總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們來爲自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的幼兒園辦公室主任工作總結範文，歡迎大家分享。
幼兒園辦公室主任工作總結範文1
幼兒教師職業作爲一種典型的助人行爲，自然也容易產生職業倦怠的現象。幼兒教師的職業倦怠不僅危害個人的身心健康、家庭生活和人際關係，更會影響教育教學質量和幼兒的身心發展。因此，怎樣才能讓幼兒教師永葆一顆快樂的童心，擁有一個幸福、快樂的教育生活，樂於爲幼兒的健康成長奉獻人生呢?這是幼教管理者值得深思，並迎接的挑戰。筆者認爲要幫助幼兒教師消除職業倦怠，使之從工作中體驗快樂，尋找職業的幸福感，最爲關鍵的在於幼兒園的管理者如何進行有效管理。滿足教師的心理需要，激發教師的工作熱情，消除教師的職業倦怠的方式。
一、重視心靈互動的情感溝通，讓教師在工作中滿足需要
溝通是情感管理中一個非常重要的環節和必不可少的基礎工作，是人際交往的核心，也是每一位園長應具備的職業素養之一。幼兒園是清一色的“娘子軍”，每一位教師的個性特點，價值觀和工作目標也是不相同的，難免由於羣體間的相對閉鎖而引起矛盾，如何運用情感的溝通，化解矛盾，在管理中處於主導地位的園長，應努力做到：
1、重視教師，發現優點，做到“因材施管”，滿足教師的成功需要。
2、設身處地，換位思考，做到“人人平等”，滿足教師的尊重需要。
3、重視言論，合理利用，做到“因勢利導”，滿足教師的成就需要。
二、營造輕鬆愉快的工作環境，讓教師在工作中享受樂趣
有人說，一輩子是否真正幸福主要看生活是否快樂，工作是否快樂，而工作是否快樂關鍵取決於是否在一個和諧，平等，寬鬆的人際關係環境中工作，良好的工作環境取決於領導工作藝術。營造輕鬆愉快的工作環境，搭建情感交流的互動平臺，是每個管理者應做的工作。
1 、優化幼兒園人際環境——使教師感到“寬鬆愉悅。
2 、創建家庭式的精神環境——使教師感到“溫暖放鬆”。
3 、創設公平競爭的工作氛圍——使教師感到奮發有爲。
4 、創設積極參與的管理環境——使教師感到“尊重理解”。
管理離不開情感，情感投入的多少直接影響管理的效益和成敗。當然，情感管理也不是萬能的，施行不當也會產生一些負面影響。因此，管理者要客觀地冷靜地認識到情感管理的相對性，並善於運用情感管理，注意情感管理與其他管理方式的結合，以克服情感管理中可能出現的消極問題。總之，作爲管理者要根據幼兒園教育“培養管理人”的特殊性，依據教師的身心特點，在教育管理中加大情感投入，實行以人爲本的管理，注重教師的內心世界，激發教師的正向情感，感受職業幸福，消除職業倦怠，從而最大限度提高管理效益。
幼兒園辦公室主任工作總結範文2
作爲管理者，在教育觀念上要堅持以幼兒發展爲本，確立培養完整兒童理念;在管理思想上要堅持以教師發展爲本，增強教師的主體意識;在管理行爲上，要採用柔性管理的方法，注重營造健康向上的園所文化氛圍。只有創設科學的管理模式，有效的提高教育管理，努力改進教育教學工作，讓有效的管理成爲管理者的唯一之道。
一、講究管理藝術，關心尊重教師。
幼兒園教師是由女性組成的特殊羣體，而且我園年輕教師佔了三份之二，感情細膩，爭強好勝，自信自尊是共同的特點。孟子曾說過一句話：“愛人者，人恆愛之;敬人者，人恆敬之。”在工作當中園長把自己定位在與其他教職工平等的位置上，以愛換心，真心實意地去尊重每位教師，幫助教職工解決工作和生活上的問題，尤其對於年輕的教師。激勵方式有多種多樣：如表揚、獎勵、晉升等等，但不管哪一種，都離不開個人價值的體現。我覺得有時精神上的關懷比物質上的獎勵更有意義，有些員工她可能沒有等到物質上的獎勵，但她卻實現了自我價值。有句話說得好：“管人要管心，關心要知心，知心要關心，關心要真心。”這種真誠的關心，真誠的情感投入，不僅增進了管理者與教師們的友誼，同時極大地調動了她們教書育人的積極性。
