總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編爲大家收集的設備部年度工作總結，希望對大家有所幫助。
設備部年度工作總結1
20xx年是“xx”時期承前啓後的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節支等方面着手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標。現將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
第一部分：20xx年工作回顧
一、全年指標完成情況
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上；按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系並有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；x月份建立並完善了設備專業管理體系；x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著；長週期設備技術談判工作順利開展，無滯後現象；全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作着手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：
一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率爲x‰，靜密封泄漏率爲x‰，遠優於目標值。
二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規範了設備管理的基礎性工作；
三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發佈“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次；發佈“專項檢查通報”x期、“專項檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。並建立了設備管理月報彙報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
爲提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成x項設備專業化管理體系文件。對原有x項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中x項進行合併，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。
其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。爲突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命週期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，爲此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比後，全部達標，詳細如下：
一是建立了設備精細化管理方案，並嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作，並修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次，提高了各級潤滑管理人員業務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好；
三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合併優化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。
四是設置潤滑管理標杆裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理爲全廠潤滑管理的標杆，組織各裝置管理人員對標學習，加大考覈力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；
4、特護設備“五位一體”管理
爲了保障我公司各生產裝置長週期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理爲組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定週期巡檢並填寫關鍵數據，及時發現運行隱患並消除完成，嚴格執行檢查考覈機制。
自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的爲了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事後搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩定運行。
設備部全年共組織了x起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專業檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測，當溫度報警後當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態分析，並緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統設備穩定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計x件，現場實物清點固定資產x件，盤虧資產x件，盤點出閒置資產x件。x月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見並上報企管部進行考覈，對閒置物資擬定處置方案，並於x月底完成閒置調劑利用。x月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，並提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯後的問題，與物資採供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯後的.問題。x月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大範圍修訂，並在公司範圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
爲了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；並積極開展特種設備註冊登記、定期檢驗工作，並按照計劃節點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成x檯安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x檯球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的註冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
爲實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部着重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力並嚴格按規範施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協議書》，並積極組織參與安環部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，爲我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作
20xx年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措並舉節約費用支出
爲切實降低修理費、大修費、維保費用支出，爲公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業實際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實施方案，在嚴格審覈備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪製造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯合x公司及x大學多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發，該項目於20xx年x月底得到集團公司批覆，x月x日正式啓動，x月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨週期長等弊端，極大節約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節約費用約xx萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了採購週期。
3、設備部持續推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、DCC裂解氣壓縮機幹氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節約費用約爲x萬元，備件國產化和修舊利廢工作爲公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止x月底，全廠維修費發生額度爲x萬元，佔年度預算額度（x萬元）的x%；大修費發生額度爲x萬元，佔年度預算額度（x萬元）的x%；維保費用發生額度爲x萬元，佔年度預算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預算範圍內。
五、長週期設備採購工作
長週期設備採購工作作爲部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長週期設備採購工作，不僅建立了長週期設備採購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺，PP裝置x臺，DMTO裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長週期設備。
截止目前，x臺/套設備已完成技術談判，其中x臺/套完成技術談判正在編制招標文件；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網準備招標；x臺/套已完成招標，其中x臺/套已簽訂採購合同。
x臺/套設備未完成技術談判，x臺/套設備製造廠正在編制技術文件；x臺套準備組織技術談判。
六、ISAS五級達標工作
ISRS五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施，設備部作爲專業職能部門，在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下，積極配合安環部開展ISRS管理提升的各項工作。
部門領導帶頭提出安全承諾並制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；並根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關鍵設備清單，編制完成了130臺關鍵設備檢維修規程及x項常規檢修的檢維修規程。跟進PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；
爲了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業管理診斷，發現目前設備管理存在的漏洞與不足，並落實整改責任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經驗總結
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今後的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點且考覈機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理註冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未註冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作爲生產裝置的神經系統，對裝置的安全穩定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監管力度不夠，檢查不到位，考覈機制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業管理水平。
第二部分：20xx年工作計劃
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固20xx年的各項管理成果。現將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果，並繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面紮實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行；
