上半年，聯社緊緊圍繞年初工作會議精神，以提高經濟效益爲中心，大膽創新管理，帶動了各項業務的快速發展，取得了一定的成績，聯社2017年上半年工作總結。
一、各項指標完成情況。
(一)各項存款穩步增長。止6月底，各項存款總額達萬元，較上年增加萬元，完成市信合辦下達全年計劃的%。低成本存款餘額達到萬元，低成本存款佔存款總量的%，股金總量達到萬元。
(二)貸款增長迅速，支農力度進一步加大。各項貸款總量達萬元，存貸比例爲%，較上年增長萬元，完成市辦下達計劃的%。本年累計投放各類貸款萬元，較去年同期增加萬元。在新增貸款中，農業貸款佔比達%，農業貸款總量佔比達到%，其中農戶小額信用貸款萬元，較上年增加萬元。
(三)不良貸款×。止6月底，逾期貸款餘額爲萬元，佔比爲%，較上年萬元。雙呆貸款餘額爲萬元，佔比爲%，雙呆貸款較上年底萬元。
(四)初步實現盈餘。前6個月利息收入萬元，總收入爲萬元，總支出爲萬元，收支軋差盈餘萬元。全轄個信用社盈餘，盈餘面達%。
二、工作做法。
(一)、啓動"創新管理年819工程"，以創新求發展。聯社在年初工作會議上，明確了"八大目標、一項活動和九項措施"的發展思路，決定在全轄開展以思想觀念更新，經營管理出新，業務發展翻新，企業文化建設創新爲主要內容的"創新管理年"活動，在改革中求創新，在創新中求發展。推出了創新管理五舉措：創新組織資金方法，拓展生存空間；創新資金運用方式，大力營銷貸款；革新用人機制，加強隊伍建設；鼎新薪酬制度，嚴格工效考覈；加強費用管理，促進增收節支。聯社完善印發了機關管理規定、財務管理實施辦法、重要空白憑證管理辦法、微機管理辦法、會計檔案管理實施辦法、會計工作規範化管理考覈辦法、工作人員違反安全保衛規章制度處罰標準、"儲蓄狀元、收息能手、信貸管理標兵"考覈辦法、資產管理部工作職責及考覈管理暫行辦法、貸款管理基本制度、內外勤效益工資考覈辦法、綜合目標考覈辦法等十幾項規章制度。
(二)實行缺崗競聘，增強隊伍活力。年初，聯社根據市信合辦《農村信用社縣聯社機關中層幹部及信用社主任競聘上崗的指導意見》文件精神，在全轄的個機關中層幹部崗位和個信用社主任、副主任崗位實行競聘上崗。聯社成立了以理事長爲組長、主任爲副組長的競聘上崗工作領導小組，在深入調研、反覆論證的基礎上分別出臺了機關中層幹部競聘上崗實施辦法和信用社主任競聘上崗實施辦法，按照先聯社機關後基層信用社的順序實施競聘。在競聘活動的具體實施過程中：一是公佈了個擬聘職位。二是自願報名，報名者的情況對全轄進行了公佈。三是資格審查。依據競聘上崗的條件，由競聘上崗工作領導小組下設辦公室對名報名者進行了資格審查，工作總結《聯社2003年上半年工作總結》。四是對資格審查合格的人進行了考試。考試內容主要是履行競聘職位所必備的基本知識和能力。考試佔總分的%。五是演講答辯。競聘者介紹自己工作經歷、任職優勢和做好競聘職位工作的`設想，並進行了答辯，演講答辯佔總分數的%，由聯社機關各科室科長打分。六是民主推薦。聯社機關對競聘者進行了民主測評，民主推薦佔總分的%。七是組織考察。聯社競聘上崗工作領導小組對競聘人員進行全面考察，考察內容包括幹部的德、能、勤、績，組織考察佔總分的%。考試、演講答辯、民主推薦、組織考察四項實行百分制，並對競聘者的分數在全轄進行了公佈。經過激烈的角逐，名青年骨幹脫穎而出，分別被聘任到任職。
(三)創新四大主體業務，增強發展動力。創新組織資金方法。
首先是設置專職吸儲員崗位，要求年齡偏大職工只事吸儲。
其次是實施"百、萬吸儲發展計劃"，即員工通過工作和社會關係，聯繫10 0戶存款客戶，按戶均1萬元存款計算，初步可以實現個人攬儲萬元。由此鏈條式擴散發展，形成一個農村信用社全面吸儲的"大網"。
三是通過加大個人任務，對信用社營業網點現有存款進行"私有化"處理，逐步取消櫃檯任務。鼓勵內、外勤員工和專職攬儲員深入到農戶、種養大戶、個體私營經濟戶，開展流動服務、上門服務，通過改進服務來擴大存款。