二、加強自我管理，保證辦園質量。
在教育管理中突現自我管理的思想符合當今時代的要求。在發達國家，學生、家長作爲教育的消費者，擁有挑選學校的權利。學校要保證生源和財源，就必須向管理要效益，要質量，以求得發展。這也是我們幼教發展的必然趨勢。爲適應這一發展要求，作爲幼兒園的管理者，自身首先應轉變觀念，增強自主辦園、自主管理、自主發展的意識，尤其應增強自主經營的意識，力求按市場經濟的規律來實施幼兒園內部管理體制的改革;如：我園在制定規章制度的時候，組織教職工參與研究、討論，形成“制度爲我們服務”的共識，所確定的考覈制度體現了公平、公正的原則，維持了有序的工作秩序，使教職工在自己的職責範圍內各盡其職、各顯其能，促使全園教師的教育觀念不斷隨着學前教育改革的變化而變化。
三、注重以點帶面，追求集體成長。
《綱要》全新的教育思想，賦予了教師更多的工作空間，同時，也對幼兒園管理者提出了新的要求。園長應把握好骨幹教師培養和全體教師共同成長之間的關係，更多關注教師隊伍整體素質的提高，使每位教師的工作主動性和創造性及聰明才智得到最大程度的發揮。對青年教師，他努力幫助他們分析工作中的長處和短處，並積極創造條件提高他們的業務水平，爲形成個人風格作準備，經常性的派遣青年教師外出參加各種各樣的培訓班，鼓勵其參加學歷進修，爲青年教師找好師傅，進行師徒結對，共同提高;對中年教師他設法幫助他們找出各自的獨特的風格，並不斷加以總結。讓每一個教師知道自己未來的目標及努力的理由。另一方面由於我園幼兒教師年輕，特別是剛上崗的新教師確乏經驗，談不上職業的成熟，更談不上將自己教育的行爲內化爲幼兒的全面發展。如何使她們主動順應幼教改革、逐步成熟，爲幼兒園的發展早日挑大樑，作爲幼兒園的管理者就要關注她們，提供適宜的機會，組合新老教師開展“師徒結對”、“一幫一”活動。挖掘新教師的潛能使她們早日成材而提供良好契機。事實證明，瞄準苗子、有的放矢、規劃培養，不僅有利於教師個人的成長，對集體來說，也是一種收穫。在短短的三年時間內我們幼兒園的教師頻頻在市級以上的各項基本功、評優課、論文、方案設計等活動中得獎。
四、開展動態管理，實施多元評價。
幼兒園園長在實施管理中應將原來的靜態評價向動態評價轉變，力求在評價方法的多元化、評價的全面性、評價標準的個性化等方面作出有益探索，促使評價結果更趨全面、客觀、公正、科學與規範。首先，要轉變評價思想，明確評價目標。一是幫助教師樹立正確的評價觀，認識到自己的工作是爲確立自己在社會或幼兒園羣體中的形象與價值。二是管理者要從嚴管理，同時要充分體現人文關懷，協助教師順利完成工作任務並取得成功。其次，要信任教師，及時獎懲。每個人身上都有閃光的地方，管理者要充分信任教師，發揮具主觀能動性，對於教師的工作要及時獎懲，管理者只有充分掌握現代化的管理知識，用全新的管理觀念指導工作，真誠對待員工，才能更好地展示羣體的魅力。不僅僅要關注教師物質生活方面的需要是否滿足，更應當重視較高層次的、精神生活方面的追求。不可否認，一個人的閱歷、基礎不同，能力和水平不同，必然表現出個體差異。寬鬆和諧的人際關係，展示才華的機會及合理的物質條件對於每個教師來說是均等的。但這些畢竟都是外部條件，是外因。外因要通過內因起作用，每個教師應該把握機會，嚴格要求自己，樹立終身學習的觀念，並在學習中進行不斷的研究與探索，有所發現，有所創造，不斷進步，管理者也要看到每一位教師的點滴進步，並且讓教師感到自身的提高。只有在教師不斷自我提高的經常基礎上，教師才能較客觀地橫向比較，從而調節自我的目標。在具體操作中，要讓每一位教師先尋找現實座標，再規劃發展座標，制定出發展措施。在對教師的教學評價中，還要採取過程評價和終結評價相結的合方法，即不僅看到終點的教學成績，更要看到起點的高低，使評價更全面、準確。
幼兒園辦公室主任工作總結範文3
