公司個人月工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編爲大家整理的公司個人月工作總結，希望對大家有所幫助。

一、通過12月份日常工作和學習積累的一點認識。

在XXX描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業務素質和解決問題的能力還不夠，以後要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作爲的不良習慣，自動自發的做好本職工作。我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，爲什麼有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。

二、認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這一個月的時間裏，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一個月用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執行力》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後的人生道路越走越精彩。

三、認真學習加強提高工作能力。

這個月我的主要工作任務是(1)負責開拓鐵合金、玻璃、化工(硫酸、炭黑、碳素)餘熱發電銷售工作;(2)之前水泥跟蹤過的客戶工作;(3)河北鋼鐵集團發電信息蒐集和一些臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的銷售人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯繫能力、良好的執行能力。

四、不足和需改進方面。

我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷提高業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做紮實，爲的發展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處於高速發展時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要強化激勵機制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機制可以改變人的行爲，好的激勵機制可以激勵員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制，調動員工的積極性，使員工素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作幹勁，才能使企業能夠健康、快速發展。

在過去的五月份採購工作中，我又爲自己的採購工作積累了不少的採購經驗，讓自己作爲公司的一名採購員在公司裏前進了一點點。今年在採購工作中的五月份，可以說是我工作中的一個小小的挑戰月，但是我在五月份也讓自己的採購工作成熟了不少，也讓我更加有能力來完成我們公司和部門給我安排的相關採購工作。

在今年的五月份採購工作裏，我對待我的採購工作一點也不隨便。在過去的五月裏，我發現我們公司有些採購員對待自己的採購工作有點隨便，在平時公司物資的採購和購買時不注意貨物的質量和價格問題。在採購的工作中不能給公司採購到價格實惠，同時質量又過關的相關物品物資。但是我在我這月的採購工作中，經常做到觀察採購物品的質量問題，同時注意商家的誠信程度，在我們的採購工作中不被商家欺騙，同時我也會在價格上面爲公司減少採購的成本，我會對幾家的相關採購物品進行對比，最後爲公司挑選出價格最合理、同時質量又非常硬的採購物品。雖然這樣子會讓自己的採購工作更加辛苦，也讓自己的採購工作變得比其他採購員的工作更困難，但是我卻認爲這樣不僅爲公司獲取到更多的優勢，也讓自己的採購能力有了很好的加強。

在今年的五月份採購工作裏，我的採購表達交流能力得到了很大的提升。我們的採購工作經常要和我們公司的相關供應商打交道，但是他不是很清楚和了解我們公司真正需要的產品，也對我們相關商品的各種要求一知半解。所以作爲採購員，我們在平時相關的公司採購文件中，不僅要表達清楚我們公司所需要採購物品的各種要求和規定，也要在和供應商交流時將相關事宜交代明白，這樣纔可以讓供應商提供出真正符合我們公司需要的採購物品。同時我們在想供應商爭取價格優勢時，我們的表達交流能力在這個時候也會成爲我們的一把利器，讓我們爭取到最低價格有了很大的勝算。

現在我五月份工作也已經結束，但是我採購員的工作還是一直在繼續，希望我的五月份採購工作總結能讓我能加清楚我現在在採購工作中自己的優勢，讓我在以後很多月份的採購工作做的也不會比五月份工作差，我希望我的採購工作能力也會在之後的每個月份都會有一點點的小提升。

　　一、工作概述：

依照國家政策、法律法規和公司的有關規定，按照公司董事會賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產部門（車間）的生產管理制度和生產消耗等進行監督，二月份公司工作總結優秀範文。保證生產業務活動按照適當的授權進行；保證所有生產數據，在適當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求；保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權；保證生產部門賬面物資與實存物資覈對相符；

　　二、本月工作內容：

1、硅膠部生產管理控制制度審計（續8月）

2、低壓車間生產管理控制制度審計

3、公司對外投資業務專項審計（協助）

4、公司購買資產業務專項審計（協助）

5、smc製品部生產管理控制制度審計

　　三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業務專項審計和公司購買資產業務專項審計中：

公司存在嚴重製度不健全。購買資產的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司儘快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批准制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作爲公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，並反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特徵的專業人事普遍知曉的一般性的管理措施。

2、在生產部門審計中：

三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續性和永續性；產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產工時和利用率，生產了那些產品？這些產品生產了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什麼？等等。

