總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司工作總結，歡迎大家分享。
公司工作總結 篇1
20xx年的工作告一段落了，自己心裏有很多想表達的，每當我在一段工作結束之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自己進步了，x個月的工作不是一段值得高興的事情，其實在進步的同時我也發現了一些需要改進的地方，我也對自己總結一下。
一、努力學習，努力工作
可能在工作的手不會去管那麼多，總是自己走一步看一步，這些問題總是就這麼不知不覺的出現了，走一步看一步絕對是不行的，對自己時刻保持着高標準，一直去學習新的事物，不管是什麼東西都要主動去鑽研，特別是跟自己的工作相關的，我一直沒有忘記在工作中學習這兩個字，在學習的時候我能夠認識到自己的不足，我總是這麼覺得的一直把在工作中學到的東西當做是我進步的關鍵，這x個月來我還是很清楚自己的缺點的，其實工作往往不是需要我們去完成任務，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱着一件事情做好的心態就會不斷的進步。
在平時工作中，認真是一方面，我很清楚這需要我能夠吃的苦，這x個月來我一直都是努力刻苦的工作，面對各種各樣的未知工作，我就一直在要求着自己，我就一直在感受着分工作的重量，這需要我很努力的去適應，只有每天多花一點事情，在工作的時候我們就能夠快速適應。
二、工作成果
相比上一個季度的工作我看到了很多收穫，這段時間是很有意義的，在自己的堅持下，這段時間努力的工作中，公司領導班子的帶領下，我完成了_元的銷售額，相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點，同時也超出了我自己預料，我這幾個月了來一直在學習着各種技巧，工作的之後我不強求自己收穫了多少，這個是自己努力才能夠得到的，我看到的是這麼一個環境下我能夠學到多少，這是很關鍵的，往往學到的東西纔是關鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關的工作知識儲備，取得成績不是什麼問題。
三、工作不足
都說心態影響着成敗，我很贊同，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態有時候把握的不是很好，面對自己不知道問題的時候有時候會急，或者自己在碰到一些不會知道東西，很迫切的想去掌握，但是這都需要一個過程，這麼多的問題不是我一下子能夠掌握的，我會好好改善的。
公司工作總結 篇2
20xx年是永豐華公司堅持發展勇於創新的一年，公司緊緊抓住車箱市場的機遇，市場訂單的劇增，在公司全員的努力和中心領導的指導下，全體職工擰成一股繩，團結協作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務。大家紮紮實實辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，爲提高公司產品競爭力和綜合經濟效益不斷鑽研，積極引進人才、資金、技術，在降低成本的前提下開發新項目、開闢新市場，創出了良好的經濟效益。
一、基本情況：
全公司現有職員170人，其中殘疾人85人。元至11月份實現產值4600萬元，較去年同比增長35%，並於今年3月被茅箭區二堰街辦（二發（20xx）02號）評爲區十佳優秀工業企業，去年年底被市委、市政府（十文（20xx）34號）授予扶殘助殘先進集體稱號。開發出的的微卡車廂已申請專利，投入市場後備受歡迎，同時在緊張的大批量生產中，安全生產、綜合治理均取得優異成績，公司全年無重大事故，這所有的一切都離不開全體員工的辛勤付出。
二．主要工作：
1、在與東風公司系列產品配套方面，保留了原大部分客戶，放棄了利潤較低且沒批量的東風股份公司配套零部件，重點開發了東風越野車的前護欄等產品。在車廂方面，穩定平板、倉柵車廂的同時，重點開發了微卡平板車廂和微卡自卸車廂，併成功和東風隨州專汽、東風特種商用車公司、東風客底、世紀中遠集團、陝汽等客戶形成批量供貨。
2、爲了降低成本，先後完成了越野車公司前護欄支架等衝壓零件工藝更改和陝汽寶雞6.7米倉柵、隨專教練車廂底板重新佈局，在保證質量的前提下，降低了成本。
3、由於今年的訂單量比較大，爲保質保量完成規定任務，公司對現有的資源進行整合，增加了部分一線員工，實行了兩班倒制，順利完成3—7月的大批量訂單任務。
4、安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，落實到位。管理層對車間做到每週至少兩次安全巡檢，每週一週五開例行晨會，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。今年5月還特地請消防專業人員來公司給職工進行了消防安全教育，提高消防安全的意識。實現了全年安全生產無重大事故。根據市安監局要求，建立了《生產安全事故應急預案》，明確了萬一發生事故後的應急處理的原則、方法、考覈措施等。
5、正確處理與銀行、工商、稅務、社保、民政、殘聯等部門的關係，順利完成資金、退稅、社保等工作。
三、存在的問題：
公司發展到今天，來之不易，存在的主要問題是場地明顯嚴重不足，生產中產生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴，已影響到訂單的完成和業務的發展。
四、今後工作：
根據現市場情況和公司發展現狀，永豐華將在未來的3年實現零部件與車廂總成的穩定發展，預計兩大系列產品在20xx年計劃6000萬元，20xx年計劃6500萬元，20xx年計劃7600萬元，確保每年遞增10%。
永豐華公司將以實際行動，紮實工作，精細管理，開拓創新，不辜負中心領導的厚望，爲版塊的一方穩定和諧，貢獻自己的一份力量。
公司工作總結 篇3
20xx年，電力公司工會在師工會的親切關懷下，在公司黨委的正確領導下，以深入貫徹落實科學發展觀，以服務企業經濟建爲中心，以打造創新團隊爲着力點，以構建和諧電力爲主線，圍繞我爲節能減排做貢獻活動、創建“五型”班組活動、青工技能比武競賽活動深入開展工作，以新理念、新風範全面履行職責，提升了工會工作的服務質量，有效地推動了企業各項事業的發展。
一、常規工作
20xx年，公司工會一是堅持企務公開“點答”菜單制度和網上公開制度，促進了企業“制度和諧”;
二是堅持發揮勞動關係三方協調機制作用，全年引導職工簽訂勞動合同823份，新增人員簽訂勞動合同5份，促進了企業“勞動關係和諧”。
