總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的個人技術業務總結，歡迎大家分享。
本人自參加工作以來，一直從事建築工程施工項目管理工作，先後完成了多個大中項目的建設和管理工作。經過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運用到實踐工作中，指導現場操作，用於現場管理對建設工程施工流程和技術管理工作積累了豐富的經驗。
一、工程管理要以“三大目標”和“一大控制”爲中心
即：“質量”“進度”“安全”要達到合同要求的目標，在達到和完成各項目標的前提下，儘量控制工程成本。
1、首先談質量“百年大計，質量第一”建築工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關的產品。因此，在施工過程中必須保證產品的質量，以整個建築最終質量作爲一個控制目標，在此目標責任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規範操作。只有每項工序都達到規範的要求，整個項目的工程質量才能達到要求。
2、“進度”管理，每個投資項目總是規定一定的工期，以保證項目的投產或使用時間。何時交付產品，是每個建設方非常觀注的重點，也是在建設工程合同中明確獎罰數額力度最大的一個指標。因此，每個工程項目一經確定，必須以工期爲目標責任制，進行組織安排。根據項目的具體工期，組織勞動力和施工機械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機械設備，施工方法都滿足工程的進度要求，保證整個項目按期完工。
3、建築物本身就是要爲人們提供一個安全的場所，在建築物建設過程中“安全管理”更是各企業一個得要的管理中心。在每個工程的建設中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產。
4、追求效益最大化，是市場經濟大企業的主要目標。建築公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制範圍，都能夠在最大範圍降低成本，那企業就能創造最好的效益。因此，在工程建設中，成本控制又是項目管理的一箇中心，在具體工作中，必須利用各種技術手段和管理手段，嚴格控制工程成本，在保證“質量”“進度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。
二、工程管理中“三大目標”、“一大控制”的具體措施
1、質量管理
質量管理，管理是觀念，在市場經濟形式下，企業間的競爭越來越激烈，企業項目管理者都要應從思想意識上高度重視，質量管理的重要性。要在觀念上樹立質量是項目成功和企業發展的基礎，制裁量管理是企業核心競爭力的一部分。
在質量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質量管理的順利進行。即建立質量管理目標，設置質理管理組織機構，配備管理人員。確立各管理人員的職責。在組織機構建立以後，就要針對工程項目本身的特點，制訂具體的質量管理辦法和制裁量管理重點。我認爲得點應從影響工程質量
的五大因素進行控制。即“人”“材”“機”“法”“環”。
（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質量管理的.第一因素。在質量管理中，人的作用起決定因素。作好質量管理應以控制人的因素爲基本出發點。在施工現場，應配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業等，保好操作人員的職業教育和技術培訓，強化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴格按照質量標準進行操作。
（2）材料是組成建築物的重要部分，如果建築所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建築物本身的質量。在施工中必須對材料進行嚴格的檢查和驗收，並正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發、儲運等各個環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進場材料必須有產品合格證和質量保證書，並按要求對材料進行現場檢測和複試，複試合格才能將材料應用到工程中，避免因材料引起質量問題。
（3）機械設備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應保證準確性，應按照規定進行年檢和複測，其次要合理選用其他施工設備，量好使用先進的，有利於工程質量的新設備，保證設備的正常運行。如需要連續澆築和主要砼構件時，施工時不能因爲攪拌機的損壞而影響工程連續澆築，造成質量問題。
（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術方案，施工工藝、施工技術措施等方面的管理。一定的技術工藝水平，對質量產生一定的影響。採用先進合同人工藝、技術，進行施工，必將對質量起到保證作用。
“環”主要指施工作業環境。即施工現場應合理佈置，施工現場
的水、電供應、照明、通風，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質量。
2、進度管理
施工進度管理的重要是計劃，計劃與實際旱災度以城鄉經濟，採取糾偏措施，確證計劃實施。一個項目確定總工期後。首先應編制總進度計劃，根據總進度計劃編制項目的進度計劃和更詳細的三級網絡計劃，根據計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進度，以便實際進度與工程計劃發生偏離時進行糾偏，將實現進度調整到計劃進度以內。
合理組織是進度控制的關鍵。各人項目的總進度計劃和各級子進度計劃編制完成。一定要根據過度節點、安排施工班組和機械設備，使施工人員和設備滿足進度要求。
3、安全管理的措施
工作這麼長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機構，配置專職安全管理人員，根據工程本身的特點，有針對性地制訂安全防範措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產教育制度等一系列措施。
工程開工前應組織項目人員參加安全教育培訓，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，並定期組織安全大檢查，對檢查是發現地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。
安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員每日對工程的檢查，址分重要，因爲現場情況是經常變化的，只有每天連續的檢查，才能及時發現問題，把安全隱患及時消除掉。
安全措施一定要有針對性，我認爲重點如下：
（1）土方工程應注意，邊坡防護和排水工作，並做好深基坑四周的圍護。
（2）主體工程應重點注意模板的搭設，保證搭設的強度和足夠的承載力。
（3）外腳手架是安全管理的一個重點，腳手架塔設一定要有設計，搭設一定要規範。立杆、橫杆間距、掃地杆、剪刀撐、邊牆杆必須嚴格按要求搭設。
（4）井架、搭吊安拆一定要由專業人員操作，使用前一定要通過驗收。
（5）施工用電也是安全管理的一個重點，線路設計要嚴格按照規範“三相四線”佈置，線路架設一定要由專業電工負責。
（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護。
（7）上人通道，出入口要專門進行搭設。
4、成本控制
成本控制的重點，首先是製作施工預算，根據施工預算，制定各種和的控制指技法，即進行施工成本控制，然後根據成本計劃進行控制。
在控制中要按計劃成本目標值來控制材料的採購價格，並認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如採用限額領料，任務單管理等措施。
在項目管理中還應把施工成本管理責任與項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。
在成本控制中，還應重點注意聯繫單、簽證的管理。及時準確的辦好施工簽證。