工資覈算沒有系統分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所佔總工資的比例，以及定額調整的依據等。

設備保養沒有嚴格執行，設備點檢表過於簡單，每臺設備都是三四個點檢保養項目或就是一張清潔記錄表。

崗位職責說明過於粗略，沒有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒有規範。人員培訓不具體不繫統：沒有成文文件或制度規定，質量指標不具體。生產計劃落實與控制制度沒有連續性，車間主管憑經驗組織生產，具體表現爲如下問題。

生產機能方面的問題有：①生產均衡性差。②生產能力的利用率低。如硅膠部設備閒置嚴重，如固體膠６臺設備閒置３臺，液體３組閒置１組，絕緣平板機４臺全部停產且設備和模具都有輕微的鏽蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閒置2臺。epdm所有設備處於新產品開發階段。smc製品部模壓車間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。

生產計劃職能及工作方面的問題主要表現在：①車間的生產作業計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。②日常作業缺乏計劃性。 ③進度控制與生產調度隨意性大。

管理人員對生產管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在爲生產而生產，只注意產品數量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出管理者的領導和示範作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟。經驗是很重要，但是經驗畢竟不繫統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓和沉澱來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。

　　四、本月工作心得：

1、一個好的制度和規範，應該得到很好的執行並推廣，但是在實際的操作中並不存在如此的現象。

2、心得

隨着公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨着審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業和部門必須要有優異的執行能力，加上盯緊成本，才能立於不敗之地。正如一個成功企業初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發展成熟的企業20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。

飽含酷暑的8月份似乎在我的眼前消失的如此倉促，似乎還沒有太多的準備便宣告着這個月工作的結束，回想起這個月的工作似乎總能從中找出讓人意味深遠的事情，於我而言自然是希望自己能夠通過這個月的經歷獲得一些有用的成長，但是具體的過程還是需要我對這個月的個人工作進行一個總結才行，這樣得來的工作經驗才能夠如同雕刻一般銘記在腦海之中。

自己的工作職責雖然相比於身邊的同事來說並沒有什麼特殊的地方，但是這並不代表着自己在平時的工作中沒有花費精力，正因爲明白自己的工作的重要性纔會讓我選擇在這段時間的工作中兢兢業業，有的時候腳踏實地對待工作也正說明了自己在工作中的成長與蛻變，這是相對於以往來說更能讓自己有所感悟的工作方式，實際上正是因爲自己這樣去做才能夠圓滿地完成自己8月份工作任務，即便這樣平凡的工作對自己來說只要稍微用心一些就能夠完成得很好，但是誰又不希望自己能夠通過工作的努力程度來獲得領導的賞識呢？

至於自己在工作中所獲得的的成就也是因爲能夠貫徹能者多勞的道理，即便是已經完成了現有的工作也不會讓我滿意於準時下班，因爲我知道對於還算年輕的自己來說最爲缺少的便是各種學習的機會以及相應的實踐經驗，如果一到下班就馬上離開公司的話又能夠在平時的工作之中學到什麼呢？因此在這個月的工作中我會經常請教那些自願留下來加班的老員工，一方面來說兩者都有着一段可以自由發揮的閒暇時間，另一方面則是自己將態度擺正並且和對方有着共同話題的話，很大程度上自己能夠通過這樣的方式在工作中獲得許多的知識。

其實仔細回想的話也能夠發覺自己這個月的工作也存在着一些地方需要改進，最主要的問題還是因爲資歷尚淺的自己在工作積累方面存在着不足，關於這樣的問題並不是能夠通過短時間的方法得以改善的，因此我在明白這一點的問題以後便更加註重工作的實踐性，如果說自身積累不夠的話就需要通過平時閒暇時間的學習來保證自己的進步，只有這樣才能夠在效率之上有着超越其他員工的可能性。

雖然說此刻自己對於已經過去的8月份工作感到唏噓不已，但是有些時候時光的流逝並不會留給人們太多感嘆的時間，如果自己想要在工作中收穫更多的經驗還是應該將目光放長遠有些才行，過去的工作已經成爲消化完畢的經驗儲存在了自己的腦海之中，當務之急應該是根據下個月的工作安排來制定相應的工作計劃才行。

