時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的質量管理部門半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量管理部門半年工作總結 篇1
食品質量安全是人民生命健康安全的基本保障，抓好食品質量安全監管工作是一項民心工程。爲把“黨的羣衆路線”活動與環保部門服務經濟建設有機結合起來，切實提高食品質量安全監管水平，我局黨組一班人深入一線，掌握真實情況、分析存在問題、提出發展對策。現將20xx年上半年食品監管工作情況彙報如下：
一、切實履行食品安全綜合監督，組織協調職能
20xx年半年來，我局履行環境保護相關職能，協調縣其他主管部門做好食品安全綜合監管、組織協調等工作。建立健全工作機制，狠抓職責到位和工作到位，切實做到不越位、不錯位、不缺位，充分發揮在縣環保局在環保工作方面的“抓手”職能。
二、加強宣傳教育，提高食品安全意識
加強對本單位幹職工食品安全知識普及及食品安全教育，無論是單位還是個人家庭，都必須重視食品安全，杜絕食品安全事故的發生。
三、結合環保局實際，加強源頭預防、綜合監管、注重環評審批第一權限加強環境執法
1、加強飲用水源環境安全管理，確保水源環境安全。認真學習和貫徹有關規定，重視飲用水安全環境保護工作，把飲用水源地管理作爲環境整治的重點工作來抓。重點監控飲用水源地保護區，對飲用水源地定期進行水質監測，及時瞭解水源地水質變化情況。加強對現有水源保護區的管理，清理水源一、二級保護區的違法企業、排污單位。保護區周邊有排污許可證的排污單位也加強管理，嚴格控制污染源增加。通過一系列的水源管理計劃活動，爲改善縣水源地環境，提高水源質量，作了大量的工作。
2、加強對全縣工業污染源的管理，特別是可能影響食品安全的污染源的監管。我局加強對全縣的化工等重點污染行業進行了檢查，重點對企業的排污狀況，污染治理設施運行狀況，污染源全面達標工作，羣衆關心的環境安全問題等都進行了較全面的檢查，通過檢查督促，進一步增強了企業防控污染的自覺性。解決了一些羣衆關心的環境問題，糾正了一些企業的違法行爲。
四、加大環境執法力度
我局根據轄區污染源的現狀和特點制定了常規檢查和突擊檢查相結合制度，建立了環境違法行爲查處聯動機制，強化節假日和夜間的監察，加大對重點污染源行業監督檢查力度，嚴厲打擊偷排污染物的行爲。
1、加強夜間巡查力度，組建夜間監察執法小組，杜絕企業的僥倖心理，加大打擊違法排污力度。
2、鼓勵羣衆舉報，對羣衆舉報工業企業偷排廢水、廢氣、廢渣的環境違法行爲，及時安排執法人員查處。
3、加大對環境違法行爲的查處力度。一經發現違法排污行爲，責令其立即恢復污染物處理設施正常運行、並給予行政處罰。對不能滿足排放標準要求的企業，採取限期治理措施。
從檢查的情況來看，未發現重大的安全隱患，絕大部分企業都能做到領導重視，專人負責環保工作，環境污染事故應急預案詳細，危險化學品使用、生產及危險廢物產生、處置情況、污染防治設施運行情況和污染事故應急防範情況等均符合環保要求。
質量管理部門半年工作總結 篇2
今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極抓好建築工程、市政基礎設施建設、工業區基礎設施建設等工程質量的管理，並取得了優異成績。以下是上半年的工作總結。
一、強化領導，明確分工，建立責任機制
爲加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長爲組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，並簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。
二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想
首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，爲打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，採用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加新標準、新規範培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監督人員自學，落實人員組織討論，然後由老的監督人員重新認真學習規範並向新招聘質量協管人員進行講課，並定期舉辦全站的業務考覈；三是請其它站的專家來我局傳經送寶。
其次是加強對企業、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規範、新規定、工程質量通病防治。
三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量
落實質量監督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質量關”。在監督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規範及驗收規範，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，爲工程建設出“精品”從源頭上把好關。
全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，採取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，並及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環節、中間過程、產品結果的質量監督。抓好質量趨勢分析。
按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄並及時反饋。
下半年我們會進一步抓好建築工程質量監督工作。包括對房地產建築工程、市政基礎設施建設工程質量的監督。加大工作力度，確保工程質量。做好建築工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規範要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規範，開展建築工程質量通病的整治工作。