我們對更自由更靈活的教學形式——區角活動的探索也越來越深入，我們不斷地挖掘着區角遊戲的潛在教育價值，也不斷的思考着如何讓孩子在區角遊戲中得到最大限度的發展。在我工作的第三個年頭，結合自己的區角活動理論的學習，對照自己區角活動中的教育行爲，在這裏我用幾個案例來闡述我對區域遊戲的幾點感悟。
一、關於區域遊戲中的隱性暗示
爲了進行合理的區域遊戲佈局，我們老師往往會在區域遊戲中設置一些隱性暗示的東西，以此來幫助孩子更好的進行遊戲，區域遊戲也能夠更加的均衡。比如，爲了控制好一個區域的遊戲人數，老師往往可能會在一個區域添一些輔助性的東西，進來遊戲的'孩子必須戴着這個東西，當這個輔助性的東西沒有了的時候，其他孩子就不能進來了。我們班級在區域遊戲中也採用了這種方式，在孩子適應了一個月之後，我們在各個區角中投放了工作證——胸卡，每個工作證都是根據各個區域的內容來設計的。工作證投放以後，老師還和孩子們一起了解了其中的含義，比如工作證上有一座房子，這就告訴我們這是建築工地的工作證等等。與此同時老師也講解了工作證代表的意思，每個區角都有多少個工作證，裏面有幾個工作人員等等，這樣就是暗示性的將每個區角的人數進行了劃分，同時有隱性的東西幫助孩子，這種方法看上去似乎很好，但是在真正投放的時候我們卻發現了一個問題，那就是工作證佩戴起來很麻煩。我們的工作證上是有一個虎口夾子的，每次佩戴都要先打開虎口，然後夾住衣服，再把虎口扣緊，這一系列的動作對於剛入小班不久的孩子來說是相當的困難的，他們的肌肉發展還沒到那個程度，每次區角遊戲的時候，總是有很多孩子拿着工作證請求我的幫忙，當我一個一個區域這樣幫助下來，我觀察孩子游戲的時間就又少了。而且工作證用了沒多長時間，就已經有很多的工作證在孩子們一次又一次的拉扯之下壞掉了。於是我們進行了調整，將這些工作證都撤掉了，而是採用了小腳丫的暗示標記，這樣每次孩子玩的時候只要把小椅子搬到小腳印上就可以了，小腳印沒有了也就表示人已經滿了，這樣一來孩子不會再在佩戴胸卡上面而產生很多問題了。
反思：區域遊戲中隱性東西的添放有時候是能幫助孩子更好的遊戲，但是我們在投放這些輔助性的東西之前應該考慮到其價值所在，考慮到孩子的年齡特點，如果不適合孩子當前能力發展的水平，那麼這些東西的投放反而會起到適得其反的效果。所以不管是區域環境的創設還是區角材料的投放乃至這樣一個小小隱性暗示工具的投放都要考慮到孩子的年齡特點，孩子的年齡特點應該是我們開展活動、設計材料的首要出發點。
二、關於區域遊戲中的講評
在一次遊戲講評中，我和孩子們交流的是的是一根項鍊，這根項鍊是按照ABAB的排序來串的，而且顏色選擇的也是同色系，所以看上去很漂亮，於是我就把這個作爲一個交流的點了。當我把這個拿出來給孩子們看的時候，孩子們都說好看，可是爲什麼好看，孩子們卻是說不出來。於是我啓發到，“這個項鍊裏面藏着一個祕密呢?你們發現了嗎?”孩子們還是沒有發現問題，於是我又問了一個問題“我們仔細看看，這些珠珠是怎麼排隊的呢?”有個別能力強的孩子是能夠說出來了，但是大部分孩子還是不能到我想要的那個點上來，我的目的是想讓他們自己發現這個排序規則，可是卻沒有達到這個效果，爲什麼呢?原因之一，因爲以前很少有關於排序這樣問題的交流，使得孩子很難明白老師的意圖;原因之二，也可能是我講評的方式與孩子們當下的經驗是不相符合的，確切的說與孩子們的年齡特點是不符合的。
反思：對於小班遊戲中的講評，特別是技能性的講評，我們想讓孩子自己發現一些問題的時候，是不是可以提供一些可以比較的東西，讓他們在比較去發現，如果我們單純的只是一樣東西擺在那，然後讓孩子們去發現問題對於正處於具體形象思維的小班孩子來說還是比較困難的，所以當我出示一條有規律排序的項鍊的同時，我還可以出示一條無規律排序的項鍊，有了這種視覺上的比較，孩子們應該是更能夠發現問題的。
三、關於區域遊戲中的指導