這個四月註定了是一個不一樣的四月，在這個四月裏我在公司的安保工作進行的還算不錯。在今年的四月份裏，我參加了公司對我們安保人員進行的工作會議，我這四月份的工作就是根據我們四月初會議的精神和要求在公司裏進行自己的安保工作的開展。

在今年的四月裏，我加大了自己在公司進行巡查的次數。爲了確保公司的安全工作，我在四月份了加大對公司外部的巡視工作，巡視工作的展開是對我們公司有很大的安全保障。在四月裏，很多關於公司安全的問題就是通過我們的巡查發現的。安全問題一直是我們公司所強調的，這也是我們作爲公司安保人員最應該注意的，我們的工作關乎這整個公司的安全問題。我們在四月份加大對公司的巡查，就是爲了發現更多的在公司的安全隱患，並將他們一一排查和清楚，這個是我們四月安保工作的重點，同時也是我們在四月份的安保工作中的難點。我們整個安保部工作都是以這個爲主要工作內容，也是將這些放在我們安保工作中的首要位置。

在四月份裏，我們安保部也加大了對我們安保部員工的各種安全知識培訓。我們想要把自己的安保工作做好，就一定要懂的相關的安全問題的防禦和解決方法。我們部門的安保人員雖然大多都是有相關工作素質的員工，在以往的安保工作中也沒有出現比較多的安保問題。但是任何涉及到公司以及公司人員安全的工作都是值得被重視的，所以對與員工不定時的展開相關安全工作培訓是對提高我們的安保工作的`方法和公司全體人員安全的重要保障。所以在四月份我們在自己繁忙的工作之餘也經常的參加培訓，自己四月份的安保工作也相比於之前有了很大的提高和進步，當然在四月份我們公司整個安保的工作都有了很大的提高和改善。

在今年的四月份安保工作裏，我們部門主動組織了火災演習以及對公司全體員工進行了消防知識的普及，讓公司其他員工自己懂得更多的安全知識，也是我麼安保部在四月份的工作裏取得的很大進展之一。我們的工作不僅僅是讓自己知道當危險來臨時，如何保護公司的其他員工，更應該的就是教會他們如何在危險中保護自己。

時間如梭，回顧近一月來的工作，收穫不小。近一月來，在財務部和公司的正確領導下，財務全體成員的相助下，嚴格自律，規範管理，踏實工作，履職盡責，較爲圓滿完成自已的工作任務，鍛鍊了自己，提高了財務水平。當然，在取得一定成績的同時也存在些許不足，在此，就我近一月的工作情況向各位領導作簡要個人工作總結匯報：

一、主要工作

我於20xx年5月10日到財務部工作，在此期間，本人將工作重點放在財務規範上，我感到只有堅持規範才能減少風險與差錯。此後，以規範制度爲理念，立足做好常規工作。

工作方面：認真學習公司各項規章制度，踏實工作，履行職責，認真執行《會計法》，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，更**計科目的設置等。按規定時間編制各公司的財務報表及其財務分析表，及時提供“創新基金”和“雙軟”認定所需數據資料，同時對20xx年1-4月各公司記賬憑證進行復審，發現問題及時督促修改。

　　學習方面：繼續加強業務學習，提高業務水平，查找不足，尋求良好的工作方式，提高工作效率，嚴格要求。在工作中學習，在總結中提高，做好工作。

思想方面：積極上進，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，樹立務實的形象。財務人員之間相互學習、相互交流、互幫互助、打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、理論學習有待進一步加強；

2、前瞻性、系統性研究較爲欠缺；

3、財務預測水平有待提高，財務信息的判斷能力有待增強；

三、後期工作思路

以後工作中隨之以新的精神面貌和新的幹勁，再接再勵，與時俱進，積極主動做好各項財務工作，積極探索解決財務工作面臨的新情況新問題。拓展財務管理與服務職能，切實防範財務風險，促進公司全面健康發展。在提高企業競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應企業的發展，與公司共同成長。

“認真、務實、創新、激情”這是今年給自己定下的崗位關鍵詞，在XX年的工作中，我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞彙的真正內涵，用自已的實際行動證明自己能做的更好！

在XX年即將過去之際，回顧我在年初總結時“立的誓”，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，當然隨着整個公司的蓬勃發展，我更多看到的則是我所致力於的xx個險未來的憧憬和希望。

