內勤年度個人工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它是增長才乾的一種好辦法,不妨讓我們認真地完成總結吧。總結一般是怎麼寫的呢?以下是小編整理的內勤年度個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

內勤年度個人工作總結

內勤年度個人工作總結1

時間如歲月如梭,轉眼之間,半年的時間已經過去,只是在平凡的崗位上幹着一些平凡的事,也學會了腳踏實地完成領導交給的各項任務,得到了領導的認可,但在取得進步的同時也發現自己存在的一些問題,下面我對我半年的工作情況總結如下:

 一、思想方面

在思想方面沒有多大起伏,平時積極參加中隊組織的教育課,通過教育學習,不斷提高思想覺悟,增強法紀觀念,爲以後鋪平道路!

 二、工作方面

擔任副班長一職以來,積極配合班長工作,每個人都分工明確,爭取在我的努力下讓班裏的各項工作再上一個臺階!

 三、軍事方面

作爲一名副班長和尖刀班的一名成員來說,深深體會到軍事素質過硬的重要性,所以我嚴格要求自己,給自己制定出詳細的訓練計劃,使自己的軍事素質更加過硬,爲完成上級交給的各項任務打下堅實基礎。

四、作風方面

作爲一名副班長甚至自己行爲舉止的好壞將會影響的一個班級的風氣,同樣給自己管理增加難度,所以在平時我嚴格要求自己,要求別人做到的首先我自己先做到,起好帶頭作用,讓別人信服!

以上是我半年的工作總結,如有不足請大家批評指正!

內勤年度個人工作總結2

在一年的工作中,我從事工程部內勤工作,內勤工作是一項協調服務的綜合性工作,具有協調聯繫上下內外的作用。在工作中我認識到內勤工作位輕責重,既要完成日常的起草文件、文書處理、檔案管理、事務管理、綜合情況等程序化的工作,又要認真完成上級領導臨時交辦的其他相關工作任務。一名合格的內勤工作人員需要具備強烈的事業心、高度的責任心和務實求真的工作態度,同時還要具有良好的政治素質和業務能力。只有具有寬廣的知識面、科學知識結構以及嚴謹的工作作風、任勞任怨、無私奉獻和淡泊名利的思想境界,才能熟悉業務和內勤工作。現將我在工程部辦公室的工作情況總結如下:

1、負責項目技術資料管理、保密工作。

2、聽從工程部經理正確領導,負責對各項目資料進行收集、整理、歸檔。

3、在施工過程中,對各項目工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行了督促、檢查,使施工資料不斷達到完善、準確、使工程資料更加科學化、規範化。

4、對工程款的發放進行監督和記錄,對竣工的結算工作積極配合。

5、負責給各項目做好工程開工圖紙、資料的籌備工作。

6、負責與工程部、項目部、施工、監理等單位的信息傳遞工作。

7、參加工程部周例會、月例會並認真做好會議記錄。

在這一年來,本人愛崗敬業、創造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現在:第一,銀行按揭貸款這方面有些不協調,也許是剛剛接觸這方面的業務;第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業知識,對於同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數;第三,要做到實事求是,上情下達、下情上達,做好領導的好助手!

回顧XX年,我既看到了所獲得的成績也發現了自己的不足,在今後要繼續努力,才能使明年做得更出色!

內勤年度個人工作總結3

在講演會中,黃總指出,上半年藥品銷售公司健全了內部組織與軌制,運作越來越獨立,部分職責更清晰,下一步運營更加規範。黃總還明確指出公司下一步的'發展戰略方向,誇大辦事處治理模式、職能與辦事處經理職責的轉變,保證團隊發展。整個培訓圍繞着晉升辦事處經理治理能力、執行力、銷售技巧、產品知識等方面內容進行培訓和交流,全面進步公司各辦事處經理的銷售能力,完善各辦事處的治理模式。外勤彙報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃,並且採取“問答”方式,外勤職員提出存在的題目,楊總一一給予明確答覆。通過總結講演,充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果,同時使內、外勤之間的工作得以互相理解,爲今後的溝通、協作奠定良好的基礎。加強團隊建設,使我們的員工步隊更有戰鬥力、凝結力,員工要適應企業文化,與公司共同發展,共同提高!

會議最後,經全體參會職員公然投票選舉的方式,評比出半年度優秀員工,並對評比出的優秀員工以及第一季度、第二季度綜合考覈第一名至第五名的員工進行了表彰。

會上,內勤各部分以幻燈片形式彙報六月工作總結及上半年工作總結,以黃總的要求“以數字爲導向、以市場爲中央、以客戶爲中央、以銷售爲中央”爲宗旨,從銷售、客戶以及市場“四率”幾個方面,用數據的方式分析各省區的工作情況,指出上風與不足。

黃總對藥品銷售公司下一步工作提出要求:要深度銷售,根據公司產品特點,向二級、三級市場推進。對產品公道定位,組成產品羣,同時細分市場、細分產品,銷售不走單一路線,慢慢滲透滲出到終端,更貼近終端市場,下半年將啓動OTC市場。截止6月30日,藥品銷售公司成立了28個辦事處,銷售步隊擴大到58人,但是目前銷售步隊較年青,整體經驗不足,銷售職員的業務知識、技能、社會閱歷等都有待進步,公司將會給予支持,加強教育、培訓,以進步銷售步隊的整體水平。

員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式,特禮聘北京凱文金治理參謀公司講師周誠忠老師進行培訓。