三是開展全師電力行業第九次百日安全生產勞動競賽活動，投入資金5萬餘元，表彰先進單位4個、受表揚單位3個、先進班組26個、先進個人26人，有效地提高了全師電力行業員工的安全意識和能力，促進了“安全和諧”;
四是以發放扶貧基金、入戶走訪、“五百”活動等形式，完善了困難羣衆幫扶平臺和運作機制，全年發放扶貧基金6200元，慰問貧困戶15人，用於“五百”活動資金58350元，慰問302人，促進了企業“服務和諧”。汶川地震期間，公司共募集捐款100800元，爲災區人民伸出的援助之手。
五是堅持“以人爲本”的管理理念，以職工健康素質達標爲主導，以迎新春職工文藝匯演及“迎奧運、促和諧”職工籃球賽爲契機，廣泛宣傳文明奧運的理念，提升職工的文明素質、健康素質，促進了企業“素質和諧”。
二、重點工作
(一)不斷完善職代會制度,推進企業民主管理健康發展。
近年來，電力公司工會不斷完善職代會制度，在程序上力求規範，在內容上進一步延伸，在操作上努力創新，企業民主管理取得了一些成績。20xx年1月召開的電力公司一屆一次職工代表大會，將年度財務執行情況、年度財務預算報告、年度重大工程項目、基建項目、技改項目計劃及民主評議中層領導幹部作爲職代會的新增內容，並以“票決制”的方式對5個年度報告進行表決，做到公司決策體現民意，羣衆意願得到集中。
(二)深入開展我爲節能減排做貢獻活動。20xx年，電力
公司工會緊緊圍繞“節能減排，科學發展”這一主題，在廣大職工中“大興節能之風，大造節能之勢”，深入開展“我爲節能減排做貢獻”活動。一是在廣大職工中展開“節能減排”宣傳教育活動，發放節能減排宣傳資料630餘份，並利用板報、報紙等形式廣泛宣傳有關節能環保的法律、法規和政策;二是結合工業企業管理年活動及6S管理活動，在廣大職工中廣泛宣傳和開展“六個一”活動，在“節約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一塊布”上下功夫;三是加大宣傳力度，提高職工節能減排的知效率。在活動開展期間，在公司內部刊物《電業人》上開闢了節能減排活動專欄，刊發稿件78篇，同時加強了對外宣力度，對外刊稿36篇;四是廣泛開展合理化建議活動，並以修舊利廢、增收節支、節能降耗爲重要內容，把廣大職工的智慧轉化爲節能減排的新成果。如：
發電分公司以技改爲突破口，針對性地制定了《提高鍋爐爐膛負壓》、《鍋爐冷卻水回收再利用》、《3#冷油器端蓋技改實施方案》、《185kw循環泵電機匝間電路修理方法的改進》、《管道維修堵漏技改方案》、《水泵油封的改進》等7項節能減排創新方案，尤其《提高鍋爐爐膛負壓》技改項目，極大提高了鍋爐的燃燒效果和熱效率，滿足了鍋爐的最大出力運行，並使鍋爐達到較好的燃燒狀態，保證了鍋爐安全運行，解決了鍋爐煙氣排放不暢的問題，很大程度上減少了煙塵和二氧化碳的排放，實現了清潔生產，全年可節約原煤180噸。
供電分公司努力在線損管理上下功夫，截止到10月底，較好的完成了線損計劃指標，綜合網損率比計劃下降了0.86個百分點，減少電能損失256萬KWH。
熱力分公司20xx年對10個節能降耗項目進行了立項，分別對納離子水處理器、二熱源站二氧化硫煙氣排放檢測儀及一、二次管網等供暖設施進行了技術改造，重點是對二熱源站2x65T鍋爐混煤器和分層給煤器的技改項目，節煤效果明顯，耗煤量降低了10個百分點，爐渣含碳量由原來的18%降低至7%。
電力公司工會開展的我爲節能減排做貢獻活動，樹立了員工節約從點滴做起的理念，實現了企業科學發展、和諧發展的要求;
(三)試點開展創建“五型”班組活動
爲實現班組現場管理科學發展、和諧發展的要求，20xx年6月，公司工會以試點的方式開展了創建“五型”班組活動，並結合企業實際，制定出臺了《電力公司創建“五型”班組活動方案》及《電力公司創建“五型”班組操作方案》，確定了“五型”班組創建活動“三步走”策略，力爭將公司基層班組，建設成爲勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組;建設成爲制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;建設成爲設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組;建設成爲節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;建設成爲以人爲本、班務公開、團結和諧的一流班組。在創建活動中，廣大職工圍繞企業經營想辦法，圍繞企業管理出點子，企業效益大步提升。如：
發電分公司化水一班以《提高交換器週期制水量》爲課題創建效益型班組，對制水設備進行合理改造，經改造的制水設備與其它制水設備相比，提高週期制水量220噸，每年節約用酸量、設備維修材料2.1萬餘元。汽機三班以《降低地下水用水量》爲課題創建效益型班組，活動期間節約用水88299方，節約資金3萬餘元。
供電分公司建國路供電所供電一班以《開展標準化作業做安全電業人》爲課題創建安全型班組，實現班組現場人身輕傷及以上事故率爲0，現場安全措施落實率爲100%，現場安全措施合格率爲100%，反修、漏修率爲0，作業現場違章次數爲0，安全用具合格率爲100%的安全生產目標;布恩混圖供電所供電班以《增設就地動態無功補償裝置提高10KV配線路供電可靠率》爲課題創建創新型班組。班組通過對線路的詳細分析，制定了對10KV1號配電線路投入動態無功補償的實施方案，經過四個月的試運行，線路平均線降損3.9個百分點,節約供電16.7萬KW.H，合計金額8.35萬元;托裏供電所供電班以《和諧始於班組》爲課題創建和諧型班組，促進了班組“人”和制度的和諧，班組內部管理和諧，“人”與設備的和諧，“人”和環境的和諧，人與人的和諧，使班組成員樹立了“以班爲家，團結友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識。
熱力分公司紅星路供熱站檢修班以《提高管道焊縫一次合格率》爲課題創建創新型班組，通過班組進行崗位練兵、改變工藝參數等方式，使管道一次施工焊接質量由以往的89%，提高到現在的97.6%;提高了8.6個百分點。活動期間，爲企業節約資金10344.5元;二熱源站以《降低省煤器衝灰水用水量》爲課題創建創新型班組，班組本着低成本、經濟耐用的原則，對省煤器落灰管進行改造，每年可節約地下水及人工費用4萬元。
