人事部門工作總結範文彙編七篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料,通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況,因此,讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎?以下是小編爲大家整理的人事部門工作總結7篇,希望能夠幫助到大家。

人事部門工作總結範文彙編七篇

人事部門工作總結 篇1

20xx年即將過去,我校人事部門的工作在各級領導的關心支持下,圓滿的完成了本學期的工作任務,下面就我在本學期的工作總結如下。

一、 鮮明的政治立場

在其他行業,人事部門也許是一個實權位置,但在學校,對於剛接手負責人事工作的我體會是人事工作是政策性比較強的工作,面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以?不是這樣?,更不可以帶着私心雜念,感情用事,所以人事部門工作應該是一種原則性較強,有着黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯繫上級主管部門的工作較多,與本校教師聯繫的反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據,人員管理,工作管理及學校發展管理等等,所以大量的時間是一個人埋頭苦幹,而不會被人發現,更不會被人理解我從事的工作的辛苦,也無法瞭解我所做的工作的重要性。爲了查閱資料方便,今年剛接手這項工作我就將本校教師的所有有關人事資料整理成了一下,作爲我的工作資料,今後許多項目需要查閱時,我可以在最快的時間當中爲學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況,我一查就知道了,由於學校教師不是很多,甚至能做到在大腦中儲存學校教師的相關數據。

三、文明團結修養好,以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,怎樣纔算是一臺好機器呢?我認爲這臺機器應該具有無論外界條件多麼的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱着一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經做到了這一點。我是一名教師,應該是學生的榜樣,我又是一位中層幹部還應該是普通教師的榜樣。爲此我處處嚴格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進教室,穿着打扮樸實大方,既不華衆取寵,也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,敬我而不遠我。讓同事和我相處,既隨和又放心。關心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產生的誤解,有時靜不下心來之時,我也會感到很痛苦,爲什麼別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層幹部,爲了學校的穩定爲了管理者的方便我應該配合學校領導儘可能的減少與同事,尤其是對中層幹部有着?心理嫉恨感?的老師們的矛盾。有道是?正義終久會戰勝邪惡?

四、工作勤奮肯實幹,鑽研業務能力強,職責到位出成績

本學期的工作從大的方面講,我完成了八、九月份:

1)學校教師聘任

2)教師聘任合同簽訂工作

3)在編人員清理工作

4)學校政治學習制度,政治學習計劃及日常安排工作

5)工資標準統計調整工作

6)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審覈工作

7)學年度考覈一人一表填報工作

9)教師相關培順安排工作

9)崗位設置工作

十月份:

1)教師及職工編制的核編工作

2)教工花名冊的編冊工作

3)教師人事信息的修正工作包括 A、人員基本情況表 B、學歷和學位表 C、專業技術資格情況表 D、工資表等信息 4)調進調出人員的手續辦理及相關資料整理工作

5)教職工崗位設置管理摸底工作

6)國中高級教師崗位設置比例預測工作 7)醫保工作

8)做好辭退、退養民師的安撫工作

9)學歷認定工作

10)教師相關培順安排工作

11)崗位設置工作

十一月份:

1)辦理教師退休手續工作

2)初級職稱申報審批工作

3)教職工人員晉升工資工作

4)初級職稱人員職崗調整工作

5)教職工基本情況彙總表

6)市級121人才申報工作

7)學校教師教齡翻槓工作

8)教師相關培順安排工作

9)崗位設置工作

十二月份:

1)年終報表統計工作

2)崗位設置數據整理工作

3)工資調整一人一表填寫、審覈、蓋章、檔案調整號填寫工作

4)遺屬增加養老金工作

5)死亡教職工增加安葬費和遺補工作

6)崗位設置工作

五、勇於科研求創新

探索創新是青年人應有的職責,也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付於給我們的歷史重任,參與人事電腦操作培訓,勇於在人事工作方面多使用現代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學性和規範性,力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。總之,我無愧於一個人民教師,共產黨員的光榮稱號,無愧於學校領導所委託的重任。主要不足和問題:對政治理論,教育人事政治法規的系統學習方面,做得還不夠;在政策、法規執行力度不夠的現象;人事體制改革存有畏難情緒。

