關於安全生產工作總結模板集合八篇精選 - 工作總結百科知識

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才乾的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編整理的安全生產工作總結8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產工作總結篇1

一年來，我街道認真貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，始終把“以人爲本、關愛生命、安全發展”放在工作第一位，推動我街道轄區經濟社會安全發展，確保安全生產省級示範鄉鎮不摘牌。現將一年來的安全生產監管工作總結如下：

一、加強安全網絡建設，狠抓層層落實

1.健全安全網絡體系，針對街道轄區實際，我們健全了街道、社區(管委會)及企業(單位)三級安全生產管理網絡，在街道安委會辦公室的基礎上，在各社區(管委會)及相關企業(單位)相應成立了安全生產領導小組，明確安全監管責任人，實行安全目標責任制，實行安全生產工作“無縫隙、全覆蓋”的目標。街道和社區(管委會)簽訂責任狀9份，規範社區(管委會)安全監督管理職責，按照“政府主管、行業監督、部門協管”的安全管理新機制，實行“一崗雙責”的捆綁責任制，嚴格落實責任追究制，實行安全生產“一票否決”制。

2.強化落實措施，爲使安全網絡發揮效能，我們每季度召開一次安全生產形勢分析會，每月召開一次安全生產專題會，在月度專題會上街道安委辦彙總各社區(管委會)、企業(單位)上報隱患排查情況，根據隱患等級及相關情況督促限期整改。針對季節和時段的安全生產形勢，集中佈置工作，做到了不同時期安全監管工作都有重點，針對薄弱環節加強監管，確保安全監管無死角。

二、健全制度，爲安全生產工作提供製度保障

我們立足於檢查、整改、消除隱患，立足於安全生產全過程的制度建設，着力完善工作機制和管理模式，

1.完善基本工作及目標責任制。今年我們出臺了《紅湘街道開展“打非治違”專項行動實施方案》、《紅湘街道XX年安全生產月活動實施方案》《紅湘街道貫徹湖南省安全生產“四大三基”三年行動計劃實施方案》等制度，形成了責任分明、到位、制度健全，管理科學，使安全生產工作有章可依，提高了管理效能。

2.實行目標管理責任制。我們把安全生產工作列爲年度工作的重要內容，納入年度績效考覈內容制定了安全生產工作百分制考覈細則，實行安全生產“一票否決”和責任追究制，有效調動街道、社區(管委會)抓安全生產工作的積極性。

3.執行特護期、節假日值班制度。認真組織了高溫期、主汛期、兩節兩會、國慶節等特護期安全生產檢查和安排節日期間應急值守工作。

4.成立安全生產常年檢查組。組織開展安全生產檢查督查工作，綜合督導組由街道黨政辦、安監站牽頭，各社區(管委會)檢查組由街道駐點領導帶隊，社區(管委會)負責人、信息員作爲聯絡員組成，檢查情況列入年度考覈內容。

三、加大投入，不斷完善安全保障條件

1.加大對安全管理的投入，今年以來，街道共投入資金5萬多元，主要用於人員培訓和隱患排查治理之中，一年來，我們已派出3人蔘加市、區組織的培訓，同時我們街道以會代訓四次，參訓人員達57人次。

2.加大隱患排查治理投入。一年來，街道、社區(管委會)共召開各類專題會議54次，參會238人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出安全隱患137處，已整改到位137處，把各類隱患消滅在萌芽狀態。

四、加強安全文化建設

安全生產既要抓監管，也要抓安全文化建設，我們從以下二個方面做起：

1.注重教育強素質，今年先後組織了多名基層幹部，企業負責人，安全信息員參加市、區及街道組織的各類安全培訓班和安全生產知識講座，使他們牢固樹立安全生產觀念，不斷提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、會管理、會防範的安全管理局面。

2.開展活動增意識，我們以“安全生產月”活動爲契機，開展了豐富多彩的宣傳教育活動，普及安全知識，提升全民安全防範水平，我們懸掛安全橫幅54條，電子宣傳屏18塊，通過上述活動的開展，提高了羣衆的安全憂患意識。