質量管理部門半年工作總結 篇3
今年上半年，我站認真貫徹落實了號《關於20xx年全省農產品質量安全監管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
一、嚴格農業綜合執法，深入開展農產品質量安全專項整治
爲了認真貫徹落實20xx年全省、州農資打假暨農產品質量安全專項治理行動相關文件、州農業局局長“關於農業部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規範農資市場經營行爲，由種子管理站、執法大隊、農產品質量安全檢測站、植保站共同組建“農業局農資市場巡查小組”，聯合縣工商局、公安局、質檢、食品藥品監督管理局檢局等幾家單位對農資市場進行聯合執法，開展專項整治工作，對全縣農資市場進行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農藥28噸，發放了“國家禁止生產、銷售和使用的農藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經營點，嚴格實行了“農藥安全知識須知”制度上牆，規範了農資市場秩序，從源頭上保證了農產品生產投入品的安全。並要求經營戶切實建立詳細的經營臺賬，不定期接受農業、工商質監、安監等部門的監督檢查。
二、加強質量安全宣傳引導及監督，增強生產者及消費者安全意識
1、通過流動播音宣傳、散發安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣範圍內開展農產品質量安全科普宣傳，共出動執法宣傳車10輛次，出動執法人員60人次，發放農產品質量安全法律法規及安全生產技術資料共3000餘份，讓廣大消費者瞭解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產經營主體的監督，督促其樹立質量安全生產意識。對使用有效期內“三品一標”的農民專業合作社及企業加強管理，要求他們嚴格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關安全責任，同時，引導督促農民專業合作社依法建立農產品質量安全生產檔案，如實記錄病蟲害發生、投入品使用、收穫、檢驗檢測等情況，加大對生產檔案的監督檢查力度，鼓勵生產經營散戶自覺建立生產檔案。
三、嚴格質量風險監測
以主要果蔬產品爲重點，對縣三個大型水果蔬菜農貿市場及主要蔬菜生產基地季節性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢，今年1—6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣19個，市場抽檢樣品xx5個），檢測合格率爲100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，爲農產品安全提供有力保證。
質量管理部門半年工作總結 篇4
20xx年上半年靖州縣農產品質量安全整治工作在縣委、政府的領導和上級業務部門的指導下，較好的完成了農業投入品監督管理、農產品質量安全體系建設以及農產品檢測等各項工作任務。
1、建立健全農產品質量安全監管體系。
20xx年經報縣編辦批准，我局成立農產品質量檢測站，先後安排兩名工作人員到省、市學習培訓並獲取檢驗員資格證，持證開展農產品質量檢測工作；中央投資200萬元的縣農產品質量安全檢測體系建設項目已進入掃尾階段，今年可通過檢查驗收。
2、抓好農產品質量安全日常監管工作。
由農業行政執法大隊牽頭，農產品質量檢測站配合，開展農產品基地、農業投入品、農產品質量、農產品標誌標識等日常監督檢查活動。
督促湘客隆、福樂多、步步高三個大型農產品銷售超市嚴把進貨渠道，嚴守市場準入制度，建立健全進貨和銷售臺帳，定期對農產品包裝、標識和產品質量進行檢查和抽樣檢測，實現農產品質量可追溯管理。督促茯苓協會、四通米業、綠源現代農業對各自生產的茯苓、大米、蔬菜產品建立生產檔案，規範生產操作規程，開展質量日常檢測工作。20xx年上半年農業局共例行農產品檢測82批次，合格率達99%，有力地保障了我縣農產品質量安全水平，確保羣衆吃上放心菜。
3、抓好農業投入品監督管理。
①根據上級農業執法部門
要求和靖州縣20xx年農業執法工作方案，20xx年對全縣65家農藥經營店、30餘家肥料生產經營者銷售的350餘個農藥和30餘個肥料品種進行全面檢查，共查處不合格化肥產品3個，查獲不合格化肥41000公斤，貨值金額8.17萬元，挽回經濟損失17.1萬元，並對不合格肥料進行了立案查處。
②按照靖政辦函20xx52號關於印發《靖州苗族侗族自治縣“六六六”粉專項整治行動方案》的通知要求，開展“六六六”粉專項整治行動。印發張貼《嚴厲打擊非法購銷“六六六”粉行爲確保農產品質量安全》公告，會同工商局組織縣城農藥、菌種經營者舉辦農資經營法制培訓班，簽訂農資誠信經營承諾書，承諾守法經營、自覺抵制非法經營“六六六”粉等禁限用農藥行爲。與通道、會同、綏寧、黎平、錦屏、榕江、劍河等周邊茯苓種植縣農業局加強信息交流，建立聯合打擊“六六六”粉非法銷售的協查聯防機制，增強打擊效果。
③督促茯苓批發市場和茯苓專業協會加強對“六六六”粉等農藥殘留檢測，建立行業自律機制，自覺抵制“六六六”粉等農藥殘留超標產品入市交易。
質量管理部門半年工作總結 篇5
20xx年上半年，我站按照縣委、縣政府的要求，在縣農業局領導下，全站職工積極工作，搶抓機遇，努力學習，自身政治思想素質和業務素質得到較大提高，業務水平和服務質量也有了較大提高，全面完成了上半年各項工作任務。現總結如下：
一、加強種子法律法規的的宣傳，強化種子質量管理。
1、加強種子法律法規的宣傳
種子法律法規在我縣已連續宣傳了幾年,起到了一定效果。20xx年上半年，爲了更廣泛宣傳種子法律法規，讓廣大人民羣衆掌握並運用種子法律法規來維護自己的合法權益，我們對種子法律法規加大了宣傳力度，提高了社會各界對種子法律法規的認識和理解，營造了依法治種的社會環境，爲加強種子生產、經營管理，促進種子產業健康發展打下了堅實的基礎。
2、加強種子質量監督管理
