尊敬的各位領導、各位同事：
海洲新城二期高層區工程，位於海安鎮長江西路九號，該工程建築面積12萬多平方米，共8棟高層建築，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程項目指揮部的正確領導下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：
一、目標明確，落實責任制，齊心協力抓管理
本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故爲零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創江蘇省文明工地。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產領導小組，配備了兩名專職安全員。根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，並由項目經理與所有管理人員簽訂了安全生產責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產責任制，班組管理目標考覈責任書和安全生產協議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考覈、評比，張榜公佈，獎優罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產責任心，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，協調配合，共同努力，爲安全生產管理目標的實現打下了良好的基矗
二、注意安全教育，提高員工安全意識
工程開工後，我們首先請錦達房產公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每週星期一早上組織全體職工召開安全生產現場講評會，總結上一週的安全生產情況，講解各工種安全技術操作規程，分析典型事故案例，佈置下週安全生產注意事項。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產的法律法規，傳授安全生產的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工的高-潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變爲“我要安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。
三、方案齊全，檢查認真，整改到位
工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經理，技術員負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，檢查中發現立杆間距偏大，連牆件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收並作好記錄後，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現場監護，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。對施工現場發現的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發生率，特別是進入砌築階段後，班組增加，人員增多，立體交叉作業增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的`隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。
四、領導重視，強化施工現場標準化管理
在創建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門的要求，結合本項目部的實際情況對施工現場進行佈置、整改、道路兩旁搭設圍擋，佈置綠化景點，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，並進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支持下，項目部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現場佈置、整改，使整個施工現場的面貌煥然一新，與2015年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。
一分耕耘，一分收穫，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產管理目標的實現，也贏得了領導、業主、監理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不繫帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現象等，在以後的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產管理水平，強化安全生產管理力度，爲海洲集團年初提出的雙20億產值而努力工作。
