交底記錄31份。
二、加強安全檢查監督
安全科與技術質量科組建檢查組，每星期的六、日兩天進行巡查制度。對在施工程進行日常檢查，至今共檢查、複查在施工程210次，下達整改通知書72份。檢查的在施項目包括土建、機電安裝、園林綠化等工程。從檢查的情況看，今年的安全生產及文明施工比往年有所提高。但是安全問題還是不少，尤其武清工地安全問題比較嚴重。主要問題體現在“四口”、“五臨邊”、高處作業、塔吊備案、臨時施工用電、文明施工、安全資料立卷、宿舍衛生等方面，尤其是電梯井口、臨時施工用電、文明施工方面問題比較多，安全資料問題也比較嚴重。在檢查中發現的問題我們都下了隱患整改通知單，但回覆情況效果不好。
三、及時下發上級領導文件
今年上級有關部門針對安全問題和安全標準更新下達了25份關於安全管理的文件。我科在文件下發後，及時向有關項目部進行下發，避免因下發不及時影響項目部的工作。
四、農民工工資問題：
今年檢查組把農民工工資問題也作爲檢查督促重點，尤其麥收及兩節其間，進行檢查及督促。
今年全年在公司領導的領導下我公司各項目部未發生重大安全事故。明年我科將在今年好的管理方法上，彌補管理上的不足，爲明年公司更上一層臺階做好鋪墊。