20xx年上半年，我站對全縣種子市場的種子質量進行了抽檢，對有質量問題的種子及時上報處理，確保了我縣農業生產順利進行。
二、積極爭取種子工程項目
20xx年，我站爭取到重慶市備荒救災種子貼息項目和國家備荒救災種子貼息項目，貼息資金15萬元，並認真組織實施。
1、加強領導，精心組織實施，成立了項目實施小組。
2、積極籌集資金，調進合格種子入庫。
3、加大投入，更新了儲備設備，改善了種子越夏條件。
4、制定嚴格種子越夏儲備方案，確保種子安全越夏。
三、認真搞好農作物新品種試驗、示範工作。
20xx年，我站承擔了《重慶市小麥區域試驗和生產試驗》並圓滿完成了試驗任務，對我市培育（引進）的小麥新品系（組合）進行豐產性、抗逆性和適應性鑑定，爲實現我市小麥新品種區域優化佈局，促進我市小麥生產持續穩定增長和小麥新品種的審定、推廣和利用提供科學可靠的依據。
四、組織人員參加檢驗培訓，增加檢驗人員素質，提高檢驗水平。
下半年的工作打算
1、加強站內建設和管理，強化職工思想政治素質，創造出依法管理、各盡其力、節約出效益的新局面。
2、加強種子管理特別是種子質量監督管理，我站將在20xx年下半年，對全縣種子市場，特別是批發市場進行種子質量抽檢，對檢驗結果及時上報市種子管理站和縣農業局，對種子有質量問題的交農業局行政綜合執法大隊處理，切實保護農戶利益，促進農業增產，農戶增收。
3、繼續搞好農作物新品種試驗示範工作。
4、力爭更多上級財政資金扶持項目並確保項目的完成，從而完善自身基礎設施，加速自身發展。
質量管理部門半年工作總結 篇6
品質管理可用一個字來概括就是“推”，在工廠裏要推動設計部門、工藝部門、生產部門、採購部門、公司領導層、品質部門內部甚至供應商乃至客戶等來一起解決問題。品質管理還可用兩個字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個部門溝通，和領導、同事、下屬溝通，和客戶、內部、供應商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。
品質管理可分爲兩部分，一部分是產品的品質管理，另一部分是人（工作）的品質管理。產品品質包括四部分：策劃（質量計劃、檢驗標準、實驗計劃等），控制（IQC、PQC、OQC），保證（可靠性測試、售後服務、ISO9000及其它體系）、評估（供應商評估、體系審覈、產品質量評估等）；人（工作）的品質也包括四部分：工作態度、培訓、績效考覈、激勵。
品質部的核心工作是發現問題，一般分爲以下幾部分：來料檢驗（IQC）、製程檢驗（IPQC）、成品檢驗（FQC）、出貨檢驗（OQC）、品質工程（QE）、品質體系（QS）。一般來說品質工程（QE）除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。
以上每一個部分幾乎都是爲檢驗、發現問題而存在的，所以說品質部的核心工作是發現問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設，或者說是設計及實驗決定了產品的基本質量，或者說是過程控制，或者說是預防爲主，或者說領導重視、質量成本、統計技術等。
文件化的質量體系只是基礎，關鍵是要看具體執行者的行爲表現。而現實情況是，我們雖然通過文件規範了行爲，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的.“品質體系”與“管理行爲”兩層分化現象。我們的產品是通過服務者來完成的，人的因素至關重要。當然，建立一個易於操作的品質體系不是一件容易的事，它必須經歷建立、落實、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個組織的領導對品質管理的認識，是爲了做樣子、應付，還是真的講究品質。總之，該說的一定要說到，說到的一定要做到.
品質管理的方法：
目前，外部市場的竟爭不外乎是品質、價格、服務三要項，誰要主宰市場就必需要取得品質、價格、服務的絕對領先。經歷過一些公司，皆有以下問題：爲了達成產值，產量目標，從而投入大批人力、工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。從品質管理來看：
1.大量新進員工缺乏品質管制意識。
2.基層幹部缺乏工作教導實務經驗。
3.整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷髮生。
4.雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺。
5.人的品質待教育，生產製程要改善，產品良率須提升。
內部品質管理一般包函三個層面：現品、現嘗現人（即產品的品質、過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產,纔可能製造出優良的產品。
產品品質好壞必是決定於生產過程中5MIE（人員、機器、物料、方法、環境、量測），尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。
品質異常處理：要以新舊QC手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人爲管理，物料異常最多，而人爲管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因,因此，應以教育訓練來提升人的品質，並落實改善品質措施。
1、短期（立即執行）
用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA（Plan、Do、Check、Action）或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)時時從不同角度考量如何改善。
2、中期（有效訓練措施）
可實施QCC活動，每週兩小時，針對每個崗位一週以來報表反應出來的品質狀況，讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激盪，QC手法,品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施.