娃娃家一直是孩子們喜歡玩的區角，但是每次進去總是會發現孩子們玩的水平都是不高的，有時候就是簡單的擺弄，沒有什麼社會的交往。於是有一天，我以一個客人的身份按響了娃娃家的門。孩子們聽到門鈴聲都愣住了，只是對我笑，只覺得稀奇，當然更加不知道該怎麼招呼客人了。於是在區角講評的時候我就把這個作爲一個點來進行了交流，沒想到的是孩子們對這個交流點是很感興趣的，還會不由自主地模仿起來。第二天，當我再去娃娃家的時候，已經有幾個孩子知道該怎麼招呼客人了，這就是老師通過遊戲過程中角色參與的觀察方式，平行遊戲的指導形式來促進孩子們遊戲水平的提高的。
幼兒園辦公室主任工作總結範文4
一年來，我校的幼教工作在鎮教委和學校領導的關心指導下，在幼兒教師的共同努力下，圓滿地完成了本學期的工作任務，並且在幼兒教師隊伍建設，深化教育教學改革，改善辦園條件方面取得了較大的成績，現總結如下：
一、加強師資隊伍建設
幼兒教育是人生最重要的一個教育歷程，作爲幼兒教師就擔負着光榮而又艱鉅的任務，我們幼兒教師一言一行無形當中會深刻影響着幼兒，教師素質如何直接關係到幼兒素質的全面提高。因此，我校把提高幼兒教師隊伍建設放在頭等位置上來抓，採取了以下措施：一是要求幼兒教師忠誠幼教事業，熱愛自己的本職工作，對幼兒教育要有愛心、熱心、童心，本身要具有高尚的師德。二是要求幼兒教師加強業務學習，不斷提高教育教學技術水平，不斷完善自己的文化專業修養，以此來提高幼兒教師的綜合水平。三是要求幼兒教師要有一個健康的身體。四是鼓勵幼兒教師多看電視，多交流經驗，取長補短，提高幼兒教師的各種技術技巧水平以及寓教於樂的教學方法，通過以上措施的實施，我校幼兒教師的師德水平和業務素質有了較大幅度的提高。
二、加強對學前班教學活動的管理
隨着幼教事業的發展，幼兒園、學前班的教學活動越來越受到社會和家長的重視，保證教學活動的質量又是提高辦園水準的重要手段。根據這種情況，我校加強了這方面的管理，在工作中，我們堅持以發展幼兒動腦、動口、動手能力爲宗旨，認真貫徹執行幼兒教學大綱，嚴格杜絕國小化的教育方式，採取了以下措施：
1、按照大綱要求認真制定教學活動計劃，認真備課，合理安排一日活動。
2、領導定期檢查各班的教學活動情況，發現問題及時解決。
3、利用集體備課及觀看優秀教學案例等手段，督促幼兒教師加強學習，不斷提高自身素質。
通過這些措施的實行，不同程度上提高了幼兒教師的教學水平，自身的業務素質達到了我們預期的目的。
三、開展豐富多彩的活動
遵循幼兒身心發展規律，根據幼兒的年齡特點，爲給更多的幼兒創設發展能力的機會，我校開展了豐富多彩的活動，如唱歌比賽，沒有指標限制，每位小朋友都有機會到臺上唱出自己所喜愛的歌。通過這個活動充分調動了幼兒學習積極性，也給了他們鍛鍊的舞臺。在“六一”期間，我們還開展了大班親子繪畫和中班繪畫比賽，在各種能力培養的同時，我們還注重對幼兒特長的培養，做到即要全面發展，又要發展幼兒的特長。
四、家園互動工作方面家長是教師的重要合作伙伴
幼兒教育離不開家庭教育，因此，我們本着"尊重、平等、合作"的原則開展家長工作，在“六一”我們開展了一系列豐富多彩的親子活動，增進了家長對幼兒園工作的理解和支持。平時我們還通過家訪、利用家長接送的時間，開辦家長園地等形式，促進家長對幼兒園工作的瞭解和支持，幫助家長了解幼兒在園的生活、學習情況和幼兒園的教育目標、計劃等，更新家長的教育觀念、明確對幼兒的培養目標，調動了家長參與教育活動的興趣，取得了家園教育的一致性，真正實現家園共育。
五、改善辦園環境、優化幼兒學習生活環境
一個良好的學習生活環境，能給幼兒提供觀察、思考、動手錶現能力的條件，能陶冶幼兒情操，發展其智能使幼兒的身心在潛移默化中得到健康發展。因此，我們在今年加強對幼兒活動室的佈置，精心設計，爲幼兒創設了溫馨活潑的學習環境，爲提高幼兒入園率奠定了基礎。
在今後的工作中，我們將繼續努力，不斷改進工作中的不足，使我校的幼教工作再登一個新臺階。
