篇一：20xx年工程技術部上半年工作總結(終)
工程技術部上半年工作小結
圍繞着20xx年工程技術部工作計劃，上半年的工作基本完成，具體工作總結情況如下：
一、制度、體系建設情況
（1）制度建設
上半年工程技術部編制及修訂了《東北分局質量管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局質量管理實施細則》、《東北分局質量管理工作考覈實施細則》、《東北分局QC小組活動組織及成果申報獎勵管理辦法(20xx年修訂)》、《東北分局施工技術及科技管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局節能減排管理辦法（20xx年修訂）》等6項管理文件，進一步完善了工程技術部管理制度。
（2）體系建設
根據工作需要和人員的變動情況，對分局施工技術管理領導小組、科技工作領導小組、節能減排工作領、質量管理領導小組等成員進行了調整，進一步完善了分局管理體系。
二、技術管理情況
1、重大方案
對兩個項目部上報的《20xx年滾動施工組織設計》、《20xx年防洪度汛計劃措施》、《20xx年安全專項技術措施》進行了審覈。
2、技術難題
通過召開“一標混凝土轉序計劃”、“一標圍堰拆除施工方案”、“一標地下廠房混凝土施工方案”等施工方案討論會，解決了施工中存在的技術難題。
3、科研項目
本年度申報公司級科研項目2項，即《進水口圍堰水下巖坎爆破拆除》、《富水破碎帶安全穿越施工關鍵技術研究》，立項結果尚未發佈。
4、工法
本年度申報公司級工法4項，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞噴砼鋼拱架支護體系微震爆破拆除工法》、《開敞式TBM穿越不良地質洞段施工工法》、《φ8.5級TBM刀盤地下洞室拼裝及焊接工法》，立項結果尚未發佈。
5、專利
申請國家專利3項，包括2項實用新型專利和1項發明專利，已被西安創知專利事務所受理，實用新型專利名稱是《篩分裝渣樓》和《型鋼吊運裝置》，發明專利名稱是《篩分裝渣樓》。
6、論文
向省級刊物《水利水電施工》和《陝西水利》共推薦論文10篇。
向“公司2012~20xx年度科技論文評獎徵集”推薦論文3篇（王剛、孔海峽、劉輝）。
向“中國工程爆破協會成立二十週年學術報告會論文集” 推薦論文2篇（王剛、劉輝）
向“公司質量月活動論文徵集活動”推薦論文2篇。
7、教育培訓
開展了“工程爆破基礎知識培訓”、“ 隧洞施工技術培訓”、“地質知識普及培訓”、“節能減排低碳生活知識普及培訓”，提高職工知識水平，爭強了職工的業務能力，取得了良好的效果。
8、交流會
開展“地質編錄技術經驗交流活動”，對地質編錄內容、編錄程序、地質橫、縱剖面圖的畫法及地質日常工作中一些技巧進行了經驗交流，解決地質編錄過程中存在的問題。
三、質量管理情況
1、質量目標完成情況
東北分局上半年共計完成單元851個，其中合格851個，優良731個，合格率100%，優良率85.9%，無重大質量隱患，質量處於可控狀態。
一標、自開工以來共計完成1706個單元評定，其中合格1706個，優良1501個，合格率100%,優良率88.0%，
無重大質量隱患，質量處於可控狀態。
四標、自開工以來共計完成1978個單元評定，其中合格1978個，優良1768個，合格率100%,優良率89.4%，無重大質量隱患，質量處於可控狀態。
2、質量控制情況
對各項目部進行了日常巡查、質量專項檢查和聯合檢查，並下發整改通知2份，即《關於一標質量檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕5號）、《關於20xx年質量月活動檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕22號），各項目均已整改閉合，無重大質量隱患，質量處於可控狀態。
3、統計工作情況
按時上報了公司、集團要求的月報表和季度報表，建立了多種臺賬（不合品控制檯賬、工程質量事故臺賬、技術規範臺賬、每日進尺臺賬、在建工程質量統計臺賬、質量法律法規清單、質量管理人員動態臺賬）。
4、“質量月”活動情況
（1）根據《關於開展公司20xx年“質量月”活動的通知》（局工?20xx?24號）要求，分局及時制定活動方案，召開質量月活動啓動大會
（2）通過懸掛宣傳標語、集體簽名等形式進行宣傳。