人事部門工作總結 篇2

一、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯繫上級主管部門的工作較多,與本校教師聯繫的反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據,包括資金管理,人員管理,工作管理及學校發展管理等等,所以大量的時間是一個人埋頭苦幹,而不會被人發現,更不會被人理解我從事的工作的辛苦,也無法瞭解我所做的工作的重要性。

1、爲了查閱資料方便,今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料,作爲我的.工作資料,今後許多項目需要查閱時,我可以在最快的時間當中爲學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況,我一查就知道了,老師們看了我的這本資料,感慨的說:要整理出這本東西,那是一項很大的工程吧?是啊,我爲了整理出這本東西,不知道設計了多少方案,做了廢,廢了再做,最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次,二次是工資調整,一次是在暑期裏、一次是在元旦。酷暑嚴寒,別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,我冒着烈日,冒着寒風,到學校爲教師們的工資待遇的提高工作着,暑期裏我燒到38。8度,由於時間緊迫,不能停下來,只能邊吃藥,邊幹活,元旦之時,天冷的要命,爲了及時完成工作,我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了,但我不能停下來,因爲時間緊迫。馬上就要放寒假了,老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待着一個美好假日、盛大節日之時,我卻在爲老師們的第三次加工資,兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金髮放即所謂的第十三個月工資努力着,加工資對老師來說是一種喜事,對我來說是喜事,更是苦不堪言之事。當然這是我的工作,不管多麼辛苦我都會一絲不苟的去完成工作,我一直是這樣要求自己,我不可能是最好的,但我會爲每一的“更好”而努力。

二、文明團結修養好,以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,怎樣纔算是一臺好機器呢?我認爲這臺機器應該具有無論外界條件多麼的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱着一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經做到了這一點。我是一名教師,應該是學生的榜樣,我又是一位中層幹部還應該是普通教師的榜樣。爲此我處處嚴格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進教室,不帶胸卡不站在學生面前。穿着打扮樸實大方,既不華衆取寵,也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,敬我而不遠我。讓同事和我相處,既隨和又放心。

關心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產生的誤解,有時靜不下心來之時,我也會感到很痛苦,爲什麼別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層幹部,爲了學校的穩定爲了管理者的方便我應該配合學校領導儘可能的減少與同事,尤其是對中層幹部有着“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝邪惡”。

人事部門工作總結 篇3

行政人事部總務科是集行政、人事、總務於一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序規範發展不可或缺的組成部分。爲了提高公司的管理水平,聚集企業團隊的力量,使企業進入規範管理的良好狀態。

時光飛逝,20xx年即將結束!

自20xx年3月23日以來,我一直在公司工作,擔任人事管理員。在這項工作中,我根據公司的實際情況和自己的工作做了初步的規劃。現實告訴我“只有管理好人,才能管理好事”,所以在自己的工作中,我根據公司的實際情況,不斷創新人事管理工作。另一方面,我仍然用我的初步計劃,認真、務實地進行人事管理。首先,我對人事管理相關文件進行了徹底的起草,並根據公司的相關規章制度和公司的實際情況逐步完善。最後,我有一套基本規範的人事管理規章制度。

9月底,因公司人事調整,從10月1日起晉升爲本部門經理(代理),接任行政、人事、辦公室、總後事務。在上級領導的關心、支持和指導下,在各部門的配合下,根據公司的方針政策,行政人事總務部的工作特點是:做好日常的外部和內部工作,進一步提高工作效率,保證各項工作的正常運轉;進一步強化各項服務,爲生產經營提供周到快捷的物流支持服務;儲備和創新人力資源管理,爲公司的發展、生產和經營提供動力支持;加強制度執行力度。從10月1日開始,我就一直在做部門經理(代),都是圍繞着以上思路在做。要努力爲生產經營服務,及時調整招聘、用工管理、後勤保障管理的思路。

回顧過去,公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段,讓我懂得了很多。領導們對我的支持和關心讓我明白了世界的溫暖。在此,我向公司的領導和所有同事表示衷心的感謝!有了你的幫助和理解,我在工作中可以更加得心應手,有了你的幫助,公司的發展可以更上一層樓,各項任務也可以更好的完成。其總結報告如下:

第一、人事管理

1.徹底完成人事管理相關的文件和資料,並根據公司的發展情況逐步完善並分發到各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善,並簽字簽發;對各部門下發文件的執行情況進行解釋和監督,進一步指導執行。

2.建立、完善和規範人事檔案管理(新入職、離職、調動、升級)。

(1)、對現有人員的歸檔工作,現在員工檔案已經完成。

(2)、所有部門和人員分組歸檔,以便於工作操作、驗證、轉移和管理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調動手續;自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔,以便覈查;同時,保管好調入和晉升人員的檔案和資料,並在月底將新聘、辭職和調入人員的資料發送給財務部。

3.各部門負責人每月統計在崗人員數量,每月統計和核對離職人員、新員工和調動人員,方便部門、人員、財務查詢和結算管理,提高人力資源管理水平。

4.員工住宿。每月統計員工住宿情況,向財務部上報員工在外住宿名單,並根據公司相關規章制度給予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

(1)、加強考勤管理,在全公司的幫助下按時趕班、下班,規範考勤制度。實行嚴格的考勤責任制。

(2)、加強放(離)假制度和離崗單管理,對不履行放(離)假手續或不開離崗單擅自離崗的人員堅決進行覈實和處理,一方面維護考勤制度的嚴肅性,另一方面激發員工的積極性,從而大大改善公司的工作作風。

6.認真做好日常工作,包括:優秀員工、薪酬、晉升、調動等審覈考覈工作;覈對工作卡的辦理和補發,等等。

7、人員月統計。每月彙總公司各部門人數,對新進員工、新進員工、轉崗員工進行備註。

8.收集信息,開發和保留人力資源檔案,提高辦公效率。

第二、行政、辦公室和總務

1、貫徹公司領導指示。做好上下聯繫溝通工作,及時向領導反映情況和反饋信息;做好各部門之間的相互配合和綜合協調;監督和檢查所有工作和計劃。

2、根據領導意圖,起草相關規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發、登記、傳閱和指示;通知、審覈、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發文件方面,下發的文件及時送達相關部門,爲公司貫徹上級精神,及時完成工作任務提供了有力保障;同時檔案管理有序,隨時爲公司服務;加強書面材料的起草和印刷工作。

人事部門工作總結 篇4

20xx年我部門在公司領導的正確領導下,在相關部門的支持和配合下,基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了高效準確,安全保質;客戶滿意,員工滿意;公司放心,自己開心的部門服務理念;和主動,耐心,禮貌,包容。的部門服務心態,設定了創建一流的行政服務團隊部門服務願景。爲提高新一年的工作,現對部門過去一年工作進行回顧並對20xx年工作進行規劃。年工作概況:

人力資源管理方面:

A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次,離職934人次(含344人次自離),全年在各工廠有效調配下,基本滿足正常生產人力資源需求,工廠人員整體流動情況和趨勢如下表:從上表看,離職率、新進率、淨流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總體在3、44%,低於目標5%。

B、員工關係管理方面B、員工關係管理方面勞動關係:員工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實社保管理,做到社保管理零差錯目標。勞勞動關係:動合同簽訂率100%。

員工溝通:

建立了公司意見箱,通過意見箱收集員工意見和建議,全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次,處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次,通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干,並針對個別管理人員不規範的管理行爲進行教育糾正。

獎懲管理:

全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次,違反制度行爲的個人處罰若干,對激勵員工士氣起到初步成效。

C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C、薪酬和福利方面:員工薪資覈算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個員工的具體利益,在原來覈算基礎上,薪資覈算工作逐步進入了標準化階段,並落實相關部門崗位人員責任,確保按時完成保質完成相應覈算任務。直接人工成本方面各部門相互協作,整體在逐步降低。

人事部門工作總結 篇5

律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx。過去的一年,我們有付出也有收穫;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收穫頗多!20xx年工作總結及20xx年工作計劃內容構架:

  1、情況回顧

年終總結這是總結的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結的緣由,或對總結的內容、範圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。