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x檯安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調，紮實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、製造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務並落實責任人，爲公司完成ISRS五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業務水平。
九電儀管理
十預防性維修，五位一體
十一專業施工管理
總之，設備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理爲驅動，全面提升設備管理水平。繼續發揚埋頭苦幹的延長精神，爲公司安全生產運行保駕護航，爲公司完成20xx年生產任務貢獻力量！
設備部年度工作總結2
20xx年是“xx”時期承前啓後的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節支等方面着手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標。現將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
第一部分：20xx年工作回顧
一、全年指標完成情況
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上;按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系並有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務;x月份建立並完善了設備專業管理體系;x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著;長週期設備技術談判工作順利開展，無滯後現象;全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作着手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：
一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率爲x‰，靜密封泄漏率爲x‰，遠優於目標值。
二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規範了設備管理的基礎性工作;
三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發佈“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次;發佈“專項檢查通報”x期、“專項檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患;
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。並建立了設備管理月報彙報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
爲提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成x項設備專業化管理體系文件。對原有x項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中x項進行合併，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。
其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。爲突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的.搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命週期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，爲此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比後，全部達標，詳細如下：
一是建立了設備精細化管理方案，並嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作，並修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理;
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次，提高了各級潤滑管理人員業務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好;
三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合併優化，減少x種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。
四是設置潤滑管理標杆裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理爲全廠潤滑管理的標杆，組織各裝置管理人員對標學習，加大考覈力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標;
4、特護設備“五位一體”管理
爲了保障我公司各生產裝置長週期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理爲組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定週期巡檢並填寫關鍵數據，及時發現運行隱患並消除完成，嚴格執行檢查考覈機制。
自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備部年度工作總結3
20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裏會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯繫。對未完成的維保工作將於20xx年的10月份完成。
在新的一年裏對全廠的設備進行全面的存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個責任人，在年前完成，爲了更好的做好設備的維護，積極提高機
修人員的'技術水平，保持與我司現有及以後新進設備技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專門負責，落實對今後設備的維護並且有一個新的提升。做好對今後每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，並會同生產部考覈每個責任人的的維修質量。對於我司設備的現狀，加快提升設備的產能，重新和技術部對塗布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時瞭解行業中的動態，幫助領導決策，爲華聯的未來做出應有的貢獻。
建議在今後新設備新產品的開發和技改項目上，召集生產、技術、採購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，並明確分工，確立時間表。
設備部年度工作總結4
根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年爲公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，
指標數據：3—6月份關鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。
主要彙報內容分爲一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－設備管理提升年活動
設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，並開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智能巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是爲加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，爲公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考覈辦法》，並進行了第一次檢查考覈工作，爲設備管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處於設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，爲氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，爲氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以"一進一出"爲先，脫水加藥爲輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、設備基礎管理有序推進
20xx年作爲設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考覈實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規範、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門爲設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分爲一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問題影響生產工藝的.情況得到有效的控制。
3、設備優化改造穩步推進
上半年，全面開展了設備優化改造工作，爲生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環水泵連鎖改造，爲水處理平穩運行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，爲泥處理系統的運行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是後勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈杆基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了爲專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合纔能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作爲全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠運行環境較特殊，相應設備設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分設備外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨着泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的設備質保期爲兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯合部門繼續深化設備管理工作，爲公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。
設備部年度工作總結5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作爲一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水x。在領導的'關心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，爲新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
設備部年度工作總結6
20xx年全年以來，秦皇島設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司20xx年總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目範圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信爲準則，以監理服務質量爲保證，以提高監理部效益爲目標，不斷加強和甲方的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，爲全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的'基礎。現將一年來的工作總結如下：