（3）通過分局、項目部自查自糾和專項檢查等對內業管理進行了梳理，對質量隱患進行了排查。
（4）通過學習“集團、股份公司、公司及分局質量管理制度”、《施工技術要求》、GB50204-2002(2011版)《混凝土結構工程施工質量驗收規範》、DL/T5144-2001《水工混凝土施工規範》等提高廣大職工的質量管理水平和業務能力。同時針對學習內容開展了“質量知識競賽活動”調動了廣大職工的積極性和競爭精神。
5、QC小組活動
一標項目部註冊的QC小組活動課題：《主洞邊頂拱混凝土襯砌外觀質量控制》；四標項目部註冊的QC小組活動課題：《縮短TBM混凝土初期支護時間》、《降低二襯混凝土拆模後蜂窩麻面等質量通病》，由於上半年襯砌施工沒有全面開展，部分QC小組仍未開展。
四、節能減排
（1）技改項目
本年度上報公司3項節能減排技改項目，其中四標申報的《洞內變頻排水技術應用》和《TBM廢油用於取暖燃油爐竈改造》通過公司審覈批准立項。
（2）節能宣傳
舉辦節能減排宣傳週、低碳日活動，通過懸掛宣傳橫幅、低碳生活宣傳欄、節電、節水宣傳牌等措施，營造了“節能低碳，從我做起”的氛圍；通過學習《東北分局節能減排管理辦法》、《低碳生活宣傳手冊》、集體簽名、觀看節能減排宣傳
篇二：技術科20xx上半年工作總結下半年工作安排
技術科20xx年上半年工作總結
下半年工作安排
一、20xx年上半年工作總結：
20xx年上半年，技術科在礦領導的正確領導下，以安全生產爲目標，積極參與安全、生產各項活動，完成了礦下達的各項任務。同時，緊緊圍繞產能升級這條主線，深化系統優化，提高採掘機械化程度，理清生產思路、精心規劃，有力地促進了各項工作的順利進行。現將上半年工作總結匯報如下：
1、加強學習，提高自身業務素質
技術科認真學習上級一系列文件精神，堅持安全思想不動搖，積極參加各項培訓活動，綜合業務素質有了很大提高。並結合我礦實際情況，明確工作思路，認真鑽研業務，鍛鍊和提高了技術人員的業務素質，樹立了科技興安的指導思想。
嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作；認真編制作業規程，及時制定補充措施，按照 “一工程一規程”要求，絕無無規程措施施工現象。
2、認真編制採掘接續計劃，確保礦井安全正常接續
年初，組織相關人員認真編制20xx年度開拓部署計劃、礦井中長期規劃，並組織實施。明確了今年的重點工程項目、任務和目標，並逐級進行上報審批。在落實過程中，結合礦井實際情況，及時進行了調整，同時6月中旬，根據礦井半年來完成情況，及時調整了下半年生產作業計劃，確保了礦井安全正常接續。
3、積極進行礦井產能升級各項工作
上半年，一是先後完成了《礦井地質報告》的修編，並通過了專家審查。4月，委託山東科技大學編制《山東省xx煤礦儲量覈實報告》，通過了省國土資源廳組織的專家審覈，重新覈實後，全礦井資源儲量達到1268萬噸，可採儲量621萬噸，爲礦井產能升級資源保障方面奠定了堅實的基礎。5月，委託山東煤炭技術服務有限公司對礦井生產能力進行重新覈定工作，現已編制完成了《礦井生產能力覈定報告》，並逐級報批審查。同時，現正委託山東科技大學進行《礦井資源開發利用方案》的編制工作，使礦井產能升級的各項工作穩步推進。
二是積極進行礦井機械化改造工作。1月份，完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程，4月份，完成了皮帶安裝工程，並通過了市局、泰安局驗收，現正常運行，圓滿完成了全礦井運輸系統優化改造。5月份，編制《2煤層機採工藝可行性論證報告》，並通過市局、泰安局審查。現正在礦井3204採面裝備MG150-T型採煤機，實現二煤層高檔普採，進一步提高礦井採煤機械化程度。
4、深入現場，紮實苦幹，保證了各項工程的順利開展
今年以來，一是完成了二水平皮帶巷1500米貫通工程，四採區總迴風巷貫通等重點工程。實施過程中，對測量數據進行精心驗算，保證了巷道準確貫通。二是按全年作業計劃要求，高標準、高質量的進行了四採區開拓，主運輸巷現已掘進200米，施工過程中，安設了激光指向儀，標定中線，從技術指導方面確保了施工質量。三是準備完成了3203、3204採面，確保了礦井正常接續。
5、加強雨季“三防”管理，確保礦井安全度汛
