201x年上半年後勤工作堅持貫徹科學、高效、現代的.後勤管理理念，逐步完善現代後勤管理體系，努力提升教學環境，服務教學中心工作。
(1)完善制度，強管理，消除隱患，補漏洞，黨校安全管理科學化水平全面提升。一是年初利用簽訂《房屋租賃合同》的時機，召集所有新租戶召開安全會議。部署安全工作，落實安全月巡視制度，完善制度，用制度管人管事。與租戶逐戶簽訂安全責任書，明確責任內容，責任到人。進一步明晰黨校和租戶間的義務和責任;二是針對黨校人員流動大、教學面積大、管理人員少等現實特點。充分利用現代化視頻監控手段，建立人防加技防的安全防線，保障了學校、學員的財產、人身安全，爲教學工作正常進行提供有力支撐;三是對公共區域內水、電、暖、消防系統每月排查，對已發現的安全隱患當場治理，並聘請政安防火公司技術人員對黨校所有消防管路、設施進行現場勘查，結合實際，提出消防整體整改方案，消除安全隱患。
(2)後勤管理信息化，高效管理國有資產。抓住固定資產統計的有利時機，將黨校資產徹底清查，摸清家底。並對所有資產信息進行數字化整合，建檔歸案，做到資產歸屬清晰，管理責任明確。整理辦理土地證相關資料，配合工委做好國有資產管理工作。
(3)預研預判供暖系統結症，制定改造方案，改善教學環境，爲中心工作提供更好服務。黨校現有辦公樓於2000年投入使用，近年來採暖期室內溫度僅維持在16℃上下。主要原因一是暖氣系統多爲鑄鐵材質，多年來管道嚴重老化，供回水不暢管路堵塞;二是多處暖氣片腐蝕，生鏽。針對暖氣系統的現實問題，多次協調供暖公司、設計部門、施工單位。通過查閱圖紙、走訪相關人員、現場會診等方式查問題，找辦法。抓住水循環不暢和供水溫度不高這兩個關鍵，綜合各方面因素努力制定出即符合黨校實際又能使各方滿意的暖氣改造方案，努力創造良好教學環境。