在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、週報(個別工程根據甲方要求施行日報進度)、監理日誌填寫，同時兼現場監理工作。作爲秦皇島設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯繫與溝通，徵求意見密切配合、服務於甲方。按照建設工程委託監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司10年全年26項工程監理工作。其中：五項工程爲XX年轉資到10年工程項目中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、xx年全年度完成工程概況：
秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別爲：
20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網一期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島農村黨員幹部現代遠程教育網擴容工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運vip專網工程項目、20xx年秦皇島考試學院巡考系統新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島ip城域網擴建一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島骨幹網擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發區城管監控工程、20xx年中國網通秦皇島市it奧運安全保障系統新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市本地網波分新建(第一期)工程以及XX年轉資到10年的五項工程XX年年中國網通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;XX年年中國網通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;XX年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換接入網項目;XX年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;XX年年中國網通河北省秦皇島農村黨員幹部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量;二是爲通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峯期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本着以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峯期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，爲了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享並安排專人負責本工程(工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每週向省公司進行週報進展上報工作)，同時和甲方採用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任瞭解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做爲總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯繫工作。
一年來做爲設備總監每週不少於三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯繫、溝通、徵求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關係。各爲監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志彙報聯繫工程進展情況。並根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。
設備部年度工作總結7
一、創新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個較爲複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考覈、備品備件、人員培訓等多方面，爲此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，爲設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門瞭解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，爲此，採用條形碼技術應用於設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啓用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，爲此也在原來的`基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班爲單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，爲生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，爲機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，爲定量考覈積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，爲生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據覈算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最後是強化在線儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，爲及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施設備改造，從硬件上爲處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，爲設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能餘量，確保設備長期正常運行。五是重視產品製造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備製造督查制，啓用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處於可控之中，爲工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，爲工程的正常調試和運行提供了保障。
設備部年度工作總結8
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰的20xx。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發故障及時處理。
三、編制公司的設備操作規程，並統一製作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監部門的複檢通過。
五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年裏，公司嚴抓6S管理，並多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的.缺陷。主要體現爲工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。
在新的一年裏，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，爲公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
設備部年度工作總結9
進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好後勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就幹，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；
三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細緻，影響設備及與設備的'安全事故時有發生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修爲主，向以後以保爲主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；
五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；
六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機牀、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；
八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要幹一乾的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細緻、考覈機制跟進不力，結果未能達到預期。
針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該採取以下措施：
一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：
1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，並有自身安全用電的特殊性，每天及時瞭解情況跟進配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的衝擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度爲中心，切實做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：
1、對於重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；
2、對爲什麼設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因爲設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，並定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；
8、跟蹤考覈機制，確保工作質量。
設備部年度工作總結10
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對於出現故障的設備，及時進行修理；對於出現故障，並且自身處理不了的問題，及時聯繫廠家售後服務進行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的'要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對於檢查中存在的問題，及時指出，並讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，並認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，並認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對於自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，瞭解最新的醫療器械產品以及最新的技術，並認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在着需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待於進一步的加強；在業務上，對有一些設備的維修、保養知識不是很瞭解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待於在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在着很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年裏能夠取得更大的成績，並能夠憑藉自己的努力，爲醫院20xx年的發展貢獻自己的一份力量。
設備部年度工作總結11
設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理
1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立後，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考覈細則等。
設備動力部承擔着我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書.