下一步工作打算：

第一，抓好宣傳工作，各社區(管委會)形成固定宣傳欄作爲安全生產、食品藥品安全的宣傳陣地，並且要注意維護保養;上報信息稿做到及時迅速，保質保量。

第二，進行安全生產安全培訓，邀請專業人員到街道進行業務知識培訓;開展安全事故警示教育活動，深刻汲取教訓，嚴防事故發生。

第三，加強日常排查和專項整治力度，完成安全生產、食品安全日常摸底排查、隱患報送工作，同時要積極配合上級相關專項整治行動。

第四，繼續強化安全生產“一崗雙責”原則，堅持領導帶隊檢查制度，各分管領導、部門負責人對分管工作範圍內的安全生產工作負直接監管責任，安監站從綜合監督管理角度，對街道安全生產工作進行指導、協調和監督。

第五，落實安全生產企業主體責任。重點對網吧、酒店、超市、市場等重點場所和領域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業崗位安全責任制的落實到位。

安全生產工作總結篇2

20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”爲工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、20xx年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，

熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排

解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關於加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

（四）加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一

時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

二、20xx年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考覈調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

安全生產工作總結篇3

20xx年在鎮黨委、政府的堅強領導下，在市級主管部門指導下，我鎮“三辦”工作運行平穩，確保了全鎮安全形勢繼續趨穩向好，現就“三辦”工作總結如下：

一、基本工作情況

1、全年共計安全例檢12次，突擊檢查6次，打掉無證經營煙花爆竹銷售點2個；排查安全隱患4處，現均已整治到位；全年共計召開安全培訓會4次，專題安全演練1次。

2、全年共調處民事糾紛167起，重大糾紛22起，件件調處成功，無反覆。

3、我鎮已開通全省安全隱患信息平臺、大調解工作信息平臺、信訪維穩信息平臺、網格化管理大平臺，信息化建設步入正軌，日常維護正常。

4、全年共計回覆信訪件4起，調查準確，回覆精準，上訪人均已息訪。

5、全年聯合洪山中隊路檢42次，路檢車輛1000餘輛，糾違300餘次，共計排查、整治道路安全隱患4處。

二、存在問題及來年工作目標

1、工作中服務意識有待提高，工作的主動性有待加強。

2、工作中重本職部門工作，輕黨委、政府中心工作。

20xx年我鎮“三辦”將繼續發揚工作成績，克服存在的問題，在鎮黨委、政府的領導下，努力工作，奮發有爲，爲全鎮社會經濟發展提供可靠的安全保障。

20xx年我局“走基層”系列活動工作按照縣委組織部“走基層”系列活動工作目標績效考覈細則，現總結如下：

一是完善領導機構，明確職責分工。認真貫徹縣委“走基層”活動協調小組及辦公室的決策部署，統籌抓好“走基層”活動組織領導，由我局局長蔣新華擔任小組組長，全體職工爲小組成員、按照組織部要求協調防雷中心主任陳建華爲聯繫村安平村第一書記並積極落實下達的任務。

二是建立三本臺賬，分類制定整改措施。我局今年組織機關黨員幹部深入聯繫村安平村，幫助解決該村飲水困難的問題，建立了一條自來水管道貫穿全村。並建立民生訴求、困難羣衆、維護穩定工作臺賬，按照職責主體分別認領問題，

三是加強督查指導。活動組不定期對開展“走基層”情況進行督查指導，收集了解活動進展情況，結合聯繫村實際情況，研究解決存在問題，總結推廣成功經驗和先進典型，結合駐村幫扶工作開展“走基層”工作，定期開展對口幫扶工作。

四是結合我局實際注重基層的氣象服務工作。預報準確，主動服務，對策建議有針對性。針對今年冬春兩次強降溫的天氣過程，及時發佈寒潮重要天氣預報2期，提醒政府以及廣大羣衆注意預防降溫降雨帶來的不利影響。在春播、秋收關鍵期及時發佈適播、連晴有利天氣消息共9期，爲廣大農民及時抓住有利天氣展開春播、小春作物搶收、大春作物播種提供了有力的氣象保障服務。

五是通過局務公開、微博大力宣傳“走基層”活動的進展和成效，注重正面引導和典型引路，積極營造良好的社會氛圍。結合三嚴三實的具體類容堅持以問題爲導向、教育懲處並重、標本兼治的原則，從嚴從實解決單位幹部中存在的“不作爲、亂作爲”突出問題。