20xx年12月，五師工會召開了創建“五型”班組現場觀摩會，並以電力公司爲主，開展“五型”班組成果發佈，各企事業單位120餘人參加了觀摩會，通過觀摩，加強了單位與單位之間的聯繫和溝通，取長補短、互相促進，有效地推動了全師班組建設工作的良好開展。發佈會上，評選出一、二、三等獎各1名，優秀班組獎3名，參與獎6個。電力公司創建“五型”班組活動，以典型的力量促進了企業“細胞”和諧的發展，已成爲公司經濟發展和員工素質提高的“助推器”。
(四)豐富和創新青工技能比武競賽活動
20xx年，電力公司工會創新性地將協同辦公作爲今年青工技能比武競賽的一個項目，有效地推動師協同辦公工作在公司良好的開展;通訊員現場寫作比武競賽開創了青工技能比武競賽活動的先河，選手們思如泉涌，大膽下筆，萬般思緒化作篇篇極富個性的文章。本次競賽，投入資金5000元，評選出“青年崗位能手”2名，優秀選手7名。通過競賽活動打下的良好基礎，今年八月，公司在參加師勞動和社會保障局聯合舉辦的農五師職工職業技能電焊競賽中，獲團體第一名、個人分獲一、二、三等獎。
20xx年，電力公司工會以品牌活動爲依託，積極組織廣大職工羣衆圍繞公司經濟建設開展活動，提高了廣大職工的崗位意識，激發了廣大職工的敬業熱情，開拓創新，銳意進取，爲構建和諧電力打下了良好的基礎，爲公司三個文明建設持續、健康、快速發展做出了貢獻。
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公司工作總結 篇4
進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作爲中心，以實施單位內部市場化和SC管理工作爲總抓手，堅持開源和節流並舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。
（一）積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。
由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，爲使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發運各種商品煤xx 噸 ，完成全年計劃的xx%。
（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。
1、爲實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦內存煤量發煤。
2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。
3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。
4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以500元罰款。
5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。
7、我們還與集團公司積極聯繫，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。
（三）積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。
鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥xx 噸，完成全年計劃的xx%。
（四）組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。
針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。
（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。
我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這爲創造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。
針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時爲杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，爲各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。
（七）以開展“兩學三創”活動爲契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。
廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風， 努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本着節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯繫，做好車輛的維修和日常保養工作。
（八）單位安全形勢實現穩定發展。
進入今年以來由於我們採取有力措施，一絲不苟、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做爲 單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行爲約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒後駕車、違章行駛的行爲大幅度減少。對於發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行爲進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發生。
（九）認真開展單位內部市場化管理工作。
公司工作總結 篇5
在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。首先我代表德陽分公司向董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就德陽分公司20xx年的工作總結如下：
一、我公司經營完成情況
