半年來，在院領導及醫務科的正確領導下下，在醫院各科室的支持幫助下，全科同志協調一致，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了各項工作任務，取得了較好的成績，現將半年來工作情況總結如下：
一、 全科人員在政治上認真學習科學發展觀的精神及“黨的十 八大”思想，積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動，樹立正確的社會主義核心價值觀，牢固樹立“以病人爲中心，全心全意爲病人服務”的理念，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。全科人員無收“紅包”現象，多次收到錦旗和表揚信，醫護人員數十次加班參加科室和醫院的急診急救任務，無私奉獻，以實際行動踐行了黨的“羣衆路線”思想。
二、全科人員能夠自覺遵守醫院各項核心制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”醫院的要求完成各項臨牀工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金髮放不與經濟掛鉤。較好地完成了醫院交辦的各項工作任務。科主任不僅自己帶頭執行醫療制度，而且經常檢查本科室人員遵守醫療制度情況，做到發現問題及時糾正，對重點病人加強觀察巡視。對疑難病例認真討論，必要時多科會診，三、四類手術常規進行術前討論，合理用藥、合理收費，和患者充分有效地溝通，醫患關係和諧。護理工作嚴格“三查七對”，急診急救藥品定期檢查、更換，處於隨時待用狀態，確保及時有效地對危重病人實施搶救，半年來未發生醫療糾紛差錯。業務技術學習方面，除多次參加省內外骨科會議外，平時科室針對一些共性問題，採取早晨會交班或大查房時間進行重點講解、分析、討論，使大家能夠理解，形成一致意見執行，醫療護理文書的質量較去年明顯提高，積極引進和開展了2項新技術，推廣了微創PFNA治療老年股骨轉子間骨折技術，微創手術治療四肢骨折，申報科技成果1項，並總結臨牀經驗，在國家級核心期刊上發表論文4篇。護理方面：我科是醫院最早試點的優質整體護理病區，今年得到全面發展，採取個人責任制整體護理、多樣化排班形式，用連續排班與彈性排班相結合、以強帶弱的'護士排班形式，增加各班人力，從生理到心理，從基礎到專科，從觀察到溝通，從治療到康復，給病人以人文關懷、用情感爲病人服務的優質護理服務鏈，新開展了“6S”管理新模式，參與承辦了“骨科護理新進展學習班”，對科室護理人員進行了品管圈知識培訓，向河南省骨科學術會投稿7篇，在全院護理質量考覈中多次被評爲好科室。
三、取得成績。管理出效益，半年來收治病人479人，出院476人，手術人數389例，牀位使用率102.7％，三日確診率100%，感染率0.3%，總收入1871708元，各項醫療指標與去年同期比超過20%。高質量完成了臨牀帶教及學校教學任務。
四、存在不足。個別醫生責任心仍然不強，溝通不到位不充分，醫療文書書寫不規範，不及時，發表的專業論文少，以後要加強控制監督，嚴格落實各項核心制度，多總結多寫論文，管理有情 制度無情。經濟效益和兄弟科室相比還不是最好，科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力及宣傳也有待進一步提高。
總之，半年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，認識不足之處並不但想辦法改進，爲醫院爭創“三甲”的總目標，我們有信心、有決心做的更好。