隨着社會經濟的發展，我鎮目前各種機動車輛激增，但道路建設嚴重滯後，路況較差，羣衆安全意識淡薄，使道路安全形勢非常嚴峻。但在鎮黨委、政府的堅強領導下，我辦主動作爲，盡職履責，始終掌控道路交通主動權，目前態勢基本平穩。現將此項工作彙報如下：

一、基本情況。

我鎮目前有通鄉過境公路二條，10餘公里長；6條通村水泥路，約12公里。其他道路里程130餘公里；駕駛人員400餘人，各類機動車800餘輛。

二、工作情況。

1、今年以來，我辦共召開各類安全培訓會4次，培訓駕駛人員300餘人次，專題安全會（“黑長安車主”、“黑校車”）2次，進學校宣傳、上安全課1次；逢場天向羣衆發放宣傳單20xx餘份，利用廣播、電視宣傳2次。

2、我辦全年與聯合中隊共計路檢40餘次，檢查各類機動車輛400余車次，現場糾違300餘次；共排查安全隱患4處，均已整治到位。

三、存在不足。

1、由於執法權限不足，執法水平有限，有些問題難以徹底解決，如黑校車問題。

2、宣傳教育有死角，重場鎮、輕鄉村。

在今後的工作中，我辦將“百尺竿頭更進一步”繼續努力爲全鎮社會經濟發展創造良好的道路交通環境。

安全生產工作總結篇4

“安全第一，預防爲主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產管理工作的首要任務和目標。在我擔任項目經理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制，至今爲止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，20xx年安環部在公司領導的正確領導和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產的管理，努力做好安全生產各項工作。現將一季度的工作總結如下：

一、安全管理方面

爲切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環部負責日常的安全檢查，發現和查明各種危險源和事故隱患，責令限期整改，加強了安全生產工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率爲97.3%。其中，現場整改12項，限期整改63項，有2項由於其他原因沒有進行整改。結合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現場的管理力度，在可能產生職業危害的生產場所，設置危廢標識牌。與此同時，依據環保部門的要求，制定了環保整改方案，配合環保部門做好工作。

二、安全指標情況

20xx年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防範意識不

強，職工對各自崗位的應知（危險因素、防範因素）認識不足，導致違章現象時有發生。一季度共發生幾起事故，其中，設備事故幾起，傷害事故幾起。爲此，公司對工傷事故本着“四不放過”原則，積極組織事故調查分析及善後處理工作，查找事故原因，落實整改措施，並對相關責任人給予處罰。

雖然事故是因違章作業引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓，加強各崗位的安全培訓工作，杜絕各類事故的再發生。

三、安全培訓方面

對新入職員工進行了公司級安全培訓教育，不斷完善員工的安全生產教育培訓，完善落實培訓建檔制度。一季度安環部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務公司的人員進行了培訓，培訓次數共7次，培訓人次共51人。通過對員工進行認真教育，使各崗位員工對公司安全生產的各崗位，初步認識並獲得了基本安全技能和自我防護認識。

四、存在的不足對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發現的問題得不到解決或出現反覆。對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現象的發生。車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位，不夠細緻。

五、下一步工作

一是以“查隱患，反違章”爲工作重點，加大現場檢查管理力度；二是加強對員工安全培訓工作，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內容達到安全要求；四是認真開展安全標準化達標工作，完善企業各項安全管理制度，規範現場安全設施，使公司安全工作跨入新的臺階。

安環部 20xx年4月1日

安全生產工作總結篇5

進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，爲下一步的安全生產打下了堅實的基礎。現將今年“安全生產月”活動總結

一、領導高度重視，精心部署

爲確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產月”活動動員大會，會上公司成立了以經理爲組長，分管安全的副經理爲副組長，生產部、設備能源部、安全環保部等部門爲成員單位的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調“安全生產月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“安全生產月”活動。

同時公司領導對20xx年“安全生產月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發動全體幹部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全司員工的安全生產意識和安全操作水平。並且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產月”活動領導小組，根據車間安全生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“安全生產月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

爲了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，公司於5月份就積極蒐集、整理各項安全月活動資料，並及時下發車間進行宣傳、學習，同時，將“安全生產月”活動主題和相關宣傳標語，製成4條宣傳橫幅，於5月30日分別懸掛於公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產月”活動的序幕。