（一）我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨項目工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況：在業主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段，積極履行工程造價諮詢及過程控制的要求和職責，嚴格執行總包合同的相關條款，對工程進度、各單體工程造價進行了覈算。並對業主方提出的工程造價方面的問題提供了諮詢服務。
1.在項目實施過程中總承包方至今爲止向業主提出47份《技術、經濟簽證覈定單》。金額達1050萬元。我們通過現場勘查、資料整理、工程量及造價審覈等手段，逐份進行了清查並提出了意見。
2．對照投標文件，我們對工程施工中減少內容的工程量正在進行覈實以及計量計算。
3.業主方提出的設計變更進行了經濟分析和成品測算。
（二）公司建設工程竣工結算審覈工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄
銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等。
二、執業質量情況
我們看到在執業質量的控制和審計程序的執行中存在以下問題：
（一）工程師業務水平有待於進一步提高，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
（二）部分審計程序的執行相對簡單，過於形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較爲複雜或裝潢複雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少於深人工地現場覈對、丈量、記錄。
（三）套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算係數、高套定額。
針對執業檢查中存在的問題，我們及時進行了分析、總結，並召開了分公司員工大會，認真學習新審計準則，有針對性的制定和明確相關實施細則。後期從事的審計項目已基本按照要求落實到位。
三、分公司制度建設和管理情況
德陽分公司經過近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關的管理制度，管理體系逐步完善，但由於從業人員相對較少，人員流動較快，制度的落實和執行還有所欠缺。
今年，我們制定和實施了業務工作項目組負責制度。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過去的人員臨時調配帶來的弊端；改革分配製度，年內先後多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業人員的積極性和責任心；完善職工勞動合同和養老、醫療保險的參保。
四、學習、培訓情況
公司組織全體員工在利用工作之餘的休息時間加強學習，平時注意收集有關現行的定額資料及材料價格，並加強學習定額計算規則及定額說明，工程量計算的技巧，遇見不明或不會的`建築知識，積極向現場工程師學習，增加自己的工作能力，努力學習計算機知識（常用辦公軟件、cad及其他預算軟件），提高自己的工作效率。過去的一年，受多種不利市場因素的影響，德陽分公司的業務收入基本保持穩定。但我們清醒的認識到，業務收入的高低並不能完全代表工作成績，對工作中存在的問題，我們必須引起足夠的重視。
在以後的工作中我們將在董事長及總公司領導的帶領和支持下，擴規模，上檔次，認證貫徹落實總公司的各項制度，嚴格執行總公司制定的管理辦法爲德陽分公司的發展和總公司的不斷壯大而努力。
公司工作總結 篇6
八月份已經悄然而逝，這是我加入到xx保險公司的第一個月，我就談談這一個月來的心得吧。
1、保險方面的理論和知識以及保險行業的現狀，使我對保險有了一個更客觀、全面的認識。
說實話在之前沒有接觸保險行業前，我對保險的認識就是，保險都是騙人的，對保險這門行業的認識非常的狹隘和片面，在真正的瞭解之後發現，那麼對於現在的社會，太多的事故問題的發生，保險就顯得越加重要。
2、對職場有了初步、真實、貼切的認識，明確了努力和改善方向，通過與領導和老師們接觸，學到了珍貴的人際交往技巧和處世經驗。
作爲一名剛畢業的學生，能夠有機會來到國華工作學習，我感到非常的榮幸。做學生的時候希望儘早的參加工作，但是根本不瞭解職場，工作之後纔有了一個清晰的認識，每一個人職場都有它特定的一個運作流程
3、電腦辦公的實用知識與軟件應用技巧，以及處理問題的能力和經驗，強化了我對擴展知識和提高能力的學習慾望。
雖然我大學學習的是電腦，但是它設計的方面也很廣，我學習的是計算機網絡。學習的側重點不同，所以之前對辦公的應用也不是很精通，而且我之前是很煩惱excel表格，但是通過在工作中的學習，發現它並沒有想象中那麼難，世上無難事，只怕有心人，在認真面前，困難就是個紙老虎。我不怕自己犯錯，需要的是在錯誤中總結經驗，不能一錯再錯。也希望在我犯錯誤的同時，領導積極地批評指正，因爲在以往的工作中，領導從沒有嚴厲的批評過我，總是給予鼓勵，這讓我想到了某位名人說過的一句話就是“好孩子是誇出來的”我覺得是有一定的根據的，鼓勵和誇讚也是一種動力。
4、培養了我勤奮、踏實、認真、負責任的工作態度。
雖然初審不需要什麼技術含量，但是它是一個需要你去認真仔細對待的工作，可能就是寫錯一個數字，可能就是一項內容空缺，等等，就會帶來很多的問題。處在什麼樣的崗位上就該以身作則，做什麼事都要擔起自己的責任。
公司工作總結 篇7
上半年公司信貸業務部以求發展、促穩定爲大局，認真貫徹落實公司董事會會議精神，本着“服務創業，服務三農”的宗旨，樹立“勤儉、創業、開拓、創新”的企業精神。牢固樹立保穩定促發展的思想，突出風險防範，把好信貸審查關，強化監督，促進管理，不斷提高經營管理水平，有效地發揮了信貸服務的槓桿作用，不斷提高信貸管理水平，促進業務經營工作的健康發展。
一、主要經營情況
上半年,公司總體運行情況:
1、截止20xx年6月30日，累計發放貸款224筆共計：xxx萬元，其中企業貸款12筆共計2838萬元，抵押貸款27筆共計660萬元，信用貸款168筆共計7762萬元，擔保貸款17筆共計3224萬元。累計收回貸款112筆共計5485萬元。截止20xx年6月30日貸款餘額爲8999萬元。其中企業貸款8筆共計1793萬元，抵押貸款11筆共計236萬元，信用貸款84筆共計3885萬元，擔保貸款9筆共計3085萬元。
二、主要做法
加強信貸監督管理，防範好信貸風險信貸管理工作是各
項業務工作的重中之重，信貸資產的質量直接影響着公司的生存與發展，爲防範信貸風險，今年上半年對發放貸款加大了審查監督力度，確保信貸資產安全。