認真編制了20xx年雨季“三防”工程計劃，備足各類防洪物資，完善各類防治水資料臺帳，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯互保協議、安全開採協議，與新礦集團救護大隊簽訂安全救護協議。並分別與5月10日，20日組織實施了雨季停產撤人、應急救援演練工作，爲礦井安全度汛打下堅實基礎。
4、按照“三化六步”工作法，加大隱患排查力度
按照安全管理“三化六步”工作法，每月召開安全隱患排查會、每季度組織專業掛圖研判會，不定期召開專題科研管理會議，分析礦井的安全形勢，研究解決安全生產中存在的隱患。通過“三化六步”工作法的實施，一是細化了安全生產管理工作，進一步推進了安全生產管理工作深入開展；二是改變了礦井安全隱患整治閉合管理體系，吸收全員參與礦井安全隱患治理；三是廣大職工思想意識得到了轉變，由“被動”安全管理轉變成爲“主動”安全管理；四是形成了完善的網絡化安全生產責任體系，切實把安全管理主體責任落到了實處。
二、20xx年下半年工作計劃
1、下半年，完成礦井生產能力覈定等產能升級各項工作，礦井覈定生產能力達到33萬噸/年。
2、完成機械化改造工作，礦井3204採面裝備MG150-T型採煤機，實現二煤層高檔普採，進一步提高礦井採煤機械化程度。
3、進一步優化開拓部署，加快四採區十三煤層開拓，爲下一步礦井生產正常接續打好基礎。
4、加強“雨季”三防管理，雨季期間嚴格落實災害性天氣撤人制度，加強地表及河流等巡查，保證礦井安全度汛。
5、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，並確保預報的準確性。
三、工作中存在的不足和今後的努力方向
1、平時只注重現場管理，對理論知識學習的積極性和主動性欠缺，對工作中遇到的新問題有力不從心的感覺。
2、工作中重點不突出，創新發展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想。
3、工作過程中有時對自我要求不嚴、自我提高抓得不緊，致使部分工作進度不理想。有時產生不耐煩的情緒，有怕得罪人的思想。
4、作業規程和安全技術措施的編制有的地方還是過於籠統，有與實際不相符的地方。
今後的工作中，技術科將會繼續發揮敢於吃苦、團結同志、服從領導指揮的好傳統，幹好各項工作。在工作中將取長補短，改進不足，盡職盡責，努力完成各項任務、目標。
技術科
20xx年7月9日
篇三：20xx年上半年技術部工作總結
20xx年技術部上半年工作總結
時間的流逝伴隨着力達的腳步，我們已經在20xx年走過一半的旅程。在呂總工作方針的.指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經順利展開，並取得了階段性的成績。現將20xx年上半年工作總結如下：
一、產品方面：
輪重儀今年上半年也開始大量投產。輪重儀目前看算是穩定產品。根據客戶使用的情況、反饋的信息，輪重儀還有很多需要改進的地方，以及提高性能的必要。我們技術部上半年也對輪重儀有些部件進行重新設計改造：左拉桿組件重新設計、製作，已經定型，開始生產;輪重儀擋板的重新設計、製作，基本定型，等待生產；輪重儀附件儲存電池的技術基本完成，小批量生產了8套樣品，不過技術方面還要在使用過程中不斷升級；輪重儀電池的自制方案基本形成，等覈實預算以後在落實；輪重儀電路板與液晶屏的升級，還要不斷的試驗換型，預計在10月份進行生產；輪重儀的重複穩定性還得不斷摸索，用排除法查找原因。先從傳感器、電路板、顯示屏作手。再查機械部分。 偏載儀經過不斷改進，上半年小批量生產了10套產品，整套技術文件也整理完畢。新產品自動焊齒機已經提上日程，在5到7月份完成部分組件。
二、工裝夾具方面：
製作校驗裝置鑑定器完畢，交付品質部使用。輪重儀整機測壓裝置設計製作完畢，交付品質部使用。外箱體數銑夾具設計製作完畢，
交付金工車間使用。以及各個部門需要的一些鑽模、沖模、夾具、專用量具的設計製作，改進。
三、部門其它工作：
（一）外協跟蹤，能按時跟蹤，不影響公司生產。尋找合適的外協單位以及供應商。
（二）質量控制，品質關係企業生死存亡。追求卓越的品質，即時對客戶負責，也是對我們自己負責。品質第一，客戶至上。纔是我們發展的根本途徑。在產品質量控制方面我部門與生產車間協作做好工藝步驟的控制。每天到車間巡視，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現的問題，並加以解決。而在成品方面主要有品質部負責監控，我部門加以輔助，共同把好產品質量關。