3、長期（積極教育訓練）
不定期或按計劃全面實施前、過程到成果都做品質教育。公司可舉辦季度品管圈竟賽，品質徵文，徵圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念.品質管理與各服務中心的關係
品質管理與各服務中心的關係應該是監督控制，檢查現場服務與體系的符合性，是合理控制而不是限制；總結交流，把各服務中心的優勢經驗總結後推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓也要反思總結，告訴大家不要在相同的問題上犯錯誤；互相尊重，行爲不對改行爲，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現場，畢竟現場是體系的實際操作者；共同提高，體系是爲產品服務的，體系的持續改進要從理論到實踐，再回到理論，形成良性循環。總之，要做受歡迎、被尊重的品質管理者。
品質管理是企業管理中一個重要的管理系統，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統，要善於接納來自各方面的意見。品質管理的最終目的是爲了提高績效，決不是爲了寫文件。
質量管理部門半年工作總結 篇7
在區委、區政府的正確領導下，在市農委的關心和指導下，通過全區農牧系統幹部職工作的共同努力，至當前，我區未發生農產品質量安全安全事故。現將具體工作情況總結如下：
一、主要工作開展情況
（一）強化組織領導，落實工作責任。
1、及時調整了由局長任組長、分管領導任副組長，相關科室負責人爲成員的農業（含農產品質量安全）安全領導小組，落實了領導分鎮包保的工作機制，切實強化工作職責，明確工作重點.緊緊圍繞農產品質量安全抓好專項治理行動。
2、層層落實工作責任制：一是分別與各鎮農服中心簽定農產品質量安全責任書，二是要求各農資生產、經營及規模農產品生產主體簽定了安全生產經營承諾書164餘份。
（二）監管工作開展情況。
1、強化農業投入品的監管，從源頭保證農產品質量安全。
一是組織開展了“兩節”期間的農產品專項整治工作，共出動執法檢查人員38餘人次，檢查規模農產品生產主體44個次，檢查農資生產單位8個次，檢查農資經營戶26個次。二是開展春季農資市場整治，結合我區實際情況，我局在年前就將該項工作進行了落實安排，要求各鎮農產品質量安全監管站按屬地管理原則，加大市場監管力度，共出動執法檢查人員55人次，檢查農資生產經營單位102個次，三是加強了屠宰檢疫管理，與各定點屠宰場（點）100%的簽定了安全承諾書，共計檢查屠宰場（點）23個次，嚴把進、出（屠宰、養殖）場關，做好查證、查標工作，對無規定檢疫合格證明及耳標的嚴格按相關要求進行處理；進一步加強對進場（屠宰、養殖）生豬“瘦肉精”的檢測工作，對進場的生豬按5%進行尿樣檢測；四是對病死豬, 嚴格按照“四不一處理”的要求,一律不準宰殺，不準食用，不準出售，不準轉運，就地進行無害化處理，共無害化處理病害豬及其產品摺合頭數52頭。
3、加大抽檢力度，保障上市農產品質量安全。
以檢測工作爲手段，加大抽檢工作力度。累計共完成了農產品監督抽檢26批次，其中蔬菜6批次，雞肉2批次，雞蛋2批次，豬肉10批次。完成“瘦肉精”檢測1120批次，各鎮共完成農殘速測370餘批次。
4、加大宣傳力度，營造良好社會氛圍。
以宣傳培訓工作爲抓手，切實加大宣傳培訓工作力度。紮實開展了“放心農資下鄉”，“3.15”，“春季禁漁集中宣傳”，“知識產權保護”、種子法宣傳、農藥管理條例、農業技術宣傳等系列集中宣傳活動9次；組織開展了農產品質量安全培訓會、獸藥管理 、農藥管理、肉品質量安全等集中培訓共12期，共培訓相關人員300餘人次，發放購種宣傳明白紙，禁漁通知、公告，禁用農獸藥公告及相關法律法規宣傳資料13000餘份，發放宣傳通告120張，張貼宣傳標語21條，發放農產品生產檔案1000餘本。
5、紮實推進農產品“三品一標”認證申報工作。
已完成無公害農產品認證申報44個，無公害產品認定申報3個，完成，2家綠色農產品認證已完成土壤、水樣的抽檢、有機農產品認證申報2家，（一家已完成土壤、水樣的抽樣，一家已基本完成資料報送）。
6、紮實開展工作督查及工作例會。
結合實際，我局切實將日常監管下移到鎮農產品質量監管站，在切實加強鎮安全監管人員培訓的基礎上，強化工作督查，每季度定期組織相關人員開展工作督查；紮實開展了第一、二季度工作例會，切實對各鎮農業服務中心在日常監管中提出的突出問題通過交流落實解決措施和意見，確保工作落到實處，同時要求各鎮監管站要切實做好在督查中發現實際問題，加強複查，確保責任主體整改到位。
7、加強行政執法工作。
爲切實提高辦案質量，規範農業行政執法行爲，提高執法人員執法能力和水平，今年，我局採取公共購買服務的方式，對行政執法案件審查事項進行了專項購買服務，聘請專業律師對案件證據材料真實性、合法性、關聯性，執法文書等內容進行專項服務，當前，該服務事項已啓動，上半年共辦理涉嫌農業行政違法3起，案件正在調查處理過程當中。
二、下半年工作打算
1、積推進無公害，綠色、有機農產品示範點建設工作，爭取財政支持，提高規模農產品生產的申報積極性。