不積跬步，無以成千裏。在過去的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經驗，和去年的業務水平比起來，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業和不專業的區別就在於那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。

這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。今後的工作中，我將繼續堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，通過理論與實踐相結合的方式來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業務能力。

“百尺竿頭，更進一步”。XX年，我一定會以新的姿態、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰，爲xx太保的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。

又是一個月過去，陽光依然是那麼燦爛，暖暖的天氣，讓人精力充沛，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結如下：

10月底試水了2個技術中心的詢價項目，從技術文件的溝通到採購文件的寫成，從公告的發佈到催促供應商註冊，上傳報價的忐忑。終於在11月的第一天開評了。詢價項目與招標項目不同，是非依法採購的項目。採購項目金額小，流程快，設置簡單。跟招標一樣是分爲兩種評標辦法，最低評標價法和綜合評分法。與招標不同，招標的沒響應，視同不響應;詢價的沒響應，視同爲響應。

10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的項目，是一個簡單的設備標，相對於有經驗的項目經理，但是對於我來說，猶如一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標平臺的使用，從建項開始到各個功能的使用，從平臺的操作到客戶端的使用，不論是招標文件的客戶端，還是投標文件的客戶端。從編寫招標文件，替換模板，注意時間，關鍵項的標註，到投標商操作投標客戶端時，操作不當，文件未加密或者是新文件未覆蓋舊文件等，可能後期會影響開標的注意點。現在想想，真有點後悔沒有錄下來反覆學習，滿滿的乾貨啊。

11月，配合其他項目經理開標，從稍微有點磕巴的唱標到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標文件的解讀，評標文件的是否響應，幫助業主評判，提出自己專業性的建議。從業主對項目內容的介紹，到項目經理對全局的把控，彙總各方評委及業主的疑問，精簡語言，把風向從有利於業主權益的方向吹。

11月7日，項目經理培訓，廣州的項目經理是主講人，分享了幾個不常見的案例分析，以及提供瞭解決辦法。公司是工程諮詢服務公司，領導要求我們除了做好招標的工作以外，還要完善自我，爲業主提供諮詢服務，在業主籤合同或者是招標時遇到困難，我們需要提供一定的專業解答或者是引導業主找專業的團隊去解決問題。最後，夏部長着重強調了國際設備標的重要性，以及在做國際項目時需要萬分的認真，謹慎小心。比如，項目建項前，新弄的招標人要在國際招標網及我們公司招標網站上註冊;開標當天要查看中行當天0時的現匯賣出價;CIF、FOB、DDU等的含義;中標公示前要把紙質文件提供到機電辦等等。

11月底，我主導的第一個國內招標項目開標了，早上7點50 到標室做準備，收到郵寄的招標文件，做好籤到表及密封表的登記，檢查和提醒投標人的簽到，就像師傅教導的一樣，只有做好前期準備，後期纔不會慌亂手腳，記錄好每天的TO DO LIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內容。項目在我提着一顆忐忑不安的心的情況下結束了，結束後，我們的小師傅，總結了我的不足，還有注意的點，比如唱標時要把金額大寫，小寫念兩邊，留足時間給配合我開標的同事做招標一覽表，寧可慢一點，也不能着急。在檢查完所有的簽字文件以後，才能讓評委離開，不要留下需要返工的文件，影響評委與自己的工作。

這一個月，非常感謝指導過我的師傅還有同事，雖然每個人的工作方式方法有所不同，但是對於我來說，讓我對招標法有了進一步的理解，對於項目經理的工作有了更深更全面的瞭解。

在公司工作的時間過的就是快，在閒餘時，我總覺得時間很多，只有在工作時我才覺得時間好像不夠用。一下子，這個五月就要過去了，雖然在這個月裏公司沒有發生什麼大的變動，但是這個月的工作還是比較有挑戰性的，因爲出現了一些新鮮的事物，所以我作爲公司的員工，必須要去面對這些挑戰，完成好自己的本職任務。這個月的工作，我自認爲完成的還是比較不錯的，基本把上級領導交給我的任務完成了，甚至還有所超越。