（三）部門協作，協助各個部門解決工作上的難題。推行應用ERP數據管理軟件，8月份已經開始試用，以後在運用當中在不斷改進。
在下半年的工作中，我部門繼續落實公司的工作方針，遵循公司領導的指示，彌補上半年的不足，做好下半年的各項工作。
20xx年8月29日
篇四：20xx年上半年技術部工作總結
20xx年施工技術部半年工作總結 黔張常項目部自20xx年3月份上場以來，在公司領導和項目部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，爲工程順利開工及前期開展的項目做好技術服務工作。現將20xx年上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作
⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計劃
在詳細瞭解招、投標文件，熟悉圖紙，完成現場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業主審批。根據業主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。
⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，並在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優化意見和建議，並以反饋單形式向設計代表進行反饋。 ⑶編制並完善大臨設施施工方案，並對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優化。
⑷編制並報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件並對施工進行指導；
⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；
1.2內業資料方面
⑴建章立制，統一標準
①項目部成立後，立即着手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。 ③按照招標文件規定的技術標準和驗收規範，統一規範，便於施
工控制。
⑵對業主下發的施工監理用表及檢驗批表格統一進行編寫，編制模板並下發。
1.3外業方面
⑴做好施工現場調查工作
在熟悉現有圖紙的基礎上，進行現場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，爲編制實施性施工組織設計和以後的施工及變更做好準備。
⑵交接樁及測量複覈
根據設計部門的交樁資料完成現場導線複測工作，並完成加密水準及導線工作。完成現場原地面複測及橫斷面測量，並對重要結構進行測量控制點的測設。
對現場測量所用儀器進行統一及標定，確保施工可控。
⑶標準化工地的建設
根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，並開始進行建設。
1.4部門配合
⑴徵地拆遷配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待徵地工作開始後立即進行徵拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。 ⑶與物資部門的配合
結合業主要求及現場施工實際情況，配合物資設備部門完成機械設備配置及物資計劃編制。
2、現場存在不足
⑴技術人員多數爲年輕同志，施工經驗較少，對現場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，並重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。
⑵與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
3、下半年工作計劃
根據業主工期要求，20xx年下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務主要爲：