2、進一步加大培訓宣傳工作，增強生產主體的責任意識、安全意識和科學生產水平，促進農產品安全生產。
3、。強化對各鎮農產品質量安全機構的督查力度，採取網上監督檢測情況，及時追溯不合格產品的處置和季度工作督查相結合的方式，促進相關責任單位履行監管職責，確保全區農產品質量安全。
4、做好新五鎮農產品質量安全工作的對接，努力使安全管理工作不脫節，保障農產品質量安全工作，確保農產品質量安全。
質量管理部門半年工作總結 篇8
20XX年1-6月份，全省計量工作緊緊圍繞省局黨組的中心工作，積極服務“五大規劃”發展戰略，落實《計量發展規劃》的總體要求，紮實推進能源計量、民生計量、法制計量等重點工作，爲全省經濟社會發展提供了可靠的計量基礎保證。
一、貫徹落實計量發展規劃
按照國家質檢總局要求和省政府領導的批示精神，編制完成了《黑龍江省人民政府關於貫徹落實國務院<計量發展規劃（20xx-20xx年）>的實施意見》，於2014年4月2日在省政府“質量龍江”建設聯席會議上研究通過。會後，徵求了省政府各有關部門對《實施意見》的修改意見，收到反饋意見5條，均予以採納，形成了《實施意見》送審稿。目前，省政府辦公廳已最終定稿，準備與我局再次溝通後發佈。該實施意見緊密結合《質量發展綱要》，提出了我省計量工作的總體要求和工作目標，強調了計量工作在“五大規劃”建設中的具體任務，量化了涉及民生、能源資源等政府關心、羣衆關注的計量工作指標。該實施方案的出臺將進一步推動我省計量工作發展。
二、推進行政許可下放工作
按照省政府和省局黨組關於行政審批職能下放的有關要求，上半年重點開展了計量層級監管和基層計量行政許可考覈能力提升工作。一是起草制定了市（縣）級質量技術監督部門辦理計量行政許可程序（作業指導書），公佈了全省計量考評員名單，爲市（地）、縣級質監部門有序承接行政許可工作打下堅實基礎。二是加強考評員隊伍建設，6月中旬，組織計量專家對全省計量考評員進行國家技術規範理論培訓和考覈實際能力訓練，全省各市（地）共有200多名計量專業人員參加了培訓和考覈，全面提升了計量考評員的工作能力和水平。
三、積極開展“春雷行動”
“春雷行動”期間，積極與巡視督導單位肇源縣局進行溝通協調，從“春雷行動”方案的制定，行動的升級，宣傳手段的創新到執法服務工作的開展，做到了全程參與，悉心指導，傾力支持。“五一”期間，對肇源縣局開展“春雷行動”第二階段工作進行了巡視督導，通過座談交流和實地考察，提出多條合理化建議，並結合肇源縣局工作實際，幫助篩選出2-3家企業免費開展“C”標誌認證服務，爲擴大肇源縣“春雷行動”影響，樹立質監部門形象，打下了堅實的基礎。
四、加強“春雷行動”期間計量執法
一是按照省局領導的指示要求，在“春雷行動”期間，對全省範圍內的30餘家加油站進行了監督抽查。在檢查過程中，充分發揮了“兩個前移”的工作模式，突顯了隱蔽式燃油加油機計量監測移動實驗室快速、隱蔽、準確的現場檢驗檢測的優勢，有力的打擊了那些採用高科技手段作弊的不法經銷商，極大地震懾了不良加油站，推動了加油站計量誠信體系的建立和推廣。二是在“春雷行動”期間，圍繞化肥等農資類定量包裝商品和銷售農資產品的在用計量器具，開展了農資計量專項整治工作，嚴厲打擊了缺斤短兩的計量作弊違法行爲。各市（地）在“春雷行動”期間共出動執法人員3000餘人次，執法車輛900餘臺次，共抽查種子、化肥、農藥、飼料、農膜等春耕農用物資定量包裝商品5237批次，檢查在用計量器具1800臺件。其中，化肥等農資類定量包裝商品淨含量檢驗合格率爲96.5%，其他定量包裝商品淨含量檢驗合格率爲95.3%；在用強檢計量器具合格率爲99%。
五、能源計量檢測能力明顯提升
1-6月份，全省13家國家城市能源計量中心積極加快與節能服務相關的計量標準的建立和改造速度，共投入資金70多萬元，購置檢測設備40多臺（件），進一步提高了計量標準水平，拓寬了服務範圍，已經順利開展節能及能源計量檢測項目106項，爲各級政府開展節能減排工作提供了準確可靠的計量技術保障。雙鴨山市質量技術監督局正在積極申請建立國家城市能源計量中心，全省國家城市能源計量中心將達到14家，將覆蓋全省各市（地）。
六、開展重點用能單位能源計量審查工作
一是督查指導重點用能單位根據《重點用能單位能源計量審查規範》開展自查；二是指導重點用能單位建立、填報《能源計量檔案》，對填報內容不符合標準、積極幫助企業按要求及時糾正，避免誤報、虛報，要確保填報數據準確；三是結合節能降耗的要求，幫助企業合理配備能源計量器具，積極推動具備條件的企業建立能源計量數據中心，利用計算機技術實現能源計量網絡化管理，推動能源計量數據在線採集，時時監控，提高了能源計量數據採集的真實性、可靠性和有效性。截止1-6月份，已完成75家重點用能單位的能源計量審查工作。
七、積極推進誠信計量工作
一是受質監總局計量司委託，編寫完成了誠信計量分類管理制度，爲全國加快推進誠信計量體系建設，開展企業誠信計量信用評定，實施企業誠信狀況分類監管，建立守信激勵和失信懲戒機制，打下堅實基礎。二是依據《計量發展規劃》有關計量發展量化目標的要求，繼續在全省範圍內廣泛開展了“計量惠民生，誠信促和諧”雙十工程，全省各市（地）培育了一批誠信計量示範單位，充分營造行業誠信經營、公平競爭的和諧市場氛圍。截至20xx年6月份，全省共推動集貿市場、加油站等825家單位簽訂了《商業、服務業誠信計量承諾書》，自覺接受社會各界監督，市場計量環境得到較大改善。