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動力部承擔着全公司設備的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，爲了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜
1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，並督促檢查、考覈，確保了設備的滿負荷，穩定生產。
3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行爲，爲此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每週(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，並限期整改。
5、爲了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行爲。
7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的`運轉，爲我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益
設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的設備，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。
3、因生產廠家的製造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責採購的人員積極與廠家聯繫，儘快要求廠家派人員來廠裏處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的製造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
爲了能使用好、修好這些設備，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。
四、20xx年設備管理工作計劃
根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。
(一)、工作思路
20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。
(二)、工作指標
1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生產任務的經營目標的完成。
2、全部設備完好率達到96%以上。
3、檢修停工率小於1.0%。
4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低於0.1%。
5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。
6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。
(三)主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路。由被動事後維修轉變爲主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。
2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審覈、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人蔘與的制度。
4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。
5、加大設備管理的考覈力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考覈新制定的設備管理考覈標準，做好考覈標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考覈。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每週的考覈情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。並進行獎勵。
6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。
五、存在和急待解決的問題
1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配：機械設備技術員(科班)：2—3名
電氣設備技術員(科班)：2名
2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：
設備部年度工作總結12
自20xx年x月進入xx項目公司物資設備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設備專業。在公司和部門領導的關心與指導下，通過這一年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下彙報：
一、夯實專業基礎、提高業務能力
我分管的專業是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營安全息息相關，所以在各個專業的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當於工程建設的脈絡主線所在，只有掌握了“脈絡”的各個要點，才能清晰的明白將要做什麼，需要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業的初設文件進行了學習。通過對xx號線信號、車輛段工藝設備初設文件認真的學習與對比，共找出xx條設計方案差異，並在x月份會同總工辦、設計院、諮詢院進行了方案確定，在爲我市軌道交通xx號線的設備選型做好了準備工作。
二、開展技術交流，全面深化知識體系
在對初設文件學習的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設計院的信號、車輛段工藝設備專業設計總體及軌道交通業績優良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術交流會議，x個系統專業技術交流合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設備佈置與各設備功能、牽引系統的組成、車輛的系統組成和各系統之間的聯繫有了更好的理解。與廠家技術人員交流的過程中，使我在對設備參數、設備功能、行業情況等方面學習到很多。通過交流讓我對相關專業有了較爲全面、深刻的認識與理解，並準備在x月初完成信號系統和車輛系統彙報材料。
三、進行實地調研，收集建設經驗
通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較爲成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備情況的實地考察與交流，學習了很多非常寶貴的經驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進行交流，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時談到的，車輛段檢修庫框架起來後就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設備要分爲四個包進行採購，方便管理，合理分配設備安裝時間。等等這些經驗很寶貴，爲避免我們以後走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經過x次實地考察，完成了x份內容詳實的調研報告，爲公司領導決策提供了參考意見。
四、有效推進工作進展，完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點、經過反覆研究與論證，最終將信號系統打一個包由一個集成商負責便於控制。車輛段設備分四個包，第一個包爲基礎性大型設備，與土建關係密切，需要先期招標，第二個包爲車輛基地廠架修設備，設備的.運用時間爲通車幾年以後，因此單獨打包，可以先招標後供貨，或者後期再招標。第三個包和第四個包分別爲車輛段和停車場的運用設備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過後續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，爲後續甲供設備的招標採購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單
爲了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細緻地整理了信號專業的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業有甲控設備，與倆設計院進行溝通後，除與系統安全相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關聯有了更加細緻和深入的學習和掌握。
3、整理完成了各系統設備安裝的接口問題
各系統設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，如果處理不好接口問題，會導致很多建設工程中的問題出現，所以部門早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業接口xx項，車輛段工藝設備中各庫xx項。
4、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。
在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。
5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等
在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，並與信號用戶需求書範本進行了對比學習，對不同的城市、不同情況根據實際編寫。
6、收集廠家信息，瞭解市場行情
通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務情況、車輛供應商供應車輛的使用情況及後期服務情況、信號設備供應商在運營中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執行能力有了一定的瞭解。因爲我部門不僅是在建設期發揮作用更要爲地鐵開通後的安全運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術、綜合培訓中心、弓網監測系統等已經在各新建地鐵使用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早爲安全運營、提高維修效率着想。
五、下一步工作計劃
1、靜下心來，學習專業技術。
通過前段時間的交流，已經對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學習的知識進一步的鞏固、融會貫通。
