總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編整理的生產年終工作總結6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年，採生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本着“安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。爲了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1-11月份，原煤生產計劃爲764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回採煤計劃爲684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預計完成832000噸，其中回採煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜採工作面相繼投入生產，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。
? 綜採準備隊施工的己16-17-16070綜採工作面12年9月份開始回採，13年回採結束。該採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該採面爲煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。己16-17-22022工作面13年8月份開始回採，至11月份回採結束。該採面爲下分層復採工作面，頂板管理難度較大，採面開採過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由於採面圈定範圍小，儲量有限，採面生產過程中，嚴格要求原煤開採率，並在採面臨近停採位置時，採用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理範圍內停採位置延長40米之多，該工作面最終回採原煤噸。
綜採隊施工的丁5-6-22070採面12年11月下旬開始回採，13年9月份回採結束。該採面爲大坡度俯採工作面，且地質條件複雜，開採難度極大。採面裏段180米範圍爲平均18°下山開採，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。採面存在4條斷層，且外段300米範圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回採過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，並嚴格進行落實，保障施工安全。回採至9月上旬，採面推進298米，由於外段煤層變薄，且受斷層影響，岩石較多，回採價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對採面進行回收。採面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，採面實現安全回採，但由於惡劣條件限制，採面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5-6-22100採面9月底安裝，9月底開始初採。該採面圈定儲量較大，達到108萬噸，爲九礦20xx-20xx年度主採工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。採面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開採一個月已達到高產穩產的效果。採面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，採面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回採煤歷史新高，爲我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜採面回收和2個綜採面的安裝工作，在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，爲回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產爲原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考覈管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，爲施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規章制度
爲了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考覈、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。
生產年終工作總結 篇2以“糧食、蔬菜生產”爲重點，以“農業增效，農民增收”爲目標，在穩定糧食生產的基礎上，緊緊圍繞308以東優勢區域，以“三線、三區、三大基地”爲抓手，強力引領各鄉鎮農業園區建設和露地蔬菜同步發展，逐步形成一鄉以特色、一鄉一品味，促進全區都市農業全面發展。
一、強化糧食高產創建工作
實施北屯、夏涼、南高3個萬畝示範片工程，落實各項技術措施，積極推廣新品種、新技術，提高農業技術推廣普遍率。全區小麥24.6萬畝，畝產525公斤，全縣玉米播種面積22.7萬畝，玉米畝產598公斤。
二、強化農業園區建設工作
20xx年新增設施蔬菜面積20xx畝、新增大棚溫室509個。一是圍繞“繞欒故線”草莓採摘區，以石家莊澤興、柳林屯五彩、溫家莊蔬菜等園區爲載體，引領助推柳林屯鄉、南高鄉園區建設。二是圍繞“衡井線”綜合觀光區，以東牛浩林、神農福地、崗頭蔬菜、何莊食用菌等園區爲載體，引領助推xx鎮、柳林屯鄉園區建設。三是圍繞“太行大街”生態觀光區，以東客、大營、寺上等觀光園爲載體，引領助推冶河鎮園區建設。四是圍繞“308以東”區域，以潯陽的西紅柿、南安莊洋蔥、小周的甜瓜“三大基地”爲載體。引領助推冶河鎮、xx鎮、柳林屯鄉、南高鄉設施蔬菜和露地蔬菜同步發展，逐步形成一鄉以特色、一鄉一品味的格局。
三、休閒農業與鄉村旅遊
一是立足我區農業生產特點、歷史文化底蘊和自然生態環境等基礎條件，制定了休閒農業和鄉村旅遊中長期發展規劃，打造出入口精品線路，明確把休閒農業和鄉村旅遊作爲一項新興產業來打造,突破性的嘗試一產向三產的戰略性轉變。二是指導了柳林屯、範臺村農家樂建設，建設高端休閒度假賓館六家30間，起草完善了農家樂合作社章程。三是美化農村環境。以農村面貌改造提升行動爲契機，積極推進園區和鄉村環境衛生整潔整治行動，廣泛開展“廣植樹、多栽花、不露黃”行動，保護生態環境，努力建設生態優美的宜居宜業宜人XX區。目前，我區形成了範臺草莓和蘇園2個萬畝現代農業示範園區和東牛浩林、神農福地、無花果莊園、秋實莊園等40多個生態、經濟、休閒、文化等多種業態相融合的規模農業園區，初步形成了以第六產業爲特徵的 “莊園經濟”。20xx年11月蘇園被授予省級現代農業示範園，20xx年12月蘇園、秋實莊園被市政府授予市級現代農業示範園。
四、強化農業項目建設工作
1、國家級測土配方施肥項目。總投資20萬元，中央投資20萬元，在南高鄉恆豐合作社已建成一個智能配肥站。
2、國家級新型職業農民培訓項目。總投資100萬元，中央投資100萬元，在我區農廣校和技術中心2個培訓基地進行實施。
3、省級耕地保護和質量建設項目。總投資100萬元，省投資100萬元，在全區7各鄉鎮實施8.3萬畝秸稈速熟劑撒施。
4、省級小麥病蟲害統防統治補助資金項目。總投資150萬元，省投資150萬元，在全區7個鄉鎮中實施，小麥玉米統防統治補面積各5萬畝。
5、冬小麥節水穩產配套栽培技術（春一水）項目。項目總投資1445萬元，推廣面積17萬畝，物化補貼每畝75元，鎮壓補貼每畝10元，20xx年9月實施，20xx年6月完成項目驗收。目前已基本實施完畢，待上級部門驗收。
6、小麥玉米水肥一體化項目。項目總投資1500萬元，推廣面積1.06萬畝，以鋪設噴灌爲主，每畝補助1500元，20xx年3月底完成項目驗收，目前正在評審階段。
7、蔬菜微滴灌水肥一體化項目。項目總投資600萬元，推廣面積4000畝，以溫室鋪設微滴灌爲主，每畝補助1500元，20xx年3月底完成項目驗收，目前正在評審階段。
五、強化農產品質量監管工作
一是抓好農業投入品監督管理，搞好農資市場專項整治行動，打擊製售假冒僞劣農資的行爲，集中整治整治12次，排查農業企業18家、農資門市83家。二是加大對農資經營戶的培訓教育，集中培訓農資經營戶4次、培訓人員500人次。三是農產品檢測工作，深入園區、超市進行蔬菜抽檢，截至目前，蔬菜抽樣達到2560個、合格率100%。
六、獎勵情況
1、20xx年5月14日XX市小麥一噴三防暨專業化統防統治縣城會在南高恆豐合作社召開。
2、20xx年5月27日XX市高產創建工作觀摩交流會在xx區南高示範片召開。
3、20xx年9月22日全國農業節肥節藥現場會在北屯村、溫家莊天合農莊、南高村恆豐合作社召開。農業部、農業廳領導對我區做法給予了高度評價，認爲我區節肥節藥工作已走在全省前列，乃至全國前列。