八、下一步工作思路
（一）加強計量監督檢查。充分發揮計量監督執法優勢，市場監管和系統內部監管雙管齊下。不斷加大計量執法監督裝備的投入力度，加快配齊必要的移動式、隱蔽式和符合“兩個前移”要求的計量檢測設備和車輛，提高移動檢測設備的使用頻率，進一步提升執法裝備的能力和水平，全力推動“兩個前移”的執法和服務模式。目前，我局研製的計量移動實驗室和機動車燃油加油機付油量計量監測裝置等移動式計量執法裝備，已爲各市（地）局和部分縣級局進行免費配置和改裝，將有效遏制市場計量作弊行爲的發生。
（二）加強計量行政管理。隨着體制改革和政府職能的轉變，加強系統內部監管是省級計量部門的重點工作之一。爲確保改革下劃過程中行政許可工作的`法制化，下一步重點規範市（地）、縣計量行政許可工作，細化計量行政許可管理工作程序，做到行政許可管理工作平順過度，確保全省計量標準體系和量值體系的穩定。同時，積極組織開展計量監督員、考評員培訓、學習、交流，重點提高計量行政管理人員的業務水平、法律素質和綜合執法水平，嚴格考評員制度，加強考評員隊伍建設，提大學聯考評工作質量。通過明察暗訪等形式有效指導各級計量管理部門有序開展計量行政許可和計量監督工作，確保不因行政管理體制調整影響各項工作。
（三）加強技術機構管理。進一步規範各級技術機構管理體系的運行，加強法定計量技術機構、省局授權的計量技術機構日常檢查，重點檢查計量標準使用情況、機構運行情況，促進各級技術機構的基礎能力建設，提高量值傳遞的效果和效率。進一步提高全省計量專業技術人員能力素質，保證量值傳遞準確可靠，在全省範圍內對法定計量技術機構計量檢定人員有針對性的開展業務培訓，充實新的專業知識。通過相應的教育培訓機制，完成在職計量檢定人員的培訓考覈工作，改善計量隊伍的整體結構。加強計量器具型式評價機構的監督管理，提高計量器具型式評價工作的質量，督促有關機構提高工作效率和責任心，加強服務意識。
（四）繼續開展誠信計量建設。按照總局《“計量惠民生、誠信促和諧”雙十工程實施方案》要求，繼續完善“以經營者自我承諾爲主，政府部門推動爲輔、社會各界監督”的三位一體的誠信計量運行機制，重點在集貿市場、加油站和餐飲服務單位實現誠信計量自我承諾。
質量管理部門半年工作總結 篇9
在公司的大力支持和正確領導下，在項目部各部門、各單位的配合下，按照公司《20xx年質量工作計劃》和質量管理工作要求，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位” 的工作步驟，紮實有效地開展了各項質量管理活動，質量管理工作總體受控，無質量事故發生。現將半年以來的質量管理工作總結如下。
一、嚴把建築材料及混凝土的質量關
主體工程建築材料進場時，通知監理工程師對進場材料的品種、規格、數量和出廠合格證、材質證書進行覈對，並按規範要求見證取樣，送第三方檢測機構檢驗，檢驗合格後報監理工程師同意後，方可在工程上使用，對檢驗不合格的嚴禁使用。同時加強混凝土的現場質量控制，澆築混凝土時不得隨意加水，發現混凝土異常，及時通知商品混凝土拌和站現場試驗人員調整混凝土配合比。
二、加強施工過程的作業質量控制
施工過程的質量控制是以工序作業質量爲基礎和核心，是施工質量控制的重點，只有嚴格控制工序質量，才能保證施工項目的實體質量。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序、隱蔽工程，嚴格執行“三檢制度”，質量自檢合格後，報請監理工程師進行檢查驗收。前道工序作業質量經驗收合格後，纔可進行下道工序的施工，未經驗收合格的工序不得進行下道工序施工。在施工過程中，經檢查工作質量達不到設計質量標準及施工質量驗收標準要求時，對作業班班組下發整改通知單，造成質量缺陷的按質量獎懲制度處理，屢教不改的班組予以退場。
三、施工人員進行必要的技術培訓
通過教育和培訓，使項目部施工人員的質量意識和組織管理能力，能滿足施工質量控制的要求，掌握基本的建築結構和建築材料知識，懂得遵守施工驗收規範對保證工程質量的重要性，從而在施工中自覺遵守操作規程，不違章操作。提高項目部所屬施工隊伍的質量意識和操作技能，按照施工工藝要求進行作業，提高每個作業者的質量活動能力和自控能力。
四、質量例會制度
項目部實行質量例會制度，對施工過程中質檢員日常巡查和質量檢查發現的質量缺陷和質量通病，及時組織施工人員、質檢人員、技術人員和外協隊班組召開質量例會，分析其產生的原因，對分析的原因制定相應的預防措施，同時加強施工過程的質量管理和質量控制力度，對預防措施跟蹤驗證，提高項目部對質量的管理水平和控制能力，從而保證主體工程施工質量。
五、樣板引路制度
完善工序施工交付樣板的製作，明確交付標準，通過樣板識別高質量風險節點，跟蹤和落實風險管理措施，從前期規避質量隱患；通過工序樣板讓操作人員完全掌握各工序的關鍵點、流程和質量驗收標準，讓樣板成爲施工交底的一個實例體現。在施工前，項目部要求砌體、抹灰、門窗、保溫工程等班組嚴格按照施工要求進行了樣板區的引入，使每名工人都有了宏觀認識和參考依據，使每名施工人員對技術交底的理論有了實物認識，爲控制和提高工程質量夯實基礎。
