總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編爲大家整理的大討論活動總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
按照我礦安全生產大討論活動的部署與要求，我隊在20xx年元月6日至2月28日開展了安全生產大討論活動。通過利用班前會和其他各種會議組織職工和黨員幹部共同學習礦大討論活動文件和進行專題討論、整改，使得我隊的安全現狀明顯得到改善，職工的安全意識也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，使安全生產大討論活動取得了明顯的成果。現將安全生產大討論活動各階段的工作總結如下：
一、加大安全生產宣傳學習，切實做好安全生產大討論活動基礎工作
爲認真做好安全生產大討論活動第一階段的宣傳學習工作，我隊自接到礦安全生產大討論活動的通知後，就召開班子成員和班組長會議，商討大討論活動方案。在每天充分利用班前班後學習礦大討論活動文件和集團公司領導1月14日在鶴煤公司安全緊急會議上的講話精神以及各項集團公司的安全生產文件精神，不斷強化職工的理論頭腦，教育職工真正樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想，在全隊幹部職工中營造出積極進取、健康向上的良好學習氛圍。
二、認真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素
在安全生產大討論第二階段專題討論活動上，我們隊以“從零開始，向零奮鬥”、“決不要一兩帶血的煤”等安全理念爲出發
點，圍繞如何搞好本單位安全生產和糾查影響施工的一些不安全因素爲線索，實行了以黨支部、班組、領導幹部爲單位，全隊職工幹部互動發言，談感想、談體會，並提出了一些解決問題的方法，真正把思想行動統一到安全生產中來。在認真吸取每個職工的意見後，隊裏領導幹部召開班子成員討論會，重點圍繞如何轉變作風，做好安全管理、技術管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強幹工作的幹勁和責任心，真正的實現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。
三、嚴格落實問題整改，認真撰寫大討論心得體會
針對職工專題討論階段反映的問題和不安全因素，隊裏做了詳細記錄，並嚴格落實問題整改，要求問題整改後，有人監督、落實，徹底的把問題解決掉，把隱患消除掉。與此同時，隊裏按照大討論的部署，要求每個職工撰寫了心得體會，努力轉變職工那種“幹煤礦不可能不死人”的舊觀念，樹立“從零開始，向零奮鬥”、“用心做事，追求卓越”的理念，變事後查處爲超前防範。
安全生產大討論活動的開展，打開了我隊20xx年來安全工作的良好局面，使全隊職工的精神面貌煥然一新，讓我們看到了煤礦安全形勢的不斷好轉，也爲職工參與到煤礦建設中來創造了一個良好的工作環境。我相信，只要我們契而不捨的努力，一定能夠把煤礦的安全工作做好，實現煤礦工人生活儘快的富裕起來。
大討論活動總結 篇2爲進一步提高員工的安全意識，築牢員工的安全思想防線，有效預防安全事故的發生，在全局營造良好的安全氛圍。近日，貴州電網興仁供電局認真落實南方電網公司《關於開展安全生產反違章大反思大討論的通知》要求，在全局開展安全生產反違章大反思大討論活動，旨在進一步深刻汲取事故事件教訓，增強廣大員工的.安全意識和安全技能。
討論活動上，首先學習了《廣西電網桂林供電局“5.7”觸電重傷事故快報》、《普洱供電局六順供電所“6.20”人身觸電高空墜落事故》等安全學習材料。通過對近期以來南網系統內發生的典型安全案例的再學習、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行爲。
據瞭解，在反思大討論中廣大員工結合案例，主要針對現場作業安全管控、運行維護過程中的存在的安全隱患，進行深入細緻的梳理，深入分析違章原因，並就本所在安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見。討論會上，該局以“反違章”爲重點，認真學習了相關安全事故事件案例，對每起事故事件的違章事實、違規經過、發生原因進行了深入思考和分析。對照事故事件暴露的安全缺失問題，大家分別結合本部門實際，比對了在安全風險評估、安全抽查檢查、現場作業違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防範誤操作事件有針對性的措施。對照事故事件暴露的安全責任不落實、安全教育培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場作業安全管理組織鬆散、安全監督缺失等問題，要求各部門結合日常工作，及時反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實安全生產組織流程責任等問題，特別要加強作業現場的安全管控和危險點分析，嚴格執行安規、“兩票三制”和安全生產規章制度，提前制定並落實現場作業的安全組織措施和技術措施，提高安全管控措施與危險點的分析，確保各類作業現場工作安全。
據悉，該局要求各部門要認真執行各項規章制度，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭，認真查找工作中的危險點和不安全因素，制定防範措施，增強自保、互保意識，加強現場作業安全管控和安全隱患排查治理等工作，確保人身、電網和設備的安全穩定運行，確保全年安全目標零事故。