⑴落實項目部培養人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點爲施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養成綜合型人才。
⑵主要工作任務
①做好重點工程的施工技術方案工作，主要爲禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續樑的施工。
②做好圖紙審覈工作：在施工圖紙到位後，組織各專業人員進行專業及綜合會審，發現問題及時解決，確保施工的準確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作，優化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監督並指導現場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執行集團公司完全成本管理制度，協助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導工區完成技術開發項目及創優活動。
篇五：技術科20xx年上半年工作總結
技術科20xx年上半年工作總結
20xx年，技術科以“服務生產、優化運行、提高收率”爲指導，強化對標指標管理，注重科技創新，加強技術隊伍的建設，不斷提高技術水平，努力工作，圓滿完成上半年各項工作。
一、從“細枝末節”入手，強化工藝技術基礎管理。
集團公司第二屆科技創新大會提出“面向生產、深入攻關、突出實效、重在激勵”科技發展指導精神，如何面向生產，就是抓基礎管理。
技術科通過細化工藝指標，修訂工藝考覈制度，確保生產裝置運行平穩。20xx年4月份技術科修訂了全廠生產及輔助單位生產工藝卡片，根據實際情況統了一工藝卡片動力消耗各項指標，新增了污水回用、第三循環水、凝結水回收工藝卡片。針對乙苯/苯乙烯裝置目前低負荷運行下，工藝卡片與實際嚴重不符的情況，對乙苯/苯乙烯裝置工藝卡片重行制定。
加強工藝管理考覈，修訂了考覈制度，在工藝周檢表中及時增加了污水回用、中水回用、二除鹽水、餘熱鍋爐、外取熱器發汽等指標的考覈，加大了考覈力度，對於指標不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不積極、不按時完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《XX水、汽化驗分析有關試行規定》的彙編及OA系統發佈工作，整合、規範了全廠共計12類水、汽的分析項目、分析頻次、控制指標及分析方法，覈對了全廠水、汽分析採樣點。在試行了一段時間後，4月份技術科組織質檢科、供排水車間和污水車間
對分析項目和頻次進行了優化和調整，根據試行情況制定了考覈細則。
修訂檢修質量檢查制度，明確了檢修質量檢查小組職責範疇，規範了三級檢查制度、流程，強化三級檢查考覈。通過制定三級檢查驗收表，確定施工單位、施工項目、施工負責人、車間檢查負責人的職責，提高工作效率。在今年100萬噸/年催化裝置檢修中，吸收穩定區域施工工隊未嚴格執行三級驗收檢查制度，質量檢查小組進行了三次檢查都不合格，按照制度，檢修指揮部對該工隊進行了經濟處罰。
二、提高技術分析會效率，加大技術攻關、克難力度。
技術攻關以緊緊圍繞着解決生產運行中的“瓶頸”問題開展，今年通過技術攻關解決了40萬噸催化裝置幹氣不幹、苯乙烯裝置幹氣壓縮機震動和噪音、100萬噸催化裝置外取熱器爐管泄露的問題。
40萬噸催化裝置於5月檢修時更換再吸收塔， 6月25日下午4:00再吸收塔進貧吸收油，貧吸收油量是6t/h，幹氣各項指標合格，丙烯含量爲1.61%，碳五含量是0.83%。 6月26下午，40萬噸催化幹氣改進苯乙烯裝置，有效緩解苯乙烯裝置原料不足的問題。
爲了解決苯乙烯裝置幹氣壓縮機震動大、噪音大的問題，在今年苯乙烯裝置檢修期間對幹氣壓縮機工藝流程進行改進，增設的跨線和幹氣分液罐，甩開幹氣壓縮機。5月20日催化幹氣一次進料成功。幹氣精製單元T1101、T1104塔在技改後操作條件進行調整，塔的設定壓力由之前的設計壓力1.33Mpa降到0.85Mpa。該項目的實施不但解決了幹氣壓縮機長期震動大、噪音大的問題，而且停用3.5MPa蒸
汽，全年可節省1280萬元；停用幹氣壓縮機後每年還可以節省電費10.4萬元（每小時用電26度）。