六、加強施工過程中的技術交底
技術交底是工程施工質量的有力保證，加強施工過程中的技術交底，使參加工程建設的施工管理人員和作業班組，明確技術要求、操作工藝、質量標準和質量控制點，明確交底人和被交底人之間的責任，施工過程中嚴格按專項施工方案施工。施工技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工後檢查驗收。管理人員在接受技術交底時，應切實將技術要求、質量標準、安全防範措施理解透徹，並隨時檢查實施情況，將交底落到實處，不流於形式。
截止6月10日，綜合樓（含宿舍樓和教學樓）、運動館、多功能廳主體全部封頂；綜合樓和運動館二次結構基本完成；已進入裝飾裝修階段，多功能廳正進入二次結構施工中。施工工作面已全面鋪開，加大了質量管理的難度。在下半年的工作中，項目部將繼續加強施工過程控制，嚴格執行“三檢”制，通過施工質量改進的措施，保持施工質量處於受控狀態，確保20xx年9月圓滿完成合同任務。
質量管理部門半年工作總結 篇10
時光飛逝，這光榮與夢想共存的xx年已經過半，上半年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部基本上完成了各項工作。現將上半年以來的工作情況向各位領導做一個彙報，並對下半年工作做一些計劃安排。敬請批評指證，謝謝！
現分以下三個部分作簡要彙報。
一 上半年工作總結
上半年工作很多，分三方面簡要介紹。
1. 建立了品質部機構
品質部是一個向公司和客戶提供質量服務和信息資源對質量把關的部門，擔負着進廠原材料、生產的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質部五月前只有我一個人，籌建品質部化驗室是上半年度最主要的工作任務之一。
上半年確定了化驗室的分析任務、崗位、設備儀器，制定了各崗位安全操作制度；彙編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗設備臺賬；確定了化驗工藝指標，協同基建工程部對化驗室內的水、電、暖確認合理性；對化驗室各科室進行了優化佈置。
2. 檢驗進廠原輔材料，嚴把質量關
檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務。建設施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務十分繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學習邊運用相關檢測知識。
對於貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。爲此，部門會同土建組相關人員、施工單位的技術人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可後，纔出具檢測合格報告，准予入庫。
對於無法檢測的但質量要求高的材料如耐火材料，質量合格與否事關爐體質量，向有關權威部門送檢。如向北京中冶建築研究總院送檢耐火材料，根據其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯後。爲此，部門想方設法，將不同供方的同類別的材料委託有資質的供應商進行檢測，這樣不僅節約檢測成本，而且大大節省了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料實驗檢測中心被國家認可委員會評定爲有檢測耐火材料能力的實驗室之一；又如將採得的三十多個煤樣送往xx公司檢測，檢測費只有2000元，而xx煤炭中心檢測一個樣就近2000元。
3. 其他方面
通過查閱各種資料，向有關單位垂詢，實地調研等工作，爲公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分佈情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王窪煤礦作爲公司點火時選用的煤炭供應商。通過大量艱苦細緻的工作，遴選了化驗物資供應商，採購清單已編制，等待報批。
二 品質部成立以來存在的問題
1. 人員的問題 品質部檢試驗人員的能力和經驗是保證質量的首要條件。隨着現代化學分析儀器的應用，對人員的專業水平要求更高，化驗室應配備高、中、初級經過技術培訓考覈合格的人員，承擔各自相應的分析測試任務。化驗人員雖然每天面對的是一些化學樣品，但每個樣品的背後實際上都維繫着企業的生產狀況甚至關乎到企業的生死存亡。如果由於化驗人員的疏漏或技術上的欠缺，耽誤了生產和銷售，那將給企業帶來不可挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關係着產品的質量，在企業中的作用十分突出。
