如何抓好安全管理生產工作

安全生產工作是我們工作的主線和着力點，是企業改革與發展的基礎。今天小編就與大家分享抓好安全管理工作的方法，希望對大家有幫助!

作爲站長或安全員，首先要在安全生產工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實解決生產、生活中存在的突出問題。

如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人"講安全、學安全"的氛圍是安全第一責任人應當考慮的`問題。作爲班組長，要經常對安全形式進行分析，全面瞭解和掌握安全生產情況，對本站的安全生產動態變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產中出現的問題，這體現了各級安全生產第一責任人的事業心和責任心。

做好全生產工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產力。安全生產，人命關天，責任重於泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺紮實地抓好安全生產工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變"要我抓"爲 "突擊抓"爲"經常抓"，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

車間領導要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中採取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人;抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是隻停留在口頭上，也不是隻寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，羣策羣力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

安全生產的各項規章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產有極大的保障作用。