2、與設計院進一步溝通，捋清專業接口。
車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設計積極溝通，把土建接口進一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
3、積極與施工單位接觸，提前學習設備安裝知識。
設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要儘量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進行技術交流，與他們交流一下在設備安裝過程中出現的問題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。
以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領導提出寶貴意見。
設備部年度工作總結13
一年來，設備部電氣專業在厂部的英明決策下，部門的正確領導下，專業全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產。衆所周知電廠電氣工作涉及範圍廣，和其他專業配合多，和上級管理部門聯繫多，設備分類多，設備出現故障的機率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現將一年來的工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、技術監督方面，
（1）電測監督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發電機遠動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
（2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關SF6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發現了藍222開關C相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗後恢復。
（3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發變組B櫃CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
2、現場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱製作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置爲雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網購電供電，有利於廠裏的經濟增效；PMU裝置的盤櫃安裝，#1、#2發電機，I/、II藍葉線電氣二次迴路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統升級改造工作，#1發變組保護櫃CPU板件更換保護校驗工作；調度數據專網雙平面改造工作；電能採集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本着爲安全生產服務，檢修爲運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下儘快消除缺陷。由於機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本裏簽字說明，等停機後及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問題有：由於藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發熱，在檢修中我們作爲重點，多方聽取意見，採取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格範圍內，經過開機運行後的跟蹤觀察，效果良好沒有發現再有發熱的現象。
5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨後逐步完成整改內容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能採集系統雙平面改造，實時調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。
二、班組建設管理
1、把“安諞唬し牢鰨酆現衛懟狽秸肼淶絞蕩Α
安全生產是電力企業的命脈，沒有安全，一切無從談起。對於安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防爲主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業，不投機取巧。對於各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有彙報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發的各項安全指標。
2、狠抓檢修質量，杜絕重複消缺提高設備健康水平。
電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發現早處理，從設備發生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變鬆導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反覆覆導致電流越來越大，電機多次這樣啓動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看爲什麼熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之後班組人員都這麼去執行，因爲此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。
3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規範有序，提升專業管理水平。
定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流於形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意願，從而，造成項目不清，重複項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲於應付。爲了電氣專業各項工作規範有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實保證所轄設備安全。
4、設備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重複了，有的卻沒有，沒有發揮到臺賬的'作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成後及時填寫。
5、技術培訓管理
由於我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閒的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人蔘加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。
6、材料及備品備件管理
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經常互相提醒大家對自己的設備要做到心中有數，對經常可能出項問題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。
三、20xx年工作思路
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放鬆，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業工作思路如下：
（一）設備管理
1、設備缺陷治理
通過對20xx年前11個月缺陷記錄統計分析，電氣專業20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統計，在機組停機檢修時聯繫廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態完好，並經過調試後是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統計，並從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，並整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編製成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變爲計劃檢修，增加工作的主動性。
2、設備缺陷管理制度執行
嚴格執行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重複缺陷發生。
措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考覈，
（2）專業每天不少與次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設備定期檢修及狀態檢修
具體從以下幾方面做起:
（1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創機會開展計劃檢修。
（2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態檢修（如：起停頻繁的開關，環境不好的電機等縮短檢修時間）
（3）加強重點設備管理，確保機組安全運行
主設備、主要附屬設備及生產中的關鍵環節的設備
4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度
5、及時完善設備臺帳管理
6、備品備件管理
倉庫備品備件管理
對倉庫備品備件，經常統計及時瞭解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮佔用過多資金。
現場備品備件管理
對現場的備用設備及時檢修，確保狀態完好，並採取相應的保護措施，如6KV、及低壓段備用開關修復完善
7、專用工器具管理
建立專有工器具臺帳如發電機檢修專用工具
（二）技術監督管理工作
落實繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規範日常維護，開展定期監督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實保證了監督管理質量。
重點採取以下措施：
1、建立管理組織機構
2、完善監督管理制定
3、做好監督臺帳管理
4、制定監督計劃
5、編制監督統計報表
6、定期召開監督會議
7、進行年、季工作總結。
8、積極參加電力系統監督活動
（三）安全管理