  2、經驗體會

這部分是總結的主體,在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領。專題性的總結,也可以提煉出幾條經驗,以起到醒目、明瞭。運用這種方法要注意各部分之間的關係。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內在聯繫,使之形成合力,共同說明基本經驗。

  3、今後打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後,根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求,提出今後的設法、打算,成爲新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績,克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮鬥目標。

人事部門工作總結 篇6

一、在政治上嚴格要求自己,認真學習和領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,樹立和落實科學,把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律,克己奉公,自覺樹立人事幹部“公道正派”的良好形象。

二、紮紮實實做好工資統計工作。部署並完成了全局職工~年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作,填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔;上報~年各種工資、幹部年報;完成~年勞動年審、殘疾人就業年審;下達各局屬各單位~年工資計劃;清理清退在用合同工臨時工;及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理後,積極走訪海事局、各船員培訓單位,搞清楚各種辦事程序,仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性文件,深入船員中瞭解、熟悉情況,很快進入角色。加強船員管理的基礎工作,進一步完善船員信息數據庫,不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理,整理船員各類證書,及時辦理36本到期船員服務簿的年審,建立船員證書數據庫,實現船員證書管理的信息化、規範化。清理船員假期,嚴格船員假期管理,周密安排、認真組織船員休假。爲安排更多人員休假,壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制,由原來的26人減少到22人,船返港後,及時安排人員休假,全年共安排休假72人次,休去假期近5000天。嚴格把關,切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下,全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

四、踏踏實實當好助手。作爲副手,在擺正自己位置的基礎上,獻計獻策,盡心盡力,協助處長做好處裏的各項工作,當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則,起動並完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來,根據局領導的安排,本人主持人事處的工作。在局領導的領導下,團結和帶領全處人員,克服人員減少的困難,理順管理關係,保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要爲:完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作;完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作;人員的調整分流工作;修改、完善我處質量管理體系文件,並順利通過換證審覈;制定我局~年畢業生需求計劃、學歷培訓計劃;佈置~年年度考覈工作。

人事部門工作總結 篇7

來公司做人事專員的工作將近一年了,從一個新人到現在能獨立的把人事的工作給做好,我也是得到了領導和同事們的很多幫助以及支持,現在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結下。

一、學習上

由於我之前是沒有做過人事的工作,所以對於這份工作,之前我是沒有什麼經驗的,來到公司之後,剛開始的試用期也是同事帶我,在這段時間是我學習最多的時間,和學校相比都是不一樣的,我也是學到了很多相關的知識,知道自己要做的事情之前沒做過,所以更是用心的去學,瞭解該如何的去找簡歷,如何的去在招聘的網站上投放招聘的信息,以及如何跟合適的人員去聯繫,邀請他們來我們公司進行面試,在面試中又是如何的去做,才能更瞭解面試者,知道是否合適我們的工作,除了人事方面的基本知識,我也是跟公司的其他同事聊,知道公司招聘的這些崗位究竟是做什麼工作的,工作又是如何開展的,只有瞭解了這些,那麼我才能更好的去把招聘的事情給做好。

二、工作上

人事的事情,我最主要做的是招聘的工作,在工作中,我積極的配合同事,瞭解招聘該如何做,一步步的學,但自己能做之後,認真的去爲公司招聘人才,今年的時間,我也是較好的給公司找到了合適的人才,一些優秀的人才甚至來到公司不久,也是升職了。我也是感到高興,爲同事也是爲自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些招聘人員,我也是積極的去尋找,爲部門補充新鮮的血液,除了招聘,我也是要做其他人事的工作,並且對於一些想要離職的同事進行勸阻和了解原因,儘量的爲公司來挽留人才,但的確要走的,我也是和離職的人員辦理好離職的手續,做好後續的收尾工作。一年工作下來,除了招聘,也是需要協助部門同事做一些其他的人事工作,我都較好的完成,積極的配合。

雖然自身還有一些不足,工作的經驗也不多,但我還是會繼續努力的學習,認真的把工作給去做好,在接下來的一年裏也是要繼續的發揮積極的主動性,提高自己的工作能力,讓自己能在人事的工作上做得更加的好,爲公司招來更多的優秀人才。