在工作的時候，雖然面臨了不少新的挑戰，但是我頂住了壓力，在面對領導交給我的一個又一個任務時，我的心中沒有怨言，只有興奮，因爲我知道這是領導對我在工作這方面的肯定和信任。當我遇到工作上的困難時，我首先是自己琢磨琢磨，直到我感覺自己研究不出什麼花樣來後，我就會尋求周圍有經驗的同事的幫助，實在不行了就會請教領導給我一點點指點，正是在大家的幫助下，我的任務才得以順利展開並且完成的比較好。

我的工作不算難，但也算不上簡單，還是得需要自己動一動自己的小腦筋的，不然的話就難以把自己的工作做好。爲了能讓自己的工作得到更大的進步，我專門在網上看教學視頻，這些視頻都是很多有經驗的大佬製作的，所以對於我們這些工作並不是很久的人來說，那可是相當有用的，這上面介紹了不少的工作方法和如何處理工作上的細節，千萬可別小看了這些細節，因爲任何小細節一旦積累了起來那可就是一個大事件。這個五月份中，我在工作上有不少的提升，這可以從我的業績上明顯的看出來。相比於上個月，本月的業績提升了百分之二十，這是一個非常明顯的進步，這都多虧了領導的指點，如果沒有領導給我傳授那麼多的經驗，我只能完成基本任務。

隨着自己的工作能力和見識得到了提升，我相信自己在下一個月裏能比現在做的更好，我會更加獨立的去完成自己的工作，爭取在下個月裏把業績提升的更高。同時，我也明白了學習是永遠不能停下的，哪怕我現在已經工作了挺久了，但是唯有不停的學習，才能豐富自己的見識，更好地完成公司領導交給自己的任務，避免在工作上出現差錯。

2月份****在省分公司的正確領導和鐵路各單位大力支持配合下，緊密圍繞保春運安全這一工作重心，加強設備檢查整治，夯實安全基礎；加強日常管理，強化內部執行；加強“兩紀一化”作業，規範日常工作及作業標準，全面貫徹落實上級的相關保春運安全文電精神，實現了春節長假期間無一安全事故的良好局面。

　　一、狠抓大通道安全管理。

一是建立了中心、車間、班組的三級大通道安全監控網絡，重申了其在保大通道安全方面的職能職責；量化了中心機關及車間管理人員下現場次數，明確了下現場的相關要求及工作內容；落實了春運期間與鐵路部門及各施工單位的聯繫制度，確保了大通道安全信息渠道暢通。二是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作，落實了節前管內大通道檢查和維護工作，加強了通信線路及通信機房的巡視力度。三是於2月上旬派駐施工防護員上百人前往在管內頂函、站容建線整治等126個施工點，宣傳鐵路通信安全知識，簽訂安全協議，進行現場盯點防護，同時在春節長假前夕做好了各施工單位撤離工地之後的掃尾防護工作。

　　二、深化運維體制改革。

2月份按照省公司要求，結合鐵路相關部門和管內機構實際，對專用通信維護機構進行了改革：一是在中心機關成立網管調度中心和市場項目部，明確了其職能職責（網管調度中心主要負責通信設備網絡監控、應急救援調度指揮及客服工作，市場項目部主要負責工程、代維工作），並指導它們及時進入了工作狀態；二是將管內原有的岳陽、長沙、株洲、衡陽、郴州、婁底、益陽、新化、永州、株北10個通信車間及長沙、衡陽、株洲、婁底4個檢修車間合成了現在的岳陽、長沙、株洲、衡陽、婁底、新化、益陽、郴州、永州9個通信車間，構建起了一個與鐵路站段、區間基本對應的服務、管理模式；同時做好了部分在改革中利益受到衝擊的管理人員的思想工作，以總經理**爲首的中心領導班子專門深入到其家中講清形式，講透政策，使其對改革必要性有了一個全面的認識，從而確保了管理隊伍的穩定。

　　三、加強日常管理工作。

一是在機構改革後的第一週（2月9日）就召開了中心07年年度經營工作會議，在對07年工作進行安排部署時，就如何加強日常管理、強化內部執行力方面進行了重點強調，同時對在會上收集的62個問題（含相關意見和建議）明確了整改流程、整改責任部門（責任人）及整改時限。二是在中心機關設置了人員和車輛日常動態欄，加強了對人員和車輛的日常監管；組織人勞部對機關全體幹部員工作業紀律隨時進行監督檢查，杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩遊戲等一些不良現象；同時要求各車間當值班人員對各工區（駐站點）“兩紀一化”及標準花作業情況進行不定時抽查，以確保人員到點到位、作業求真務實。其次是以通知和行文方式對成本、工程、物資、能源、車輛、班建等方面的管理辦法進行了進一步完善，重點明確了其工作要求、規範了其工程流程、量化了其考覈指標，爲強化xx年各項日常管理工作的執行力奠定了堅實基石。