在對比2012年10月28日的“N”管泄露和20xx年2月14日 “G”管泄露操作運行後，認爲是爐管上水偏流引起爐管泄露。爲了避免類似問題發生，要求聯合一車間在調整操作時嚴格執行工藝指標，外取熱器取熱量發生變化，要及時調整流化風量，減少催化劑對爐管的沖刷。
努力降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵濃度。按照XX公司要求，XX在2012年11月15日成立了降低200萬噸/年催化裝置煙氣粉塵含量課題攻關領導小組，11月26日技術科將200萬噸/年催化裝置再生劑、待生劑、外取熱劑、三旋出口催化劑、四旋催化劑樣品送到長嶺催化劑廠和武漢石化進行分析，12月6日召攻關小組第一次工作會議。20xx年3月19日，XX邀請到中國石油化工科學研究院的催化裂化催化劑室許明德博士、催化裂化工藝室唐津蓮博士來我廠指導解決問題，並於3月20日召開了攻關小組二次會議。兩次攻關小組會議上都確定了導致煙氣粉塵濃度高的問題是再生器一、二級旋分器效率降低所致。6月20日，應我廠邀請，SEI設備室經理郭海到我廠解決200萬噸催化旋分器問題，從郭經理的那裏得知200萬噸催化裝置再生器旋分器在當年製造和安裝過程中出現過失誤，雖然經過修復，但經過7年的運行，設備本身已經到了晚期，最好是進行更換。
三、推廣“四新”技術，優化生產工藝。
加大“四新”技術推廣力度，提高生產運行經濟效益。完成苯乙
烯裝置真阻劑、緩阻劑的試用工作，試用期間生產的苯乙烯產品全部合格，產品質量穩定，每小時多回收苯乙烯約50kg，每小時減少焦油產量約50kg，不僅提高了收率，且焦油性質穩定，每年可創造效益380萬元。
完成T36F轉產工作，共生產T36F8633噸。聚丙烯新牌號產品開發工作順利完成，填補了我廠自2005年5月31日聚丙烯裝置投產以來在聚丙烯產品生產多元化方面的空白，結束了生產單一牌號產品的歷史，更是爲今後生產其它牌號產品打下了堅實的基礎。
成功的實施了苯乙烯焦油去加熱爐燃燒，不但解決了環境污染問題，而且減少1000N m3 /h的瓦斯用量，摺合978kg標油/h，一年節約7824噸標油，節約大概4117.8萬人民幣，除去賣焦油的損失172.8萬元，共節約3945萬元，爲全廠的節能做出了一定的貢獻。
成功解決苯乙烯高沸物去路問題。高沸物原設計是和焦油一起送至罐區外賣，高沸物送至罐區後脫出的水中含有劇毒物質DNBP，經過調研論證後認爲可以讓高沸物去調和汽油，通過小樣實驗證明高沸物可以去調和汽油。這樣做減少了對含有DNBP廢水的處理，又減少了對環境的污染，同時也創造了經濟效益，高沸物按100kg/h計算，汽油按8000元/噸，全年創造經濟價值約634萬元。
完成乙苯/苯乙烯裝置標定工作。我廠乙苯/苯乙烯裝置運行已一年多了，裝置從開工起一直處於低負荷下運行，爲了能準確的判斷裝置在滿負荷運行下的工況，經過論證後決定開發乙苯/苯乙烯標定軟件，一是標定目前低負荷下裝置運行情況，二是模擬滿負荷運行下的
工況和瓶頸所在。20xx年1月14我廠與廣州傑西卡石化技術有限公司簽訂了共同開發標定軟件合同，6月6~8日完成標定數據收集，目前正進行最後覈算工作。
根據XX公司的批覆，20xx年5月28起對江蘇漢光實業股份有限公司供應的“HGP-101A”型複合添加劑進行試用。試用安排2個月，目前已試用近一個月時間，從現階段試用情況來看裝置運行平穩，產品質量合格，滿足使用要求。
四、嚴格執行化工原材料的定額管理，
解決杜絕“以領代耗”。解決“以領代耗”是技術科今年一項重要工作，通過前期調研的基礎上，技術科於5月24日召開了 “關於明確化工原材料計劃制度、規範消耗統計辦法”的討論會。會議最終確定了化工原材料計量、領用和消耗統計管理辦法，明確了各單位職責，各化工原材料使用單位需在每月24前辦理虛擬退庫手續。技術科在6月24~25日對各單位的退庫情況進行了檢查，由於化工原材料項目較多，各單位辦理退庫時，供應科只將消耗量與庫存量較多的化工原材料辦理退庫，其餘化工原材料均未辦理退庫，就此問題技術科要求各單位根據實際情況對少量庫存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申報工作。6月6日完成醋酸仲丁酯裝置開工用醋酸淨化劑、酯化催化劑、脫酸劑三種催化劑申請批覆並轉至供應科。6月8日追加申報醋酸仲丁酯裝置開工使用的醋酸、鹼液兩種化工原材料計劃，並於6月9日將批覆轉至供應科。