四是進一步加大對員工優質服務的考覈力度，設立"攬儲狀元"獎位，對改進服務、組織存款有成效的員工進行獎勵。
五是加大宣傳力度。聯社印製了掛曆、份郵政明信片、份郵政廣告函聯繫新老客戶。
六是內部職工必須入投資股。聯社機關人員和信用社負責人每人入股萬元，信用社副職入股萬元，一般員工入股萬元。
上半年，各項存款較上年淨增萬元。資金運用創新。一是鎮區信用社和營業廳打破既往的傳統模式，實行全員營銷貸款，要求內勤人員同信貸人員一起對有市場、有效益、講信用的個體商戶、民營企業適時提供資金；二是明港鎮區以外的信用社，受其地域、人員的限制和農戶貸款零星分散，因此，要求信用社進一步推廣小額農戶信用貸款、聯保貸款，積極實施"百千萬工程"，即每一位信貸人員通過擇優選取所包片中100名農戶作爲營銷對象，對每戶農戶發放5千元左右貸款，促其發展致富，年收入達萬元以上。針對選準的農戶及時足額到位扶持資金，每戶不超過1萬元；通過此項工程的實施，達到促進信用社發展、促進農民增加收入、進一步把小額農戶貸款品牌叫響叫亮的目的。上半年，累放農業貸款萬元，農業貸款淨增萬元，農業貸款餘額和增量佔比分別爲%和%。三是落實中間業務拓展責任制，在社成立了票據業務部，做好票據貼現、承兌業務，積極發展中間業務。改進清收盤活手段。發揮資產管理部作用，聯社資產管理部具有經營管理雙重職能，負責全轄信用社不良貸款的盤活、處置工作，重點是依法起訴的貸款、逾期1年以上未結息的貸款、違紀、違章、跨區、壘大戶、離退休人員和2002年底以前已覈銷的表外科目類不良貸款的清收及監督；負責全轄信用社依法訴訟工作，積極協調公檢法等部門，幫助信用社對依法起訴的貸款清收，減少信用社在這方面人力、物力的投入。資產管理部人員實行財務專項管理和考覈，實行收支兩條線。資產管理部人員的工資收入與盤活不良貸款掛鉤，人員除每月向資產管理部領取生活費元之外，其餘全部按勞取酬，凡連續兩個月毫無盤活成效的只發生活費元。建立激勵機制，聯社將提取老貸款收回手續費，收回不同時間段的老貸款，設置不同的手續費標準，激發清收老貸款的熱情，並評選出盤活標兵。同時，爲確保新增貸款質量，防止前清後增，要求新發放貸款不得形成新的呆滯呆賬，逾期率不得超過1%，對達不到上述規定的，從嚴追究責任。改進財務管理
。一是實行重大費用請示審批制度，信用社凡每筆開支元以上的，無論什麼性質，必須報聯社審批後方可列支，定於每週四下午召開財務開支審批會。對大型修理費、電子化建設等特殊費用由聯社統一安排審計後集中結算。對業務招待費、代辦手續費按月逐筆造冊向聯社報告，違反規定開支對責任人按違規金額的%罰款。
二是執行個人費用與公用費用"雙線"管理。個人費用包含職工工資、法定假日補助、勞動保護費等個人應當開支部分；公用費用由聯社按照各信用社人員多少、地理位置、網點分佈等綜合情況，分別下撥全年各類費用，主要包括營業辦公費、郵電費、水電費、交通費、宣傳費、業務招待費等。各信用社按照聯社每月開據的費用通知單所規定的標準開支費用。(1)按機構配比下撥費用。根據各社情況，分別覈定費用。(2)按網點配比下撥費用。確定每個網點(儲蓄所、分社)每月費用爲元。(3)爲了發展業務，增加存款總量，聯社將按存款(含股金)淨增額%的標準計算存款業務發展基金，每季度下撥一次，年終統算。(4)爲了加大收息力度，按上月實際收息額2%的標準計算收息發展基金，每月下撥一次貸款收息業務發展基金。(5)資產管理部按規定比例計提費用，有盈餘時按盈餘總額的40%獎勵給資產管理部，剩餘部分作爲業務發展基金。
三是財務民主監督制。次月初逐筆登記收入、支出和審批情況，張貼上牆，接受全體員工監督，有效地控制了營業費用開支大手大腳、輔張浪費現象。上半年綜合費用率%。