生產年終工作總結 篇3XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二009年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審覈組對生產部門的審覈，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認爲解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認爲應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考覈，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因爲沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執
生產年終工作總結 篇4尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好!今天我非常榮幸受公司的委託作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。爲此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人爲本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。並及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見並協助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面着手，使其進一步完善：
一、現場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①車間生產線由於流動性大，不易控制，爲此，流水線利用業餘時間每月至少2次以上的整頓。
②製作各種適宜的'標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。
③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。爲了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進;爲此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①爲適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，爲此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝後勤服務工作。 3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，爲了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規範化，主要是從物料的領用制單、生產製單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
爲了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性爲主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年裏 ;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，爲公司的改革與發展做出應有的貢獻!
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!
生產年終工作總結 篇5尊敬的xx、各位同仁：
大家好！20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。
一、計劃，產量及質量。
20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自爲陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。
在xx年至xx年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從xx年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、生產管理。
我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。
在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由於近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今後應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。
三、存在的不足和20xx年工作計劃。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，並且在今後的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：
由於工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
2、5s管理：
生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及週轉標示不盡人意。
四、展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，爲xx的發展盡我們的最大努力！
生產年終工作總結 篇6生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰，爲部門實現工作目標和宣揚先進事蹟、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協調發展。
部門宣傳工作 以“創高水平工作，創高質量載體，創高素質隊伍，爭當優秀宣傳思想工作者”爲目標，堅持創新內容、創新形式、創新手段，加快推進公司、部門建設和爲廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。
一年來，主要做了以下幾個方面的工作
一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。
面對新形勢、新任務、新要求，培養一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨幹隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。
黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，並建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。
注重提高通訊員的理論素養，嚴格執行部內學習制度。堅持集中理論學習，並採取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。
以宣傳骨幹爲龍頭，深化理論學習層次，爲充分發揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。
除了有部門領導親自上課，還先後邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團幹、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。
通過在部門開展主題教育活動、骨幹培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。
二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。
新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁和下面宣傳爲主的方針，在部門內努力形成“勵精圖治求發展，同心同德謀跨越”的主流輿論。
明確方向，服務大局。部門新聞宣傳戰線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產工作指示精神爲指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳爲主的方針，確保正確的輿論導向。
建設陣地，外樹形象。加強對外宣傳，樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去，請進來，注重與上級媒體的溝通。三是適應新形勢需要，加強宣傳陣地建設。
我們以爲報道公司、部門發展現狀爲目的，以活躍羣衆文化爲依託，以重大節日爲契機，第一時間把發生和正預發生的事實用宣傳報道的形式一一呈現在大家眼前。
回顧xx，我們雖然取得了一些成績，但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。xx年，我們將繼續努力，加強宣傳報道，展示企業精神，做到報道與其他形式的文章主題明確、內容形式多樣，不斷有創新改進。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍，讓他們發揮獨特的作用，用手中的筆爲企業發展鳴鑼開道。