　　四、全力確保春運通信安全。

一方面是加強設備的檢查整治。一是建立了春運期間中心、車間、班組的三級安全監控體系，同時要求各車間在節前對管內所有設備進行了一次全面摸底檢查，並對檢查發現的問題進行了及時整改；二是從2月10日起，中心機關4個包保組由領導親自帶隊對各自包保的區段開展了爲期7天的設備安全大檢查、大整治，期間共發現並克服大小問題151項，爲確保春節長假期間的通信安全奠定了堅實的基礎；三是建立健全了切實可行的應急預案，並對應急通信系統、搶險物資進行了一次全面的檢查補充。

另一方面是加強春節長假期間的值班工作。

一是春節長假期間中心領導班子及各部門負責人實行排班制，24小時開機座陣中心調度或包保車間，聯繫掌握管內各個方面的情況，並對各值班點進行不定時查崗查哨。二是要求各車間在執行春節值班制度的同時，做到24小時彙報，並落實好值班員工的吃飯問題，保證值班人員能吃好、吃飽，能一心一意投入到春節值班工作中去。其次是全力服務好鐵路春運。二月份長沙中心根據各鐵路部門對春運工作的需求，出動人員近500餘次，共安裝春運工作電話51臺、客運及站場廣播系統103套、配置便攜臺421個、完成專特運工作8次、協助各站段上傳動圖近100副、成立小電臺發放點10個，及時投遞超員報近500份，並全面確保了春節長假期間的通信安全，得到了廣鐵集團的高度讚揚和一致好評。

作爲出納兼文員，八月份在方正分公司和哈爾濱籌建處財務資產部的直接領導和指導下，在方正縣分公司各位員工的大力支持下，我主要做了以下幾個方面的工作：

一、立足本職崗位，做好票據審覈、整理和報銷工作。

從本年度一月到八月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經理，由於每個經理的工作方法不同，也給財務票據報銷工作帶來一些難度，在這種情況下，我主動和籌建處財務資產部和李經理進行多次溝通，及時領會了上級籌建處關於財務部門的工作目標和工作要求，及時瞭解掌握財務覈算目標，依據財務目標審覈票據，主動爲分公司經濟活動提供經濟數據。

在票據審覈上，嚴格遵守集團公司的相關財務規定和票據報銷實施細則，嚴格執行“一支筆”批錢和各項財務制度，嚴格依據規定審覈各種票據，確保了票據的合理、合法，如實反映出企業的正常經營活動，並及時督促提醒員工上報相關票據，及時將審覈的票據上報籌建處領導簽字，保證了回款及時，爲企業正常經營活動提供了經濟保障。

二、着眼全局，做好與上管部門的銜接、溝通與辦理。

由於哈爾濱籌建處資產財務部距離哈爾濱較遠，往來方正辦理業務極不方便，在這種客觀情況下，在資產財務部需要辦理業務的情況下，積極跑銀行，查詢銀行票據;去稅務，繳納各種報表，積極爲員工辦理失業保險、醫療保險;積極聯繫地方管理部門，進行了《營業執照》、《組織代碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業的各項經濟活動正常、順暢進行。

三、全力做好綜合管理工作，做好日常工作材料上報工作

目前，方正辦公室除了兩位經理外，辦公室就我一個人，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實領導交辦的各種上報材料，積極編寫分公司周計劃、月計劃;積極編寫月總結、年度總結。積極完成領導交辦的各項工作任務，努力做好員工的日常考覈和出勤考覈工作，努力貫徹落實籌建處下發的各種規章制度，積極爲分公司領導開展日常生產經營工作做好參謀。

回顧八月份工作，全身心努力付出，得到籌建處財務資產部和有關領導的認可，給我開拓以後工作增加新的動力;同時得到方正員工的大力支持，給我以後工作增加無限快樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功於籌建處和分公司領導決策有方，歸功於籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支持，纔有了我今天工作的順利開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，願今後的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來。