第一， 嚴把信貸質量關。
首先認真執行信貸管理制度，對貸款資料進行認真審查，審查重點涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風險等，從而把好貸款審查關，上半年共審查貸款258筆，金額萬元；共退回不符合條件貸款8筆，金額達360萬元。其次積極推行審覈個人信用制度。查詢個人信用報告，對有異常、有不良記錄的客戶，拒絕發放貸款，今年來，共退回不符合貸款規定的貸款26筆，金額380萬元。
第二， 加強貸後管理檢查。
首先要落實“三查”制度，使每個員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，我部門做好貸前調查、貸時審查、貸後檢查外。儘可能做到對貸款戶進行跟蹤回訪，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經營情況、還本付息情況。
第三， 加大對大額貸款的監管力度。
加大服務創業、服務三農。
借款人xx系xxxx小組村民，因發展養豬、養雞擴大經營向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部立馬下鄉到xx調查，證實借款人xx和xx集團簽訂了養殖銷售協議，目前豬存欄500頭，年出欄1000頭，養殖xx雞1000餘隻，xx雞屬於稀有品種，有廣闊的市場前景。借款人借款用途是農村養殖業擴大生產，這也符合我們公司服務三農的宗旨。我們在充分調查瞭解後，在兩個工作日內給他發放了貸款，體現了我公司快捷高效的工作效率。
借款人xx系xx鎮居民，因要創業特向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部經過調查瞭解到借款人xx現要上馬xx縣第一條全自動洗碗機流水線，和全自動毛巾消毒流水線。共需投資30餘萬元，尚有10萬元的資金缺口。我們經過充分的市場調查後認爲該項目有市場有潛力，也符合我們服務創業的宗旨，遂即給他發放了創業貸款。 截止6月底，公司累計發放農戶貸款93筆共計4749萬元；
三、加強學習，不斷提高信貸部門的業務素質
爲適應公司不斷深化改革的需要，提高信貸部門人員的業務素質是當務之急，公司今年3月份組織學習了信貸和風險知識講座，通過學習進一步明確了貸款法律審查中應注意的操作要素和信貸管理工作的規章制度、法律法規，提高了自身的法律法規意識和風險防範意識。
四、當前工作中存在的問題
信貸部疏於貸後管理。普遍存在重視貸前調查輕於貸款
貸後管理，貸後管理工作僅限於貸款利息催收。
開拓創新力度不夠。發展創新意識不強，貸款營銷力度不大，宣傳不到位。
信貸管理制度執行不夠嚴格。貸款“三查”制度落實還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。
五、今後工作的方向
作爲信貸管理部門責任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責，切實解決信貸管理工作中存在問題，爲今後組建村鎮銀行打下良好基礎。
總之上半年信貸管理工作取得了一定成績，但與公司要求還有一定差距。我們要不斷的總結過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足並加以改進。今後我們將繼續努力做好我們的本職工作。
公司工作總結 篇8
一年來，我隊在公司黨政的正確領導和關懷下，在辦公室主任的堅強領導和有力支持下，在隊領導的科學管理和以身作則的帶領下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下，圍繞着“安全發展、節約發展和優質服務”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優質、高效、圓滿的完成了全年任務。
安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等於零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防範，確保萬無一失。
一、安全方面
1、隊領導爲了車隊的安全，成年累月忙碌工作，沒有節假日，沒有星期天，以身作則、率先垂範、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的後顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。
2、我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成爲全體司機的出發點和落腳點，由於司機固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
3、爲了安全，我們做到以下幾點：
（1）我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每週星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結一週的安全工作，爲下週的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。
（2）隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。
（3）我隊狠抓安全文化建設，安全板報經常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在會議室張貼。
（4）我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。
（5）我隊年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書，並進行了全年安全抵押金。我隊還多次進行職工安全培訓和技術比武，充實完善了安全制度和考覈獎懲辦法。
在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動，人人都寫下了決戰四季度安全保證書。由於我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。
二、消防工作方面
消防工作也是我隊重中之重的工作，預防火災，刻不容緩，消防責任重於泰山。我隊高度重視，嚴加防範，時時事事嚴格把關。