公司於6月1日組織員工學習高總經理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動爲主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質監部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，爲“安全生產月”活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質

6月中旬由安全環保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓

一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規、方針政策的`培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規範地抓好安全生產管理。

二是組織對員工進行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質。

四、組織事故演練，提高全員風險防範意識和應急救援能力

爲加強對危化品突發事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防範意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，爲進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

6月18日，車間成功組織了21名員工進行氯氣泄漏應急救援演練，通過演練，對公司危險化學品應急救援預案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危險化學品事故處理的報警和前期應急處理能力，鍛鍊了應急救援隊伍的實戰能力。另外車間還於6月25日至29日舉行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機對空呼氣瓶充氣，進一步提高了員工的應急救援能力。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制

活動期間，公司結合“打非治違”自查自糾、“三項行動、三項建設”安全工作要求組織開展了每週一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業衛生安全專項檢查，重點對職業衛生、作業現場環境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30餘項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防範了安全事故的發生。

六、開展“我爲安全獻一策”安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了“我爲安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發揮廣大員工創新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質化安全水平。

公司共收到車間部門上報有價值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，並適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極採納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發生。

七、存在的問題

1通過“六月安全生產月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進;

2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

安全生產工作總結篇6

20xx年1月份是我礦繼續堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的安全主題爲了進一步落實貫徹強化安全生產管理，加強隱患排查整改力度，更好地鞏固和發展我礦安全治理的成果，綜合我礦實際做了以下工作：

一月份總結

我礦成立了以採煤副總“安全評估”活動領導小組，採煤線全員參與，使得此項活動在全區範圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率大大降低。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發生，瓦斯預警次數下大大下降

5、質量標準化工作取得明顯提升。

6、採煤線全員參與“安全評估”活動，參與率達100%。

7、強化了“職工反三違”的監察力度，促進幹部職工工作作風的進一步轉變。

爲了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩定，促進標準化工作進一步提升，我區主要做了一下幾項工作：

2月份工作安排

一是整理工作思路，深入貫徹落實我礦安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、生產第二”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。

二是突出重點，全面抓好現場管理

1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理，東一一片工作面，爲我礦幾年來第一個沿空掘巷，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回採前必須制定回採期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規定設置各類傳感器，實行密集監控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回採期間的粉塵量，營造一個良好的作業環境，保證職工的身體健康。

2、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調採及過鑽孔工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保工作面內的安全。

三、深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查；另外，加強班前會質量的管理。

四、全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的採取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。

五是，全面加強質量標準化建設，按照集團公司制定的安全質量標準化標準。精品崗位的實施標準，從嚴要求，從嚴檢查，不留死角，全面動態達標。

六是，加強區隊班組生產建設。認真實施班組安全生產各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，並開展各班組之間相互學、相互比。形成學有先進、趕有方向，促進整體工作的不斷提升。

安全生產工作總結篇7

20xx年前半年生產處全體職工在公司領導下，在各礦和有關處室的配合下，緊緊圍繞安全，效益的主題，以狠抓礦井安全質量標準化爲基礎，加大現場檢查力度，排除重大隱患爲主題，認真貫徹執行各級安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓，針對生產規模不斷擴大，全年生產任務不斷加大；採掘方法的多樣性，採掘銜接緊張；搬家倒面次數頻繁；頂板，運輸，水害防治安全管理難度加大等現狀，以狠抓安全質量標準化爲主線，堅持不安全不生產的原則，積極深入現場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。

現將20xx年前半年安全工作總結如下：

一，以礦井安全質量標準化爲龍頭，促進安全生產

年初根據集團公司安全一號文件精神，制定了生產礦井安全質量標準化採煤，掘進，運輸，地測，調度，綜合管理專業的標準及考覈評級辦法。並組織了每季度一次的安全質量標準化動態檢查，和安監局共同牽頭組織了一季度，二季度生產礦井安全質量標準化靜態檢查，並將檢查結果及時上報。同時參加了省安監局組織的安全大檢查和省煤炭工業局組織的生產許可證年檢，並對生產許可證年檢存在的問題處理進行了通報和上報。由於嚴格考覈，措施得力，獎懲分明，全公司質量標準化均保持了部級標準，形成了一個各礦你追我趕的良好局面，極大地促進了全公司的安全生產。