大討論活動總結 篇3海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達到各基層小隊，並利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴格按照公司有關要求並結合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進了HSE大討論活動的各項內容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時提高了“有感領導、直線責任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實際安全工作中出現的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今後安全生產工作的思路。
一、做好安全教育和培訓制度，塑造本質安全型員工
通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和彙總，進一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產的第一要素，在錄井生產過程中佔據着不可替代的關鍵性地位。基於此，項目部提出了在今年二、三四季度和今後的安全生產工作中，要把塑造本質型安全員工，作爲項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動不鬆懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發材料，以小隊每天交班會安全教育爲主體，通過典型案例教育、業務知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱鉅性、長期性、複雜性和反覆性灌輸到每一名小隊員工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行爲養成並落到實處，通過定期安全教育、員工互學工作經驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，爲項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現打好基礎。
二、強化HSE安全生產細節管理，保證各項規章制度落實
在本次HSE安全大討論活動中，項目部發現出現的安全實際問題直接原因依然是小隊現場管理或操作不規範，現場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標準落實相關規章制度。爲此，項目部制定了在今後安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今後安全活動相結合，提出了強化安全生產細節管理、保證各項規章制度落實的工作思路。
一是加強安全生產管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動後，項目部將根據生產的實際情況，集中精力把每一個錄井生產過程進行安全細化，把錄井生產過程的每一步涉及到安全事項進行細緻劃分（搬遷、錄井生產中、錄井生產結束後、其它項目任務等），把 HSE安全精細管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作爲精細化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規章制度在工作的執行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業許可、上鎖掛牌、培訓矩陣、安全經驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成爲日常工作習慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責任”的理念深入人心，貫穿項目部生產的全過程。將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在小隊生產現場的全面推開和深入落實。
二是針對個別小隊員工工作飄浮、不紮實，安全理念薄弱等現象，項目部將重新修改制定有關的安全生產管理制度和安全生產責任制，制度突出責任落實，按照千分考覈制加大獎懲考覈力度。繼續加強對小隊長、地質師安全責任落實，將其獎金收入與安全質量情況掛鉤，從安全管理、工作質量、質量標準化三個方面進行嚴格的考覈。
三是爲員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產生安全生產隱患根源。
三、抓好錄井質量和設備管理，打造安全型錄井生產環境
錄井工作由於工作空間有限，環節設備多，點多，戰線長，極易埋下安全隱患。爲此，項目部把每隻小隊劃分安全責任區，制定了以小隊長、地質師和普通員工的考覈標準，項目部定期到每隻小隊員進行現場考覈。這一辦法實施以來，每隻現場管理有秩有序，安全係數大幅度提高。
在錄井設備管理上，由於項目部設備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《設備管理制度》，每次檢修都要在設備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現象的發生。同時將每天的設備情況記錄到交接班記錄中。同時將設備保養職責明確到人頭和考覈細則中，強化設備管理工作，爲保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認真做好員工談心活動。
積極響應公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產順利進行。
總之，今後項目部將進一步創新思維、創新管理、創新工作方法，結合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人爲本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責，把公司交給的任務做好，讓公司領導和員工放心。