1、門衛要堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車輛進入庫內，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內，消防通道要暢通，庫內一切設施要齊全有效。
2、嚴禁在庫內明火作業，庫內所有車輛要按位停車，庫內地面要乾淨整潔。
3、每天門衛要向隊領導彙報消防情況，每天隊裏的消防領導成員都要全面檢查庫內消防情況，並認真做好記錄。
4、隊領導每天都要進入庫內檢查和監督消防的落實情況，並有的放失的做好消防工作的管理工作。
我隊消防機構健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預案組織落實到位，並進行了消防知識的學習和競賽活動，進行了預防火災突發事件的大演煉。由於我隊嚴格消防管理，我隊多年來消防事故爲零，多年來都受到消防管理部門的好評。
三、車輛的管理方面
1、我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。
2、夜間無論什麼時間，執行任務回來的車輛，都要在車庫停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發現，嚴格處理，造成後果自己負責。
3、每天門衛要把庫內所有車輛統計清楚，要把長途在外的車輛統計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實彙報，登記表由隊長簽字。
4、在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊裏彙報。
5、嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成後果要自己負責。
6、因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。
四、車輛保養管理方面
20xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領導及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。
公司工作總結 篇9
貨運保障部20xx上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標和任務，以安全和服務爲中心，以戰略解碼涉及內容爲工作重點，通過制度建設、人員培訓、流程梳理、內部管控等方法和措施不斷提高保障水平，半年來整體安全和服務運營形勢良好，各類差錯大幅下降，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績，下面將從以下三個方面對部門20xx上半年的工作進行總結：
一、20xx上半年重點工作開展情況
1、爲更好的加強現場管理，制定了《部門管理人員跟班作業制度》，規定了部門經理級管理人員和行政管理人員每週一天輪流到一線跟班作業，讓管理人員參與保障運行，讓部門的前場運營保障能夠更好的做到三個及時—“及時發現問題，及時報告問題，及時解決問題”;
2、部門黨羣工作以班組建設爲核心，創建了“勁鬆班組”和“雄鷹班組”，通過三會一課制度，增強黨員的先鋒模範作用，開展了一系列的崗位練兵活動，爲保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動，克服困難組織員工積極參與，20xx上半年通訊報道了二十，宣傳了部門好人好事和工作形象。
3、針對友和道通開航，配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進行了重點的專項整治，確保了保障的順利開展;積極配合市場部向集團行文，爭取儘快配備性能更好、載重能力更高的平臺車，從而提高部門的保障水平;同時爲配合友和道通的保障，從搬運各分隊選拔技術好、文化程度高的員工，進行重點學習和參與保障作業，提高人員專業水準;要求裝卸車輛分隊駕駛員每日對平板車和托盤車進行清理和整理，並在當日值班的調度員處備案;
4、爲更好的提高安全與服務水準，在建立部門安全風險庫，安全服務案例庫的同時，還制定了《“全員查找安全隱患”—以權代罰，機坪運行警示教育制度》，通過對違章當事人去的處罰，使員工瞭解和學習了更多的機坪運行安全規則，有效提高了全員的安全意識，掌握了更多的安全風險點，從而提高了部門的整體安全裕度;
5、建立了部門培訓教室，制定了《貨運保障部培訓實施方案》，規定了每週三爲部門培訓日。20xx上半年，開展了培訓共30餘次，分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《fod專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區證卡》、《機坪作業人員安全複訓》，以及裝卸、司機及調度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓，共計培訓課時超過80學時;與此同時，完善並細化了以新進員工培訓、轉崗培訓、員工在崗培訓和員工複訓等四個模塊的培訓大綱;全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實現了全員持證上崗，有效規避了人員資質不達標的風險。
6、根據地服公司安全服務績效分解各項指標在部門進行了進一步的細分，制定了《貨運保障部安全服務積分管理制度》並上牆。部門要求各分隊每月對人員積分情況進行彙總，每月進行“紅旗車手評比”和“明星員工”評選，並張榜公示;
7、針對部門人員多、設備多的特點，建立了《車輛維修申報單》制度，做到車輛維修管理心中有數，對於違規行車造成的車輛損傷，嚴格執行由當事人自行買單，部門維修費用從年初以來不斷下降，有效控制了成本費用;同時以qc小組活動開展爲契機，召開專題會議，在去年的原班人馬的基礎上充實人員、增強力量，形成了以部門領導牽頭，業務骨幹帶隊、全體人員參與的qc活動小組，明確了以“節油耗，促安全”爲主題的qc小組工作開展目標，力爭在完成全年節能減排任務的同時，取得更大的技術攻關成果;
8、在人員管理方面，年初設定了“部門重點關注對象”，並要求分隊級安排班組長對重點人員重點關注，加強日常學習，多交流談心，並建立重點關注人員日常工作表現記錄，通過半年的觀察和培養，這幾名對象的工作表現有了大幅改觀和提高;