二，以頂板，運輸，防治水，生產銜接爲重點，積極開展各種競賽活動，確保安全生產

1，今年以來，我們始終以頂板，運輸，防治水，生產銜接管理爲重點，經常深入現場，除自己牽頭組織的質量標準化檢查和雨季三防等一系列檢查外，配合公司有關業務處室對七個礦井的安全進行了評估，，對所查問題均進行了三定限期整改。

2，爲有章可循，嚴格考覈，制定下發了20xx年掘進競賽文件，安全技術措施評優50萬文件，生產礦井安全質量標準化標準，邊角煤小塊段和倉房煤競賽考覈管理辦法，20xx年防治水計劃及雨季三防工作安排，20xx年地質預測工作安排，20xx年度高產高效礦井申報文件，20xx年生產系統勞動競賽考覈辦法，晉煤集團土地復墾管理辦法（試行），20xx年生產系統重點工程管理考覈辦法，《煤礦生產技術管理制度彙編》第一，二冊的編輯，校對，印刷工作等一系列管理文件。

3，狠抓分管專業隱患排查工作，每月對採，掘，運輸，地測專業隱患工作及時進行了排查，總結，上報，並檢查落實，提出整改意見。

4，對20xx年礦井災害預防計劃進行了審查，並上報安監局。

5，對各礦存在的安全隱患及問題及時深入現場，幫助基層解決生產中存在的技術難題。

6，完成了集團公司頂板災害防治所需的裝備，儀器計劃等。

7，按要求撰寫了兩篇關於職業安全健康管理體系的安全研討論文。

8，給安監局上報了各礦井安全狀況調查報告。

9，根據集團公司統一安排，派出二名同志參加應對緊急突發事件應急預案學習，新編制了五個重特大事故應急處理預案：晉煤集團破壞性地震應急處理預案，晉煤集團重特大水災事故應急處理預案，晉煤集團頂板事故應急處理預案，晉煤集團煤山滑坡事故應急處理預案，晉煤集團井下材料火災事故應急處理預案。

10，組織有關處室對各礦雨季三防工作進行了檢查，並將檢查結果進行了通報。

三，以技術管理爲核心，指導生產，保證安全

1，爲嚴格把關，保證綜採面的設計和倉採安全技術措施更加合理，科學，積極開展了綜採面設計審查和倉採安全技術措施的審批，前半年組織有關處室共組織有關處室審批工作面設計15份，巷道支護設計2份，成莊火藥庫設計和鳳礦二仙掌改造方案，地質說明書3份，並對王街煤礦越界進入寺河礦進行了多次現場辦公協調，下發紀要，審批貫通措施，確保了安全貫通。

2，積極開展了綜採面設計，採掘作業規程等項評優活動，組織生產，機電，通風，安監，地測等有關處室對各礦上報已實施結束的綜採面設計，採掘作業規程按有關規定進行了考評，有效地促進了工程技術人員搞技術，學技術的積極性。

3，爲全面提高職工的技術素質，形成一個比，學，趕，幫，超的濃厚氛圍，在第四屆集團公司職工技術技能比武活動月中，制定下發了生產系統16大工種技術比武實施方案，並組織了各工種的理論考試命題，判卷，現場實際操作，日常能力評價的考評及比武彙總，總結工作。

4，爲使煤巷錨杆支護技術規範化，更好地指導生產，保證安全生產，在廣泛徵求各處室及各礦基層單位的基礎上，又制定下發了關於落實煤巷錨杆支護技術規範，加強支護管理的有關規定。

5，經常深入現場，幫助基層單位解決技術難題。針對各礦生產過程中出現的問題，我們積極深入現場，和礦方共同出主意，想辦法，研究和制定實施方案，確保了時間過半，任務過半。

6，積極開展了技術交流，邀請焦作工學院張教授來公司進行瓦斯，地質專業技術交流，在聽取成莊，寺河兩礦地質人員有關瓦斯地質情況後系統地拿出了開展瓦斯地質工作的方案；邀請中科院地質所專家來公司進行技術交流，就三維地震勘探，瞬變電磁儀，槽波地震勘探等作了講座，併到鳳礦，趙莊礦現場技術指導，對地質構造探測，防治水等提出建議；邀請太原理工大學教授來公司針對煤礦地測數字成圖系統作專題講座，並與公司及各礦地測人員進行交流。