堅持“安全第一，預防爲主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全爲重點，大力推行安全知識培訓、借鑑其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人爲本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全。
除嚴格按照厂部各種規章制度外，重點採取以下措施：
1、切實抓好班組班前班後會，不走形式，做好安全預控和班後總結。
2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
3、重點工作有方案有措施並履行審批手續（重大、重要、新技術、難度大的工作）
4、專業每週至少參加兩次班組召開班前班後會
5、每月參加班組安全活動分析會
（四）人員培養
技術方面：一專多能、分級培養、重點培養
管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
從技術和管理兩方面進行班組管理
（五）20xx年幾個重點工作
1、主設備嚴格按技術監督要求，做到時間不過期、項目不減少。
2、使全廠電動門狀態完好。
3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
4、技術監督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標技改工作
（六）20xx年工作目標
（七）繼續做好修舊利廢工作
設備部年度工作總結14
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司20xx年x月試運營以來，經歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了xxxx今天的蓬勃發展。作爲一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，爲xxxx的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行。
3.、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的.供應。
7、在日常工作中，維修設備時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
二、工作成績
1、中央空調
我公司共用x臺xx空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現x臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現x號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致x號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯繫售後工程師和設備廠家xx後.他們詳細檢查x號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裏的製冷劑液泄漏，x號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環系統內永不會缺水這些問題。2.要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本x元，製冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備x條電纜更換新的電纜。
2、消防系統
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上。
3、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定
詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，爲公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設備部年度工作總結15
一、年度工作總結：
設備動力部工作職能原隸屬於生產設備部，隨着安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啓動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，爲適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調溝通，確保安全試生產工作的穩定運行，公司於20xx年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：
生產設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環節的督促、落實工作，協助項目組解決施工中出現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。爲完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質量、進度進行協調、落實、監督。對施工中發現的問題做到及時發現及時解決，並對整體工程進行協調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，爲後續的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，並要求相關各項目組予以重點監督，監理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發現的問題正確及時處理，不疏漏一個環節，並對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，並要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。爲了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發現，並按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發生，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，爲公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啓動後，設備動力部全體人員全程監督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發整改通知安排施工單位整改，並對整改後的項目進行覈對檢查。同時爲保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，爲吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運轉設備安裝調試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調試設備動力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協調並及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。爲試生產工作贏得了時間，爲保證生產的連續穩定運行要求車間覈對備品備件及單機運行的機泵及時提出採購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，並派人及時處理，確保施工質量，同時查明故障原因爲今後的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，爲公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作做爲後續施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促、監督。由於保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，爲能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是着急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現場需要隨時調整重新組織保溫專項會議並佈置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的'校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力錶的檢定，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備臺賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成，爲下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度彙編，使全廠的設備管理納入一個正規的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閱待批。
設備動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作爲管理的重點來抓，絕不鬆懈。杜絕設備動力部所轄範圍內的安全事故的發生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創新的重要性，使每位員工都得到鍛鍊和發展。同時加強員工的團體榮譽感培養，提高相互協作能力，使設備動力部成爲一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設備維修及時到位，減少生產耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續完善我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
（1）工作計劃
1、出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考覈計劃。
2、按制定的設備管理制度推進工作，制定考覈管理工作。
3、有組織、按計劃實施設備保養，保障生產的正常運行。
4、加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化。
5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。
（2）工作目標
1、杜絕人身安全管理事故的發生。
2、確保設備維修質量、及設備完好率。
3、及時完成設備維修及維護保養計劃。
4、安裝、維修、改造項目及時優質完成。
5、加強技術創新、節能降耗、強化團隊建設。
總之，在即將到來的新的一年裏，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作，總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人爲本不管遇到什麼難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢於迎接挑戰，不斷努力創新，在實踐工作中提高認識，完善自我。