9、組織全員學習了集團和地服公司有關品牌建設的綱領性文件，並組織管理人員開會討論研究部門子品牌，明確了以“專業、專注、專心”爲核心的貨運保障服務品牌內容，以“組織嚴密、保障迅捷”爲口號的貨運保障服務目標，以“安全、順暢、快捷”爲服務理念的貨運保障服務品牌。
二、20xx下半年重點工作推進計劃
在繼續鞏固20xx上半年所取得工作成果的同時，20xx下半年重點推進的工作爲：
1、在保障好友和道通全貨機的同時，配合公司相關部門做好順豐貨機開航的各項準備工作。
2、完善貨運保障部服務品牌建設工作，在與公司服務品牌全面接軌的同時，突出部門特色，推行特色服務、專項服務、兩點服務;建立貨運保障優質服務標準，建立貨運保障服務標兵示範崗;
3、配合公司分解並完善部門節能減排指標。
公司工作總結 篇10
是旅遊分公司的成立、起步之年，在集團公司各領導的關懷和引領下，在吳總和王執總的正確領導下，我們旅遊分公司外勤組、生態餐廳、辦公室各版塊員工精誠團結、紮實肯幹、克服困難，以“提升企業形象、宣傳公司文化，促進公司的經營和發展”爲工作方針，順利地完成了各項旅遊工作，較好的實現了集團公司下達的各項指標計劃，爲集團公司的長遠發展奠定了堅實的基礎，現將今年以來旅遊分公司的工作情況總結如下：
一、經營指標完成情況及財務狀況：
（一）、開拓西安、咸陽、渭南地區市場。截止12月15日，旅遊分公司共完成接待遊客36286人，715車次，彙集了西安、咸陽、渭南地區的大量客源，從服務到接待，全方位的做好了我們的服務工作，旅遊分公司零距離面對的是客戶，打造了終端的消費羣體，西安、咸陽旗艦店已開設，渭南地區還在大力開拓當中。
（二）、截止12月初“一日遊外勤組”支出、收入費用明細。大巴車過路過橋費195870元；車輛加油費用464312。27元；大巴車輛保養維修費用11532元；導遊司機出差住宿費用156754。8元；導遊司機餐補費用13130元；廣告宣傳費用（送出禮品）23736。6元；車載移動手機及固定電話支出費用988元；4——11月份麪粉廠返點爲6299元；4——11月份旗艦店返點爲50436。9元；4——11月份糧食銀行返點爲6210元。
（三）、截止12月初“生態餐廳”支出、收入費用明細。
1、產品、酒水、滷製品類本年累計銷售收入970363。1元，累計銷售成本737541。34元，本年實現的產品毛利爲232821。76元，具體明細如下：
（1）產品類：收入669558元、成本524433。76元、毛利145124。24元；
（2）酒水飲料：收入19711元、成本14144。32元、毛利5566。68元；
（3）滷製品：收入258637。56元、成本180624。64元、毛利78012。92元；
（4）生肉類：收入22401。54元、成本18312。64元、毛利4088。9元；
（5）其他類（撲克）：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；
2、其他業務收入（餐費收入）487442。5元，其他業務支出705464。05元；
3、遊客免費就餐3602桌，後廚原材料支出每十日基本平均18000元左右，()銷售部、滷房包裝費用累計16680元，餐廳其他支出累計37628元。
（四）、旅遊分公司各項費用匯總。管理費用爲：171252。91元，銷售費用爲：1813427。92元（其中包括遊客免費就餐），財務費用爲：38162。45元；整體虧損845。07元。
二、回顧旅遊分公司工作亮點
旅遊分公司在集團總部的指導下，在各個分公司的大力支持下，在我們旅遊分公司的全體員工的辛勤努力下，取得了很大的社會效應。在大荔周邊、渭南、西安和咸陽地區取得了社會口碑宣傳效應，基本完成了旅遊分公司發展方向第一階段：撒網式宣傳，進行第二階段：重點集結階段。
“重點集結階段”分爲兩方面進行：
第一方面，爲各個片區開設分店展開一對一的服務，做好開店及開店後的宣傳工作。做出遊客的檔案建設，從中找出重點優質顧客，與各自的片區領導溝通，重點客戶重點培養，爲開設分店做好鋪墊和宣傳工作。
第二方面，在槐林餐廳建立銷售點，即滷房滷製品和香腸的銷售工作及銷售部產品的銷售工作。此時，可以將我們的第二項業務，也就是自駕遊b線，在a線的基礎上大力的宣傳。自駕遊的遊客在享受活動的同時，可以自費購物。銷售部和餐廳對外開放，爲開展b線業務提供了優越的內部環境。餐廳爲了對自駕遊遊客的接待工作更細緻，也已經根據遊客人數制定出不同的套餐，來提供遊客的就餐問題。
旅遊分公司做到了二贏：一贏做好了公司形象，提升了產品知名度，得到了口碑宣傳；二贏是節省了在各大媒體上做宣傳的廣告費用，並且又爲公司增加了另一項產業，即服務旅遊產業。
公司工作總結 篇11
尊敬的列位XX人,人人早上好
本日我們相聚這裏，召開年總結表彰大會。在這裏，我要真誠地向列位道一聲~費力啦!給勤勞辦事的所有員工整以深深的敬意，爲得到~先進個人和優秀稱號的列位表示衷心地祝賀。
公司一年來的穩定發展，並從內心深處爲公司成長而自滿。在這一年中，員工時刻以公司的興衰爲己任，忘我工作的精神讓我衝動，我相信“XX團體” 在人人的配合盡力下，必然會有一個美好的將來。衆所周知，我們 XX 自成立以來，受到了各界普遍承認親睦評，也獲得了各級領導的關切和贊助。20xx年對付我們的公司來 說，是一個安穩成長及壯大的一年，在全體員工的配合盡力下，公司取得了穩定成長、取得了驕人造詣。20xx這一年款待許多客人，此中包括縣,市,省,國各級領導，充分闡明瞭對XX工作的確定，對我們也是極大的鼓舞，進步了士氣、鼓舞了幹勁。企業的成長，得益於黨的好政策，得益於各級領導，得益於各級互助夥伴、全體員工的配合盡力。企業成長應存有一顆感德的心。
這次要分外表揚的是我們每一位親愛的員工。你們勤奮而有成效的工作使 我衝動，同時還要感謝列位互助夥伴，正是有了他們的鼎力大舉贊助及共同,我們XX能力在競爭如此激烈的市場情況下生存並賡續成長。我堅信只要有你們，XX就必然會在新的一年更上一層樓。
新的一年意味着新的動身點，新的機遇與新的挑戰，這些對我們來說有必然的壓力和影響，但只要我們把細節做好， 把辦事做細，秉承“一切爲了辦事，辦事好顧客”的經營理念，以顧客需求爲中心，同時嚴把辦事質量關，就能讓所有客戶滿意，我們就事業就會興旺蓬勃。
展望新的一年，中國經濟閱歷了30年的高速成長,現在是保持晉升品質階段，所以XX也一樣，現在我們也要保持晉升品質和辦事體驗。
親愛的XX家人們，我相信踏踏實實，山讓路;持之以恆，海可移。願我 們鬥志高昂的XX人以細節治理爲工作基礎措施，揚長避短，與時俱進、 譜寫XX 新篇章。
這裏再次爲得到先進個人和優秀稱號的列位同仁們表示衷心地感謝與祝賀。最後祝全體員工身體康健，萬事快意!