公司地處xx開發區，人口少，基礎設施差，自然條件比較惡劣，而品質部需要較高素質的專業人才，人才能否招得來、留得住、紮下根幹事業是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓和考覈，爲了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業相比，用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流動的問題始終困擾着鎂行業，如何穩定人員，培養、建設一批專業隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。
2. 部門設置的問題 品質部是質量把關部門，“把關”顧名思義把是“進”和“出”，即進廠原副材料和出廠產品。
對於中間控制過程，品質部只是對工藝節點提供監督、考覈和質量服務的作用，將質量調控權限下放到獨立性較強的車間，提高其生產積極性和降本增效意識是比較適宜的。產品市場好價格高的時候，可適當降低產品質量而提高產量，反之亦然，因爲質量和產量總是一對難以調和的矛盾，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。
3. 公司全員參與的問題 品質管理不是品質部一個部門或品質部長一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任。
品質管理是集合全公司全員的智慧與經驗，活用組織體系，促進企業內所有的人、事、物之改善，而達到最經濟之生產，滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產量不重質量的局面難以改觀，一些鎂廠的質檢部門僅僅做一些常規性的化驗，談不上什麼品質，質檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質的理解了。
公司規範化經營，對品質管理十分重視，基於鎂行業現狀，應採取循序漸進的方針，逐步使“品質是生產出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環節都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質”的理念深入人心，使每個員工熱愛工作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。
4. 發揮品質部門作用，如何做好一個品質主管的問題
品質主管，通常被認爲是監督、檢驗的角色，個人認爲這只是品質主管的部分工作。因爲如果只以監督爲主，那麼很容易引起運作或生產部門的反感，與生產部門起矛盾。誠然，作爲質量歸口部門，確實是要監督產品質量狀況，但是在思想上一定要有幫助解決品質異常的思想，也就是要站在協助品質提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進觀點和糾正預防措施。
要做好品質主管的另外一個重要工作就是培訓學習。培訓學習包括品質工具、品質系統、品質理念和思想以及常出現的品質異常以及預防方法等，培訓學習的對象當然不僅是品質部門，還要將生產部門與產品品質直接相關的人員納入。只有相關人員擁有了足夠的品質技能，才能在生產過程中避免品質異常，因爲產品質量是設計和生產出來的。
要做好品質主管的更高的要求就是根據盾安企業文化和公司實際，建立形成並推動和深化“質量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質量是每個人的責任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質量文化，品質主管纔算是成功了，而且做起事來纔算輕鬆了，這時候品質主管及品質部門就成爲了以品質諮詢爲主的角色了。
品質對於提升企業的作用不可估量，品質管理是個系統管理，是公司的綜合能力，需要全員參與，僅僅由品質部一個部門來完善其理是不現實的，也是絕對不可能的。
三 下半年的工作計劃
1.工作思路 以《品質部工作標準》爲依據，切實建立品質控制機制爲核心，有效運行並持續改進公司管理體系爲宗旨，全面提升品質管理及服務公司爲目標。時值公司點火投產之際，品質部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠。
健全真正的品質部機構及籌建化驗室繼續是本年下半年度主要任務，有以下三項：
1.協助公司企管部完成質檢員和化驗員的招聘。9月份，所有化驗員、質檢員必須進廠，完成上崗前的考覈。
2.協助資材部完成檢試驗設備的採購安裝，在9月底完成所有檢試驗設備的性能檢測。
3.根據生產的實際情況，修正相關的檢驗規程標準，完善檢驗人員考覈體系。 提升品質人員素質。做好下半年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確在質量。
總之，從年頭一直忙到現在，部門完成了多項工作，但也存在着許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質部會在上半年的基礎上再接再厲。
