分局辦公室以“三個代表”重要思想爲指導，圍繞全局中心工作，充分發揮了參謀和助手作用，甘當領導的喉舌，爲分局各項工作創優良成績作出了新貢獻，主要做了以下六個方面工作：
一是抓住中心工作，當好參謀助手
我們緊緊圍繞作風整訓年活動的各項工作，做到年度工作有安排，每月工作有計劃，爲局長室下好全局一盤棋打好基礎。爲保證各項活動的順利開展，我們協同各職能科室制訂行動計劃，落實行動方案，爲吸取經驗教訓，積極探索新思路新方法，及時對每月工作情況進行總結，上報局長室，爲領導決策服務。
二是圍繞中心，搞好服務。
分局提出爲地方經濟發展服務無小事，聯繫我們的工作，圍繞分局中心工作，爲領導服務、爲機關服務、爲基層服務無小事。綜合科在分局起着承上啓下的作用，局長的決策和新的工作思路，往往需要我們去傳達貫徹、去細化、去落實，我們工作稍有偏差，就會影響工作的開展。爲此，我們注意及時掌握分局工作動態，使自己對分局各項工作做到心中有數，準確領會局長意圖，爲局長決策提供服務。在爲機關和基層服務時，做到凡是在職責範圍內能辦的事馬上辦，需要請示的，快請示、快辦理，暫時還不好辦的及時做好解釋工作，不把矛盾上交。同時注意協調好科與所之間、科與科之間、所與所之間的關係，真正發揮綜合科作爲參謀助手的作用，爲全局各項任務的完成發揮應有的作用。
三是抓政務信息和新聞宣傳，當好領導的耳目和喉舌
政務信息工作是辦公室的一項重要工作，可以說是領導掌握和了解基層情況的“耳目”，我們通過實施政務信息考覈獎勵制度，完善了政務信息組織機構，落實了專職政務信息員，充分調動分局幹部職工的政務信息工作的積極性，把這項工作抓緊抓好，從而使政務信息的上報數量、質量明顯提高，全年共上報政務信息68篇，在日報電視臺晚報等媒體上宣傳分局工作52次，擴大了局的影響。同時爲迅速將上級的指示精神傳達到基層，將基層的情況和問題向上反饋，及時反映工作動態，局自辦了12期。
如何充分發揮新聞宣傳工作的輿論導向作用，我們在這方面作了一些探索，局通過與新聞媒體加強合作，積極發展通訊員隊伍，聘請行家裏手撰寫稿件等方法，宣傳我們分局。同時做到凡是局有重大活動和辦理大要案件，主動邀請新聞部門的人員參加，並和聯辦“之窗”專欄，使之成爲了宣傳局的固定陣地，擴大了局的影響。
四是規範了固定資產的管理。
今年以來，局按照省、市制定的固定資產管理辦法和政府採購的相關規定，完善了資產管理的制度，實行了大額固定資產購置實行政府採購的'辦法。今年分局購置的臺電腦和臺複印機均進行了政府採購。爲摸清家底，今年我們還對局的固定資產進行了清查，重新設置了臺帳，做到了帳物相符，明確了保管和責任人員，做到了家底明、臺賬清、嚴管理，確保了固定資產不流失。
五是全面推行了辦公自動化。
分局購置了臺電腦，確保了機關一人一臺電腦。辦公自動化系統運行以後，我們組織局全體人員進行了培訓，尤其是領導幹部和基層的同志能克服計算機基礎差、業務工作任務重等困難，利用休息時間學習辦公自動化軟件和進行操作練習。目前局網上辦公已步入正軌。
六是抓後勤保障，做好內當家
作爲分局的後勤保障部門，如何當好乾部職工的“內當家”，使全體同志有一個舒適的工作、生活環境，免除後顧之憂，在這方面今年我們動了一番腦筋、流了一身汗、使了一把勁。加強了車輛管理，在保障安全的前提下，確保領導和機關的公務用車。搞好了服裝統計、發放，加強着裝管理，維護制服的嚴肅性。做好了接待來訪工作，熱情接待上級領導、友鄰單位的檢查、來訪，努力搞好上下關係、友鄰關係。