公司工作總結 篇12
20xx年，公交總公司在上級主管部門的領導下，認真落實年度工作部署，以營運服務爲中心，以企業改製爲重點，以提高“兩個效益”爲目標，積極組織生產經營和安全服務，完成了全年生產計劃，其它各項工作也得到較好落實，現將主要情況總結
一、主要指標完成情況行駛里程：計劃7635萬公里，實際運行8025萬公里，完成計劃105%；營運收入：計劃17538萬元，實際完成18400萬元，完成計劃105%；總支出：計劃19315萬元，實際支出20327萬元，比計劃增加1012萬元，主要因爲繳納離退休人員一次性醫療保險、按54號文套改工資、發放烤火費，尤其是油料漲價等因素，超出成本計劃；利潤：補後計劃—828萬元，實際利潤—687萬元，比計劃減虧141萬元。車廂服務合格率97%，車輛整潔合格率98.6%。行車責任事故考覈指標爲1.8起/百萬公里，實際發生0.19起/百萬公里，較去年同期下降38%；發生有責死亡事故1起，同比減少6起。
二、主要工作情況今年以來，公交公司在生產工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價，生產成本劇增；二是城市道路多處施工，有50餘條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養老保險、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩定。儘管如此，公司全體幹部職工努力克服困難和干擾，發揚艱苦奮鬥和勇於奉獻的精神，積極開展工作，尤其是領導班子調整以後，高舉“真抓實幹，求真務實”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實，努力改善管理人員的工作方法，調動了全體職工的積極性，完成了全年工作任務。
公司工作總結 篇13
20xx年，雲南廣電網絡集團有限公司**支公司以“作風轉變年”爲契機，緊緊圍繞**縣委縣政府加強作風建設和打造“優質、高效、規範”軟環境的要求，結合羣衆路線教育，以着力解決20xx年度的社會評價工作中面向社會徵求到有利於廣電網絡發展的一些意見、建議及存在的問題爲突破口，重點從服務態度和質量、辦事效率、工作績率、廉政建設等方面入手，全面開展公司的各項工作。。
1.認真落實首問首辦的制度，嚴格執行“第一接待人就是第一責任人”的規定，站在用戶的角度處理問題，讓用戶真切感受到“廣電網絡的門好進、話好聽、事好辦”，按故障的範圍和嚴重程度，限時處理網絡故障投訴，讓用戶體會到廣電網絡人講信用、形象好、效率高。用行動兌現承諾、用形象打造品牌，用制度落實的自覺性來提高工作效率。
2.結合不同的工作崗位，按不同的文化層次，廣泛開展基礎知識學習交流活動，派專人蔘加相關行業部門組織的基本技能培訓和新業務、新科技的開發和利用，用先進的技術、紮實的基本功和熟練的操作規程來提高工作效率。
3.加強督促檢查，制定科學合理的獎懲辦法，用賞罰分明的長效激勵機制提高工作效率。一方面，廣電網絡**支公司用操作性很強的獎懲制度，激勵廣大員工的工作熱情，在各個工作崗位都體現出比、學、趕、幫、超的工作意識和精神，杜絕了工作幹好幹壞一個樣，甚至干與不幹也沒什麼區別的現象，工作效率明顯提高；另一方面，在廣電網絡公司，團結的經營班子、團結的員工、互相督促互相檢查的和諧的工作氛圍也是提高工作效率的重要因素之一。
總結經驗 完善措施 有針對性地開展工作
一年來， 雲南廣電網絡集團**支公司在總結往年的安全播出等各項工作經驗的基礎上，完善了各種制度和措施，結合不同鄉鎮、不同片區的實際，有針對性地開展工作，績效明顯。
1.完善措施，找准以往的細則、制度中概念抽象，責任模糊、操作性不強的相關條款，進一步細化相關的工作流程，明確責任，增強可操作性，績效顯著。
2.加大安全生產的督促檢查力度，全力爲安全播出提供保障。廣電網絡是宣傳黨和國家的方針政策的重要傳輸工具，是信息發佈的重要通道，信息傳輸涉及到國家的安全和穩定，安全播出是廣電網絡的行業特殊要求。1月份，公司對中心機房的所有安播設備進行了排查梳理，對相關的防盜設施進行了加固裝修。“前端機房實行24小時雙人值班制度，重保期加強幹線巡查，重點部位實行24小時有人蹲守”已成爲公司安播長效機制，通過全體員工的共同努力，截止20xx年10月，**支公司無任何安全播出事故發生。
（四）加強廉政建設 嚴防腐敗
一年來，雲南廣電網絡集團**支公司嚴格執行國家的法律法規，嚴格財經制度，堅持“ 廉潔是企業發展的生命線”的理念，嚴防腐敗是所有廣電網絡從業人員的共同責任。
1.嚴格執行收、支兩條線的財務管理制度，堅決杜絕坐收坐支的現象，收支明確，賬目清楚，隨時做到賬賬相符，賬物相符，賬款相符，杜絕腐敗。
2.嚴格執行預算、結算制度，堅持預算內開支的原則，勤儉節約，杜絕鋪張浪費。
3.項目工程開工，嚴格執行可行性論證，並逐級上報，由上級公司統一招標，杜絕“吃拿卡要”，杜絕內部發包。