三，加強公司重點工程的監督考覈，及時掌握工程進度，確保各項工程按期完工。

公司重點工程關係到集團公司的長遠發展，是集團公司實現二次創業，十年百億宏偉目標的關鍵所在。爲此，根據集團公司領導的安排，對重點工程項目進行了安排和明確責任，並制定了考覈辦法，每月在生產調度會議上協調落實，及時掌握工程進展情況，確保了各項工程按部就班的進行。

四，加強生產指揮調度，確保生產任務按期完成

1，根據集團公司的方針目標，每月召開調度專業會議，將全年原煤生產計劃指標，商品煤外運計劃指標，安全奮鬥目標等，及時貫徹到每個職工當中去，還針對工作在各個階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排，使每個職工對集團公司全年工作的總體目標做到心中有數；其次，在執行24小時不間斷調度的同時，注重抓好重點時期重點工作的調度指揮。

2，在安全方面除了抓好業務保安和現場的安全調度外，對礦井瓦斯，監測監控進行了重點調度，並及時傳達上級領導和集團公司領導的指示，指令，指導全公司的安全生產。

3，加強生產管理，及時掌握生產動態，每月5日按時組織召開生產專業例會，重點在生產任務，採掘銜接，重點工程，生產許可證管理，技術管理，質量標準化等方面進行了及時的組織，協調和安排，確保了生產管理有條不紊地進行，順利實現了全年目標，同時爲總結經驗，表揚好的作法，每月按時編寫了《生產動態》。

4，重點對古礦92302過逆斷層，11306下過薄煤區，12309過薄煤區；王礦6305，92345面末採搬家；鳳礦刨煤機工作面生產管理，末採方案研究；成莊礦掘錨隊4214過斷層及試驗期間的進展情況；寺河礦2308面過斷層，2302撤架通道維護和3302面掘進安裝試生產；以及各礦安裝，收尾搬家等進行了多次現場辦公和調度協調。

總之，20xx前半年在公司領導的正確領導下，全處幹部職工的不懈努力下，完成了本職工作和領導交辦的各項工作任務，爲20xx年全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎。

安全生產工作總結篇8

20xx年，路邊煤礦在總經理的直接領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防爲主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產管理，落實安全生產責任、職工教育培訓，質量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現將09年度安全生產情況總結如下：

一、安全生產基本情況：

死亡0，百萬噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。

二、非傷事故情況：

重大非傷0起，一般非傷7起。

三、生產任務完成情況：

1、全年度生產情況：

全年度原煤產量76254車，掘進岩石4637車。掘進進尺2113m，總迴風巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進度情況：

完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道730m在內）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝（包括前期已安裝設備4項在內）共10項，完成設備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。

二、主要工作

1、加強領導，始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針。礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防爲主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術、培訓等方面採取積極有效措施力保安全生產，並收到了一定成效，實現了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產調度會、班組長工作會、羣監員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加，爲安全生產奠定的領導基礎。

2、落實安全責任。實行逐級負責制度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發生事故或造損失的均按責任制究了責任並給予了相應的處理。

3、堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專刊、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期，辦板報、專刊2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語7條（幅），受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質。

4、加強現場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現場管理，消除了大量不安全因素，爲實現安全生產創造了條件。礦級管理堅持了每週一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率爲96.3% 。各級管理人員查處“三違”行爲和“三違”事件356件。

三、問題和教訓

09年的安全生產，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產任務未安成年初下達的計劃，地面煤場出現了一起重傷事故，主要表現在：

1．生產任務未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要原因。

2．四月份新上的掘進機，由於機械的性能不穩定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產接替延緩近3個月，是造成原煤產量完不成計劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故，導致企業安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4．年初發生的幾起非傷事故（發電機損毀，400Kw變壓器燒燬，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監控系統被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。

5.整合技改工程進展緩慢。

6.地面與井下之間發展不平衡，領導重視程度不一致，存在井下好於地面，生產單位好於服務單位。

以上問題必須引起各級領導的高度重視，在今後的工作中加以解決，才能實現安全生產形勢的穩定好轉。

四、20xx年工作重點

1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產任務15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，切實加強對安全工作的領導；